Germán Pelzel, Co-fundador de Wild Fi

(Por Santiago Magni) Wild Fi es una agencia de comunicación que trabaja en concebir ideas como conexiones profundas entre las marcas y las personas, desarrollando experiencias que trascienden las plataformas. Nacieron en Uruguay en 2008 y hoy trabajan para más de 10 mercados alrededor del mundo. Germán Pelzel, Co-fundador de Wild Fi, conversó con nosotros en uno de los apartamentos equipados por Pop Design, del Desarrollo Estrellas del Sur, de Campiglia Construcciones. Leé la entrevista acá.

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¿Cuál es el diferencial de ustedes como agencia de comunicación?

Como fortaleza estamos en un mundo donde confluyen lo tradicional y lo digital, y nosotros somos una de esas empresas en la que nuestro ADN o principales raíces vienen dadas de lo digital y empresas de tecnología, como Google y Facebook. Eso está en el cord de nuestro pensamiento y lo fuimos integrando con la visión romántica tradicional y la parte más creativa, logramos una sinergia entre ambos perfiles, el publicitario y tecnológico, más de data.

Tenemos un equipo que trabaja en ambas áreas, de manera integrada en cada uno de los clientes o cuentas, pero lo que logramos es que quienes vienen del palo creativo tenga una visión o pensamiento con métricas, objetivos o ratios. Y sucede a la inversa, que quienes entienden de la analítica también piensen de forma creativa.

¿Qué ventaja tiene estar en otros países de la región?

La empresa al ser independiente genera que al estar en otros mercados obtengamos un conocimiento expansivo. Lo que ocurre en un mercado lo aplicamos en otro, las estructuras de los países están en contacto y se retroalimentan. Hoy estamos en Argentina, Chile, Paraguay, Puerto Rico, Panamá y Uruguay.

¿Cuántas personas conforman el equipo en Uruguay?

Somos más de 60 personas en Uruguay y la otra oficina grande es la de Paraguay, donde hay más de 30 personas. En Chile y Argentina serán 10 personas en cada una de las oficinas y en Panamá hay un equipo pequeño de 2 personas y 4 en Puerto Rico.

¿Cuáles son sus principales clientes?

Tenemos cierta capacidad de adaptación y los diversos conocimientos de nuestros equipos de trabajo hace que tengamos clientes como AB Inbev (Budweiser, Becker,  Corona, Cusqueña, Patagonia, Patricia, Stella Artois Wadadli y Zillertal), Banco General de Panamá, Buquebus, Directv Latinoamérica, Fiat, Garzón, Itaú, L’Oréal, Ministerio de Turismo de Chile, Personal y Volvo. Entre otros. Tenemos empresas grandes y otras medianas, manejamos industria automotriz, educación, travel, consumo masivo, financiera, bancos, apuestas online, belleza y cosmética y demás.

¿Qué políticas de fidelización tienen con sus clientes?

Creemos que el mejor contrato es el buen trabajo, entonces nos enfocamos siempre en trabajar y rendir un poco más de lo que se espera de nosotros.

¿Qué campaña tenés presente debido al éxito o impacto que tuvo?

Hace unos años trabajamos para Pernod Ricard Uruguay la parte de redes sociales para distintas marcas. Y había un tema que tenían que atacar dentro de sus campañas que era el de consumo responsable. Nosotros siendo su agencia de Social Media propusimos una idea para Havana Club que atacaba la venta de alcohol a menores en puntos de venta. La acción fue una intervención que se hizo en el código de barra de las botellas, donde se les pegó un sticker arriba del código de barras y ese sticker anulaba la lectura del código. El sticker tenía un mensaje advirtiendo que hay menores que compran alcohol y los comerciantes no deben venderles a ellos.

¿Qué tendencias se vienen en cuanto a la publicidad y el mundo online?

Algo que va a suceder es que se va a terminar digitalizando todo. Lo que está sucediendo progresivamente y cada vez más es que van a dejar de existir los displays y van a haber posibilidades de más soportes. La conversación que hoy se da en redes sociales desde el celular va a poder conectar a las personas en una parada de ómnibus digital o una vidriera en un shopping. Los canales de comunicación se van a expandir exponencialmente, junto con la comunicación.

¿Cuáles son los principales objetivos para fin de año?

Seguir expandiéndonos como compañía en Latinoamérica y seguir internamente generando una cultura común de Wild Fi en todas las oficinas. Como negocio seguir creciendo y consolidándonos con los clientes que tenemos, profundizar nuestra relación con ellos, ya que los consideramos nuestros Partners.

Gracias a quienes nos acompañan:

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