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El laboratorio es un referente de la industria farmacéutica uruguaya y produce más de 30 millones de unidades de medicamentos al año, de las cuales exporta el 70% y el resto se comercializa en plaza, comenta su gerente general, Jorge Tomasi. Y agrega que uno de los proyectos que la compañía se trae bajo el brazo este año es poner en funcionamiento una nueva planta industrial en Punta de Rieles. Pero Roemmers nunca deja de innovar y también ha lanzado hace poco su línea Natural Health, que son cinco productos naturales clínicamente comprobados y fabricados con extractos estandarizados de acuerdo a las normas internacionales de buenas prácticas de manufactura. “La idea es que esos productos mejoren la calidad de vida de los consumidores y se constituyan enuna línea preferencial por ellos”, concluye Tomasi.

Pluna se quedó con las ganas del charter y por eso está armando uno para viajar a Sudáfrica por si Uruguay le gana esta tarde a Holanda, ya que viajaría sólo para el partido del domingo y no para el eventual encuentro por el tercer puesto que se disputará el sábado. Para no frustrarse como la semana pasada, esta vez Pluna sólo anotará a los que señen con US$ 1.000 su lugar, personalmente, en las oficinas de Pluna en Colonia y Avda. del Libertador. El vuelo se concretará en el caso de que la Celeste llegue a la final, y se venda un mínimo de 200 de los 210 lugares disponibles, antes del miércoles a última hora. Si sale, se volará en un Boeing 767 300, que saldrá de Montevideo el sábado de tarde y regresará el lunes de noche. El paquete, que cuesta US$ 3.800, incluye el pasaje aéreo, los traslados, una noche de hotel y la entrada a la final en la categoría intermedia.

La primera fase del mundial (48 partidos) sumó una audiencia global de más de 2.400 millones de espectadores, según un reporte especial de Ignis/Columbus. Los partidos con el mayor número de espectadores fueron Brasil vs Corea DPR (96 millones), Alemania vs Australia (93 millones), Italia vs Paraguay (91 millones), Inglaterra vs USA (90 millones) y Brasil vs Costa de Marfil (87 millones). Los países con el rating promedio más elevado fueron Japón (14%), Uruguay (13%), Holanda (13,0%) y Sudáfrica (12,3%) mientras que el promedio más bajo se dio en Italia, Portugal y España. El pico más alto de rating se produjo en Holanda (47%) en el partido de su selección contra Camerún.

La locura por el partido de Uruguay el viernes se hizo sentir en el Centro, donde banderas, gorritos, bufandas, “saquitos” para perros, y cualquier cosa que te puedas imaginar era lo que se ofrecía en cada esquina, impulsada por la posibilidad del pasaje de Uruguay a semifinales. Muchos aprovecharon la “zafra” y se avivaron: las banderas de tela de Uruguay, que para los festejos de asunción de Mujica se vendían entre 150 y 200 pesos el viernes al mediodía las estaban vendiendo a 400 pesos.

La empresa tuvo un expansión importante en los últimos tres años, de la mano de la ampliación de su planta industrial en la que se invirtió cerca de US$ 30 millones en activos industriales, más que nada orientados hacia el mercado exterior, comenta su gerente general, Ricardo Pereiras. “También hemos realizado reformas tecnológicas y desarrollamos nuevos productos. Además de nuestras marcas Elite e Higienol, hoy trabajamos con el papel Tissue y nos encargamos de productos vinculados al cuidado sanitario, como pañales de bebé y protectores femeninos”, agrega el gerente. Ipusa produce en Uruguay por año unas 40.000 toneladas de papel y alrededor de 300 millones de unidades de pañales y toallas femeninas.

Aunque el “Maestro” Oscar Tabárez ha dicho en conferencia de prensa durante el Mundial que cuenta con un importante cúmulo de información sobre su propio equipo y sus rivales, no ha mencionado públicamente que utiliza el software de Kizanaro. Pero en la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información está prendiendo la idea de homenajear a Tabárez por haber confiado en un software uruguayo (Kizanaro es socia de la Cuti) que le permite al cuerpo técnico contar con información de calidad y en tiempo real sobre el desempeño de su equipo y de los rivales y mejorar así la performance del equipo.

"La empresa exporta actualmente el 70% de la carne que produce y el otro 30% se queda en el mercado interno", comenta su presidente, José Costa Valverde. “Estamos invirtiendo mucho en tecnología, en el empaque de la mercadería y en la mejora del agua residual. Apostamos a eso porque la industria cárnica es un sector que se va a fortalecer cada vez más ya que a nivel mundial está aumentando la demanda de proteínas, sobre todo en Rusia”, agrega Valverde. Por otro lado, el presidente también nota un gran avance de la agricultura en Uruguay, que en lugar de competir con la ganadería, se está convirtiendo en un fuerte aliado de ella, suministrándole comida a los animales. “De esa manera, mejora la calidad de ellos y consecuentemente aumentan las posibilidades para faenar y exportar”, concluye Valverde.

Muchos comercios desde hace unos días están redondeando los precios de sus mercaderías en función de que a partir de ayer, 1 de julio, las moneditas de 0,50 dejaron de tener valor (si te quedaste con alguna tenés tiempo hasta diciembre para canjearlas). Y se está redactando un proyecto de ley para definir el redondeo. La cosa está clara, lo que estaba fraccionado a más de 0,50 redondea hacia arriba, y lo de menos de 0,50, hacia abajo. El tema es qué pasa con lo que costaba, por ejemplo, 12,50 clavados, como el litro de leche, que es tarifado. Hurgando en la web de Tienda Inglesa detectamos algunos otros productos en esa condición: arroz Saman al curry $31,50 o la mayonesa Hellman’s Libre de colesterol a $39,50. ¿Qué habría que hacer con esos productos que están clavados en 0,50?

La financiera Italcred, que lleva cinco años en Uruguay como emisor de tarjetas de crédito, vio el nicho y se metió. Acaba de anexar una línea de préstamos en efectivo para destinarlos al consumo. Hace un mes que empezaron y ya colocaron unos 1.000 préstamos. Italcred tiene una masa de clientes que supera los 90.000 pero este nuevo producto no es sólo para sus clientes o usuarios de tarjetas. “Italcred viene creciendo fuertemente gracias a un enfoque claramente orientado a la satisfacción de nuestros clientes. Relevamos permanentemente inquietudes y requerimientos en nuestras cinco sucursales, en los diez stands de promoción y ventas y en nuestros call centers”, comentó el gerente general de Italcred, Sergio Pereira para quien el nuevo producto surge de la demanda que hay en el mercado. En 2009 el número de clientes activos de Italcred aumentó 41%, y el volumen de operaciones efectuadas con sus tarjetas de crédito creció 32%, respecto de 2008. En los cinco primeros meses de 2010, el número de nuevos clientes creció 46% respecto a igual período del año anterior.

Este año, la empresa está abocada a un nuevo proyecto de un parque logístico industrial en el predio de la ruta 1, en el kilómetro 11. “Es una zona donde tenemos 74 hectáreas en la que pensamos brindar un plan de localización para las compañías que quieran instalarse fuera de Montevideo”, cuenta Santiago Fernández, gerente industrial del frigorífico. La empresa abarca varios rubros, como la producción, venta de hielo y cámara frigorífica, tiene una parte agropecuaria donde realiza ganadería, agricultura y forestación, y también procesa fruta para exportar. Los jugos de naranja y zanahoria Dairyco son algunos de los productos estrella del frigorífico. “Y permanentemente estamos lanzando mercadería diferente, con envases nuevos”, dice Fernández. El Frigorífico Modelo dispone de dos plantas industriales con 115.000 metros cúbicos en cámaras para productos congelados y 38.000 metros cúbicos de cámaras de enfriado para la conservación de productos perecederos, y también tiene establecimientos rurales en Tacuarembó, Florida y Durazno, en donde desarrolla sus actividades agropecuarias.

No serán ni los 250.000 que recibe España ni los 50.000 que viajan a Argentina, pero Uruguay podría captar más cantidad de turistas que buscan perfeccionar su idioma español. De acuerdo a una reciente encuesta, los estudiantes que llegan a Uruguay provienen de Brasil, Estados Unidos, Europa, Asia y Oceanía. Los principales motivos por los cuales eligen nuestro país son la presencia de familia o amigos, en primer lugar, y luego la seguridad, proximidad (para brasileños), y conocer un destino diferente.
Durante su estadía, lo que más les gusta hacer es conocer lugares turísticos de la ciudad y del país, conocer la cultura local y realizar actividades culturales y de entretenimiento (tango, candombe, deportes, trabajo voluntario). A la hora de evaluar su estadía en Montevideo, los estudiantes señalaron que lo que más les gusta es la cordialidad de la gente, la rambla y las playas, y la tranquilidad. Para avanzar en la captación de este tipo de turismo, se acaba de conforma el Grupo de Turismo Idiomático integrado por la Academia Uruguay, Casa do Brasil, Instituto de Lenguas Extranjeras e Internacional House.

Hace unos días te contábamos que FAMET había colocado todas las banderitas para auto antes del debut Celeste en Sudáfrica. Y a medida que avanzamos, más compradores están queriendo tener la suya por lo que otras firmas se apresuraron a cubrir la demanda. Por ejemplo, la firma Diser dedicada a producir artículos promocionales, trajo una importación de aproximadamente 8.000 banderas y las colocó todas en menos de 24 horas. Una bandera de un metro y medio cuesta unos 190 pesos (unos US$ 9). También están agotadas las camisetas oficiales (estarían entrando en un par de semanas) y “de las otras” están quedando pocas.

En la tarde de ayer, luego de evaluar y consultar a los más de 300 inscriptos y a la luz de las escasas 50 reservas concretadas, Pluna decidió bajar del aire el charter a Sudáfrica que preveía salir el jueves a las 20 y regresar el sábado al anochecer. Muchos de los consultados, que se apresuraron a llamar al call center para reservar su lugar, finalmente decidieron no viajar especulando con el triunfo Celeste del viernes y el pasaje a las Semifinales de la Copa del Mundo. Los que se echaron para atrás argumentaron que lo habían pensado mejor y pensaban hacer la inversión para ir a la final. El paquete incluía los pasajes, los traslados, la entrada al estadio y una noche de hotel, y tiene un costo de USS 3.150. ¿Se animará Pluna a chartear un vuelo si Uruguay gana el viernes?