La mirada de...

Mar 10/05/2011

Agustín Murara:

“Participar en una empresa familiar que quiere seguir creciendo es todo un desafío.  Uno de los aspectos más complicados es lograr que los que están en los cargos más altos sepan delegar tareas en las personas que están por debajo, porque está claro que las cosas no se pueden hacer de a uno solo, el trabajo en equipo es fundamental. Por eso entiendo que afianzar las posibilidades del trabajo en equipo, y mejorar la comunicación dentro de la empresa y hacia los clientes, son aspectos clave. Hoy que la industria de la construcción pasa por un buen momento, lo más importante es lidiar con el precio del dólar y estudiar bien las posibilidades para seguir invirtiendo”.

  • “Participar en una empresa familiar que quiere seguir creciendo es todo un desafío.  Uno de los aspectos más complicados es lograr que los que están en los cargos más altos sepan delegar tareas en las personas que están por debajo, porque está claro que las cosas no se pueden hacer de a uno solo, el trabajo en equipo es fundamental. Por eso entiendo que afianzar las posibilidades del trabajo en equipo, y mejorar la comunicación dentro de la empresa y hacia los clientes, son aspectos clave. Hoy que la industria de la construcción pasa por un buen momento, lo más importante es lidiar con el precio del dólar y estudiar bien las posibilidades para seguir invirtiendo”.

Lun 09/05/2011

Alejandro Cattivelli:

Cattivelli Hnos como empresa tiene dos pilares fundamentales: la calidad y la innovación. La calidad se ve reflejada en los reconocimientos internacionales como la Medalla de Oro que recientemente obtuvimos en Alemania con nuestro jamón Cuadrillé. En lo que hace a la innovación, como responsable de la gestión y el desarrollo de esta área, destaco la nueva línea de productos prefritos congelados, que es toda una novedad para el mercado y apunta a brindar soluciones a aquellas personas que no disponen de tiempo para cocinar”.

  • Cattivelli Hnos como empresa tiene dos pilares fundamentales: la calidad y la innovación. La calidad se ve reflejada en los reconocimientos internacionales como la Medalla de Oro que recientemente obtuvimos en Alemania con nuestro jamón Cuadrillé. En lo que hace a la innovación, como responsable de la gestión y el desarrollo de esta área, destaco la nueva línea de productos prefritos congelados, que es toda una novedad para el mercado y apunta a brindar soluciones a aquellas personas que no disponen de tiempo para cocinar”.

Vie 06/05/2011

Rodrigo Marco

“Hoy el principal desafío para la industria nacional es la innovación. Uruguay no puede pensar en ser un exportador de grandes volúmenes sino que tiene que buscar nichos que permitan ofrecer valor agregado alto. En el caso de Ipusa en particular este año tenemos un desafío importante que es empezar a hacer productos de mayor valor agregado como será la línea Elite Ultra que se va a hacer en Uruguay desde este año. Este producto tiene un mayor valor agregado y requiere de una mayor tecnología para su fabricación. Este y otros productos que hacemos y haremos siempre están enfocados a abastecer el mercado local y regional”.

  • “Hoy el principal desafío para la industria nacional es la innovación. Uruguay no puede pensar en ser un exportador de grandes volúmenes sino que tiene que buscar nichos que permitan ofrecer valor agregado alto. En el caso de Ipusa en particular este año tenemos un desafío importante que es empezar a hacer productos de mayor valor agregado como será la línea Elite Ultra que se va a hacer en Uruguay desde este año. Este producto tiene un mayor valor agregado y requiere de una mayor tecnología para su fabricación. Este y otros productos que hacemos y haremos siempre están enfocados a abastecer el mercado local y regional”.

Jue 05/05/2011

Guillermo Gonzalez:

“Como trabajador joven que ocupa un mando medio veo que es difícil ganar un lugar propio teniendo que competir con personas que llevan muchos años trabajando en la empresa y no ven con buenos ojos la competencia de los más jóvenes. Es difícil conseguir esos espacios. En ese sentido, en lo personal no me puedo quejar de mis jefes porque gradualmente me han permitido crecer, realizar tareas diferentes a las que hacía cuando empecé, y asumir responsabilidades. Siendo un trabajador joven, considero que la confianza que depositan los mayores en uno es muy importante".

  • “Como trabajador joven que ocupa un mando medio veo que es difícil ganar un lugar propio teniendo que competir con personas que llevan muchos años trabajando en la empresa y no ven con buenos ojos la competencia de los más jóvenes. Es difícil conseguir esos espacios. En ese sentido, en lo personal no me puedo quejar de mis jefes porque gradualmente me han permitido crecer, realizar tareas diferentes a las que hacía cuando empecé, y asumir responsabilidades. Siendo un trabajador joven, considero que la confianza que depositan los mayores en uno es muy importante".

Mié 04/05/2011

Isabelle Chaquiriand:

“En la industria en general, pero en la industria del plástico en particular, hoy en día no hay lugar para las medias tintas: o se es el mejor o se trabaja de un modo artesanal, de lo contrario nos devoran los brasileños y argentinos. La cercanía de estos dos gigantes lleva a que muchas empresas nacionales se achiquen ante la competencia. En ATMA creemos lo contrario: nos propusimos el desafío de transformarnos, evolucionar y  jugar en las grandes ligas. Nos planteamos transformar esta amenaza que representan nuestros vecinos en un desafío para ser cada día mejores y más competitivos. Hoy en día estamos en ese proceso que implica mucha inversión, pero sobre todo, el profundo convencimiento de todos los que trabajamos en ATMA, que desde Uruguay (y en nuestro caso desde el lugar que nos toca en la empresa) se puede ser cada día mejor y se puede llegar lejos".

  • “En la industria en general, pero en la industria del plástico en particular, hoy en día no hay lugar para las medias tintas: o se es el mejor o se trabaja de un modo artesanal, de lo contrario nos devoran los brasileños y argentinos. La cercanía de estos dos gigantes lleva a que muchas empresas nacionales se achiquen ante la competencia. En ATMA creemos lo contrario: nos propusimos el desafío de transformarnos, evolucionar y  jugar en las grandes ligas. Nos planteamos transformar esta amenaza que representan nuestros vecinos en un desafío para ser cada día mejores y más competitivos. Hoy en día estamos en ese proceso que implica mucha inversión, pero sobre todo, el profundo convencimiento de todos los que trabajamos en ATMA, que desde Uruguay (y en nuestro caso desde el lugar que nos toca en la empresa) se puede ser cada día mejor y se puede llegar lejos".

Mar 03/05/2011

Xavier Artagaveytia:

“Ingresé a trabajar en Frigorífico Tacuarembó hace 9 años cuando era una empresa familiar, y tuve la suerte de vivir todo el proceso de crecimiento que implicó la incorporación del Grupo Marfrig. Hablo de incorporación y no de compra o venta porque en el trabajo interno se siguió trabajando de la misma manera y con la misma familia que creó el frigorífico al frente de la empresa. De  esta forma de gestión destaco la confianza depositada en la gente, las oportunidades de crecimiento, y el trabajo en equipo. Hoy sé que trabajando en equipo y confiando en la gente se consiguen los mejores resultados. Otro aspecto importante y que hace al éxito de la empresa es la dedicación al cliente. Tacuarembó es una marca que siempre supo estar a la vanguardia y ha favorecido e impulsado el crecimiento de un sector que ha crecido y sigue en plena expansión. ”

  • “Ingresé a trabajar en Frigorífico Tacuarembó hace 9 años cuando era una empresa familiar, y tuve la suerte de vivir todo el proceso de crecimiento que implicó la incorporación del Grupo Marfrig. Hablo de incorporación y no de compra o venta porque en el trabajo interno se siguió trabajando de la misma manera y con la misma familia que creó el frigorífico al frente de la empresa. De  esta forma de gestión destaco la confianza depositada en la gente, las oportunidades de crecimiento, y el trabajo en equipo. Hoy sé que trabajando en equipo y confiando en la gente se consiguen los mejores resultados. Otro aspecto importante y que hace al éxito de la empresa es la dedicación al cliente. Tacuarembó es una marca que siempre supo estar a la vanguardia y ha favorecido e impulsado el crecimiento de un sector que ha crecido y sigue en plena expansión. ”

Lun 02/05/2011

Nicolás Echeverría:

“El desarrollo del sector forestal logrado en los últimos 20 años es un ejemplo de planificación y ejecución de una política de estado a nivel país. Hoy es un sector pujante en las exportaciones, que  rápidamente duplicara en volumen solamente con la entrada en régimen del área forestal hoy plantada, además de las hectáreas potenciales de prioridad forestal posibles de desarrollo. De este progreso, que se logrará con el respeto de las reglas de juego, no solo se favorecen los directamente involucrados en el negocio, sino también indirectamente al resto de la sociedad, tal como son muchas comunidades rurales deprimidas por años que han visto renacer sus economías. La conjunción de esta explotación con ganadería, las fuentes de trabajo generadas, la producción de energía limpia a partir de residuos forestales, la seguridad como foco, el fuerte compromiso en RSE y el manejo responsable de las tierras bajo los estrictos controles del gobierno que aseguran que el patrimonio uruguayo perdure para futuras generaciones, hacen del sector una excelente apuesta para nuestro país.”

  • “El desarrollo del sector forestal logrado en los últimos 20 años es un ejemplo de planificación y ejecución de una política de estado a nivel país. Hoy es un sector pujante en las exportaciones, que  rápidamente duplicara en volumen solamente con la entrada en régimen del área forestal hoy plantada, además de las hectáreas potenciales de prioridad forestal posibles de desarrollo. De este progreso, que se logrará con el respeto de las reglas de juego, no solo se favorecen los directamente involucrados en el negocio, sino también indirectamente al resto de la sociedad, tal como son muchas comunidades rurales deprimidas por años que han visto renacer sus economías. La conjunción de esta explotación con ganadería, las fuentes de trabajo generadas, la producción de energía limpia a partir de residuos forestales, la seguridad como foco, el fuerte compromiso en RSE y el manejo responsable de las tierras bajo los estrictos controles del gobierno que aseguran que el patrimonio uruguayo perdure para futuras generaciones, hacen del sector una excelente apuesta para nuestro país.”

Vie 29/04/2011

Lucía Ottonello:

“Motivación. Ideas innovadoras. Ganas de que pasen cosas. Eso es lo que desde mi punto de vista ha ido creciendo en estos últimos años. Cada vez vemos más diseñadores que se incorporan a equipos de trabajo y empresas que están hace tiempo en el mercado, aportando ideas frescas, con pilas y optimismo, sobre todo optimismo. Creo que nos estamos dando cuenta de que para que pasen las cosas, debemos generarlas nosotros mismo. Porque es cierto, hoy nuestro país está creciendo cada vez mas en el rubro de vestimenta, y eso se debe a que los uruguayos están de a poco acostumbrándose a estar “ a la moda”, arriesgándose todas las temporadas a prendas nuevas y diferentes, a consumir más y más revistas, a la compra online, asistir a semanas de la moda, a seguir a marcas en Facebook, Twitter, a ser parte. Uniform nació en el 89 siendo una marca principalmente de jeans. Hoy, con más de 5000 amigos en Facebook, es una marca que además de diseñar y vender indumentaria, está siendo parte de esta época 2.0 tan particular, ofreciendo, con la comunicación masiva como soporte, un punto de vista, una forma de vivir y sentir las cosas, una fresca y nueva mirada.”

  • “Motivación. Ideas innovadoras. Ganas de que pasen cosas. Eso es lo que desde mi punto de vista ha ido creciendo en estos últimos años. Cada vez vemos más diseñadores que se incorporan a equipos de trabajo y empresas que están hace tiempo en el mercado, aportando ideas frescas, con pilas y optimismo, sobre todo optimismo. Creo que nos estamos dando cuenta de que para que pasen las cosas, debemos generarlas nosotros mismo. Porque es cierto, hoy nuestro país está creciendo cada vez mas en el rubro de vestimenta, y eso se debe a que los uruguayos están de a poco acostumbrándose a estar “ a la moda”, arriesgándose todas las temporadas a prendas nuevas y diferentes, a consumir más y más revistas, a la compra online, asistir a semanas de la moda, a seguir a marcas en Facebook, Twitter, a ser parte. Uniform nació en el 89 siendo una marca principalmente de jeans. Hoy, con más de 5000 amigos en Facebook, es una marca que además de diseñar y vender indumentaria, está siendo parte de esta época 2.0 tan particular, ofreciendo, con la comunicación masiva como soporte, un punto de vista, una forma de vivir y sentir las cosas, una fresca y nueva mirada.”

Jue 28/04/2011

Héctor Cabrera:

Julio Zelman es una empresa que está en un constante trabajo de superación, persiguiendo el objetivo de satisfacer siempre los requerimientos de los clientes. Nuestro público nos exige permanentemente nuevas propuestas, y nosotros debemos estar a la par de estas exigencias para poder dar respuestas en lo que a moda y propuestas se refiere. No por ser una marca tradicional Julio Zelman deja de ser innovadora. Hoy nuestro público puede ver nuestros locales totalmente renovados y acordes con las exigencias de un mercado competitivo. Otro dato innovador es que vamos a empezar a trabajar con fuerza el rubro novios, ofreciendo además la posibilidad de arrendar los trajes. Es una forma de dar respuesta a las necesidades de los hombres uruguayos que están cada vez más coquetos y exigentes. La globalización llevó a que la gente nos pida hoy lo que se está llevando en Europa, cuando antes pasaba mucho tiempo antes de que llegara acá la moda europea”.

  • Julio Zelman es una empresa que está en un constante trabajo de superación, persiguiendo el objetivo de satisfacer siempre los requerimientos de los clientes. Nuestro público nos exige permanentemente nuevas propuestas, y nosotros debemos estar a la par de estas exigencias para poder dar respuestas en lo que a moda y propuestas se refiere. No por ser una marca tradicional Julio Zelman deja de ser innovadora. Hoy nuestro público puede ver nuestros locales totalmente renovados y acordes con las exigencias de un mercado competitivo. Otro dato innovador es que vamos a empezar a trabajar con fuerza el rubro novios, ofreciendo además la posibilidad de arrendar los trajes. Es una forma de dar respuesta a las necesidades de los hombres uruguayos que están cada vez más coquetos y exigentes. La globalización llevó a que la gente nos pida hoy lo que se está llevando en Europa, cuando antes pasaba mucho tiempo antes de que llegara acá la moda europea”.

Mié 27/04/2011

Nicole Benseñor:

"Mi mirada" está en el futuro de la marca. Lograr diseños y texturas nuevas y ayudar a las mujeres a vestir cómodas, elegantes y sensuales. Hace 5 años formo parte directa de esta gran historia, ha sido un tiempo pleno de dedicación y con mucho amor en mi trabajo, prueba de ello es que hemos renovado todos nuestros locales reforzando la marca, informatizado la gestión, desarrollado un outlet, incorporado una línea de ropa deportiva de excelente calidad, lanzado nuestro Programa de Fildelidad "Lunas" y  trabajado para otimizar la lógistica de nuestras 5 locales, nuestros clientes del interior y los más de 10.000 artículos. Entiendo como parte importante el equipo de trabajo que todos comparte los objetivos y trabaja para alcanzarlos. Muchos de ellos están con nosotros desde los comienzos, incluso mas de una generación de sus familias nos ha acompañado. Esto es una alegría pero es aún una mayor responsabilidad".

  • "Mi mirada" está en el futuro de la marca. Lograr diseños y texturas nuevas y ayudar a las mujeres a vestir cómodas, elegantes y sensuales. Hace 5 años formo parte directa de esta gran historia, ha sido un tiempo pleno de dedicación y con mucho amor en mi trabajo, prueba de ello es que hemos renovado todos nuestros locales reforzando la marca, informatizado la gestión, desarrollado un outlet, incorporado una línea de ropa deportiva de excelente calidad, lanzado nuestro Programa de Fildelidad "Lunas" y  trabajado para otimizar la lógistica de nuestras 5 locales, nuestros clientes del interior y los más de 10.000 artículos. Entiendo como parte importante el equipo de trabajo que todos comparte los objetivos y trabaja para alcanzarlos. Muchos de ellos están con nosotros desde los comienzos, incluso mas de una generación de sus familias nos ha acompañado. Esto es una alegría pero es aún una mayor responsabilidad".

Mar 26/04/2011

Alfredo Quintas:

“El rubro deportivo está cambiando en el mundo y Uruguay no está ajeno a eso.
En Nike, junto a nuestros clientes, no buscamos solamente acompañar el cambio, sino ser protagonistas del mismo. Es así que la casa de deportes tradicional se está convirtiendo en un lugar que no solo vende productos, sino que entiende, asesora y acompaña al deportista, ofreciéndole un surtido integral para cada disciplina desde indumentaria, calzado, hasta accesorios.
Fútbol, running, trainning, tenis y los principales deportes tienen hoy su lugar definido, y los deportistas la oportunidad de identificarse con su disciplina favorita más allá del momento mismo en que la practican. El cambio ya comenzó y Uruguay lo está viviendo”.

  • “El rubro deportivo está cambiando en el mundo y Uruguay no está ajeno a eso.
    En Nike, junto a nuestros clientes, no buscamos solamente acompañar el cambio, sino ser protagonistas del mismo. Es así que la casa de deportes tradicional se está convirtiendo en un lugar que no solo vende productos, sino que entiende, asesora y acompaña al deportista, ofreciéndole un surtido integral para cada disciplina desde indumentaria, calzado, hasta accesorios.
    Fútbol, running, trainning, tenis y los principales deportes tienen hoy su lugar definido, y los deportistas la oportunidad de identificarse con su disciplina favorita más allá del momento mismo en que la practican. El cambio ya comenzó y Uruguay lo está viviendo”.

Lun 25/04/2011

Daniel Cynowicz:

Stadium es una empresa familiar que fue creada hace mas de 30 años. Hoy la nueva generación seguimos el ejemplo de nuestros mayores y nos guiamos por las enseñanzas aprendidas de ellos. En el tiempo que llevamos trabajando aprendimos que más allá de las aptitudes, las claves del éxito pasan por la constancia y esfuerzo. Otro aspecto muy importante es poder hacer lo que a uno mas  le gusta, cuando uno disfruta lo que hace lo hace con mas ganas. Nosotros seguimos apostando fuerte a nuestro querido país y pensamos llevar nuestro negocio a cada rincón del Uruguay ”. 

  • Stadium es una empresa familiar que fue creada hace mas de 30 años. Hoy la nueva generación seguimos el ejemplo de nuestros mayores y nos guiamos por las enseñanzas aprendidas de ellos. En el tiempo que llevamos trabajando aprendimos que más allá de las aptitudes, las claves del éxito pasan por la constancia y esfuerzo. Otro aspecto muy importante es poder hacer lo que a uno mas  le gusta, cuando uno disfruta lo que hace lo hace con mas ganas. Nosotros seguimos apostando fuerte a nuestro querido país y pensamos llevar nuestro negocio a cada rincón del Uruguay ”. 

Mié 20/04/2011

Andrés Pedrowicz:

"Conocer el mercado uruguayo, el gusto de nuestra gente, la moda, las telas, los materiales nuevos, los encajes y trabajar con la mejor calidad en nuestros productos, es lo que hace que esta empresa familiar permanezca, desde hace casi 50 años, ofreciendo los mejores y más variados productos nacionales e importados. Nuestra forma de competir no es llegar al precio mas bajo sino a la mejor relación calidad-precio para la necesidad de cada cliente, es por todo esto que nos esforzamos día a día". 

  • "Conocer el mercado uruguayo, el gusto de nuestra gente, la moda, las telas, los materiales nuevos, los encajes y trabajar con la mejor calidad en nuestros productos, es lo que hace que esta empresa familiar permanezca, desde hace casi 50 años, ofreciendo los mejores y más variados productos nacionales e importados. Nuestra forma de competir no es llegar al precio mas bajo sino a la mejor relación calidad-precio para la necesidad de cada cliente, es por todo esto que nos esforzamos día a día".