Comenzó diseñando juegos para sus hijos, la rompió en Uruguay y se prepara para expandirse (Chau Pantallas, hola Argentina)

Previo a la pandemia de Covid-19, María Clara Martínez, Diseñadora Gráfica de profesión y emprendedora nata, decidió crear una serie de juegos de caja para sus hijos como una alternativa a la multitud de dispositivos electrónicos que hoy abundan. Sus ideas gustaron, familia y amigos comenzaron a hacerle cada vez más encargos, los productos tuvieron aceptación y llegó un punto en que no pudo satisfacer la demanda. Ahí es donde se asoció con un grupo inversor para saltar al siguiente nivel. 

Image description

La estratégia fue clara desde el principio: rodear el núcleo creativo, corazón del negocio, con una estructura que permitiera desarrollar la marca. Lucas Durán, hoy Gerente General de Chau Pantallas, lo cuenta así a InfoNegocios: “Comenzó como un ecommerce pero nos dimos cuenta de que, para que funcione bien el negocio, había que mayorearlo, llevarlo a jugueterías, papelerías, supermercados. Para eso precisábamos una espalda financiera mucho más grande, generar pedidos más grandes para lograr mejores costos de producción, darle condiciones de pago a los mayoristas, etc. El grupo se encargó de aportar eso y estamos en ese proceso”. 

El público objetivo inicial eran niños pero, con el tiempo, la aceptación entre adolescentes comenzó a crecer y hoy venden productos incluso para adultos. “Está esa necesidad de compartir tiempo con amigos, con familia, tener temas de charla”, cuenta Durán. Eso ha llevado a que Chau Pantallas tenga presencia en más de 50 puntos de venta en todo el país, donde se vende el 80% de la producción, llegando a comercializar hasta 500 unidades por mes en algunos de ellos. El restante 20% es a través de la web.

La fabricación de los juegos se hace, al igual que su diseño, totalmente en Uruguay. “Trabajamos con tres proveedores: uno para las latas (packaging), otro para las tarjetas, y después para la logística. Los costos son buenos, permiten que haya negocio acá”, cuenta orgulloso Lucas.

Agrega, además, que siempre están pensando en formas de desarrollar la marca y que, en esa línea, ya proyectan una expansión fuera de fronteras: “Estamos con planes de expandirnos a Argentina. Tenemos muchos pedidos desde allá a través de las redes y es una cultura similar a la nuestra. Estamos con comunicaciones para instalarnos con una operación allá, lo que nos permitiría hacer el negocio como debe ser”. 

Si bien los productos son estacionarios y se venden más en fechas cercanas al Dia del Niño y navidad, Durán cuenta que trabajan para cambiar esa dinámica y trabajar de forma pareja durante todo el año. En promedio, al día de hoy Chau Pantallas produce unas 5000 unidades mensuales y tienen capacidad para crecer. 

Para cerrar, como dato anecdótico pero también como prueba del éxito de la estratégia de marketing, cuenta que la reciente asociación con el programa radial La Mesa de Los Galanes, de Del Sol FM, significó un antes y un después para la empresa. Diseñaron un producto a medida inspirado en la sección del programa titulada La Sobremesa, salió al mercado y en dos semanas vendieron más de 3000 unidades. “Es un número que nos mueve el piso y nos muestra que lograr esa clase de asociaciones genera cosas impresionantes”. 

Tu opinión enriquece este artículo:

Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

¿Hay que invertir todo en IA? (la IoT también gana terreno en las compañías)

Según el estudio IoT Snapshot 2024, un informe que Logicalis realiza desde 2016, la Inteligencia Artificial (IA) es un “viento de cola” para la Internet de las cosas (IoT) y las empresas deben analizar bien en qué invertir al momento de hacerlo en tecnología. Solo en América Latina –dice el informe– se esperan 8.000 millones de dólares para 2024.