¿Los ejecutivos están preparados para la industria 4.0?

Con las tecnologías avanzadas como el análisis de datos (Analytics) y la inteligencia artificial (AI), la llamada cuarta revolución industrial llegó para quedarse. Una investigación de Deloitte en colaboración con Forbes Insights señala que en general, los ejecutivos en todo el mundo se encuentran en etapas tempranas de preparación de sus organizaciones para aprovechar el potencial de Industria 4.0.

Más de 1.600 ejecutivos de nivel C-Suite (CEO, CFO, CHRO, CIO, etc.) fueron entrevistados a nivel mundial para conocer a fondo lo que este fenómeno representa para sus organizaciones, así como lo que esperan para el futuro.


2 de cada 3 entrevistados aseguran que los negocios tendrán mayor influencia que los gobiernos a la hora perfilar el futuro de las sociedades.


1 de cada 4 piensa que su organización tiene una influencia significativa sobre los factores sociales, tales como, educación, sustentabilidad y movilidad social.
Según el relevamiento, sólo el 14% está altamente confiado en que sus organizaciones pueden apalancar efectivamente los cambios. Además, muchos siguen enfocados en cambios a corto plazo, mientras que los cambios a largo plazo -que generan mayor valor para las organizaciones- son aplazados.


El informe indica que apenas el 25% piensa que cuenta con la fuerza laboral adecuada y calificada para enfrentar los cambios, aunque las áreas de Recursos Humanos y de Talento siguen teniendo una prioridad muy baja dentro de las organizaciones.


Los nuevos modelos de negocios son considerados como una de las amenazas más significativas; es por eso que una de las principales consideraciones es la inversión en tecnologías avanzadas para poder sobrellevar este tipo de cambios.
 

Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

¿Hay que invertir todo en IA? (la IoT también gana terreno en las compañías)

Según el estudio IoT Snapshot 2024, un informe que Logicalis realiza desde 2016, la Inteligencia Artificial (IA) es un “viento de cola” para la Internet de las cosas (IoT) y las empresas deben analizar bien en qué invertir al momento de hacerlo en tecnología. Solo en América Latina –dice el informe– se esperan 8.000 millones de dólares para 2024.