Ando Viajando

Mar 25/06/2013

Salvador Russo, gerente comercial de Flasur Astori

“Desde mediados del 2010 a la fecha, la empresa viene apostando fuerte a mejorar los procesos productivos, haciendo foco en optimizar los recursos, aumentar capacidad productiva instalada, mejorar el equipamiento y capacitar el personal.
Por otro lado nos estamos apoyando en la experiencia de Astori Estructuras, casa matriz en Córdoba, Argentina, con más de 45 años en el rubro y con participación en obras de gran envergadura en todo el territorio de aquel país.
También estamos apuntando a diversificar la oferta y mirando muy de cerca la evolución de algunos sectores de este país, que están teniendo gran desarrollo, como son el agro, la forestación y los nuevos polos para generación de energía.
En lo referente al crecimiento como país, pensamos en la importancia de poder mantener la imagen hacia el inversor, de seriedad y respeto en las políticas y reglas de juego de nuestra economía. También es fundamental viabilizar los procesos para facilitar los plazos ejecutivos de cualquier proyecto. Por último el gran desafío está dado en mantener controlado y encausado el diálogo sindicato-patronal para minimizar la conflictividad. Todos estos aspectos se logran con un compromiso de todos los actores que juegan este partido”.

(Para contactar a Salvador Russo hacé clic aquí)

  • “Desde mediados del 2010 a la fecha, la empresa viene apostando fuerte a mejorar los procesos productivos, haciendo foco en optimizar los recursos, aumentar capacidad productiva instalada, mejorar el equipamiento y capacitar el personal.
    Por otro lado nos estamos apoyando en la experiencia de Astori Estructuras, casa matriz en Córdoba, Argentina, con más de 45 años en el rubro y con participación en obras de gran envergadura en todo el territorio de aquel país.
    También estamos apuntando a diversificar la oferta y mirando muy de cerca la evolución de algunos sectores de este país, que están teniendo gran desarrollo, como son el agro, la forestación y los nuevos polos para generación de energía.
    En lo referente al crecimiento como país, pensamos en la importancia de poder mantener la imagen hacia el inversor, de seriedad y respeto en las políticas y reglas de juego de nuestra economía. También es fundamental viabilizar los procesos para facilitar los plazos ejecutivos de cualquier proyecto. Por último el gran desafío está dado en mantener controlado y encausado el diálogo sindicato-patronal para minimizar la conflictividad. Todos estos aspectos se logran con un compromiso de todos los actores que juegan este partido”.

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Lun 24/06/2013

Pablo Buela, director de Pimod.com

“Pimod.com es una agencia de publicidad en Internet cercana a los 5 años de vida. Si bien parece una empresa joven, es de las más antiguas del rubro en Uruguay. La agencia la iniciamos dos socios, siendo los únicos dos integrantes, y al día de hoy contamos con un equipo que supera las 20 personas. Diría que nuestro principal logro, por encima de buenos resultados comerciales, es haber logrado un excelente equipo de trabajo, alineado a una filosofía positiva, con ganas de crecer y en constante evolución gracias a una fuerte política de capacitación. Esta estructura y forma de operar nos ha permitido ir desarrollando otros emprendimientos paralelos, como lo son AdSocia.com (plataforma para comercializar tuits de famosos en América Latina) o SorTwit.com (plataforma para implementar sorteos en Twitter).
La clave para cambiar una sociedad está en la educación. Debemos mirar los modelos educativos exitosos en el mundo (el caso por excelencia es Finlandia) y proyectos que incluso no están tan lejos, como puede ser “Enseña Perú” donde destacados jóvenes estudiantes peruanos invierten dos años de su vida insertándose en colaborar con la educación pública. Creo que Internet, las redes sociales y las nuevas tecnologías nos permiten colaborar en una mejor educación, desde el lugar en donde estamos en la sociedad, y sin estar siempre esperando lo que hagan o dejen de hacer los tan necesarios políticos”.

(Para contactar a Pablo Buela hacé clic aquí) 

  • “Pimod.com es una agencia de publicidad en Internet cercana a los 5 años de vida. Si bien parece una empresa joven, es de las más antiguas del rubro en Uruguay. La agencia la iniciamos dos socios, siendo los únicos dos integrantes, y al día de hoy contamos con un equipo que supera las 20 personas. Diría que nuestro principal logro, por encima de buenos resultados comerciales, es haber logrado un excelente equipo de trabajo, alineado a una filosofía positiva, con ganas de crecer y en constante evolución gracias a una fuerte política de capacitación. Esta estructura y forma de operar nos ha permitido ir desarrollando otros emprendimientos paralelos, como lo son AdSocia.com (plataforma para comercializar tuits de famosos en América Latina) o SorTwit.com (plataforma para implementar sorteos en Twitter).
    La clave para cambiar una sociedad está en la educación. Debemos mirar los modelos educativos exitosos en el mundo (el caso por excelencia es Finlandia) y proyectos que incluso no están tan lejos, como puede ser “Enseña Perú” donde destacados jóvenes estudiantes peruanos invierten dos años de su vida insertándose en colaborar con la educación pública. Creo que Internet, las redes sociales y las nuevas tecnologías nos permiten colaborar en una mejor educación, desde el lugar en donde estamos en la sociedad, y sin estar siempre esperando lo que hagan o dejen de hacer los tan necesarios políticos”.

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Vie 21/06/2013

Pablo Cittadino, responsable del Departamento Comercial del Regency Zonamérica

“Regency Zonamerica Hotel abrió sus puertas hacia finales de 2009 brindando, por un lado, una solución a la creciente necesidad de alojamiento y espacios de reunión generados por una zona de gran desarrollo industrial y empresarial, y por otro, una propuesta innovadora que satisficiera las exigencias de un turismo tanto interno como externo demandante de altos niveles de calidad de servicios, todo en un entorno natural e histórico inigualable, que lo hace a su vez el marco ideal para la celebración de eventos sociales a minutos del centro de Montevideo aunque se sienta a kilómetros de distancia.
Recientemente, en su afán de convertirse en el ‘Primer Hotel Resort de Montevideo’, es que se ha sumado una nueva ala que incluye piscina interior climatizada, dos salas de juegos para todas las edades, microcine, y se incorporaron nuevos servicios en cuanto a tratamientos de spa se refiere.
Todos estos cambios van acompañados de una esmerada atención personalizada en pos de mejorar constantemente la experiencia de nuestros visitantes. Es justamente el ser cada vez más exigentes con nosotros mismos, un requisito fundamental en todas aquellas personas que estamos involucradas directa o indirectamente con el turismo y la imagen del país, para que en conjunto sigamos creciendo como destino turístico a nivel mundial, y no ser reconocidos únicamente por nuestras hermosas playas y calidez de la gente, sino también por tener los más altos estándares en la calidad de servicio”.

(Para contactar a Pablo Cittadino hacé clic aquí)

 

  • “Regency Zonamerica Hotel abrió sus puertas hacia finales de 2009 brindando, por un lado, una solución a la creciente necesidad de alojamiento y espacios de reunión generados por una zona de gran desarrollo industrial y empresarial, y por otro, una propuesta innovadora que satisficiera las exigencias de un turismo tanto interno como externo demandante de altos niveles de calidad de servicios, todo en un entorno natural e histórico inigualable, que lo hace a su vez el marco ideal para la celebración de eventos sociales a minutos del centro de Montevideo aunque se sienta a kilómetros de distancia.
    Recientemente, en su afán de convertirse en el ‘Primer Hotel Resort de Montevideo’, es que se ha sumado una nueva ala que incluye piscina interior climatizada, dos salas de juegos para todas las edades, microcine, y se incorporaron nuevos servicios en cuanto a tratamientos de spa se refiere.
    Todos estos cambios van acompañados de una esmerada atención personalizada en pos de mejorar constantemente la experiencia de nuestros visitantes. Es justamente el ser cada vez más exigentes con nosotros mismos, un requisito fundamental en todas aquellas personas que estamos involucradas directa o indirectamente con el turismo y la imagen del país, para que en conjunto sigamos creciendo como destino turístico a nivel mundial, y no ser reconocidos únicamente por nuestras hermosas playas y calidez de la gente, sino también por tener los más altos estándares en la calidad de servicio”.

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Jue 20/06/2013

José Pedro Derrégibus, presidente de la Cámara de Telecomunicaciones

“La Cámara nuclea las empresas privadas que brindan los servicios de telecomunicaciones en el país. Brindan telefonía móvil a más de la mitad de la población y varios otros servicios gracias a una inversión realizada del orden de los US$ 900 millones, generando trabajo para más de 5.000 personas.
Todo esto en un ambiente donde el gobierno se muestra ambivalente; por un lado da beneficios a la inversión, sale a buscar nuevas inversiones y por otro bloquea a empresas que son referentes en sus países queriendo proteger a la empresa estatal pero obteniendo el resultado contrario. La forma de ayudar es impulsarla a que compita, que se preocupe por ser naturalmente mejor; la prueba es que en el mercado móvil donde compite hace un excelente papel.
Con esto se perjudica al usuario, al cliente, que es por quien tenemos que velar y a quien le restamos posibilidad de elegir, libertad de elegir.
En ese sentido, la Cámara trabaja permanentemente y cada vez más alerta para que se tengan presentes los beneficios de la libre competencia. Que esto que ha sucedido en telefonía móvil, donde tenemos de las penetraciones más grandes de Latinoamérica, se extienda a todos los sectores de telecomunicaciones como ser internet y transmisión de datos y a la vez que todo lo que se ha construido para móviles no se desdibuje.
Trabajamos para hacer conscientes a todos de que el modelo de la industria de las telecomunicaciones está cambiando. Aquí algunos siguen pensando que hay que hacer las redes solos, y que la fibra, por ejemplo, tiene que ser monopolio. Eso además de significar un mal uso de los recursos, puede afectar la imagen y posibilidades de desarrollo del país; incluso llevar a que quien tenga esa red, hoy o dentro de 10 años, decida qué circula por ella, cuando lo que circula es información, conocimiento y educación. Ese es el camino que tenemos que recorrer y en el cual está comprometida la Cámara”.

(Para contactar a José Pedro Derrégibus hacé clic aquí)

  • “La Cámara nuclea las empresas privadas que brindan los servicios de telecomunicaciones en el país. Brindan telefonía móvil a más de la mitad de la población y varios otros servicios gracias a una inversión realizada del orden de los US$ 900 millones, generando trabajo para más de 5.000 personas.
    Todo esto en un ambiente donde el gobierno se muestra ambivalente; por un lado da beneficios a la inversión, sale a buscar nuevas inversiones y por otro bloquea a empresas que son referentes en sus países queriendo proteger a la empresa estatal pero obteniendo el resultado contrario. La forma de ayudar es impulsarla a que compita, que se preocupe por ser naturalmente mejor; la prueba es que en el mercado móvil donde compite hace un excelente papel.
    Con esto se perjudica al usuario, al cliente, que es por quien tenemos que velar y a quien le restamos posibilidad de elegir, libertad de elegir.
    En ese sentido, la Cámara trabaja permanentemente y cada vez más alerta para que se tengan presentes los beneficios de la libre competencia. Que esto que ha sucedido en telefonía móvil, donde tenemos de las penetraciones más grandes de Latinoamérica, se extienda a todos los sectores de telecomunicaciones como ser internet y transmisión de datos y a la vez que todo lo que se ha construido para móviles no se desdibuje.
    Trabajamos para hacer conscientes a todos de que el modelo de la industria de las telecomunicaciones está cambiando. Aquí algunos siguen pensando que hay que hacer las redes solos, y que la fibra, por ejemplo, tiene que ser monopolio. Eso además de significar un mal uso de los recursos, puede afectar la imagen y posibilidades de desarrollo del país; incluso llevar a que quien tenga esa red, hoy o dentro de 10 años, decida qué circula por ella, cuando lo que circula es información, conocimiento y educación. Ese es el camino que tenemos que recorrer y en el cual está comprometida la Cámara”.

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Mié 19/06/2013

Mariana Chango, gerente general de Life Cinemas

“Life Cinemas siempre se ha caracterizado por ser una empresa ‘inquieta’. En 2012 nos abocamos por un lado a la inauguración de nuestro cuarto complejo en Costa Urbana Shopping, y por otro al cambio de marca del viejo emblema ‘Hoyts’, con todos los esfuerzos operativos y de comunicación que ello implica.
A la fecha podemos decir que estamos muy conformes con los resultados: por un lado el complejo de Costa Urbana, tanto en las salas de cine como en el teatro, se ha convertido en un referente de la zona, y esperamos una asistencia récord para vacaciones de julio. Y con nuestra nueva marca nos hemos sentido más que cómodos: además de que ha entrado muy bien en la gente y tiene una muy buena recordación, ha sido la ‘excusa obligada’ para hacer una renovación general en cartelerías, uniformes, y hasta muchos procesos internos.
Este año 2013 lo llamamos en la interna ‘el año del servicio al cliente’: estamos abocados a mejorar  la experiencia de asistencia a nuestros complejos. En esta línea, para complementar la venta de entradas por la web, desarrollamos las apps para smartphones, de forma que hoy en día el comprar la entrada desde el celular es realmente muy fácil, y el cliente puede ir directamente a la sala, sin ni siquiera pasar por la boletería. Nos parece algo muy cómodo para fechas como vacaciones de julio. También estamos trabajando activamente en la digitalización de la totalidad de nuestras salas, proceso que hoy nos encuentra al 50%”.

(Para contactar a Mariana Chango hacé clic aquí)

  • “Life Cinemas siempre se ha caracterizado por ser una empresa ‘inquieta’. En 2012 nos abocamos por un lado a la inauguración de nuestro cuarto complejo en Costa Urbana Shopping, y por otro al cambio de marca del viejo emblema ‘Hoyts’, con todos los esfuerzos operativos y de comunicación que ello implica.
    A la fecha podemos decir que estamos muy conformes con los resultados: por un lado el complejo de Costa Urbana, tanto en las salas de cine como en el teatro, se ha convertido en un referente de la zona, y esperamos una asistencia récord para vacaciones de julio. Y con nuestra nueva marca nos hemos sentido más que cómodos: además de que ha entrado muy bien en la gente y tiene una muy buena recordación, ha sido la ‘excusa obligada’ para hacer una renovación general en cartelerías, uniformes, y hasta muchos procesos internos.
    Este año 2013 lo llamamos en la interna ‘el año del servicio al cliente’: estamos abocados a mejorar  la experiencia de asistencia a nuestros complejos. En esta línea, para complementar la venta de entradas por la web, desarrollamos las apps para smartphones, de forma que hoy en día el comprar la entrada desde el celular es realmente muy fácil, y el cliente puede ir directamente a la sala, sin ni siquiera pasar por la boletería. Nos parece algo muy cómodo para fechas como vacaciones de julio. También estamos trabajando activamente en la digitalización de la totalidad de nuestras salas, proceso que hoy nos encuentra al 50%”.

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Mar 18/06/2013

Hugo Silva Furest, director general de Ufficio Equipamientos

“Ufficio Equipamientos está cumpliendo 22 años en el mercado. En todo este tiempo, nuestro principal desafío ha sido el constante cambio en nuestro objetivo de brindar las mejores soluciones en equipamiento de oficinas. Prueba de esto han sido las alianzas de representación exclusiva de dos marcas líderes a nivel internacional en diseño y equipamiento de oficinas, como son Steelcase (Estados Unidos) y Marelli (Brasil).
En los últimos años hemos trabajado fuerte en profesionalizarnos a través de la obtención de certificaciones de calidad para los procesos internos, así como en la capacitación de nuestros colaboradores, como muestra de que cumplimos con aquello que prometemos.
Hemos hecho también una gran apuesta a nivel logístico con el fin de optimizar nuestros servicios, y para este 2013 trabajamos en el lanzamiento de un nuevo proyecto en muebles y objetos de diseño.
¿Qué cosas deberíamos mejorar como país para seguir creciendo? Más que como país, como sociedad, creo que deberíamos comenzar a actuar con verdadero sentido de comunidad, donde las responsabilidades de cada uno sean asumidas y cumplidas con excelencia”.

(Para contactar a Hugo Silva Furest hacé clic aquí)

  • “Ufficio Equipamientos está cumpliendo 22 años en el mercado. En todo este tiempo, nuestro principal desafío ha sido el constante cambio en nuestro objetivo de brindar las mejores soluciones en equipamiento de oficinas. Prueba de esto han sido las alianzas de representación exclusiva de dos marcas líderes a nivel internacional en diseño y equipamiento de oficinas, como son Steelcase (Estados Unidos) y Marelli (Brasil).
    En los últimos años hemos trabajado fuerte en profesionalizarnos a través de la obtención de certificaciones de calidad para los procesos internos, así como en la capacitación de nuestros colaboradores, como muestra de que cumplimos con aquello que prometemos.
    Hemos hecho también una gran apuesta a nivel logístico con el fin de optimizar nuestros servicios, y para este 2013 trabajamos en el lanzamiento de un nuevo proyecto en muebles y objetos de diseño.
    ¿Qué cosas deberíamos mejorar como país para seguir creciendo? Más que como país, como sociedad, creo que deberíamos comenzar a actuar con verdadero sentido de comunidad, donde las responsabilidades de cada uno sean asumidas y cumplidas con excelencia”.

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Lun 17/06/2013

Juan Manuel Dibar, gerente del Regency Rambla Design Apart Hotel

“Estoy en la gerencia desde que abrió el hotel, en setiembre de 2011. Al tener poca historia en el mercado hotelero, no así la cadena a la que pertenece, pudimos ver que en el Regency Rambla hemos tenido una muy buena aceptación de parte de turistas y público corporativo. Consolidamos la marca Regency al marcar una línea en cuanto al servicio al huésped, el principal diferencial de un hotel hoy en día.
Siempre tengo en mente que lo único constante es el cambio, por ese motivo siempre estamos tratando de innovar en algo, y en breve tendremos una nueva página web para toda la cadena Regency con estilo similar a las grandes cadenas europeas. 
Más que mejorar, como país, tendríamos que seguir manteniendo lo que nos caracteriza como país de servicios, nuestra forma de ser uruguaya. De todas maneras, tenemos que profesionalizar ese potencial, creando instancias para eso. Por sobre todas las cosas debemos atraer al turista a la capital con un buen producto turístico”.

(Para contactar a Juan Manuel Dibar hacé clic aquí)

  • “Estoy en la gerencia desde que abrió el hotel, en setiembre de 2011. Al tener poca historia en el mercado hotelero, no así la cadena a la que pertenece, pudimos ver que en el Regency Rambla hemos tenido una muy buena aceptación de parte de turistas y público corporativo. Consolidamos la marca Regency al marcar una línea en cuanto al servicio al huésped, el principal diferencial de un hotel hoy en día.
    Siempre tengo en mente que lo único constante es el cambio, por ese motivo siempre estamos tratando de innovar en algo, y en breve tendremos una nueva página web para toda la cadena Regency con estilo similar a las grandes cadenas europeas. 
    Más que mejorar, como país, tendríamos que seguir manteniendo lo que nos caracteriza como país de servicios, nuestra forma de ser uruguaya. De todas maneras, tenemos que profesionalizar ese potencial, creando instancias para eso. Por sobre todas las cosas debemos atraer al turista a la capital con un buen producto turístico”.

    (Para contactar a Juan Manuel Dibar hacé clic aquí)

Vie 14/06/2013

Luis Andrés Bonomi, gerente general de Monte Cudine

“Monte Cudine, empresa de 137 años, líder absoluta en condimentos y especias, sigue consolidándose en nuevas categorías (arroces y pastas saborizadas, salsas blancas y para pastas, sopas instantáneas, cremas y caseras), apoyada en el mejor sabor natural y casero que le dan su expertise y los mejores ingredientes.
Inversiones realizadas en los últimos años nos dejan con una planta de 10 mil m2 y parque de maquinaria y logística totalmente renovados y de última tecnología, entre los que se cuenta con un gran laboratorio de control de calidad de 193 m2.
Respecto a las perspectivas del país, considero que en un momento de tanta confusión y discusión como el actual, es bueno recordar los pilares sobre los que se edifica la prosperidad y estabilidad económica de un país y entre ellos destaco los equilibrios macroeconómicos, la competitividad y productividad, así como la diversificación productiva y de destinos para nuestros productos, y todo cuidando el medio ambiente.
Es así que sobre estos pilares alinearía a todo el país en  la búsqueda de fortalecerlos, por ejemplo para la productividad es fundamental contar con gente educada y capacitada. Para la competitividad, mejorar la infraestructura, la logística y los costos país. Con respecto a la inserción internacional, creo que es necesario generar muchos más acuerdos comerciales que los que hoy tenemos y cuanto más próspera y complementaria sea la contraparte, mejor”.

(Para contactar a Luis Andres Bonomi hacé clic aquí)

  • “Monte Cudine, empresa de 137 años, líder absoluta en condimentos y especias, sigue consolidándose en nuevas categorías (arroces y pastas saborizadas, salsas blancas y para pastas, sopas instantáneas, cremas y caseras), apoyada en el mejor sabor natural y casero que le dan su expertise y los mejores ingredientes.
    Inversiones realizadas en los últimos años nos dejan con una planta de 10 mil m2 y parque de maquinaria y logística totalmente renovados y de última tecnología, entre los que se cuenta con un gran laboratorio de control de calidad de 193 m2.
    Respecto a las perspectivas del país, considero que en un momento de tanta confusión y discusión como el actual, es bueno recordar los pilares sobre los que se edifica la prosperidad y estabilidad económica de un país y entre ellos destaco los equilibrios macroeconómicos, la competitividad y productividad, así como la diversificación productiva y de destinos para nuestros productos, y todo cuidando el medio ambiente.
    Es así que sobre estos pilares alinearía a todo el país en  la búsqueda de fortalecerlos, por ejemplo para la productividad es fundamental contar con gente educada y capacitada. Para la competitividad, mejorar la infraestructura, la logística y los costos país. Con respecto a la inserción internacional, creo que es necesario generar muchos más acuerdos comerciales que los que hoy tenemos y cuanto más próspera y complementaria sea la contraparte, mejor”.

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Jue 13/06/2013

Carlos Martinatto, director de Grey

“Además de la agencia de publicidad Grey, manejamos otras dos unidades: MediaCom, nuestra agencia de medios y G2, la unidad BTL especializada en activaciones y Digital. El propio hecho de funcionar con 3 marcas es reflejo de uno de los cambios más trascendentes ocurridos en el mercado, la apertura de numerosas operaciones especializadas. A su vez, la apertura de estas unidades especializadas responde a la búsqueda del mejor retorno de la inversión en comunicaciones. Cada vez es más complejo alcanzar a públicos fragmentados y con creciente poder para elegir a qué quieren exponerse. Así, las empresas quieren asesores que demuestren conocer a fondo tanto los mercados como las herramientas y disciplinas de comunicación. A la interna de nuestras agencias, este año hemos incorporado a Juan Miguel Herrera como director general creativo. Hemos desarrollado capacidades digitales y estamos fortificando los vínculos con WPP. Ser socios del mayor grupo de comunicaciones del mundo es un privilegio. Nos permite el acceso no sólo a oportunidades de negocios sino también a capacitación, tecnología y mejores prácticas. En definitiva, a oportunidades de ser mejores y más valiosos para nuestros clientes.
Más allá de los cambios, seguimos apegados a las mismas convicciones: nuestro rol es construir marcas, diseñar mensajes persuasivos, planificar la mejor manera de alcanzar a los públicos objetivos en los mejores momentos y hacer todo esto optimizando el uso de los recursos. Eso es lo que esperan los clientes de nosotros y eso es lo que buscamos ofrecer en Grey, MediaCom y G2.
Creo que para que el país siga creciendo hay que tener mejores recursos humanos. Sabemos que eso no se consigue de un día para otro, así que la apuesta es a la educación. Y creo que para mejorar la educación la clave está en la descentralización. Hay que dar mayor poder a las familias. Que cada una pueda elegir (y premiar con su elección) la institución a la que quieren mandar a sus hijos. Los padres de familia tienen que tener su voz e involucrarse en la gestión de las instituciones. Soy hincha del sistema de vouchers que se usa en otros países y me gustaría verlo funcionando en Uruguay, al menos en áreas-piloto.

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  • “Además de la agencia de publicidad Grey, manejamos otras dos unidades: MediaCom, nuestra agencia de medios y G2, la unidad BTL especializada en activaciones y Digital. El propio hecho de funcionar con 3 marcas es reflejo de uno de los cambios más trascendentes ocurridos en el mercado, la apertura de numerosas operaciones especializadas. A su vez, la apertura de estas unidades especializadas responde a la búsqueda del mejor retorno de la inversión en comunicaciones. Cada vez es más complejo alcanzar a públicos fragmentados y con creciente poder para elegir a qué quieren exponerse. Así, las empresas quieren asesores que demuestren conocer a fondo tanto los mercados como las herramientas y disciplinas de comunicación. A la interna de nuestras agencias, este año hemos incorporado a Juan Miguel Herrera como director general creativo. Hemos desarrollado capacidades digitales y estamos fortificando los vínculos con WPP. Ser socios del mayor grupo de comunicaciones del mundo es un privilegio. Nos permite el acceso no sólo a oportunidades de negocios sino también a capacitación, tecnología y mejores prácticas. En definitiva, a oportunidades de ser mejores y más valiosos para nuestros clientes.
    Más allá de los cambios, seguimos apegados a las mismas convicciones: nuestro rol es construir marcas, diseñar mensajes persuasivos, planificar la mejor manera de alcanzar a los públicos objetivos en los mejores momentos y hacer todo esto optimizando el uso de los recursos. Eso es lo que esperan los clientes de nosotros y eso es lo que buscamos ofrecer en Grey, MediaCom y G2.
    Creo que para que el país siga creciendo hay que tener mejores recursos humanos. Sabemos que eso no se consigue de un día para otro, así que la apuesta es a la educación. Y creo que para mejorar la educación la clave está en la descentralización. Hay que dar mayor poder a las familias. Que cada una pueda elegir (y premiar con su elección) la institución a la que quieren mandar a sus hijos. Los padres de familia tienen que tener su voz e involucrarse en la gestión de las instituciones. Soy hincha del sistema de vouchers que se usa en otros países y me gustaría verlo funcionando en Uruguay, al menos en áreas-piloto.

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Mié 12/06/2013

Bruno Rusconi, gerente de Rusconi

“Rusconi comenzó su actividad en el año 1983. Siendo desde sus inicios una empresa en continuo crecimiento y desarrollo. Actualmente cuenta con dos fábricas en donde se realiza la totalidad del proceso productivo. Buscamos defender la mano de obra nacional, revalorizar el artículo hecho a mano, donde cada detalle en su terminación lo hacen único. Esto sumado a las mejores materias primas nos lleva a tener la combinación perfecta entre calidad y diseño. Esta cualidad es la base fundamental que nos permite cumplir 30 años en el mercado y poder seguir creciendo.
Actualmente estamos trabajando en varios proyectos simultáneamente. Entre ellos la ampliación de una de nuestras fábricas, duplicando nuestra superficie. A nivel comercial nos estamos expandiendo fuera de fronteras, desarrollándonos en el mercado chileno así como también en Brasil”.

(Para contactar a Bruno Rusconi hacé clic aquí)

  • “Rusconi comenzó su actividad en el año 1983. Siendo desde sus inicios una empresa en continuo crecimiento y desarrollo. Actualmente cuenta con dos fábricas en donde se realiza la totalidad del proceso productivo. Buscamos defender la mano de obra nacional, revalorizar el artículo hecho a mano, donde cada detalle en su terminación lo hacen único. Esto sumado a las mejores materias primas nos lleva a tener la combinación perfecta entre calidad y diseño. Esta cualidad es la base fundamental que nos permite cumplir 30 años en el mercado y poder seguir creciendo.
    Actualmente estamos trabajando en varios proyectos simultáneamente. Entre ellos la ampliación de una de nuestras fábricas, duplicando nuestra superficie. A nivel comercial nos estamos expandiendo fuera de fronteras, desarrollándonos en el mercado chileno así como también en Brasil”.

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Mar 11/06/2013

Javier Pi León, gerente general de Fucac

“Fucac es la cooperativa de crédito más grande del país, con más de 150 mil asociados en Montevideo, Canelones y Maldonado. Las cooperativas llegaron a reunir más del 20% de los créditos a familias en los años '90, pero la crisis del 2002 afectó de manera fuerte al sector, que compite sobre todo con las financieras. Fucac viene de varios años con crecimiento firme y buenos resultados en los créditos al consumo y financiamiento a
microempresas. A través de una política activa de comunicación ha logrado un posicionamiento destacado, ubicada entre las principales 10 marcas en recordación publicitaria en el país en los últimos dos años.
En este momento se resalta la propuesta cultural de la cooperativa con su Fundación Fucac, con una casa de 1.200 metros cuadrados en 18 de Julio y Pablo de María, en las que se organizan talleres, muestras, recitales y otras actividades gratuitas para los socios y la comunidad”.

(Para contactar a Javier Pi León hacé clic aquí)

  • “Fucac es la cooperativa de crédito más grande del país, con más de 150 mil asociados en Montevideo, Canelones y Maldonado. Las cooperativas llegaron a reunir más del 20% de los créditos a familias en los años '90, pero la crisis del 2002 afectó de manera fuerte al sector, que compite sobre todo con las financieras. Fucac viene de varios años con crecimiento firme y buenos resultados en los créditos al consumo y financiamiento a
    microempresas. A través de una política activa de comunicación ha logrado un posicionamiento destacado, ubicada entre las principales 10 marcas en recordación publicitaria en el país en los últimos dos años.
    En este momento se resalta la propuesta cultural de la cooperativa con su Fundación Fucac, con una casa de 1.200 metros cuadrados en 18 de Julio y Pablo de María, en las que se organizan talleres, muestras, recitales y otras actividades gratuitas para los socios y la comunidad”.

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Lun 10/06/2013

Juan Pepe, director de ZenithOptimedia

“ZenithOptimedia es una de las agencias de medios más importantes a nivel mundial y también en nuestro país. Nuestra filosofía de trabajo radica en un esfuerzo permanente por crear fuertes conexiones entre nuestros clientes y sus consumidores para incrementar la productividad de sus presupuestos de Marketing. En los últimos años se hizo más complejo el comportamiento de los individuos en cuanto al consumo y a su relación con los medios de comunicación. Las nuevas tecnologías están jugando un rol importante y producen un cambio casi constante en nuestros hábitos. Por eso, además de practicar un estudio continuo de estos factores, hemos desarrollado un área de Planificación Digital in house a través de la cual analizamos la forma de integrar esta plataforma a las acciones de comunicación que desarrollamos para nuestros clientes.
También, hace un año incorporamos un área de Relaciones Públicas con el objetivo de cerrar el círculo de comunicación de nuestros clientes con sus consumidores y la sociedad. De esta manera pretendemos brindar un asesoramiento completo respecto de la forma más eficaz y eficiente de relacionarse con los consumidores”.

(Para contactar a Juan Pepe hacé clic aquí)

  • “ZenithOptimedia es una de las agencias de medios más importantes a nivel mundial y también en nuestro país. Nuestra filosofía de trabajo radica en un esfuerzo permanente por crear fuertes conexiones entre nuestros clientes y sus consumidores para incrementar la productividad de sus presupuestos de Marketing. En los últimos años se hizo más complejo el comportamiento de los individuos en cuanto al consumo y a su relación con los medios de comunicación. Las nuevas tecnologías están jugando un rol importante y producen un cambio casi constante en nuestros hábitos. Por eso, además de practicar un estudio continuo de estos factores, hemos desarrollado un área de Planificación Digital in house a través de la cual analizamos la forma de integrar esta plataforma a las acciones de comunicación que desarrollamos para nuestros clientes.
    También, hace un año incorporamos un área de Relaciones Públicas con el objetivo de cerrar el círculo de comunicación de nuestros clientes con sus consumidores y la sociedad. De esta manera pretendemos brindar un asesoramiento completo respecto de la forma más eficaz y eficiente de relacionarse con los consumidores”.

    (Para contactar a Juan Pepe hacé clic aquí)

Vie 07/06/2013

Ariel Saiz, gerente general de Issue Group

“Estamos en el proceso de adaptar nuestra gestión a la de una multinacional de este porte, trabajando en capacitación y adaptación de nuestro equipo gerencial a este nuevo escenario. Se han agregado nuevas líneas ya que Godrej compró otras dos empresas capilares en la región. Estamos en la etapa final del proceso de Certificación ISO 9000, y comenzamos en julio la construcción de un único local con 2400 m2 edificados en el que unificaremos los 3 locales actuales, con espacio para oficinas, almacenes y área productiva. Muchos desafíos, lo que nos motiva y hace trabajar a todo el equipo para crecer y superarnos diariamente.
Para que Uruguay se siga desarrollando entiendo que debemos seguir apostando a la preparación de nuestros jóvenes (en el área que sea), mantener un marco legal favorable a las inversiones, disminuir los tiempos, costos  y burocracia de los trámites para que las empresas puedan funcionar cumpliendo las exigencias legales, lograr una mayor participación de las cámaras empresariales en las decisiones gubernamentales que las afecten, mantener el marco jurídico que da confianza a los inversores, y cuidar el medio ambiente que es un recurso invalorable que tenemos y que genera importantes ingresos al país”.

(Para contactar a Ariel Saiz hacé clic aquí)

  • “Estamos en el proceso de adaptar nuestra gestión a la de una multinacional de este porte, trabajando en capacitación y adaptación de nuestro equipo gerencial a este nuevo escenario. Se han agregado nuevas líneas ya que Godrej compró otras dos empresas capilares en la región. Estamos en la etapa final del proceso de Certificación ISO 9000, y comenzamos en julio la construcción de un único local con 2400 m2 edificados en el que unificaremos los 3 locales actuales, con espacio para oficinas, almacenes y área productiva. Muchos desafíos, lo que nos motiva y hace trabajar a todo el equipo para crecer y superarnos diariamente.
    Para que Uruguay se siga desarrollando entiendo que debemos seguir apostando a la preparación de nuestros jóvenes (en el área que sea), mantener un marco legal favorable a las inversiones, disminuir los tiempos, costos  y burocracia de los trámites para que las empresas puedan funcionar cumpliendo las exigencias legales, lograr una mayor participación de las cámaras empresariales en las decisiones gubernamentales que las afecten, mantener el marco jurídico que da confianza a los inversores, y cuidar el medio ambiente que es un recurso invalorable que tenemos y que genera importantes ingresos al país”.

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