Con Gonzalo Eyherabide de la agencia de publicidad Larsen

Los almuerzos de InfoNegocios siguen enriqueciendo nuestras páginas con invitados que se renuevan y aportan su diferencial. Gracias a los servicios empresariales de Edenred y las pastas de Paninis, esta vez nos encontramos con el director y socio de la agencia de publicidad Larsen Gonzalo Eyherabide. Agradecemos por darle calidez a la charla a la cerveza inspirada en la ciudad de Chicago, Goose Island 312

 “Soy director y socio de Larsen, que es una empresa familiar que fundamos con mi esposa hace 13 años. Nosotros estamos en un sector muy dinámico y este año no fue diferente. Hasta ahora es un año que demandó mucho trabajo para los publicistas, no quiere decir mucha ganancia, sino mucha dedicación e ingenio. En nuestro caso tuvimos que hacer un esfuerzo grande para tratar de entender a los públicos sobre qué estaban necesitando. Apenas comenzó la pandemia empezamos a percibir las dudas de los clientes sobre cómo comunicar, porque claramente no podíamos hacer como que nada pasara. Es un horror lo que pasó en el mundo pero para nosotros fue un desafío, hicimos mucha investigación, primero entendiendo cómo les fue a otros países tres meses antes que a nosotros. En Europa pasaron cosas que luego se repitieron acá, entonces comenzamos a ver qué sentían ellos antes en ese momento que nosotros estábamos atravesando. Pero después comenzamos a profundizar aún más sobre los tiempos en los que la comunicación pasó por crisis fuertes en la historia, porque nunca pasó algo como esto y sobre todo con los medios actuales de comunicación y la interconectividad. De todos los estudios que se hicieron durante muchos años en las crisis importantes, las conclusiones fueron que quienes encontraron el lenguaje y apostaron a seguir comunicando durante la crisis, luego salieron mejor parados cuando todo se normalizó y eso hicimos. Encontramos los ejes comunicacionales y modificamos lo que había hecho en publicidad, por ejemplo con Ayax nos funcionó perfecto, ellos capitalizaron mucho todo lo que se hizo durante la pandemia, hasta se quedaron sin autos para vender, algo que no es común en Uruguay, y fue justo con el lanzamiento de un modelo de Suzuki que es un producto muy diferente y logramos posicionarlo como un auto para “romper el molde”. En cuanto a medios de comunicación y redes sociales, etc. siempre está la discusión de qué medio es más efectivo y la verdad es que hay que seguir trabajando sobre las campañas integrales porque muchas veces el canal online termina siendo un espacio ideal para parametrizar a los medios tradicionales como la radio o la tv. Los estímulos se envían por todos los canales en diferentes momentos y con el canal online terminás midiendo el impacto de los otros medios”. 

Gracias a quienes nos acompañan:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Si de maquinaria pesada se trata (XCMG pisa fuerte de la mano de NANTIVES)

(Por Antonella Echenique) En tres años, el crecimiento en la venta de equipos XCMG -marca icónica de la industria de la construcción en China-, empujó a la firma NANTIVES, representante exclusivo de esta maquinaria en el país, a centralizar su operación en un nuevo local de 4.000 m2 sobre ruta 102. De esto y otros temas InfoNegocios dialogó en exclusiva con Patrick Jakter, director de la compañía.  

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Decile chau a los químicos en tu campo (Fitoforte lanza plaguicida de origen natural)

(Por Antonella Echenique) Dedicada al desarrollo de soluciones agrícolas de origen natural, la compañía Fitoforte SAS presentó su primer producto comercial: Agroforte, producido en Uruguay tras cinco años de investigación, con un proceso que incluyó tres años de pruebas y validación, más una inversión cercana a los 100.000 dólares. ¿El objetivo? Reducir el uso de químicos en el agro.