El Equipo de BOR

(Fotos de Guillermo Cerizola)  



De izquierda a derecha: Carlos Farriols gerente general, Roberto Guidi gerente de post venta, Richard Lempert director, Martín Mesa marketing, Federico Guarino gerente comercial, Diego López gerente de repuestos y José Lema gerente de a dministración ... (leé la entrevista y navegá las fotos haciendo clic en el título)

Diego López (gerente de repuestos)

Federico Guarino: "El 2013 fue un muy buen año para el mercado general, y para nosotros también. Como BOR maneja tres marcas Jac, Great Wall  y Mitsubishi, en todas estamos en situaciones distintas por condiciones de producto, mercado y capacidad de competencia, realmente el balance fue muy positivo.
En lo que concierne a JAC, representamos la línea de camiones medianos y logramos posicionarnos primeros en el rubro de camiones y a nivel de modelo individual el 1035 (carga 2.000 kilos) fue el camión líder en ventas. En Mitsubishi, la L200 fue la vedette y en Great Wall tuvimos muy buen nivel de ventas con el nuevo modelo de nombre M4, un SUV compacto.
Este año se viene con novedades, sobre todo en Mitsubishi por estar lanzando el Mirage -en dos versiones-, el Atrage que es un sedán compacto y cuatro versiones de ASX uno manual, uno automático, un automático extra full y un extra full 4x4. También estamos sumando el nuevo modelo de la Outlander y una L 200 turbodiesel 4 x2, que hace mucho tiempo la marca no tenía. Las novedades en JAC pasan por una línea nueva con ABS, que es parte de los requerimientos de la Ley de Seguridad Vial.
Creemos que el mercado total durante este 2014 va a estar por debajo un 5% comparado con el año anterior, lo cual sigue siendo una cifra atractiva para el mercado en general. Nosotros tenemos un plan de crecimiento y desarrollo bastante ambicioso para las tres marcas. Nuestra estrategia es ampliar la línea de productos, ajustar los niveles de precios lo máximo posible, desarrollar una red de concesionarios muy fuerte, con buena imagen y lo mismo con la red de servicios y una campaña publicitaria lo más agresiva posible".

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.