Con Fernando Reyna, director de Grupo Edisur

El restaurante Las Brisas del Enjoy Punta del Este nos abrió las puertas de su casa para compartir un nuevo segmento de entrevistas junto a empresarios uruguayos, cordobeses y paraguayos. En esta ocasión cuatro empresarios, junto al equipo de InfoNegocios, debatieron sobre temas actuales. En este almuerzo, Fernando Reyna, director de Grupo Edisur, habló sobre los cambios en la robotización a nivel comercial y contó por qué invertiría de nuevo en el rubro inmobiliario. Lee acá lo que nos contó…

InfoNegocios: ¿Cómo aplican en la empresa los cambios en la robotización e inteligencia artificial?

Fernando Reyna: Estamos queriendo empezar, pero como estamos con tantas preocupaciones económicas y financieras todavía no está llegando la parte de inteligencia artificial. Tengo un hermano que está en Estados Unidos que trabaja en la parte de data, eso es lo que va cambiar. Uno tiene una cantidad de datos en los que debería estar trabajando.

IN: ¿A nivel comercial trabajan con algo de CRM?

FR: Es muy analítico lo nuestro. Las oportunidades nos vienen, no es como antes que salías a buscarlas. Entonces, todos los días estamos desechando oportunidades. Estamos intentando un poco la automatización, pero hoy no es el foco, aunque debería serlo, debido a que lo financiero en los últimos años ha pasado a ser central.

IN: Si tuvieses que volver a empezar, ¿invertirías en el mismo rubro?

FR: Sí porque es fascinante. No es una industria lenta. El proceso de un edificio puede llevar cuatro o cinco años, es algo muy dinámico.

Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

¿Hay que invertir todo en IA? (la IoT también gana terreno en las compañías)

Según el estudio IoT Snapshot 2024, un informe que Logicalis realiza desde 2016, la Inteligencia Artificial (IA) es un “viento de cola” para la Internet de las cosas (IoT) y las empresas deben analizar bien en qué invertir al momento de hacerlo en tecnología. Solo en América Latina –dice el informe– se esperan 8.000 millones de dólares para 2024.