Nuvó Tupperware Brands, con su director Román Jasidakis

(Por Belén Fourment) En nuestra sección "Un día en..." que llevamos adelante gracias al apoyo de JB Home & Office conocimos el lugar de trabajo de Román Jasidakis, director de Nuvó Tupperware Brands. Lee la nota para saber lo que nos contó…

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"Estoy en la empresa hace poquito, empecé a trabajar el 22 de mayo. Siempre trabajé en venta directa, unos 24 años; me gusta este tipo de trabajo, de contactar personas. Las empresas de venta directa tienen mucho de relacionamiento, de estar con la gente".

"Nuvó, desde hace muchísimos años, es líder en el mercado, y uno obviamente siempre siente la tentación de irse a trabajar a la empresa líder. Lo tomé siempre como un objetivo en mi carrera profesional, y cuando me llamaron obviamente me gustó la propuesta, y desde que cerramos estoy tan contento en este trabajo, hay tantas cosas para hacer, que las horas se me van volando".

"Estamos en un proceso de recambio estructural en el área comercial que es bastante intenso. La empresa en ese área estaba muy argentinizada, y una de las decisiones tomadas a nivel corporativo fue tener un perfil más uruguayo, y tratar de volver a un concepto que siempre tuvo Nuvó. La gente, en Uruguay, conoce más a Nuvó que a Tupperware; tiene una fuerza de marca mucho más grande".

"El proceso estratégico es profundo. Nuvó siempre fue una empresa de canal: no nos afiliamos a una marca o producto, sino que somos un canal de venta, y tenemos una alternativa de producto muy amplia. En algún momento se decidió reducir ese canal de producto y concentrarnos en algunos productos, sobre todo de cosmética, exitosos. Pero el éxito de Nuvó siempre fue tener un portfolio amplio, y ese es uno de los principales desafíos ahora".

"Para 2019 estamos pensando en muchos lanzamientos, en productos nuevos, y en darle mayor energía al catálogo. Queremos un catálogo más vendedor, apuntando a la ofertación, al bajo precio; queremos energizarlo y en eso estamos trabajando mucho".

"Los cambios son cada vez más rápidos en el mundo, y nos tenemos que adaptar o quedamos afuera. El negocio de la venta directa se tiene que adaptar al internet y el e-commerce, sin perder lo que es nuestro fuerte, el contacto humano. Con eso, creo que tenemos muy buenas posibilidades en el mercado".

"Esta empresa siempre fue de puertas abiertas para todo el mundo, para las consejeras, y la decisión de venir para World Trade Center cortó eso. Para 2019 queremos reestructurar y poner algún punto de contacto en la calle; aunque nosotros estamos permanentemente con las consejeras y con la fuerza de venta en general. Tenemos una red de gerentas de zona que abarcan todo el país, y una participación casi permanente. Hace poco estuve en Rivera, Tacuarembó, Salto, Paysandú, porque es parte de este negocio. Cuando te contratan para una empresa de venta directa, no es un trabajo de directo: es un trabajo de calle".

"Tenemos alrededor de 120 empleados de la corporación, y unas 15.000 consejeras. Las consejeras son personas que, en busca de un ingreso, logran acá un desarrollo económico y personal, que les permite progresar en su vida, a nivel 360".

"Queremos recuperar el espacio. Hoy, casi todas las capacitaciones se hacen en el campo, en salones. Nuvó es una empresa nacional, estamos en todos los departamentos, y en todo el país tratamos de estar muy cercanos a la consejera. Organizamos dos reuniones al mes, gratuitas, pero como estrategia sí queremos volver al punto propio, y no sólo tener esas instancias. Y queremos que la consejera nos visualice más cerca de ellas".

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