InfoNegocios en AR

Lun 01/08/2011

Chile: No es fácil llegar a los 15, sino pregúntale a Greg de BNamericas

Esperar crecer un 40% en 2011 y expandirse a nuevas geografías son los objetivos de Greg Barton, Ceo de BNamericas, firma de información que recientemente cumplió 15 años. Para la ocasión, conversamos con este inglés que vino a probar suerte a Chile, y que partiendo con lo puesto, ha sido reconocido por Corfo y Forbes por su exitoso emprendimiento.
"Es un orgullo saber que somos una de las pocas empresas ".com" que han tenido éxito y crecimiento a nivel internacional durante tantos años seguidos. Los mercados emergentes y América Latina en particular, que es el foco de nuestros contenidos, están experimentando un crecimiento sin precedentes y ello hace a compañías de todo el mundo mirar a la región en busca de oportunidades de negocios... y ahí entramos nosotros al juego, generando contenidos exclusivos". Comenzó contándonos Barton.

  • Esperar crecer un 40% en 2011 y expandirse a nuevas geografías son los objetivos de Greg Barton, Ceo de BNamericas, firma de información que recientemente cumplió 15 años. Para la ocasión, conversamos con este inglés que vino a probar suerte a Chile, y que partiendo con lo puesto, ha sido reconocido por Corfo y Forbes por su exitoso emprendimiento.
    "Es un orgullo saber que somos una de las pocas empresas ".com" que han tenido éxito y crecimiento a nivel internacional durante tantos años seguidos. Los mercados emergentes y América Latina en particular, que es el foco de nuestros contenidos, están experimentando un crecimiento sin precedentes y ello hace a compañías de todo el mundo mirar a la región en busca de oportunidades de negocios... y ahí entramos nosotros al juego, generando contenidos exclusivos". Comenzó contándonos Barton.

Lun 01/08/2011

Córdoba: Dos ex Coca Cola y Danone lanzan las Funnpills

"Con mi socio, Gonzalo Avila, siempre tuvimos la idea de lanzar un producto de consumo masivo con marca propia; habíamos trabajado en Coca Cola y en Danone y conocíamos cómo se desarrollaba el mercado y la dinámica del mismo”, relata Martín Romero cuando recuerda cómo idearon Funnpills.
Así, mientras cursaban un máster en España, descubrieron una empresa que estaba desarrollando un modelo de negocio muy atractivo en el rubro de caramelos. El resto fue estudiar el potencial, descubrir un nicho no cubierto de caramelos para “adultos” y “regalos” y lanzarse al mercado argentino.

  • "Con mi socio, Gonzalo Avila, siempre tuvimos la idea de lanzar un producto de consumo masivo con marca propia; habíamos trabajado en Coca Cola y en Danone y conocíamos cómo se desarrollaba el mercado y la dinámica del mismo”, relata Martín Romero cuando recuerda cómo idearon Funnpills.
    Así, mientras cursaban un máster en España, descubrieron una empresa que estaba desarrollando un modelo de negocio muy atractivo en el rubro de caramelos. El resto fue estudiar el potencial, descubrir un nicho no cubierto de caramelos para “adultos” y “regalos” y lanzarse al mercado argentino.

Vie 29/07/2011

Chile: La paradoja chilena: la economía sube pero Piñera baja ¿puedes explicarlo?

En el 45% se encontraba la aprobación al gobierno hace exactamente un año y nadie pensaba que la cosa se podía poner peor. Sin embargo hoy, la popularidad del presidente Piñera cayó a 31%, su nivel más bajo en 15 meses de gobierno. La actual problemática estudiantil y las “sillas musicales” entre el gabinete y las cámaras han debilitado la imagen política del mandatario, aún cuando los números de la economía (que suelen ser los que gobiernan el humor popular) van en sentido contrario.
El 9,8% de crecimiento del Pib para el primer trimestre, mayor cifra en 16 años, parece no reflejarse en la percepción de las personas. En mayo se le preguntó a los quintiles como consideraban su situación económica. Mientras el país crece con cifras históricas, un 25,7% del sector ABC1 la declaró peor, al igual que el 30,9% del C2, el 36% del C3 y un 51,5% de los sectores D y E.

  • En el 45% se encontraba la aprobación al gobierno hace exactamente un año y nadie pensaba que la cosa se podía poner peor. Sin embargo hoy, la popularidad del presidente Piñera cayó a 31%, su nivel más bajo en 15 meses de gobierno. La actual problemática estudiantil y las “sillas musicales” entre el gabinete y las cámaras han debilitado la imagen política del mandatario, aún cuando los números de la economía (que suelen ser los que gobiernan el humor popular) van en sentido contrario.
    El 9,8% de crecimiento del Pib para el primer trimestre, mayor cifra en 16 años, parece no reflejarse en la percepción de las personas. En mayo se le preguntó a los quintiles como consideraban su situación económica. Mientras el país crece con cifras históricas, un 25,7% del sector ABC1 la declaró peor, al igual que el 30,9% del C2, el 36% del C3 y un 51,5% de los sectores D y E.

Jue 28/07/2011

Córdoba: La ruta COR-BUE-COR mueve 2,3 M de pasajeros entre ómnibus, avión y tren

Por placer o por negocios cada vez son más las personas que viajan desde Córdoba a Buenos Aires y viceversa. Actualmente, la ruta COR-BUE-COR moviliza unos 2,3 millones de pasajeros al año, sumando los que realizan el trayecto (ida y vuelta)  en avión, colectivo y tren. En total, genera ingresos por más de US$ 300 millones anuales.
Tomando como base los datos correspondientes a 2010, 82.413 personas utilizaron el servicio de Ferrocentral que une la ciudad de Córdoba con Buenos Aires (ida y vuelta).
Asimismo, en abril de 2011 (recordemos que en mayo y junio estuvo afectado por las cenizas) arribaron 35.591 pasajeros al aeropuerto Ambrosio Taravella provenientes de Buenos Aires, mientras que partieron desde Córdoba a la Capital del país 51.204. Es decir, 84.795 en total, lo que da un proyección anual de 1.017.504 pax.

  • Por placer o por negocios cada vez son más las personas que viajan desde Córdoba a Buenos Aires y viceversa. Actualmente, la ruta COR-BUE-COR moviliza unos 2,3 millones de pasajeros al año, sumando los que realizan el trayecto (ida y vuelta)  en avión, colectivo y tren. En total, genera ingresos por más de US$ 300 millones anuales.
    Tomando como base los datos correspondientes a 2010, 82.413 personas utilizaron el servicio de Ferrocentral que une la ciudad de Córdoba con Buenos Aires (ida y vuelta).
    Asimismo, en abril de 2011 (recordemos que en mayo y junio estuvo afectado por las cenizas) arribaron 35.591 pasajeros al aeropuerto Ambrosio Taravella provenientes de Buenos Aires, mientras que partieron desde Córdoba a la Capital del país 51.204. Es decir, 84.795 en total, lo que da un proyección anual de 1.017.504 pax.

Jue 28/07/2011

Chile: Valle Nevado se prepara para recibir 180.000 visitantes

Más de 180 mil personas espera Valle Nevado esta temporada de invierno 2011. De ellos, más de 60 mil serán brasileños. “El buen inicio de temporada nos permite proyectar estas cifras. Esperamos que la mitad de los 180 mil sean extranjeros, donde el público brasileño representa una gran parte –con cerca del 70%– mientras que el 20% vendrá de Norteamérica, el 5% de Argentina y el restante 5% de otros destinos de todo el mundo”, señaló Ricardo Margulis, gerente general de Valle Nevado. Además, señaló que las condiciones climáticas actuales les permiten proyectar que la temporada se extenderá hasta octubre.

  • Más de 180 mil personas espera Valle Nevado esta temporada de invierno 2011. De ellos, más de 60 mil serán brasileños. “El buen inicio de temporada nos permite proyectar estas cifras. Esperamos que la mitad de los 180 mil sean extranjeros, donde el público brasileño representa una gran parte –con cerca del 70%– mientras que el 20% vendrá de Norteamérica, el 5% de Argentina y el restante 5% de otros destinos de todo el mundo”, señaló Ricardo Margulis, gerente general de Valle Nevado. Además, señaló que las condiciones climáticas actuales les permiten proyectar que la temporada se extenderá hasta octubre.

Jue 28/07/2011

Córdoba: Ola y Lozada se fusionan (y se armó revuelo en el mercado de mayoristas y minoristas de turismo)

La firma es inminente y dará como resultado que uno de los tres principales mayoristas de turismo del país (la rosarina Ola, del grupo Transatlántica) se integre a la principal red de agencias de viaje minorista (Lozada Viajes).
La noticia -que ya es un secreto a voces- convulsionó el mercado de los pequeños operadores (mayoristas y minoristas) que ven en esta fusión un peligro para su actividad.
Tras fracasar su integración con SolwaysGrupo Lozada y su mayorista Triad retomaron negociaciones con Ola que -ahora- se encaminan a buen puerto. Así, los rosarinos absorben la mayorista cordobesa y también se integran a la cadena de 42 franquicias que Lozada ya tiene operando, más otras 7 de inminente apertura.

  • La firma es inminente y dará como resultado que uno de los tres principales mayoristas de turismo del país (la rosarina Ola, del grupo Transatlántica) se integre a la principal red de agencias de viaje minorista (Lozada Viajes).
    La noticia -que ya es un secreto a voces- convulsionó el mercado de los pequeños operadores (mayoristas y minoristas) que ven en esta fusión un peligro para su actividad.
    Tras fracasar su integración con SolwaysGrupo Lozada y su mayorista Triad retomaron negociaciones con Ola que -ahora- se encaminan a buen puerto. Así, los rosarinos absorben la mayorista cordobesa y también se integran a la cadena de 42 franquicias que Lozada ya tiene operando, más otras 7 de inminente apertura.

Mié 27/07/2011

Hablando bajo la lluvia: Llega a Chile el smartphone resistente al agua

El Defy de Motorola es un teléfono inteligente, pero aparte, es el primer smartphone del mercado resistente al  agua, polvo y rayones/raspones en su pantalla. Tiene un sistema operativo Android™2.2, es delgado y fácilmente transportable en cualquier bolsillo; viene equipado con funcionalidades avanzadas de navegación Web y pantalla táctil de alta resolución de 3,7” que ofrece visualización de fotos, videos y sitios Web de pantalla completa. Javier Valenzuela, gerente de terminales de Movistar, explicó que “los consumidores chilenos  son muy diversos y buscan alternativas de teléfonos que respondan a sus actividades diarias. El Motorola DEFY es una excelente alternativa para los usuarios que gustan de los deportes extremos o al aire libre. El equipo ya se encuentra disponible en todas las sucursales de Movistar”.

  • El Defy de Motorola es un teléfono inteligente, pero aparte, es el primer smartphone del mercado resistente al  agua, polvo y rayones/raspones en su pantalla. Tiene un sistema operativo Android™2.2, es delgado y fácilmente transportable en cualquier bolsillo; viene equipado con funcionalidades avanzadas de navegación Web y pantalla táctil de alta resolución de 3,7” que ofrece visualización de fotos, videos y sitios Web de pantalla completa. Javier Valenzuela, gerente de terminales de Movistar, explicó que “los consumidores chilenos  son muy diversos y buscan alternativas de teléfonos que respondan a sus actividades diarias. El Motorola DEFY es una excelente alternativa para los usuarios que gustan de los deportes extremos o al aire libre. El equipo ya se encuentra disponible en todas las sucursales de Movistar”.

Mié 27/07/2011

Córdoba: Las 11 concesionarias líderes venden 76% de los autos de la provincia

El grupo de las principales 11 concesionarias de automóviles de Córdoba concentran 7,5 de cada 10 unidades vendidas y –a razón de unos US$ 16.000 promedio por unidad- redondean una facturación bruta de casi US$ 1.000 millones.
Sólo Mundo MaipúGrupo Tagle y Grupo Antún acumulan el 50% de las ventas y dan empleo a más 1.500 personas.
Según estimaciones de Acara, este año se venderán en Argentina unos 800.000 vehículos nuevos y Córdoba participa con un 10% del total del mercado.  En ese contexto, Maipú, Tagle, Antún, Galia,MediterráneoMontironiCerroAupesaCentro MotorParra Naum acumularán casi 61.000 unidades, el 76% del total.

  • El grupo de las principales 11 concesionarias de automóviles de Córdoba concentran 7,5 de cada 10 unidades vendidas y –a razón de unos US$ 16.000 promedio por unidad- redondean una facturación bruta de casi US$ 1.000 millones.
    Sólo Mundo MaipúGrupo Tagle y Grupo Antún acumulan el 50% de las ventas y dan empleo a más 1.500 personas.
    Según estimaciones de Acara, este año se venderán en Argentina unos 800.000 vehículos nuevos y Córdoba participa con un 10% del total del mercado.  En ese contexto, Maipú, Tagle, Antún, Galia,MediterráneoMontironiCerroAupesaCentro MotorParra Naum acumularán casi 61.000 unidades, el 76% del total.

Mar 26/07/2011

Chile: El DT de Venezuela fue el más rentable de la Copa (a nosotros Borghi nos salió caro)

Ganar la Copa América no sólo trae prestigio y gloria, sino que también viene acompañada de US$ 3,5 millones en premios. Este fue el monto que se llevó Uruguay por ganar la final del torneo. Pero si comparamos los premios ganados por cada selección con los sueldos de sus técnicos, los equipos con más expectativas ni siquiera cubrieron lo que cobran sus DT, mientras que algunos de los primeros eliminados pagaron su sueldo y más. Uno es el caso de Gustavo Quinteros, técnico de Bolivia, que con un sueldo anual de US$ 180 mil, logró que su selección ganara US$ 750 mil tras quedar eliminado en primera rueda. El más rentable fue César Farías de Venezuela, que ganando US$ 120 mil anuales (el más bajo entre los técnicos de la copa) se llevó un premio de US$ 2 millones por acceder a semifinal. Hasta Argentina que habiendo quedado eliminada en cuartos, logró justificar el sueldo de Batista que alcanza los US$ 600 mil, y que ganó como premio US$ 1,25 millones. Perú fue otro ejemplo de buen negocio. Su técnico Sergio Markarián cobra al año US$ 760 mil, y trajo como premio US$ 2 millones más el 3° lugar del torneo.

  • Ganar la Copa América no sólo trae prestigio y gloria, sino que también viene acompañada de US$ 3,5 millones en premios. Este fue el monto que se llevó Uruguay por ganar la final del torneo. Pero si comparamos los premios ganados por cada selección con los sueldos de sus técnicos, los equipos con más expectativas ni siquiera cubrieron lo que cobran sus DT, mientras que algunos de los primeros eliminados pagaron su sueldo y más. Uno es el caso de Gustavo Quinteros, técnico de Bolivia, que con un sueldo anual de US$ 180 mil, logró que su selección ganara US$ 750 mil tras quedar eliminado en primera rueda. El más rentable fue César Farías de Venezuela, que ganando US$ 120 mil anuales (el más bajo entre los técnicos de la copa) se llevó un premio de US$ 2 millones por acceder a semifinal. Hasta Argentina que habiendo quedado eliminada en cuartos, logró justificar el sueldo de Batista que alcanza los US$ 600 mil, y que ganó como premio US$ 1,25 millones. Perú fue otro ejemplo de buen negocio. Su técnico Sergio Markarián cobra al año US$ 760 mil, y trajo como premio US$ 2 millones más el 3° lugar del torneo.

Lun 25/07/2011

Córdoba: Empieza la temporada fuerte de nieve en Las Leñas (y One Trip quiere el liderazgo de Belviso)

Cada año son más los cordobeses que optan por una escapada a Las Leñas, un negocio de unos $ 15 millones que se agota en pocas semanas. Aunque no hay números firmes del total del mercado, se estima que unas 5.000 personas viajan desde Córdoba a Las Leñas -fuertemente concentrados en julio y agosto- con paquetes de 4 días y 3 noches (miniweek) que arrancan en los $ 2.500 por persona. Por trayectoria y posicionamiento,Belviso es el líder de la categoría, aunque Manuel Belviso opta por un ambiguo "más de 1.000", cuando se le pregunta la cantidad de pasajeros que transporta a ese destino.
En franco crecimiento viene One Trip, una empresa de la que participa el Grupo Lozada y que este año aspira a transportar unos 1.500 cordobeses a Las Leñas y empezar a discutir el liderazgo de un mercado concentrado en pocos operadores que brindan un servicio muy personal. Además del miniweek que habitualmente arranca el viernes a la noche y retorna a Córdoba el miércoles siguiente a la mañana, tanto Belviso como One Trip ofrecen un extraweek que empieza el lunes y retorna el domingo.

  • Cada año son más los cordobeses que optan por una escapada a Las Leñas, un negocio de unos $ 15 millones que se agota en pocas semanas. Aunque no hay números firmes del total del mercado, se estima que unas 5.000 personas viajan desde Córdoba a Las Leñas -fuertemente concentrados en julio y agosto- con paquetes de 4 días y 3 noches (miniweek) que arrancan en los $ 2.500 por persona. Por trayectoria y posicionamiento,Belviso es el líder de la categoría, aunque Manuel Belviso opta por un ambiguo "más de 1.000", cuando se le pregunta la cantidad de pasajeros que transporta a ese destino.
    En franco crecimiento viene One Trip, una empresa de la que participa el Grupo Lozada y que este año aspira a transportar unos 1.500 cordobeses a Las Leñas y empezar a discutir el liderazgo de un mercado concentrado en pocos operadores que brindan un servicio muy personal. Además del miniweek que habitualmente arranca el viernes a la noche y retorna a Córdoba el miércoles siguiente a la mañana, tanto Belviso como One Trip ofrecen un extraweek que empieza el lunes y retorna el domingo.

Lun 25/07/2011

En 1960 había educación pública y gratuita en Chile, ¿a dónde fueron esos fondos?

Un dolor de cabeza para el gobierno ha sido el tema educacional en lo que va desde 2011. La pregunta del millón, ¿puede la educación ser gratis en Chile? crea discusiones entre los más letrados y los que simplemente quieren entender el origen de la discusión. En una entrevista a CNN Chile, el economista Marcel Claude señaló que en Chile lo primero que se debe cambiar el eje de la problemática, desde la libertad de empresa, al derecho a la educación. “En 1960 las exportaciones chilenas eran US$ 500 millones y se financiaba la educación pública. Hoy esa cifra es 80 veces mayor (US$ 40.000 millones) y la población sólo ha crecido 2,5 veces, entonces, ¿cómo se explica que hoy no se pueda financiar la educación”, señaló el experto.

  • Un dolor de cabeza para el gobierno ha sido el tema educacional en lo que va desde 2011. La pregunta del millón, ¿puede la educación ser gratis en Chile? crea discusiones entre los más letrados y los que simplemente quieren entender el origen de la discusión. En una entrevista a CNN Chile, el economista Marcel Claude señaló que en Chile lo primero que se debe cambiar el eje de la problemática, desde la libertad de empresa, al derecho a la educación. “En 1960 las exportaciones chilenas eran US$ 500 millones y se financiaba la educación pública. Hoy esa cifra es 80 veces mayor (US$ 40.000 millones) y la población sólo ha crecido 2,5 veces, entonces, ¿cómo se explica que hoy no se pueda financiar la educación”, señaló el experto.

Vie 22/07/2011

Subway (que ya superó a McDonald´s en el mundo) quiere hacer lo mismo en Córdoba y Argentina

Tiene dos armas poderosas: un menú que hace hincapié en comida (rápida) más saludable que su competencia y un formato de franquicias que permite crecer y ser rentables a sus franquiciados. A la estrategia global y local de Subwayhabría que tomarla en serio, porque este año acaba de superar a McDonald´s en cantidad de locales en el mundo (más de 36.000) y -dicen desde la marca- lo mismo sucederá en los próximos años en el país.
"Somos tan flexibles en el armado de los productos, que se pueden hacer 6 millones de combinaciones de sandwiches -explica Jorge P. Mendizabal, desarrollador de Subway en Argentina-; y para los franquiciados el negocio es muy bueno: la inversión es baja, no ganamos con proveedores obligatorios ni con el equipamiento que -además- es propiedad del franquiciado". Y avanza: "le tenemos tanta fe al negocio que incluso financiamos con leasing el equipamiento de los locales.  Para nosotros, lo principal es el espíritu emprendedor del franquiciado.  Si tiene eso pero le falta plata, el capital aparece".

  • Tiene dos armas poderosas: un menú que hace hincapié en comida (rápida) más saludable que su competencia y un formato de franquicias que permite crecer y ser rentables a sus franquiciados. A la estrategia global y local de Subwayhabría que tomarla en serio, porque este año acaba de superar a McDonald´s en cantidad de locales en el mundo (más de 36.000) y -dicen desde la marca- lo mismo sucederá en los próximos años en el país.
    "Somos tan flexibles en el armado de los productos, que se pueden hacer 6 millones de combinaciones de sandwiches -explica Jorge P. Mendizabal, desarrollador de Subway en Argentina-; y para los franquiciados el negocio es muy bueno: la inversión es baja, no ganamos con proveedores obligatorios ni con el equipamiento que -además- es propiedad del franquiciado". Y avanza: "le tenemos tanta fe al negocio que incluso financiamos con leasing el equipamiento de los locales.  Para nosotros, lo principal es el espíritu emprendedor del franquiciado.  Si tiene eso pero le falta plata, el capital aparece".

Vie 22/07/2011

Chile. Llegan unos US$ 40 millones mensuales al mercado: Todas las empresas pagarán el SIS

Con las remuneraciones de julio, cuyas cotizaciones previsionales se pagan en agosto, las empresas con una planta inferior a los 100 trabajadores pagarán el Seguro de Invalidez y Sobrevivencia (SIS) que los protege en caso de invalidez o muerte. Ésto significará un incremento en las remuneraciones líquidas de 1.800.000 trabajadores. Al año, trabajadores con ingreso mínimo aumentarán su remuneración bruta en $35.544 y los trabajadores que cotizan por el tope de 66 U.F. un mayor ingreso bruto de $258.996, montos que seguramente serán destinados al consumo e inyectarán al mercado unos US$ 40 millones mensuales.

  • Con las remuneraciones de julio, cuyas cotizaciones previsionales se pagan en agosto, las empresas con una planta inferior a los 100 trabajadores pagarán el Seguro de Invalidez y Sobrevivencia (SIS) que los protege en caso de invalidez o muerte. Ésto significará un incremento en las remuneraciones líquidas de 1.800.000 trabajadores. Al año, trabajadores con ingreso mínimo aumentarán su remuneración bruta en $35.544 y los trabajadores que cotizan por el tope de 66 U.F. un mayor ingreso bruto de $258.996, montos que seguramente serán destinados al consumo e inyectarán al mercado unos US$ 40 millones mensuales.