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Jue 29/04/2010

El Plaza Fuerte es Biggest Room Hotel (y el más popular de la Ciudad Vieja).

El Hotel Plaza Fuerte, propiedad del grupo Capital Hoteles fue distinguido por la agencia de viajes online Venere.com (miembro del grupo Expedia.com) como Biggest Room Hotel. El reconocimiento fue otorgado gracias a los comentarios publicados por los huéspedes que usan esta agencia para sus compras, así como por su mejora en el posicionamiento en la lista de "Hoteles más Populares en Montevideo" según Trip Advisor. Orgulloso por la distinción, Francisco Rodríguez, director general de Capital Hoteles, aseguró a InfoNegocios que los comentarios han mejorado mucho en los últimos meses, principalmente gracias las mejoras realizadas en las habitaciones, así como por la profesionalidad del personal, “que hacen de la estadía en el Plaza Fuerte algo muy personal para nuestros clientes”. Pero también habló sobre las críticas negativas que fundamentalmente tienen que ver con la inseguridad, ruidos y peleas que se producen en las calles de Ciudad Vieja los fines de semana. A pesar de ello, el hotel logró mejorar la percepción de sus clientes, aunque no hay “una actuación por parte de las autoridades para erradicar estos comportamientos, que en nada benefician a la imagen de Montevideo” dijo Rodríguez.
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  • El Hotel Plaza Fuerte, propiedad del grupo Capital Hoteles fue distinguido por la agencia de viajes online Venere.com (miembro del grupo Expedia.com) como Biggest Room Hotel. El reconocimiento fue otorgado gracias a los comentarios publicados por los huéspedes que usan esta agencia para sus compras, así como por su mejora en el posicionamiento en la lista de "Hoteles más Populares en Montevideo" según Trip Advisor. Orgulloso por la distinción, Francisco Rodríguez, director general de Capital Hoteles, aseguró a InfoNegocios que los comentarios han mejorado mucho en los últimos meses, principalmente gracias las mejoras realizadas en las habitaciones, así como por la profesionalidad del personal, “que hacen de la estadía en el Plaza Fuerte algo muy personal para nuestros clientes”. Pero también habló sobre las críticas negativas que fundamentalmente tienen que ver con la inseguridad, ruidos y peleas que se producen en las calles de Ciudad Vieja los fines de semana. A pesar de ello, el hotel logró mejorar la percepción de sus clientes, aunque no hay “una actuación por parte de las autoridades para erradicar estos comportamientos, que en nada benefician a la imagen de Montevideo” dijo Rodríguez.
Mié 28/04/2010

En qué anda Ecolat Uruguay SA.

Además de continuar con la producción de su línea de lácteos bajo la marca Parmalat en su planta de Nueva Helvecia, este año la compañía apuesta a incrementar sus categorías ingresando en el negocio de productos horneados, budines y galletas. También innovará constantemente en su línea de yogures, postres y leche y seguirá teniendo el sello de prestigio en sus quesos Dambo y Sbrinz, con premiaciones en la X Cata Nacional de Quesos. “La compañía emplea en total a más de 400 personas que conforman equipos sólidos combinando experiencia y un profundo conocimiento de la industria, promoviendo el optimismo y el trabajo en equipo”, comenta Luis Ariasi, gerente general de Ecolat Uruguay SA.
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  • Además de continuar con la producción de su línea de lácteos bajo la marca Parmalat en su planta de Nueva Helvecia, este año la compañía apuesta a incrementar sus categorías ingresando en el negocio de productos horneados, budines y galletas. También innovará constantemente en su línea de yogures, postres y leche y seguirá teniendo el sello de prestigio en sus quesos Dambo y Sbrinz, con premiaciones en la X Cata Nacional de Quesos. “La compañía emplea en total a más de 400 personas que conforman equipos sólidos combinando experiencia y un profundo conocimiento de la industria, promoviendo el optimismo y el trabajo en equipo”, comenta Luis Ariasi, gerente general de Ecolat Uruguay SA.
Mié 28/04/2010

Ya somos 714.600 en Facebook (la versión uruguaya tiene “cara de mujer”).

Cada vez más uruguayos -sobre todo mujeres- se “enganchan” con Facebook, y si bien lo hacen con distintas finalidades, la mayoría quiere estar al día con amigos, conocidos o familiares. En el último año, la cantidad de usuarios se duplicó pasando de 309.220 a 714.060 personas (equivalente a 4,4 de cada 10 habitantes). En los últimos seis meses aumentó casi un 24%, lo que significa un crecimiento de 137.000 usuarios en cinco meses. De los 714.060 uruguayos registrados en Facebook, de octubre a abril creció 27% la cantidad de mujeres que se conectaron a la red social, mientras que el registro de hombres en la misma fecha subió un 20%.
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  • Cada vez más uruguayos -sobre todo mujeres- se “enganchan” con Facebook, y si bien lo hacen con distintas finalidades, la mayoría quiere estar al día con amigos, conocidos o familiares. En el último año, la cantidad de usuarios se duplicó pasando de 309.220 a 714.060 personas (equivalente a 4,4 de cada 10 habitantes). En los últimos seis meses aumentó casi un 24%, lo que significa un crecimiento de 137.000 usuarios en cinco meses. De los 714.060 uruguayos registrados en Facebook, de octubre a abril creció 27% la cantidad de mujeres que se conectaron a la red social, mientras que el registro de hombres en la misma fecha subió un 20%.
Mié 28/04/2010

La última paquetería… los baños "móviles" de lujo.

Armar un evento o una fiesta en la que participen celebrities tiene que tener todos los detalles previstos, incluso las dimensiones y características de los baños químicos "móviles" cuando las condiciones del lugar o el exceso de público sobrepasan la capacidad de los gabinetes higiénicos normales. Ese es un nicho que vio la gente de Barbé Solutions que además de proveer transporte y “lo que se te ocurra” para la producción fílmica, dispone de baños químicos de lujo que podés alquilar para tu evento cool. “No tienen ninguna diferencia con el baño de tu casa y hay de dos, tres, cinco o diez gabinetes” aseguró a InfoNegocios Pedro Barbé, titular de la firma. Alquilarlos cuesta entre 5.500 y 11.000 pesos por día.
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  • Armar un evento o una fiesta en la que participen celebrities tiene que tener todos los detalles previstos, incluso las dimensiones y características de los baños químicos "móviles" cuando las condiciones del lugar o el exceso de público sobrepasan la capacidad de los gabinetes higiénicos normales. Ese es un nicho que vio la gente de Barbé Solutions que además de proveer transporte y “lo que se te ocurra” para la producción fílmica, dispone de baños químicos de lujo que podés alquilar para tu evento cool. “No tienen ninguna diferencia con el baño de tu casa y hay de dos, tres, cinco o diez gabinetes” aseguró a InfoNegocios Pedro Barbé, titular de la firma. Alquilarlos cuesta entre 5.500 y 11.000 pesos por día.
Mar 27/04/2010

Por cómo va la obra, Costa Urbana inauguraría en marzo de 2011.

Las obras de Costa Urbana, el centro cívico y comercial que se construye en la Costa de Oro, avanzan con todo. “Ya se alcanzó el 85% del proyecto y se piensa inaugurar en marzo del año que viene”, aseguró Mario Garbarino, director del Garbarino, Lombardo & Asociados, que es la lleva adelante el proyecto. El espacio “cívico” del edificio reunirá a todas las oficinas públicas del país y la parte comercial” tendrá 75 locales de distintos rubros en los que se destacarán indumentaria, gastronomía, perfumería, papelería y juguetería. Se podrá ir a comer una hamburguesa a McDonald´s o a Burger King, tomar un helado en Freddo y luego pasar por Bonafide. Tiendas Montevideo, Lolita, Macri y Adidas son otras de las reconocidas marcas que también se podrán visitar en el “megashopping” de la costa canaria. Garbarino estimó que si el ritmo de las obras sigue así, se estaría inaugurando en marzo del 2011.
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  • Las obras de Costa Urbana, el centro cívico y comercial que se construye en la Costa de Oro, avanzan con todo. “Ya se alcanzó el 85% del proyecto y se piensa inaugurar en marzo del año que viene”, aseguró Mario Garbarino, director del Garbarino, Lombardo & Asociados, que es la lleva adelante el proyecto. El espacio “cívico” del edificio reunirá a todas las oficinas públicas del país y la parte comercial” tendrá 75 locales de distintos rubros en los que se destacarán indumentaria, gastronomía, perfumería, papelería y juguetería. Se podrá ir a comer una hamburguesa a McDonald´s o a Burger King, tomar un helado en Freddo y luego pasar por Bonafide. Tiendas Montevideo, Lolita, Macri y Adidas son otras de las reconocidas marcas que también se podrán visitar en el “megashopping” de la costa canaria. Garbarino estimó que si el ritmo de las obras sigue así, se estaría inaugurando en marzo del 2011.
Mar 27/04/2010

En qué anda El Trigal.

Con más de 50 años de experiencia en el desarrollo de las galletitas, la empresa sigue trabajando para mejorar sus productos, asegurando altos niveles de control de calidad en los diferentes procesos de producción, comenta Juan Pedro Flores, gerente general de El Trigal. Varias de sus líneas de galletitas se venden a Argentina, Brasil, Chile, El Salvador, México, Paraguay, España, Australia, Venezuela y Estados Unidos. En los últimos ocho años, por ejemplo, la empresa ha exportado más de US$ 11 millones. Pero el objetivo de Flores es ir siempre por más, y por eso El Trigal sigue de cerca las necesidades mundiales de los consumidores para poder incursionar en otros mercados. Entre los principales productos de la compañía se distinguen las galletitas Bridge, María, Surtidas y las Chiquilín.
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  • Con más de 50 años de experiencia en el desarrollo de las galletitas, la empresa sigue trabajando para mejorar sus productos, asegurando altos niveles de control de calidad en los diferentes procesos de producción, comenta Juan Pedro Flores, gerente general de El Trigal. Varias de sus líneas de galletitas se venden a Argentina, Brasil, Chile, El Salvador, México, Paraguay, España, Australia, Venezuela y Estados Unidos. En los últimos ocho años, por ejemplo, la empresa ha exportado más de US$ 11 millones. Pero el objetivo de Flores es ir siempre por más, y por eso El Trigal sigue de cerca las necesidades mundiales de los consumidores para poder incursionar en otros mercados. Entre los principales productos de la compañía se distinguen las galletitas Bridge, María, Surtidas y las Chiquilín.
Mar 27/04/2010

Vendedores “online” vislumbran crecimiento en zafra “Día de la Madre”.

Es una de las zafras de mayor movimiento para el comercio establecido pero cada vez más para el comercio “virtual” que ya está sacando cuentas de cuánto crecerá su negocio. Los vendedores que utilizan la plataforma MercadoLibre estiman que el crecimiento en las ventas por el Día de la Madre rondará el 20% para la categoría electrónica y 100% para electrodomésticos línea blanca, artículos de belleza y cuidado del cuerpo. Mientras se va moviendo la venta de indumentaria femenina. Las expectativas varían según el tipo de producto que comercializan y en algunos casos impulsan promociones especiales para atraer a más padres e hijos que buscan precios, comparan marcas y compran sus regalos por Internet.
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  • Es una de las zafras de mayor movimiento para el comercio establecido pero cada vez más para el comercio “virtual” que ya está sacando cuentas de cuánto crecerá su negocio. Los vendedores que utilizan la plataforma MercadoLibre estiman que el crecimiento en las ventas por el Día de la Madre rondará el 20% para la categoría electrónica y 100% para electrodomésticos línea blanca, artículos de belleza y cuidado del cuerpo. Mientras se va moviendo la venta de indumentaria femenina. Las expectativas varían según el tipo de producto que comercializan y en algunos casos impulsan promociones especiales para atraer a más padres e hijos que buscan precios, comparan marcas y compran sus regalos por Internet.
Lun 26/04/2010

En qué anda Danone.

La empresa lidera la categoría de postres lácteos y yogures funcionales. Con 8 años de vigencia en el mercado nacional, la meta principal de Danone para este 2010 es seguir desarrollando productos de calidad e innovadores, y llevar adelante programas informativos y educativos que promuevan la actividad física y una alimentación saludable. Activia, Actimel, Vidacol, Ser, Danonino y Danette son sólo algunas de las marcas de la compañía que los uruguayos ya incorporaron a su dieta diaria. “Nuestra misión es brindar salud a través de la alimentación a la mayor cantidad de personas”, señala Martín Armand Ugón, gerente general de Danone Uruguay.
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  • La empresa lidera la categoría de postres lácteos y yogures funcionales. Con 8 años de vigencia en el mercado nacional, la meta principal de Danone para este 2010 es seguir desarrollando productos de calidad e innovadores, y llevar adelante programas informativos y educativos que promuevan la actividad física y una alimentación saludable. Activia, Actimel, Vidacol, Ser, Danonino y Danette son sólo algunas de las marcas de la compañía que los uruguayos ya incorporaron a su dieta diaria. “Nuestra misión es brindar salud a través de la alimentación a la mayor cantidad de personas”, señala Martín Armand Ugón, gerente general de Danone Uruguay.
Lun 26/04/2010

Personal shoppers de Portones trabajan entre 3 y 5 veces al mes.

Para unos cuantos compradores ha sido muy útil la herramienta de que dispone Portones Shopping desde hace dos años. Entre otras cosas porque no cuesta los 150 euros que suelen pagarse en Europa por el servicio, sino que es gratis para quienes piensan desembolsar más de 5.000 pesos en el centro comercial de Carrasco. En promedio, se usa entre 3 y 5 veces al mes. Nelson Barreto, gerente general de Portones nos comentó que lo usan “básicamente mujeres, desde adolescentes que vienen a gastar su colectivo de 15 años en ropa, hasta madres jóvenes que quieren redecorar una habitación infantil o una abuela que viene a comprar regalos de Navidad para sus nietos y prefiere hacerlo en compañía”. El personal shopper sabe todo lo que se puede encontrar y a qué precios en cada local, para ofrecer al cliente opciones que le permitan hacer rendir más su inversión.
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  • Para unos cuantos compradores ha sido muy útil la herramienta de que dispone Portones Shopping desde hace dos años. Entre otras cosas porque no cuesta los 150 euros que suelen pagarse en Europa por el servicio, sino que es gratis para quienes piensan desembolsar más de 5.000 pesos en el centro comercial de Carrasco. En promedio, se usa entre 3 y 5 veces al mes. Nelson Barreto, gerente general de Portones nos comentó que lo usan “básicamente mujeres, desde adolescentes que vienen a gastar su colectivo de 15 años en ropa, hasta madres jóvenes que quieren redecorar una habitación infantil o una abuela que viene a comprar regalos de Navidad para sus nietos y prefiere hacerlo en compañía”. El personal shopper sabe todo lo que se puede encontrar y a qué precios en cada local, para ofrecer al cliente opciones que le permitan hacer rendir más su inversión.
Lun 26/04/2010

Jazz entra en Pluna y el Estado quiere achicar su participación.

El ingreso de la canadiense Jazz a Pluna no era nuevo. Desde enero se vienen desarrollando las negociaciones que finalmente permitirán que Pluna se capitalice y así descomprimir el debate sobre la ampliación de flota y el crecimiento del negocio, sobre todo en momentos en que la estrategia de “hub” para América Latina estaría siendo amenazada por la decisión de Aerolíneas Argentinas de convertir Aeroparque en un centro de operaciones regional. Actualmente Leadgate tiene el 75% y el Estado uruguayo el 25%. Jazz participaría minoritariamente con un porcentaje (25%) de la capitalización que necesita Pluna por unos US$ 15 millones. El Estado, por su parte tiene que poner US$ 5 millones y no descartaría desprenderse de un 5% de las acciones para “achicar” su participación en la empresa. Jazz Airlines tiene 137 aviones, cubre más de 80 destinos en Canadá y Estados Unidos con aviones Bombardier (los mismos que tiene Pluna) y su facturación anual llega a los US$ 1.000 millones.
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  • El ingreso de la canadiense Jazz a Pluna no era nuevo. Desde enero se vienen desarrollando las negociaciones que finalmente permitirán que Pluna se capitalice y así descomprimir el debate sobre la ampliación de flota y el crecimiento del negocio, sobre todo en momentos en que la estrategia de “hub” para América Latina estaría siendo amenazada por la decisión de Aerolíneas Argentinas de convertir Aeroparque en un centro de operaciones regional. Actualmente Leadgate tiene el 75% y el Estado uruguayo el 25%. Jazz participaría minoritariamente con un porcentaje (25%) de la capitalización que necesita Pluna por unos US$ 15 millones. El Estado, por su parte tiene que poner US$ 5 millones y no descartaría desprenderse de un 5% de las acciones para “achicar” su participación en la empresa. Jazz Airlines tiene 137 aviones, cubre más de 80 destinos en Canadá y Estados Unidos con aviones Bombardier (los mismos que tiene Pluna) y su facturación anual llega a los US$ 1.000 millones.
Vie 23/04/2010

En qué anda Durulte S.A. – Portezuelo.

El líder del mercado de alfajores y budines promete un año con divertidas promociones vinculadas al Mundial de Fútbol y también lanzará nuevos productos que darán que hablar. "Buscamos la incorporación de tecnología y fuertes acciones promocionales para mantener siempre jóvenes nuestras distintas líneas de productos. Estamos en una continua búsqueda de desarrollo de nuevos negocios. Y nuestro éxito radica en un equipo de trabajo, profesional, joven y comprometido”, señala el director general de la empresa, Manuel Rosende. Esa “filosofía” de trabajo le ha permitido a Durulte A.A -Portezuelo ser un referente de calidad y sabor para importantes multinacionales. Entre los productos más destacados de la firma se distinguen los budines con sabor a fruta, chocolate y vainilla, los alfajores Oro Mixto, los Oro con extra de dulce de leche, los Black, y los siempre clásicos de nieve y chocolate.
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  • El líder del mercado de alfajores y budines promete un año con divertidas promociones vinculadas al Mundial de Fútbol y también lanzará nuevos productos que darán que hablar. "Buscamos la incorporación de tecnología y fuertes acciones promocionales para mantener siempre jóvenes nuestras distintas líneas de productos. Estamos en una continua búsqueda de desarrollo de nuevos negocios. Y nuestro éxito radica en un equipo de trabajo, profesional, joven y comprometido”, señala el director general de la empresa, Manuel Rosende. Esa “filosofía” de trabajo le ha permitido a Durulte A.A -Portezuelo ser un referente de calidad y sabor para importantes multinacionales. Entre los productos más destacados de la firma se distinguen los budines con sabor a fruta, chocolate y vainilla, los alfajores Oro Mixto, los Oro con extra de dulce de leche, los Black, y los siempre clásicos de nieve y chocolate.
Vie 23/04/2010

Buquebus molesta a Colonia Express con su segunda marca SeaCat.

La batalla por el cruce del Río de la Plata se libra en varios frentes. En el fluvial, el mercado se calienta (y se beneficia) de la guerra de precios entre Colonia Express y SeaCat Colonia, la segunda marca del “zar del río” Juan Carlos López Mena. Ambas tienen barcos similares y cruzan de Colonia a Buenos Aires en 50 minutos. SeaCat está ofreciendo una tarifa de 660 ida y vuelta (con Bus desde Montevideo) y Colonia Express vende el mismo servicio a 790, pero acaba de sacar una promo Colonia-Buenos Aires por 100 pesos. Las dos tienen servicio de free shop a bordo. Más que disputarse trozos del mercado, la estrategia ayudaría a ensanchar el negocio.
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  • La batalla por el cruce del Río de la Plata se libra en varios frentes. En el fluvial, el mercado se calienta (y se beneficia) de la guerra de precios entre Colonia Express y SeaCat Colonia, la segunda marca del “zar del río” Juan Carlos López Mena. Ambas tienen barcos similares y cruzan de Colonia a Buenos Aires en 50 minutos. SeaCat está ofreciendo una tarifa de 660 ida y vuelta (con Bus desde Montevideo) y Colonia Express vende el mismo servicio a 790, pero acaba de sacar una promo Colonia-Buenos Aires por 100 pesos. Las dos tienen servicio de free shop a bordo. Más que disputarse trozos del mercado, la estrategia ayudaría a ensanchar el negocio.
Vie 23/04/2010

Difícil que se flexibilice el ingreso de uruguayos a Estados Unidos.

Desde 2002, cuando el gobierno de Estados Unidos endureció el ingreso de extranjeros los uruguayos necesitamos gestionar la visa para ingresar al país. Y al menos, en el corto plazo, la cosa seguirá así, de acuerdo a lo que nos comentó el recientemente nombrado embajador de Estados Unidos en Uruguay David D. Nelson durante el lanzamiento del nuevo billete de US$ 100. “Que yo sepa no existen planteamientos de ningún cambio; tampoco con Chile ni Brasil. Estamos constantemente buscando la manera de facilitar el ingreso de uruguayos a Estados Unidos, pero todo lleva su tiempo. Por el momento veo difícil que se modifique el régimen de la visa”. Gestionar la visa cuesta unos 2.620 pesos en nuestro país.
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  • Desde 2002, cuando el gobierno de Estados Unidos endureció el ingreso de extranjeros los uruguayos necesitamos gestionar la visa para ingresar al país. Y al menos, en el corto plazo, la cosa seguirá así, de acuerdo a lo que nos comentó el recientemente nombrado embajador de Estados Unidos en Uruguay David D. Nelson durante el lanzamiento del nuevo billete de US$ 100. “Que yo sepa no existen planteamientos de ningún cambio; tampoco con Chile ni Brasil. Estamos constantemente buscando la manera de facilitar el ingreso de uruguayos a Estados Unidos, pero todo lleva su tiempo. Por el momento veo difícil que se modifique el régimen de la visa”. Gestionar la visa cuesta unos 2.620 pesos en nuestro país.