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Mié 09/06/2010

Issue Group pasó a manos del grupo indio Godrej (mantiene el management local).

El poderoso grupo indio Godrej Consumer Products Ltd. adquirió Issue Group Co., empresa del segmento de productos de cosmética capilar con base en Argentina y Uruguay. La operación le permitirá entrar en el mercado latinoamericano. Godrej Consumer Products Ltd. se hará cargo de toda la operación nacional e internacional de Issue Group. La compañía continuará siendo operada por el equipo de management actual. Issue Group tiene dos plantas en Argentina y una tercera en Uruguay. Un tercio de sus ingresos (factura unos US$ 33 millones) proviene de las ventas al exterior a través de sus filiales propias en México, Uruguay y Brasil. En Uruguay Issue Group comercializa las marcas Issue, Professional Color y Saloon, Dorothy Gray, Etiquet y Dulcoryl entre otras.
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  • El poderoso grupo indio Godrej Consumer Products Ltd. adquirió Issue Group Co., empresa del segmento de productos de cosmética capilar con base en Argentina y Uruguay. La operación le permitirá entrar en el mercado latinoamericano. Godrej Consumer Products Ltd. se hará cargo de toda la operación nacional e internacional de Issue Group. La compañía continuará siendo operada por el equipo de management actual. Issue Group tiene dos plantas en Argentina y una tercera en Uruguay. Un tercio de sus ingresos (factura unos US$ 33 millones) proviene de las ventas al exterior a través de sus filiales propias en México, Uruguay y Brasil. En Uruguay Issue Group comercializa las marcas Issue, Professional Color y Saloon, Dorothy Gray, Etiquet y Dulcoryl entre otras.
Mié 09/06/2010

¿Cuánto pagarías por la marca La Spaghetteria 23?

La marca La Spaghetteria 23 del emblemático restaurante de pastas de Pocitos busca permanecer en el mercado. La venta le fue encomendada al estudio Martinoni & Rodríguez Asociados, una firma especializada en marcas y patentes, que opera en Uruguay y Argentina. “La marca referida corresponde a un restaurante de prestigio y tradición en nuestro país, que funcionó durante 15 años en Pocitos, constituyéndose en un auténtico referente de la ‘vera cucina’” nos comentó Gustavo Martinoni director del estudio. La marca goza de un gran reconocimiento avalado por distinciones como la del Gobierno y la Alta Academia de la Cocina Italiana, o su integración al Álbum de Honor de la Gastronomía Italianaall’estero”, distinción que sólo ostentan 50 restaurantes en el mundo.
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  • La marca La Spaghetteria 23 del emblemático restaurante de pastas de Pocitos busca permanecer en el mercado. La venta le fue encomendada al estudio Martinoni & Rodríguez Asociados, una firma especializada en marcas y patentes, que opera en Uruguay y Argentina. “La marca referida corresponde a un restaurante de prestigio y tradición en nuestro país, que funcionó durante 15 años en Pocitos, constituyéndose en un auténtico referente de la ‘vera cucina’” nos comentó Gustavo Martinoni director del estudio. La marca goza de un gran reconocimiento avalado por distinciones como la del Gobierno y la Alta Academia de la Cocina Italiana, o su integración al Álbum de Honor de la Gastronomía Italianaall’estero”, distinción que sólo ostentan 50 restaurantes en el mundo.
Mar 08/06/2010

En qué anda Red Pagos.

“La empresa siempre está mirando hacia delante con el fin de ampliar y mejorar sus servicios y modalidades de pago - cuenta su gerente general, Daniel Bascou- y agrega que uno de los desafíos más importantes de Red Pagos para este año es la mudanza de su casa central para Rivera y Bulevar Artigas, local que tendrá 2.500 metros cuadrados. No se trata sólo de mover de un lado a otro escritorios y personas, sino de trasladar un centro tecnológico en el cual entran más de 300 líneas directas que nos unen con todos los locales, bancos y organismos estatales”. El gerente cuenta que la empresa viene registrando un crecimiento fuerte año a año, debido a la eficiencia de sus servicios. “Tenemos todo en un mismo lugar y eso es importante porque hoy por hoy la gente está cada vez más corta de tiempo, lo que significa que cuantas más trámites pueda realizar en un mismo espacio físico, más rato le queda para disfrutar el ocio”, concluye.
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  • “La empresa siempre está mirando hacia delante con el fin de ampliar y mejorar sus servicios y modalidades de pago - cuenta su gerente general, Daniel Bascou- y agrega que uno de los desafíos más importantes de Red Pagos para este año es la mudanza de su casa central para Rivera y Bulevar Artigas, local que tendrá 2.500 metros cuadrados. No se trata sólo de mover de un lado a otro escritorios y personas, sino de trasladar un centro tecnológico en el cual entran más de 300 líneas directas que nos unen con todos los locales, bancos y organismos estatales”. El gerente cuenta que la empresa viene registrando un crecimiento fuerte año a año, debido a la eficiencia de sus servicios. “Tenemos todo en un mismo lugar y eso es importante porque hoy por hoy la gente está cada vez más corta de tiempo, lo que significa que cuantas más trámites pueda realizar en un mismo espacio físico, más rato le queda para disfrutar el ocio”, concluye.
Mar 08/06/2010

Chacras de Villalagos y Aeropuerto de Carrasco entre los mejores del mundo.

El estudio KallosTurin, responsable de la arquitectura y diseño de las chacras de Villalagos ganó un premio internacional del Instituto Real de Arquitectos Británicos, RIBA por sus siglas en inglés, por las dos primeras casas completadas del predio. Estas chacras son comercializadas por Terramar Christie’s Real Estates. El RIBA es la principal asociación de arquitectos profesionales, que actúa como la voz de la arquitectura y la promoción de la excelencia en la profesión. Villalagos es el cuarto proyecto de casas residenciales en recibir un premio en esta categoría. También recibió un premio internacional la nueva terminal de pasajeros del Aeropuerto Internacional de Carrasco diseñada por el arquitecto uruguayo Rafael Vignoly.
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  • El estudio KallosTurin, responsable de la arquitectura y diseño de las chacras de Villalagos ganó un premio internacional del Instituto Real de Arquitectos Británicos, RIBA por sus siglas en inglés, por las dos primeras casas completadas del predio. Estas chacras son comercializadas por Terramar Christie’s Real Estates. El RIBA es la principal asociación de arquitectos profesionales, que actúa como la voz de la arquitectura y la promoción de la excelencia en la profesión. Villalagos es el cuarto proyecto de casas residenciales en recibir un premio en esta categoría. También recibió un premio internacional la nueva terminal de pasajeros del Aeropuerto Internacional de Carrasco diseñada por el arquitecto uruguayo Rafael Vignoly.
Mar 08/06/2010

¿Qué harías para cambiar la Plaza Independencia?

La Plaza Matriz está en obras y la Fabini (más conocida como “del Entrevero” le seguirá los pasos. Pero ahora le toca el turno a la Plaza Independencia y a esos efectos se acaba de abrir un llamado público de ideas para cambiarle, al menos, la cara, que se extenderá hasta el 9 de setiembre. Todo comenzó cuando se habló de cambiar de lugar los restos del prócer José Artigas que están en el mausoleo debajo de la plaza. Lo cierto es que es una de las plazas más transitadas de la ciudad y cualquier decisión que se tome para cambiar su aspecto va a ser discutidísma. ¿Qué cambios le harías a la principal plaza montevideana?
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  • La Plaza Matriz está en obras y la Fabini (más conocida como “del Entrevero” le seguirá los pasos. Pero ahora le toca el turno a la Plaza Independencia y a esos efectos se acaba de abrir un llamado público de ideas para cambiarle, al menos, la cara, que se extenderá hasta el 9 de setiembre. Todo comenzó cuando se habló de cambiar de lugar los restos del prócer José Artigas que están en el mausoleo debajo de la plaza. Lo cierto es que es una de las plazas más transitadas de la ciudad y cualquier decisión que se tome para cambiar su aspecto va a ser discutidísma. ¿Qué cambios le harías a la principal plaza montevideana?
Lun 07/06/2010

En qué anda Porto Seguro Seguros.

La empresa arrancó el año apuntando a la automatización de procesos, emprendiendo un nuevo camino que incluye una política de gestión participativa entre sus trabajadores, cuenta Fernando Viera, director gerente de Porto Seguro. “Este 2010 tuvimos un crecimiento sostenido y superamos las metas del presupuesto que teníamos planteadas”, agrega. Si bien el fuerte de la empresa es el rubro del seguro automotriz, el director comenta que ahora también están haciendo especial hincapié en los seguros contra incendio, hurto y en el sector de maquinaria agrícola. Porto Seguro tiene vigentes más de 85.000 pólizas de diversos tipos, genera alrededor de 100 empleos directos y cuenta con más de 1.500 corredores asesores en todo el país.
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  • La empresa arrancó el año apuntando a la automatización de procesos, emprendiendo un nuevo camino que incluye una política de gestión participativa entre sus trabajadores, cuenta Fernando Viera, director gerente de Porto Seguro. “Este 2010 tuvimos un crecimiento sostenido y superamos las metas del presupuesto que teníamos planteadas”, agrega. Si bien el fuerte de la empresa es el rubro del seguro automotriz, el director comenta que ahora también están haciendo especial hincapié en los seguros contra incendio, hurto y en el sector de maquinaria agrícola. Porto Seguro tiene vigentes más de 85.000 pólizas de diversos tipos, genera alrededor de 100 empleos directos y cuenta con más de 1.500 corredores asesores en todo el país.
Lun 07/06/2010

¿Vemos los partidos de Uruguay en la oficina o nos dejan salir antes?

Este año los partidos de Uruguay durante el Mundial de Sudáfrica serán en horarios laborables, al menos para algunos. Algunas empresas están tomando el tema y aprovechando la instancia para motivar a sus empleados instalando televisores y “armando” el auditorio. El Estado uruguayo estaría haciendo todo lo contrario, proponiendo que las oficinas públicas atiendan de 9 a 15, promoviendo que la gente vaya a ver los partidos de Uruguay a su casa. ¿Cuál de estas dos medidas te parece más efectiva?
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  • Este año los partidos de Uruguay durante el Mundial de Sudáfrica serán en horarios laborables, al menos para algunos. Algunas empresas están tomando el tema y aprovechando la instancia para motivar a sus empleados instalando televisores y “armando” el auditorio. El Estado uruguayo estaría haciendo todo lo contrario, proponiendo que las oficinas públicas atiendan de 9 a 15, promoviendo que la gente vaya a ver los partidos de Uruguay a su casa. ¿Cuál de estas dos medidas te parece más efectiva?
Lun 07/06/2010

¿Dónde hay más feriados para la administración pública?

De los 3 países en los cuales se publica InfoNegocios donde hay más feriados por año (o días no laborables para la administración pública) es Chile con 16 días, de los cuales 9 son por celebraciones religiosas -8 católicas, 1 protestante-, sin contar los posibles feriados extras de este año por el Bicentenario. En Uruguay son 15 los días no laborables para las oficinas públicas (5 por motivaciones religiosas), mientras que en Argentina son 13 los días que anualmente no trabaja la administración pública (3 por celebraciones católicas), aunque este año serán 15 sumándole un día por el Bicentenario (24 de mayo) y otro por el Censo Nacional (27 de octubre). En Argentina además se reconocen 7 feriados más para quienes profesan la religión judía y 3 para los islámicos.
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  • De los 3 países en los cuales se publica InfoNegocios donde hay más feriados por año (o días no laborables para la administración pública) es Chile con 16 días, de los cuales 9 son por celebraciones religiosas -8 católicas, 1 protestante-, sin contar los posibles feriados extras de este año por el Bicentenario. En Uruguay son 15 los días no laborables para las oficinas públicas (5 por motivaciones religiosas), mientras que en Argentina son 13 los días que anualmente no trabaja la administración pública (3 por celebraciones católicas), aunque este año serán 15 sumándole un día por el Bicentenario (24 de mayo) y otro por el Censo Nacional (27 de octubre). En Argentina además se reconocen 7 feriados más para quienes profesan la religión judía y 3 para los islámicos.
Vie 04/06/2010

En qué anda Surco Seguros.

La empresa comenzó hace 18 años vendiendo sólo seguros de vida y hoy trabaja en varias áreas. “Pasamos de tener una cartera pequeña de clientes a contar con miles de usuarios en seguros de vida y de autos, más de medio millón de hectáreas aseguradas en el área rural, entre 3.000 y 4.000 casas aseguradas en el ámbito del hogar, y una cartera de inversión superior a los 35 millones de dólares”, comenta el gerente de la empresa, Andrés Elola. Él atribuye el crecimiento de Surco Seguros a la combinación de la fe que se ha tenido en el proyecto, a la honestidad intelectual, a la inconformidad con los resultados alcanzados y a la persistencia. “Nos fijamos metas de trabajo con planes trianuales que los tratamos de ajustar siempre a la realidad y coyuntura del país. Lo que más nos interesa es brindar buenos servicios y crecer en valor”, dice Elola.
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  • La empresa comenzó hace 18 años vendiendo sólo seguros de vida y hoy trabaja en varias áreas. “Pasamos de tener una cartera pequeña de clientes a contar con miles de usuarios en seguros de vida y de autos, más de medio millón de hectáreas aseguradas en el área rural, entre 3.000 y 4.000 casas aseguradas en el ámbito del hogar, y una cartera de inversión superior a los 35 millones de dólares”, comenta el gerente de la empresa, Andrés Elola. Él atribuye el crecimiento de Surco Seguros a la combinación de la fe que se ha tenido en el proyecto, a la honestidad intelectual, a la inconformidad con los resultados alcanzados y a la persistencia. “Nos fijamos metas de trabajo con planes trianuales que los tratamos de ajustar siempre a la realidad y coyuntura del país. Lo que más nos interesa es brindar buenos servicios y crecer en valor”, dice Elola.
Vie 04/06/2010

El acotado ancho de banda dificulta los negocios.

A nivel doméstico, si bien a veces se torna lenta, la conexión a Internet no pareciera ser un problema. La cosa se complica para las empresas que trabajan con transferencia de grandes archivos, como es el caso de la publicidad. Y se agrava aún más cuando esas empresas, cosa que pasa muy a menudo, están trabajando para la región. Un publicista nos comentaba que a veces le rinde más pagar un viaje y enviar en manos el trabajo que esperar a enviarlo por Internet, medio por el cual puede llegar a demorar “seis días” en enviarlo.
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  • A nivel doméstico, si bien a veces se torna lenta, la conexión a Internet no pareciera ser un problema. La cosa se complica para las empresas que trabajan con transferencia de grandes archivos, como es el caso de la publicidad. Y se agrava aún más cuando esas empresas, cosa que pasa muy a menudo, están trabajando para la región. Un publicista nos comentaba que a veces le rinde más pagar un viaje y enviar en manos el trabajo que esperar a enviarlo por Internet, medio por el cual puede llegar a demorar “seis días” en enviarlo.
Vie 04/06/2010

¿Qué se va a usar en el invierno 2011? (en el Centro de Tendencias ya saben).

Saber lo que se vestirá el año que viene es como tener la “sellada”, sobre todo si sos fabricante de ropa. Por eso, el Centro de Tendencias, que funciona en la órbita del Departamento de Proyectos Textiles del Latu, presenta el miércoles 9 lo que se espera para la temporada otoño-invierno del 2011 que incluye una guía de prendas, colores, texturas e inspiraciones para saber qué proponerle a los consumidores. Desde el principio y hasta fines de 2009 el servicio del Centro de Tendencias funcionó solamente para suscriptores (empresas que produjeran un mínimo de 20% en UY), y a partir de este año, habiendo finalizado el convenio con el Conglomerado Textil y la OPP, “las reglas cambiaron y decidimos que cualquiera que quisiera podría venir a las presentaciones y/o suscribirse” nos comentó Natalia Jinchuk, del Centro de Tendencias para quien, en un contexto no muy favorable para el sector textil, “aquellas empresas que han apostado a una diferenciación de sus productos han contado con mejores posibilidades de ser sustentables”.
Autor:
  • Saber lo que se vestirá el año que viene es como tener la “sellada”, sobre todo si sos fabricante de ropa. Por eso, el Centro de Tendencias, que funciona en la órbita del Departamento de Proyectos Textiles del Latu, presenta el miércoles 9 lo que se espera para la temporada otoño-invierno del 2011 que incluye una guía de prendas, colores, texturas e inspiraciones para saber qué proponerle a los consumidores. Desde el principio y hasta fines de 2009 el servicio del Centro de Tendencias funcionó solamente para suscriptores (empresas que produjeran un mínimo de 20% en UY), y a partir de este año, habiendo finalizado el convenio con el Conglomerado Textil y la OPP, “las reglas cambiaron y decidimos que cualquiera que quisiera podría venir a las presentaciones y/o suscribirse” nos comentó Natalia Jinchuk, del Centro de Tendencias para quien, en un contexto no muy favorable para el sector textil, “aquellas empresas que han apostado a una diferenciación de sus productos han contado con mejores posibilidades de ser sustentables”.
Jue 03/06/2010

En qué anda Cambio Gales.

La casa cambiaria tiene pensado abrir en este año un área de prestaciones financieras y seguir ofreciendo paralelamente servicios operativos de cambio, de cofre y red de pagos. La empresa comenzó a funcionar en 1976 con 10 trabajadores y hoy ya son más de 180 distribuidos entre sus seis sucursales del país, comenta su presidente, Nelson Álvarez. Pero el crecimiento de Cambio Gales también se refleja en el “código de buenas prácticas”, una nueva estrategia que comenzó aplicarse el año pasado para indicar los criterios con los que se rige la empresa a la hora de tomar decisiones en el contexto de los negocios. “La idea es enmarcar el trabajo de los funcionarios y orientar a la empresa a actuar con imparcialidad para que todos sus integrantes trabajen bajo los mismos principios”, explica Álvarez.
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  • La casa cambiaria tiene pensado abrir en este año un área de prestaciones financieras y seguir ofreciendo paralelamente servicios operativos de cambio, de cofre y red de pagos. La empresa comenzó a funcionar en 1976 con 10 trabajadores y hoy ya son más de 180 distribuidos entre sus seis sucursales del país, comenta su presidente, Nelson Álvarez. Pero el crecimiento de Cambio Gales también se refleja en el “código de buenas prácticas”, una nueva estrategia que comenzó aplicarse el año pasado para indicar los criterios con los que se rige la empresa a la hora de tomar decisiones en el contexto de los negocios. “La idea es enmarcar el trabajo de los funcionarios y orientar a la empresa a actuar con imparcialidad para que todos sus integrantes trabajen bajo los mismos principios”, explica Álvarez.
Jue 03/06/2010

Industriales auguran crecimiento hasta agosto.

En marzo de 2008, los industriales uruguayos afirmaban que sin Botnia (hoy UPM) los números de la industria hubieran sido negativos. Dos años después, la incidencia del gigante de la celulosa sigue siendo importante en la industria nacional, aunque el panorama en general también está mejor. En marzo de 2010, el Índice de Volumen Físico de las Ventas industriales (IVFV) sin tomar en cuenta la refinería aumentó 18,3% si se lo compara con igual mes de 2009. Si en el análisis se excluyen las ventas de UPM y Pepsi (empresas instaladas en zonas francas) el indicador se elevó 11,7%, según datos que releva la Cámara de Industrias del Uruguay. En mayo de 2010, teniendo en cuenta variables relacionadas con el contexto internacional, la actividad de la región, el comercio exterior y el mercado interno, que son las que pesan en la elaboración del Indicador Adelantado de la Producción Industrial (IAPI), el crecimiento del indicador es del 1,5% respecto a abril, lo que para los industriales permite pronosticar que la producción crecerá al menos hasta agosto de 2010.
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  • En marzo de 2008, los industriales uruguayos afirmaban que sin Botnia (hoy UPM) los números de la industria hubieran sido negativos. Dos años después, la incidencia del gigante de la celulosa sigue siendo importante en la industria nacional, aunque el panorama en general también está mejor. En marzo de 2010, el Índice de Volumen Físico de las Ventas industriales (IVFV) sin tomar en cuenta la refinería aumentó 18,3% si se lo compara con igual mes de 2009. Si en el análisis se excluyen las ventas de UPM y Pepsi (empresas instaladas en zonas francas) el indicador se elevó 11,7%, según datos que releva la Cámara de Industrias del Uruguay. En mayo de 2010, teniendo en cuenta variables relacionadas con el contexto internacional, la actividad de la región, el comercio exterior y el mercado interno, que son las que pesan en la elaboración del Indicador Adelantado de la Producción Industrial (IAPI), el crecimiento del indicador es del 1,5% respecto a abril, lo que para los industriales permite pronosticar que la producción crecerá al menos hasta agosto de 2010.