InfoNegocios en AR

Lun 30/05/2011

Córdoba: Braver explotará otros 5 años el mobiliario urbano (negocio millonario, deseado por muchas empresas)

El contrato de concesión para la instalación y mantenimiento del mobiliario urbano de la ciudad y la explotación comercial de los espacios reservados para publicidad es uno de los más apetecibles por las empresas ligadas a la actividad, y por ello una nueva licitación era esperada con mucha expectativa. Pero deberán esperar 5 años más, porque la Municipalidad decidió autorizar a la actual concesionaria, Estudios Braver, a continuar con el servicio hasta el 2016. Así las cosas, la firma continuará con la explotación de 230 pantallas publicitarias instaladas en aceras o espacios de dominio público municipal. Para darte una idea de la magnitud del negocio, publicitar en un refugio (paradas de colectivos) cuesta US$250 mensuales, US$375  en un Totem y una carapantalla por 5 días sale US$10.

  • El contrato de concesión para la instalación y mantenimiento del mobiliario urbano de la ciudad y la explotación comercial de los espacios reservados para publicidad es uno de los más apetecibles por las empresas ligadas a la actividad, y por ello una nueva licitación era esperada con mucha expectativa. Pero deberán esperar 5 años más, porque la Municipalidad decidió autorizar a la actual concesionaria, Estudios Braver, a continuar con el servicio hasta el 2016. Así las cosas, la firma continuará con la explotación de 230 pantallas publicitarias instaladas en aceras o espacios de dominio público municipal. Para darte una idea de la magnitud del negocio, publicitar en un refugio (paradas de colectivos) cuesta US$250 mensuales, US$375  en un Totem y una carapantalla por 5 días sale US$10.

Vie 27/05/2011

Chile: Como aprovechar tus muros y techos para hacer “Branding verde” (tendencia “cool” y ecológica)

En Estados Unidos las cubiertas vegetales para muros y techos son un dinámico negocio. Bien lo sabe LiveRoof que cuenta con más de 115.000 m2 instalados en la nación del norte. Ahora esta tendencia ya se puede encontrar en Chile a través de VerdeActivo, firma que representa a LiveRoof y que trae el Sistema Modular Pre-Cultivado, que consiste en especies vegetales previamente cultivadas en módulos, los que se instalan sobre los techos en forma rápida y fácil, logrando instantáneamente una cobertura total con vegetación. Este tipo de cubiertas vegetales, además de ser amigables con el medio ambiente y apuntar directamente con la RSE Responsabilidad Social Empresarial, también puede ser una fuerte herramienta de marketing.

  • En Estados Unidos las cubiertas vegetales para muros y techos son un dinámico negocio. Bien lo sabe LiveRoof que cuenta con más de 115.000 m2 instalados en la nación del norte. Ahora esta tendencia ya se puede encontrar en Chile a través de VerdeActivo, firma que representa a LiveRoof y que trae el Sistema Modular Pre-Cultivado, que consiste en especies vegetales previamente cultivadas en módulos, los que se instalan sobre los techos en forma rápida y fácil, logrando instantáneamente una cobertura total con vegetación. Este tipo de cubiertas vegetales, además de ser amigables con el medio ambiente y apuntar directamente con la RSE Responsabilidad Social Empresarial, también puede ser una fuerte herramienta de marketing.

Vie 27/05/2011

Córdoba: ¿Tu Empresa tiene oxitocina? (la clave de la construcción de relaciones sólidas con tus clientes)

Lejos de despersonalizarse, las marcas se han humanizado. O mejor dicho: las marcas más exitosas se han humanizado. O al revés: una marca exitosa tiene que tener virtudes "humanas" como generar confianza y no defraudar sus promesas. En los seres humanos la hormona que facilita e incrementa la confianza en los demás es la oxitocina e, inspirados en esa analogía- ahora los marketineros se concentran en la forma de que las marcas liberen ese humor capaz -no sólo de atraer una vez- sino de enamorar en el tiempo a sus clientes. Claro que este camino no es para todos: muchas empresas optarán por el camino inmediato de subir sus productos a sistemas y cadenas de descuentos buscando amores fugaces y de oportunidad. "Pensar las marcas desde la perspectiva del nuevo milenio implica pensar en relaciones que superen el mercantilismo utilitario", sostiene Marcelo Ghio, autor de Oxitobrands, el libro que habla de las "marcas humanos para un mercado emocional".

  • Lejos de despersonalizarse, las marcas se han humanizado. O mejor dicho: las marcas más exitosas se han humanizado. O al revés: una marca exitosa tiene que tener virtudes "humanas" como generar confianza y no defraudar sus promesas. En los seres humanos la hormona que facilita e incrementa la confianza en los demás es la oxitocina e, inspirados en esa analogía- ahora los marketineros se concentran en la forma de que las marcas liberen ese humor capaz -no sólo de atraer una vez- sino de enamorar en el tiempo a sus clientes. Claro que este camino no es para todos: muchas empresas optarán por el camino inmediato de subir sus productos a sistemas y cadenas de descuentos buscando amores fugaces y de oportunidad. "Pensar las marcas desde la perspectiva del nuevo milenio implica pensar en relaciones que superen el mercantilismo utilitario", sostiene Marcelo Ghio, autor de Oxitobrands, el libro que habla de las "marcas humanos para un mercado emocional".

Jue 26/05/2011

Chile: ¿Dónde está The Driver? El servicio de choferes que parece desapareció

Hace un año el servicio prometía y lo consignábamos en una nota “Deja que trámites ‘cacho’ te los hagan otros (tú sólo pones el auto)” The Driver era la solución para olvidarte de privaciones de tiempo en hacer trámites o “alegría” en las fiestas porque un chofer calificado se preocuparía de ello. Sin embargo, cuando pretendíamos conocer cuál era la experiencia a un año de operar en el mercado local ¡sorpresa! Ni rastro de la compañía.
Lo primero fue buscar en su sitio web, el que ya no existe. Después, buscando en archivos y todo logramos dar con el teléfono de contacto y el nombre de la que era su gerenta de marketing, Vivian Orozco, tampoco tuvimos mejor suerte por esas vías de contacto. Otra vía de información fue ubicar su perfil en Facebook, pero nuevamente nos encontramos que el último registro de actividad fue agosto de 2010, de ahí en adelante, nada.

  • Hace un año el servicio prometía y lo consignábamos en una nota “Deja que trámites ‘cacho’ te los hagan otros (tú sólo pones el auto)” The Driver era la solución para olvidarte de privaciones de tiempo en hacer trámites o “alegría” en las fiestas porque un chofer calificado se preocuparía de ello. Sin embargo, cuando pretendíamos conocer cuál era la experiencia a un año de operar en el mercado local ¡sorpresa! Ni rastro de la compañía.
    Lo primero fue buscar en su sitio web, el que ya no existe. Después, buscando en archivos y todo logramos dar con el teléfono de contacto y el nombre de la que era su gerenta de marketing, Vivian Orozco, tampoco tuvimos mejor suerte por esas vías de contacto. Otra vía de información fue ubicar su perfil en Facebook, pero nuevamente nos encontramos que el último registro de actividad fue agosto de 2010, de ahí en adelante, nada.

Jue 26/05/2011

Córdoba: Éramos pocos y llegó Cuponstar (descuentos por SMS sin necesidad de tarjeta de crédito)

Con base de operaciones en Capital Federal, pero proyectos para desembarcar en Córdoba y Santa Fe, Cuponstar llega con la difícil misión de diferenciarse del resto de los sitios de descuento que coparon el mercado en los últimos meses. La es está: a diferencia de los sitios de compras con descuentos, en Cuponstar los usuarios no necesitan registrarse ni usar una tarjeta de crédito o débito como medio de pago, sino que cualquiera puede acceder a los descuentos que publican las empresas que se asocian con sólo enviar un SMS desde cualquier teléfono celular (el costo es de $ 1,50). Una vez realizada la operación, el usuario reciben otro SMS con un código o número para validar los descuentos en los locales, modalidad muy parecida a la utilizada por Beneficios en Cadena, el club de beneficios que lanzóCadena 3.

  • Con base de operaciones en Capital Federal, pero proyectos para desembarcar en Córdoba y Santa Fe, Cuponstar llega con la difícil misión de diferenciarse del resto de los sitios de descuento que coparon el mercado en los últimos meses. La es está: a diferencia de los sitios de compras con descuentos, en Cuponstar los usuarios no necesitan registrarse ni usar una tarjeta de crédito o débito como medio de pago, sino que cualquiera puede acceder a los descuentos que publican las empresas que se asocian con sólo enviar un SMS desde cualquier teléfono celular (el costo es de $ 1,50). Una vez realizada la operación, el usuario reciben otro SMS con un código o número para validar los descuentos en los locales, modalidad muy parecida a la utilizada por Beneficios en Cadena, el club de beneficios que lanzóCadena 3.

Mié 25/05/2011

Chile: Bazuca vs. Cuevana, arde la batalla de los sitios de arriendos frente a los de streaming

Más allá del debate pendiente sobre los derechos de autor, la realidad indica que en internet se multiplican los sitios que permiten ver online películas de todos los géneros, tiempos y procedencia de manera gratuita. El caso más reciente es Cuevana creado en Argentina por 3 estudiantes universitarios y que ha superado los 250.000 usuarios latinoamericanos en pocos días. Frente a este fenómeno ¿cómo hacen firmas como Bazuca o Blockbuster para mantenerse a flote? La situación económica de la principal firma global de arriendos no es la mejor y su posible caída en el país (como ya sucedió en Argentina) hace meses que es un secreto a voces. Por otro lado, Bazuca en Chile ofrece variados servicios y no sólo se quedó en películas, sino que también se pueden adquirir libros, regalos, vinos y hasta snacks.

  • Más allá del debate pendiente sobre los derechos de autor, la realidad indica que en internet se multiplican los sitios que permiten ver online películas de todos los géneros, tiempos y procedencia de manera gratuita. El caso más reciente es Cuevana creado en Argentina por 3 estudiantes universitarios y que ha superado los 250.000 usuarios latinoamericanos en pocos días. Frente a este fenómeno ¿cómo hacen firmas como Bazuca o Blockbuster para mantenerse a flote? La situación económica de la principal firma global de arriendos no es la mejor y su posible caída en el país (como ya sucedió en Argentina) hace meses que es un secreto a voces. Por otro lado, Bazuca en Chile ofrece variados servicios y no sólo se quedó en películas, sino que también se pueden adquirir libros, regalos, vinos y hasta snacks.

Mar 24/05/2011

Córdoba: Los permisos de edificación arrancaron el año muy remolones (¿ruido estadístico o parate del boom?)

Si bien hay que esperar a que finalice el año para corroborar la evolución de los permisos de edificación autorizados en la ciudad de Córdoba (existe alguna irregularidad en la carga de datos de los CPC), lo cierto es que a juzgar por las estadísticas oficiales de la Dirección de Obras Privadas, el año no será tan bueno como 2010.
En 4 meses la Municipalidad autorizó poco más de 81.000 m2 y se “blanquearon” casi 70.000 m2 correspondientes a nuevas viviendas o ampliaciones cuyos planos no habían sido presentados, por lo que “no existían” para la Dirección de Catastro municipal.
A este ritmo, difícilmente se supere el millón de metros permisados en 2010, periodo en el que además se regularizaron unos 300.000 m2, gracias al Régimen de Regularización Catastral, que vence el próximo 30 de junio.

  • Si bien hay que esperar a que finalice el año para corroborar la evolución de los permisos de edificación autorizados en la ciudad de Córdoba (existe alguna irregularidad en la carga de datos de los CPC), lo cierto es que a juzgar por las estadísticas oficiales de la Dirección de Obras Privadas, el año no será tan bueno como 2010.
    En 4 meses la Municipalidad autorizó poco más de 81.000 m2 y se “blanquearon” casi 70.000 m2 correspondientes a nuevas viviendas o ampliaciones cuyos planos no habían sido presentados, por lo que “no existían” para la Dirección de Catastro municipal.
    A este ritmo, difícilmente se supere el millón de metros permisados en 2010, periodo en el que además se regularizaron unos 300.000 m2, gracias al Régimen de Regularización Catastral, que vence el próximo 30 de junio.

Mar 24/05/2011

Chile pone énfasis en Asia – Pacifico y prepara TLC con Vietnam (un mercado de 90 millones de personas)

Este mes de julio será clave en materia de comercio bilateral para Chile, ya que podría cerrarse un Tratado de Libre Comercio (TLC) con Vietnam. Así lo señaló el ministro de Relaciones Exteriores Alfredo Moreno en el marco de la décima versión del workshop titulado “Los Principales Países y Economías de Asia Pacífico en Chile” organizado por la Cámara de Comercio Asia Pacífico. Además, el canciller agregó que dentro de los objetivos de Chile al corto plazo se encuentra aumentar los productos de intercambio con India, además de avanzar en las negociaciones con Indonesia y Filipinas. También destacó que se acordó comenzar las negociaciones para un futuro TLC con Hong Kong.

  • Este mes de julio será clave en materia de comercio bilateral para Chile, ya que podría cerrarse un Tratado de Libre Comercio (TLC) con Vietnam. Así lo señaló el ministro de Relaciones Exteriores Alfredo Moreno en el marco de la décima versión del workshop titulado “Los Principales Países y Economías de Asia Pacífico en Chile” organizado por la Cámara de Comercio Asia Pacífico. Además, el canciller agregó que dentro de los objetivos de Chile al corto plazo se encuentra aumentar los productos de intercambio con India, además de avanzar en las negociaciones con Indonesia y Filipinas. También destacó que se acordó comenzar las negociaciones para un futuro TLC con Hong Kong.

Mar 24/05/2011

Córdoba: Lozada camino a las 60 franquicias y en busca de nuevos negocios (hotel incluido)

Con 45 puntos de venta y 14 que se sumarán este año era hora que Grupo Lozada creara una empresa abocada específicamente al desarrollo de su sistema de franquicias, el único aprobado por la Secretaría de Turismo de la Nación. Así nació Franquicias Turísticas de Argentina, firma que además de ocuparse de la red de sucursales de Grupo Lozada (Lozada Viajes y One Trip), también asesorará a terceros.
Pero no será una sino dos las nuevas sociedades de Grupo Lozada: FJC Consultancy también se suma con el objetivo de desarrollar nuevos negocios utilizando la red de puntos de venta que la empresa posee en todo el país. ¿Ejemplos? Están negociando con una empresa de venta de entradas para espectáculos para sumar el servicio en los locales de Lozada Viajes y One Trip (la unidad dedicada a viajes juveniles) de todo el país. Y como si fuera poco, en breve habrá novedades sobre el ingreso de Grupo Lozada al negocio hotelero de la mano de un importante emprendimiento que se construye en la ciudad.

  • Con 45 puntos de venta y 14 que se sumarán este año era hora que Grupo Lozada creara una empresa abocada específicamente al desarrollo de su sistema de franquicias, el único aprobado por la Secretaría de Turismo de la Nación. Así nació Franquicias Turísticas de Argentina, firma que además de ocuparse de la red de sucursales de Grupo Lozada (Lozada Viajes y One Trip), también asesorará a terceros.
    Pero no será una sino dos las nuevas sociedades de Grupo Lozada: FJC Consultancy también se suma con el objetivo de desarrollar nuevos negocios utilizando la red de puntos de venta que la empresa posee en todo el país. ¿Ejemplos? Están negociando con una empresa de venta de entradas para espectáculos para sumar el servicio en los locales de Lozada Viajes y One Trip (la unidad dedicada a viajes juveniles) de todo el país. Y como si fuera poco, en breve habrá novedades sobre el ingreso de Grupo Lozada al negocio hotelero de la mano de un importante emprendimiento que se construye en la ciudad.

Lun 23/05/2011

Creambury suma tres locales en Córdoba (llega a San Juan, Salta y más allá)

Comenzaron en 2007 y ya tienen 10 locales (8 en Córdoba, uno en Catamarca y otro en San Juan, inaugurado recientemente). Y para este año preparan la apertura de otros 3 en la ciudad y el desembarco en la provincia de Salta.
Las inauguraciones se concretarán a mediados de año, e implicarán la llegada de la cadena de heladería y cafetería a Carlos Paz, Villa Allende y la Recta Martinolli. En Carlos Paz, ocupará uno de los 3 locales que tendrá Complejo Luxor (sobre la Av. Libertad), que construye Eduardo Giordano, propietario de la discoteca Keops. En Villa Allende, será parte de la propuesta gastronómica de Villa Allende Paseos y Compras, cuya apertura está prevista para mediados de año. Y también estará presente en el complejo de departamentos, oficinas y locales comerciales que se levantan en la Recta Martinolli, frente al Colegio Lasalle.
Hacia fin de año, desembarcarán en Salta y posiblemente en otros puntos del país, aún no confirmados.

  • Comenzaron en 2007 y ya tienen 10 locales (8 en Córdoba, uno en Catamarca y otro en San Juan, inaugurado recientemente). Y para este año preparan la apertura de otros 3 en la ciudad y el desembarco en la provincia de Salta.
    Las inauguraciones se concretarán a mediados de año, e implicarán la llegada de la cadena de heladería y cafetería a Carlos Paz, Villa Allende y la Recta Martinolli. En Carlos Paz, ocupará uno de los 3 locales que tendrá Complejo Luxor (sobre la Av. Libertad), que construye Eduardo Giordano, propietario de la discoteca Keops. En Villa Allende, será parte de la propuesta gastronómica de Villa Allende Paseos y Compras, cuya apertura está prevista para mediados de año. Y también estará presente en el complejo de departamentos, oficinas y locales comerciales que se levantan en la Recta Martinolli, frente al Colegio Lasalle.
    Hacia fin de año, desembarcarán en Salta y posiblemente en otros puntos del país, aún no confirmados.

Lun 23/05/2011

Chile: Club Venta, ofertas y descuentos que no son para todos (sólo de marcas premium)

Con sólo 3 semanas de funcionamiento ya cuentan con una base de 5.000 suscritos y un promedio diario de 450 nuevos socios. Así se resume el boom de Club Venta desde su debut en la web. Sin embargo, hay que subrayar que este no es un típico sitio de “social shopping” como ya existen muchos en el mercado, sino que, como señala Pablo Izquierdo (foto primero a la izquierda) jefe de marketing de la firma, “somos un club de venta privada, trabajamos sólo con marcas premium y para ver nuestras ofertas debes ser parte del club”, es decir, es necesario estar registrado. Otra de las ventajas de este sitio es que no es necesario alcanzar una masa o número de clientes que toman una oferta para que se haga válida, por lo que desde el momento en que comprar un producto ya considéralo tuyo.

  • Con sólo 3 semanas de funcionamiento ya cuentan con una base de 5.000 suscritos y un promedio diario de 450 nuevos socios. Así se resume el boom de Club Venta desde su debut en la web. Sin embargo, hay que subrayar que este no es un típico sitio de “social shopping” como ya existen muchos en el mercado, sino que, como señala Pablo Izquierdo (foto primero a la izquierda) jefe de marketing de la firma, “somos un club de venta privada, trabajamos sólo con marcas premium y para ver nuestras ofertas debes ser parte del club”, es decir, es necesario estar registrado. Otra de las ventajas de este sitio es que no es necesario alcanzar una masa o número de clientes que toman una oferta para que se haga válida, por lo que desde el momento en que comprar un producto ya considéralo tuyo.

Vie 20/05/2011

Córdoba: Naranja sale a jugar el partido más importante de su historia (cada gol = un potrero puesto a nuevo)

Foto David "El Jefe" Ruda se los metió en el bolsillo.  Aunque el show y la presentación como nuevo sponsor de la Selección Nacional de fútbol estuvo a tono con la magnitud del evento,Tarjeta Naranja mostró ayer su carta "secreta" ante un exigente auditorio porteño: un ceo franco y directo que explicó brevemente su historia de vida desde que -como profesor de educación física- había detectado la necesidad de vender -y luego financiar- complementos para el deporte. "La primera compra que le hicimos a Adidas en 1969 fue de 12 pares de zapatillas y cuando vendimos Salto 96 (la casa de deportes de la que surgió Tarjeta Naranja) colocábamos 17.000 pares por mes; hoy somos co-sponsors con esta marca con la que nacimos", dijo Ruda emocionado de compartir cartel ahora con Adidas, Coca ColaQuilmes,Standard BankVolkswagen Claro.
Con la impronta de hacer algo distinto a los demás, Ruda anunció que durante los 4 años que sean sponsors cada gol oficial (Copa América y eliminatorias para el Mundial de Brasil 2014) significará la puesta a nuevo de un potrero que designarán las escuelas que se anoten en esta convocatoria. Con 3.500 empleados (colaboradores en la jerga Naranja), 100.000 comercios adheridos (amigos), 4,5 millones de tarjetas emitidas y 2 millones de titulares, Tarjeta Naranja se mostró ayer como el gran jugador del mercado de los plásticos que muchos porteños todavía desconocían.

  • Foto David "El Jefe" Ruda se los metió en el bolsillo.  Aunque el show y la presentación como nuevo sponsor de la Selección Nacional de fútbol estuvo a tono con la magnitud del evento,Tarjeta Naranja mostró ayer su carta "secreta" ante un exigente auditorio porteño: un ceo franco y directo que explicó brevemente su historia de vida desde que -como profesor de educación física- había detectado la necesidad de vender -y luego financiar- complementos para el deporte. "La primera compra que le hicimos a Adidas en 1969 fue de 12 pares de zapatillas y cuando vendimos Salto 96 (la casa de deportes de la que surgió Tarjeta Naranja) colocábamos 17.000 pares por mes; hoy somos co-sponsors con esta marca con la que nacimos", dijo Ruda emocionado de compartir cartel ahora con Adidas, Coca ColaQuilmes,Standard BankVolkswagen Claro.
    Con la impronta de hacer algo distinto a los demás, Ruda anunció que durante los 4 años que sean sponsors cada gol oficial (Copa América y eliminatorias para el Mundial de Brasil 2014) significará la puesta a nuevo de un potrero que designarán las escuelas que se anoten en esta convocatoria. Con 3.500 empleados (colaboradores en la jerga Naranja), 100.000 comercios adheridos (amigos), 4,5 millones de tarjetas emitidas y 2 millones de titulares, Tarjeta Naranja se mostró ayer como el gran jugador del mercado de los plásticos que muchos porteños todavía desconocían.

Vie 20/05/2011

Chile: Las promotoras no son un commodity, sostienen en Touch (y mal no les fue)

Touch tiene claros sus objetivos: profesionalismo en la industria, compromiso con los resultados y ser un ejemplo de liderazgo en los más de 2.000 jóvenes universitarios que trabajan mensualmente con ellos. Al parecer no están lejos ya que lograron multiplicar por 4 su facturación de 2010 versus 2009, alcanzando US$ 4 millones, siendo el segmento de Trade Marketing el  proyecto más exitoso y el que impulsó el crecimiento en 2010. Ignacio Rojas (3º en la foto junto a José Masihy, Antonio Monckeberg, y Roberto Ibañez) , gerente del área, indicó que “entendiendo que el 80% de las decisiones de consumo se toman en el punto de venta, lo que hicimos fue descommoditizar la industria de la promotora, mediante la inclusión del modelo de captadores: jóvenes universitarios altamente capacitados y que impulsan la venta de los productos en el retail”.

  • Touch tiene claros sus objetivos: profesionalismo en la industria, compromiso con los resultados y ser un ejemplo de liderazgo en los más de 2.000 jóvenes universitarios que trabajan mensualmente con ellos. Al parecer no están lejos ya que lograron multiplicar por 4 su facturación de 2010 versus 2009, alcanzando US$ 4 millones, siendo el segmento de Trade Marketing el  proyecto más exitoso y el que impulsó el crecimiento en 2010. Ignacio Rojas (3º en la foto junto a José Masihy, Antonio Monckeberg, y Roberto Ibañez) , gerente del área, indicó que “entendiendo que el 80% de las decisiones de consumo se toman en el punto de venta, lo que hicimos fue descommoditizar la industria de la promotora, mediante la inclusión del modelo de captadores: jóvenes universitarios altamente capacitados y que impulsan la venta de los productos en el retail”.