Almorzamos con Hugo Orbiz, director de Nuevaera Marine

Almorzar juntos es un placer y también una oportunidad para fortalecer vínculos personales y profesionales en un entorno distendido, donde las ideas fluyen y la confianza se construye. En InfoNegocios creemos en el poder de la conexión para potenciar empresas, y por eso impulsamos estos encuentros desde hace más de 15 años. Hoy te mostramos algo de lo que compartió con nosotros Hugo Orbiz, director de Nuevaera Marine, durante un almuerzo en el exclusivo restaurante 1921, del hotel Sofitel Montevideo Carrasco.

Hugo Orbiz, director de Nuevaera Marine. Foto: InfoNegocios

Equipo o club que llevás en el corazón: Danubio

Un hito en tu carrera o vida personal del que estés orgulloso: Encontrar a mis ancestros

Una lección clave que aprendiste en tu camino profesional: La solución a todos tus problemas viaja contigo

Si pudieras compartir una charla con cualquier persona ¿quién sería?: Elon Musk

¿Cómo describirías tu empresa en una frase?: Innovadora

¿Qué tendencia del mundo empresarial o tecnológico creés que marcará el futuro en Uruguay?: La inteligencia artificial y la automatización 

Si pudieras dar un solo consejo a los emprendedores que están comenzando ¿cuál sería?: Que vean al emprendimiento como un bebé recién nacido

¿Qué es lo que más te motiva de hacer negocios?: Hacer algo distinto o nuevo 

También agradecemos a Bigbox por ser sponsor de esta sección

El auge de la ropa vintage de lujo (dónde comprar piezas de Dior, Paco Rabanne, Kenzo, Yves Saint Laurent y otros diseñadores internacionales)

(Por Rosina De Armas) En Ciudad Vieja, las tiendas Ceibo y Reconquista se unieron para ofrecer ropa que destaca por su confección y la nobleza de los materiales. Los dueños de estos locales, Hernán Clavijo y María Pía Galvalisi, evalúan la posibilidad de abrir un nuevo espacio ante la receptividad de los clientes y el aumento de las ventas.

Los vicios del “micromanagement” (¿en tu empresa hay?)

El “micromanagement” es un estilo de liderazgo excesivamente controlador, donde los líderes supervisan en exceso el trabajo de sus colaboradores, interviniendo en cada detalle de las tareas asignadas. Este enfoque puede parecer, en principio, un intento por garantizar la calidad, pero a largo plazo, produce efectos negativos, tanto en el rendimiento como en la moral del equipo.