Adriana Robaldo, jefa de Recursos Humanos de República Afisa

(Por Pía Mesa) La administradora de fondos de inversión, República Afisa, nació en 2003 como una empresa a término, luego de la crisis que atravesó Uruguay. Su primer objetivo de negocio fue la recuperación de cartera de morosos aunque actualmente realiza otro tipo de gestiones fiduciarias. La jefa de Recursos Humanos, Adriana Robaldo participó de nuestra sección “La mirada de…”, en la que nos acompañan Campiglia Construcciones y Edenred y esto fue lo que nos contó…

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República Afisa es una empresa relativamente joven ¿Cómo fueron los inicios?

La empresa surgió en diciembre de 2003, es una empresa privada de administración de fideicomisos pero 100% del capital accionario es del Banco República. La empresa se creó a partir del surgimiento de la Ley de Fideicomiso y el primer objetivo fue la recuperación de cartera de morosos. Luego surgió la oportunidad de realizar otro tipo de gestiones y es a partir de 2007 que la empresa empezó a tener un vuelco importante hacia otro tipo de negocios. Actualmente hay campo para mucho rato más.

¿Cómo definirías el negocio de República Afisa?

El negocio de la empresa es la transparencia mediante la administración y la gestión de los fondos, el fideicomiso es una herramienta muy rica con la que se pueden generar un sinfín de negocios, es un campo muy amplio. Dentro de la normativa vigente, buscamos soluciones creativas a los problemas financieros de las personas y eso te abre muchas posibilidades de negocio.

Sin embargo, se han creado muchas empresas fiduciarias en el último tiempo ¿cómo evalúan la competitividad del sector?

Tenemos más competencia que antes sin dudas, pero somos la pionera, la más grande y la que tiene más parte del mercado. El rubro es mucho más competitivo ahora que lo que era antes y eso hace que tengamos que estar siempre al día, actualizados y profesionalizándonos aún más.

¿Cuántas personas trabajan actualmente?

Somos 74 personas, casi todos profesionales.

¿Qué promedio de edad tienen sus colaboradores?

El promedio es de 38, pero tenemos personas de todas las edades.

¿Cómo describirías el clima laboral de república Afisa?

Es un clima muy lindo y muy desafiante, es un ambiente donde hay mucho por aprender.

¿Qué índice de rotación tienen?

Muy bajo, casi nulo.

¿A qué factores se lo adjudicás?

A que tenemos un nivel de remuneración del medio para arriba, tenemos horarios flexibles, ofrecemos beneficios de bienestar general relacionados a la salud, la familia y por supuestos los económicos. Además, ofrecemos oportunidades de crecimiento interno y apostamos mucho por la capacitación continua de nuestros colaboradores, eso hace que estén motivados.

Tienen colaboradores de diferentes edades y que pertenecen a diferentes generaciones, por lo tanto, sus ambiciones y formas de trabajar son distintas. ¿Cómo logran ustedes ese equilibrio?

Tratamos de ver los puntos en común, trabajar más integrados y de forma más colaborativa. Ese es uno de los desafíos más grandes que tenemos, además, intentamos buscar beneficios más sectorizados por edad porque no es lo mismo lo que quiere un joven de 25 que una persona de 35 y que otro de 50. Los más jóvenes te hacen pensar todo el tiempo qué vas a hacer para retenerlos

¿Se da el intercambio y la transmisión de aprendizaje entre las diferentes generaciones?

Sí, muchísimo porque trabajan juntos todo el tiempo. Los millennials son una generación muy metedora, con ganas de crecer, de aportar, de integrarse. El intercambio se da y aparte buscamos motivar el desarrollo profesional de todos por igual, buscamos aspectos desafiantes para todos desde la profesión de cada uno.

¿Qué es lo que más motiva a sus trabajadores?

Para la gente de la empresa, no importa la edad que tengan, es muy importante el poder aportar, dar su opinión y como eso se toma en cuenta es un factor de motivación brutal. Con nosotros no hay gerencia inaccesible.

¿Cómo describirías la cultura de trabajo que implementa República Afisa?

La cultura de trabajo de la empresa pone foco en darle participación a todos, cuando la empresa fue creada creo que trabajaban 10 personas entonces todos opinaban. Ahora somos 74 pero esa característica se sigue manteniendo.

¿Cuál es el perfil de profesionales que más buscan?

En el último tiempo lo que más hemos estado necesitando son profesionales contables.

Y más allá de las competencias técnicas ¿dónde ponen foco?

En el trabajo en equipo y en la adaptabilidad porque es un negocio que puede cambiar muy rápido.

¿Cuáles son los principales desafíos que tienen desde el área de Recursos Humanos?

Sumado a que República Afisa es una empresa joven, el área de Recursos Humanos lo es más aún, ya que recién se creó hace cuatro años. Entonces tenemos el desafío de mejorar la comunicación, de incorporar tecnología a las formas de comunicación, implementar sistemas más innovadores para los más jóvenes. El otro desafío es buscar beneficios que se amolden a las preferencias y necesidades de cada generación, pero te diría que lo más importante es mejorar la comunicación e integrar más a la gente.


 

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