Con Gonzalo Eyherabide de la agencia de publicidad Larsen

Los almuerzos de InfoNegocios siguen enriqueciendo nuestras páginas con invitados que se renuevan y aportan su diferencial. Gracias a los servicios empresariales de Edenred y las pastas de Paninis, esta vez nos encontramos con el director y socio de la agencia de publicidad Larsen Gonzalo Eyherabide. Agradecemos por darle calidez a la charla a la cerveza inspirada en la ciudad de Chicago, Goose Island 312

 “Soy director y socio de Larsen, que es una empresa familiar que fundamos con mi esposa hace 13 años. Nosotros estamos en un sector muy dinámico y este año no fue diferente. Hasta ahora es un año que demandó mucho trabajo para los publicistas, no quiere decir mucha ganancia, sino mucha dedicación e ingenio. En nuestro caso tuvimos que hacer un esfuerzo grande para tratar de entender a los públicos sobre qué estaban necesitando. Apenas comenzó la pandemia empezamos a percibir las dudas de los clientes sobre cómo comunicar, porque claramente no podíamos hacer como que nada pasara. Es un horror lo que pasó en el mundo pero para nosotros fue un desafío, hicimos mucha investigación, primero entendiendo cómo les fue a otros países tres meses antes que a nosotros. En Europa pasaron cosas que luego se repitieron acá, entonces comenzamos a ver qué sentían ellos antes en ese momento que nosotros estábamos atravesando. Pero después comenzamos a profundizar aún más sobre los tiempos en los que la comunicación pasó por crisis fuertes en la historia, porque nunca pasó algo como esto y sobre todo con los medios actuales de comunicación y la interconectividad. De todos los estudios que se hicieron durante muchos años en las crisis importantes, las conclusiones fueron que quienes encontraron el lenguaje y apostaron a seguir comunicando durante la crisis, luego salieron mejor parados cuando todo se normalizó y eso hicimos. Encontramos los ejes comunicacionales y modificamos lo que había hecho en publicidad, por ejemplo con Ayax nos funcionó perfecto, ellos capitalizaron mucho todo lo que se hizo durante la pandemia, hasta se quedaron sin autos para vender, algo que no es común en Uruguay, y fue justo con el lanzamiento de un modelo de Suzuki que es un producto muy diferente y logramos posicionarlo como un auto para “romper el molde”. En cuanto a medios de comunicación y redes sociales, etc. siempre está la discusión de qué medio es más efectivo y la verdad es que hay que seguir trabajando sobre las campañas integrales porque muchas veces el canal online termina siendo un espacio ideal para parametrizar a los medios tradicionales como la radio o la tv. Los estímulos se envían por todos los canales en diferentes momentos y con el canal online terminás midiendo el impacto de los otros medios”. 

Gracias a quienes nos acompañan:

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.

Llegaron los 18 y hay que hacerse cargo (de Kevingston a Brixton para madurar en Amadeus)

En 2007, el empresario uruguayo Jorge Malvar, uno de los responsables de traer Kevingston a Uruguay, abrió en el barrio Punta Carretas el primer local de la marca. Allí, en la misma icónica esquina, luego creó su propia marca de indumentaria masculina: Brixton. Consolidado y en permanente crecimiento, Malvar soñó que sus tres hijos –Sebastián, Federico y Joaquín– siguieran en el negocio y así nació Amadeus en Punta del Este. Ahora, con la mayoría de edad de la empresa, Jorge da un paso al costado y son Sebastián, Federico y Joaquín los que se hacen cargo de Amadeus también en Montevideo.