Con la directora de Bodegas Stagnari, Virginia Stagnari

Los almuerzos de InfoNegocios siguen enriqueciendo nuestras páginas con invitados que se renuevan y aportan su diferencial. Gracias a los servicios empresariales de Edenred y las pastas de Paninis, esta vez nos encontramos con la directora de Bodegas Stagnari Virginia Stagnari. Agradecemos por acompañarnos también a la cerveza Goose Island 312. 

“H. Stagnari es una bodega familiar que empezó de cero en el año 2000. Actualmente contamos con una capacidad de 600 mil litros año y con dos viñedos. Es una empresa familiar porque todos tenemos nuestras funciones bien marcadas, mi marido produce, yo trabajo en marketing y comercialización, mis hijos hoy están en logística también, todos tenemos un rol.

Respecto a estos últimos meses con la pandemia vimos una oportunidad, la gente iba a estar en su casa y podría tomar su copa de vino diaria. Seguramente no iba a manejar, no podía salir a hacer compras compulsivas, por eso tomamos la decisión de abrir nuestro canal directo de venta. Lanzamos el sistema de venta a domicilio pero a su vez con mucha responsabilidad social. En una primera etapa para que quienes compraban botellas de H. Stagnari les enviábamos también un alcohol en gel de nuestra marca y un jabón líquido. Eso fue durante la primera parte de la pandemia, luego cuando ya comenzamos a salir o movernos un poco más desarrollamos además del alcohol en gel un tapabocas con el logotipo bordado con la marca. Creemos que tenemos que estar comprometidos con el momento que todos atravesamos. Esta visión y el nuevo canal nos hizo mejorar las ventas durante este difícil momento. Así todo este año fuimos la única bodega uruguaya que ganó con un vino alguna medalla de oro, allá por febrero. También nos posicionamos como el vino uruguayo más premiado, somos una excelente opción entre el balance de precio-calidad.  En cuanto al mercado queremos en un futuro comercializar el 70% de nuestra producción en Uruguay y el 30% restante en otros mercados del mundo, no más de dos destinos. Tuvimos durante este último tiempo muy buena experiencia con China, ahora se cortó por la pandemia, pero vendimos muchos vinos tope de gama en ese mercado y a precios muy buenos. También exportamos a Brasil y a México en América, y en Europa en Holanda y Bélgica. Pero queremos concentrarnos en dos mercados únicamente. En cuanto al mercado local, la situación es que con la devaluación están ingresando muchos vinos argentinos y chilenos a muy bajo precio”

Gracias a quienes nos acompañan:

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.