Ando Viajando

Vie 26/07/2013

Diego Galante, director de Galante & Martins

“Galante & Martins sabe que es una organización de servicios profesionales que debe trabajar todos los días con intensidad, dando lo mejor. Venimos de muchos años de cambios en la forma de trabajar, en la idea de presentar los mejores profesionales y en nuestra visión interna de entender realmente lo que precisa cada negocio. Ese cambio ha dado un modelo de servicios profesionales que primero busca entender los negocios, saber lo que quiere un empresario y luego diseñarle las herramientas. Estamos convencidos de que los clientes no necesitan abogados, contadores, escribanos o fiscalistas. Solo precisan ayuda profesional para hacer buenos acuerdos, encaminar negociaciones, poder tomar mejores decisiones.
La expansión de nuestra firma se ha realizado por medio de dos grandes caminos: expandiendo las actividades a todos los sectores relevantes de los negocios y de las empresas, por lo que trabajamos no sólo en darle soporte completo en materia de servicios legales, contables, nómina, fiscales, recursos humanos, consultoría, propiedad intelectual y financiera. También lideramos negociaciones y cerramos acuerdos comerciales para nuestros clientes, estructurando las mejores soluciones y ventajas disponibles en cada caso. Nos gusta y motiva el desafío de competir con firmas tradicionales bajo nuestra filosofía.
La segunda vía de crecimiento ha sido ampliar los mercados, porque debemos reconocer dos nuevas realidades: que el mercado uruguayo es pequeño y que los negocios son globales incluso para clientes uruguayos que salen al exterior. Hoy una parte importante de los trabajos se presta para el exterior o en el exterior, en lugares como Argentina, Brasil, Perú, Bolivia, Colombia, Chile, Estados Unidos, España, Portugal, China, y Malasia”.

(Para contactar a Diego Galante hacé clic aquí  )  

  • “Galante & Martins sabe que es una organización de servicios profesionales que debe trabajar todos los días con intensidad, dando lo mejor. Venimos de muchos años de cambios en la forma de trabajar, en la idea de presentar los mejores profesionales y en nuestra visión interna de entender realmente lo que precisa cada negocio. Ese cambio ha dado un modelo de servicios profesionales que primero busca entender los negocios, saber lo que quiere un empresario y luego diseñarle las herramientas. Estamos convencidos de que los clientes no necesitan abogados, contadores, escribanos o fiscalistas. Solo precisan ayuda profesional para hacer buenos acuerdos, encaminar negociaciones, poder tomar mejores decisiones.
    La expansión de nuestra firma se ha realizado por medio de dos grandes caminos: expandiendo las actividades a todos los sectores relevantes de los negocios y de las empresas, por lo que trabajamos no sólo en darle soporte completo en materia de servicios legales, contables, nómina, fiscales, recursos humanos, consultoría, propiedad intelectual y financiera. También lideramos negociaciones y cerramos acuerdos comerciales para nuestros clientes, estructurando las mejores soluciones y ventajas disponibles en cada caso. Nos gusta y motiva el desafío de competir con firmas tradicionales bajo nuestra filosofía.
    La segunda vía de crecimiento ha sido ampliar los mercados, porque debemos reconocer dos nuevas realidades: que el mercado uruguayo es pequeño y que los negocios son globales incluso para clientes uruguayos que salen al exterior. Hoy una parte importante de los trabajos se presta para el exterior o en el exterior, en lugares como Argentina, Brasil, Perú, Bolivia, Colombia, Chile, Estados Unidos, España, Portugal, China, y Malasia”.

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Jue 25/07/2013

Alejandro Schein, director de Zenit

“Zenit ha crecido muchísimo en los últimos años hoy ya tenemos 50 locales en todo el país, en el mes de setiembre estaremos desembarcando en San Pablo y el año próximo en Paraguay. Nuestra empresa lidera la venta de artículos de viaje, marroquinería, camping, termos y paraguas, porque todas las cosas que desarrollamos le ponemos mucho valor agregado de diseño y altos controles de calidad, encontrando la mejor relación calidad-precio ya que al no tener que pagar regalías a una marca extranjera podemos ofrecer productos de alta calidad a un precio justo. También estamos desarrollando una nueva cadena de ropa, Santa Bárbara, con la cual ya tenemos 10 locales. Contamos con un equipo humano sumamente comprometido y motivado con nuestra filosofía de trabajo, en constante capacitación.
Para mejorar y seguir creciendo, en el Uruguay debe haber reglas claras de juego para todos, ya que hoy competimos con los paquetes que se compran por Internet y entran sin pagar ningún impuesto, así como con las ferias que venden productos falsificados y de contrabando. Habría que mejorar las aduanas para que no entren más productos argentinos que compiten deslealmente con un tipo de cambio desfavorable totalmente”.

(Para contactar a Alejandro Schein hacé clic aquí )  

 

  • “Zenit ha crecido muchísimo en los últimos años hoy ya tenemos 50 locales en todo el país, en el mes de setiembre estaremos desembarcando en San Pablo y el año próximo en Paraguay. Nuestra empresa lidera la venta de artículos de viaje, marroquinería, camping, termos y paraguas, porque todas las cosas que desarrollamos le ponemos mucho valor agregado de diseño y altos controles de calidad, encontrando la mejor relación calidad-precio ya que al no tener que pagar regalías a una marca extranjera podemos ofrecer productos de alta calidad a un precio justo. También estamos desarrollando una nueva cadena de ropa, Santa Bárbara, con la cual ya tenemos 10 locales. Contamos con un equipo humano sumamente comprometido y motivado con nuestra filosofía de trabajo, en constante capacitación.
    Para mejorar y seguir creciendo, en el Uruguay debe haber reglas claras de juego para todos, ya que hoy competimos con los paquetes que se compran por Internet y entran sin pagar ningún impuesto, así como con las ferias que venden productos falsificados y de contrabando. Habría que mejorar las aduanas para que no entren más productos argentinos que compiten deslealmente con un tipo de cambio desfavorable totalmente”.

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Mié 24/07/2013

Álvaro Scarpelli, socio director de KPMG Uruguay

“En los últimos años en KPMG continuamos desarrollando nuestra visión de ser una firma proveedora de servicios profesionales de alta calidad en todas nuestras áreas de actuación. Nuestro foco son las necesidades de nuestros clientes, la aptitud y actitud de nuestra gente y la utilización de modernas metodologías cuya eficacia es validada a nivel internacional. Procuramos aportar valor en beneficio de nuestros clientes, nuestra gente y nuestra comunidad. En los últimos años hemos incrementado nuestra sólida presencia en los servicios tradicionales (auditoría e impuestos) y hemos tenido un fuerte crecimiento en consultoría (gerencial, financiera, informática y de recursos humanos), en el área legal y en el área de ‘outsourcing’. Nos enorgullece pensar que en Uruguay nuestra firma está en posición de prestar servicios profesionales de clase mundial y sentimos que de esta forma estamos contribuyendo a fomentar la excelencia y a que nuestras empresas sean más competitivas a nivel internacional. Asumimos un rol activo en la formación y desarrollo de nuestra gente. Para ello invertimos fuertemente en capacitación.
Para que nuestro país pueda seguir creciendo es importante lograr mantener los niveles globales de inversión recibida en los últimos años, ampliar la  inversión en infraestructura, mejorar la calidad de la educación, lograr un funcionamiento más eficiente del estado y una más efectiva inserción comercial (EEUU, TPP)”.

(Para contactar Álvaro Scarpelli hacé clic aquí)

 

  • “En los últimos años en KPMG continuamos desarrollando nuestra visión de ser una firma proveedora de servicios profesionales de alta calidad en todas nuestras áreas de actuación. Nuestro foco son las necesidades de nuestros clientes, la aptitud y actitud de nuestra gente y la utilización de modernas metodologías cuya eficacia es validada a nivel internacional. Procuramos aportar valor en beneficio de nuestros clientes, nuestra gente y nuestra comunidad. En los últimos años hemos incrementado nuestra sólida presencia en los servicios tradicionales (auditoría e impuestos) y hemos tenido un fuerte crecimiento en consultoría (gerencial, financiera, informática y de recursos humanos), en el área legal y en el área de ‘outsourcing’. Nos enorgullece pensar que en Uruguay nuestra firma está en posición de prestar servicios profesionales de clase mundial y sentimos que de esta forma estamos contribuyendo a fomentar la excelencia y a que nuestras empresas sean más competitivas a nivel internacional. Asumimos un rol activo en la formación y desarrollo de nuestra gente. Para ello invertimos fuertemente en capacitación.
    Para que nuestro país pueda seguir creciendo es importante lograr mantener los niveles globales de inversión recibida en los últimos años, ampliar la  inversión en infraestructura, mejorar la calidad de la educación, lograr un funcionamiento más eficiente del estado y una más efectiva inserción comercial (EEUU, TPP)”.

    (Para contactar Álvaro Scarpelli hacé clic aquí)

     

Mar 23/07/2013

Yuhber Silva, gerente general de Ta-Ta

“En los últimos años los esfuerzos de la Ta-Ta se han orientado a conocer en profundidad las necesidades de sus clientes y el desarrollo de procesos de trabajo que permitan lograr una satisfacción plena de sus requerimientos cotidianos. Esto implicó trabajar con gran determinación en generar una cultura organizacional que situé al cliente en el centro de todas sus decisiones. Sumado a esto, se consolidó un franco proceso de crecimiento que permitió que Ta-Ta sea la primera cadena de supermercados con presencia en todo el país. Además, desde el pasado mes de marzo, con la adquisición de la cadena Multi Ahorro, la empresa se ha posicionado como una de las organizaciones más pujantes del sector con 97 locales, presente en 28 localidades, con más de 6.000 colaboradores. Simultáneamente, en el mes de abril, hemos inaugurado el nuevo Centro de Operaciones que permite el desarrollo de todas las actividades logísticas de la red hecho que implica importantes logros en materia de eficiencia y eficacia de procesos, tanto para la empresa como para nuestros proveedores.
Para seguir creciendo, Uruguay debe mantener la estabilidad de sus políticas económicas, responder a las presiones inflacionarias que afectan a las familias y procurar mantener un crecimiento vigoroso. Otro aspecto que preocupa a nuestro sector son los crecientes costos operativos que afrontan las empresas, razón por la cual será determinante la madurez que asumamos todos los involucrados en la próxima ronda de Consejos de Salarios”.

(Para contactar Yuhber Silva hacé clic aquí)

  • “En los últimos años los esfuerzos de la Ta-Ta se han orientado a conocer en profundidad las necesidades de sus clientes y el desarrollo de procesos de trabajo que permitan lograr una satisfacción plena de sus requerimientos cotidianos. Esto implicó trabajar con gran determinación en generar una cultura organizacional que situé al cliente en el centro de todas sus decisiones. Sumado a esto, se consolidó un franco proceso de crecimiento que permitió que Ta-Ta sea la primera cadena de supermercados con presencia en todo el país. Además, desde el pasado mes de marzo, con la adquisición de la cadena Multi Ahorro, la empresa se ha posicionado como una de las organizaciones más pujantes del sector con 97 locales, presente en 28 localidades, con más de 6.000 colaboradores. Simultáneamente, en el mes de abril, hemos inaugurado el nuevo Centro de Operaciones que permite el desarrollo de todas las actividades logísticas de la red hecho que implica importantes logros en materia de eficiencia y eficacia de procesos, tanto para la empresa como para nuestros proveedores.
    Para seguir creciendo, Uruguay debe mantener la estabilidad de sus políticas económicas, responder a las presiones inflacionarias que afectan a las familias y procurar mantener un crecimiento vigoroso. Otro aspecto que preocupa a nuestro sector son los crecientes costos operativos que afrontan las empresas, razón por la cual será determinante la madurez que asumamos todos los involucrados en la próxima ronda de Consejos de Salarios”.

    (Para contactar Yuhber Silva hacé clic aquí)

Lun 22/07/2013

José Luis Donagaray, director de Marketing de Peugeot

“En los últimos años la empresa ha encarado mucho cambios, sobre todo por estar en un  mercado que ha crecido en volumen y en competencia. Se comercializan en el Uruguay 56 marcas de autos y las marchas china en su conjunto ya representan el 23% del mercado. En ese sentido, hemos tomado la representación de 4 marcas chinas como BYD, Brlillance, Zhengzhou Nissan Atuomobile, ZX AUTO, muchas de la cuales ya son un éxito y otras de reciente lanzamiento.
Estamos lanzando también modelos de gama media y alta gama en BYD como el F3 con caja automática de doble embrague y la S6 una SUV de gran porte.
Con Peugeot, la cual representamos hace 63 años, lanzamos el 208 a fines del 2012 y el auto se posicionó como líder de su segmento con más del 40% del segmento. En marzo de este año lanzamos el 301, un sedán de 4,4 metros especialmente pensado para países como el nuestro, con amplia capacidad, robustez y excelentes prestaciones.
Todos los modelos de vehículos de pasajeros que vendemos traen como mínimo 4 airgbas y ABS, ya cumpliendo con la nueva ley de seguridad en el tránsito que regirá en esta materia a partir del 1 de julio de 2014.
En materia de Post Venta, hemos inagurado un Peugeot Rapide en nuestro taller de César Díaz 1216 y hemos ampliado y reformado los Peugeot Rapide de Punta Carretas y Portones Shopping.
Tenemos previstas algunas novedades de modelos para el útimo trimestre de este año así como para el 2014.
Como país, deberíamos mejorar las comunicaciones, infraestructura, tolerancia y respeto; debemos entender que el derecho de uno termina donde empieza el de los demás”.

(Para contactar a José Luis Donagaray hacé clic aquí)

  • “En los últimos años la empresa ha encarado mucho cambios, sobre todo por estar en un  mercado que ha crecido en volumen y en competencia. Se comercializan en el Uruguay 56 marcas de autos y las marchas china en su conjunto ya representan el 23% del mercado. En ese sentido, hemos tomado la representación de 4 marcas chinas como BYD, Brlillance, Zhengzhou Nissan Atuomobile, ZX AUTO, muchas de la cuales ya son un éxito y otras de reciente lanzamiento.
    Estamos lanzando también modelos de gama media y alta gama en BYD como el F3 con caja automática de doble embrague y la S6 una SUV de gran porte.
    Con Peugeot, la cual representamos hace 63 años, lanzamos el 208 a fines del 2012 y el auto se posicionó como líder de su segmento con más del 40% del segmento. En marzo de este año lanzamos el 301, un sedán de 4,4 metros especialmente pensado para países como el nuestro, con amplia capacidad, robustez y excelentes prestaciones.
    Todos los modelos de vehículos de pasajeros que vendemos traen como mínimo 4 airgbas y ABS, ya cumpliendo con la nueva ley de seguridad en el tránsito que regirá en esta materia a partir del 1 de julio de 2014.
    En materia de Post Venta, hemos inagurado un Peugeot Rapide en nuestro taller de César Díaz 1216 y hemos ampliado y reformado los Peugeot Rapide de Punta Carretas y Portones Shopping.
    Tenemos previstas algunas novedades de modelos para el útimo trimestre de este año así como para el 2014.
    Como país, deberíamos mejorar las comunicaciones, infraestructura, tolerancia y respeto; debemos entender que el derecho de uno termina donde empieza el de los demás”.

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Vie 19/07/2013

Rodolfo Gioscia, gerente general de Manos del Uruguay

“Manos del Uruguay continúa creciendo en el mercado externo y reforzando su marca en el mercado local. El desarrollo de productos Premium encuentra muy buena salida en marcas de primer nivel como Ralph Lauren, Marc Jacobs y Donna Karan.
La principal novedad es que desde hace dos años, las ventas de productos con la grifa Manos del Uruguay crecen a un muy buen ritmo en el mercado europeo. Cuando estos clientes compran una prenda saben que además de  adquirir un producto de alta calidad, apoyan a una organización sin fines de lucro que promueve el desarrollo de la mujer rural uruguaya. Conocen el nombre de la artesana que con sus manos tejió la prenda que ahora visten.
En el mercado local, Manos se afianza como un referente de identidad nacional. Es una marca país, forma parte de nuestra cultura. Esta identidad se apoya en la calidad de sus prendas y artesanías. En lo que refiere a la artesanía no textil, Manos es el principal referente en el desarrollo de la artesanía de la mejor calidad. Trabajamos junto a 180 artesanos independientes que producen artículos con excelente diseño y fuerte identidad uruguaya.
Para mejorar como país, considero imprescindible lograr políticas de Estado que aseguren la educación que los uruguayos merecen y necesitan para salir adelante, independientemente de quien gobierne. Tal como lo fue hace tiempo, las escuelas y liceos públicos deben ser el sostén de la educación para la mayoría de los uruguayos. Considerando la imprescindible inserción internacional de Uruguay y la realidad del acceso a la información vía web, la enseñanza del inglés es un requisito clave para  brindar más oportunidades a las nuevas generaciones. A su vez, la inserción laboral exige el conocimiento de oficios, otro desafío impostergable”.

(Para contactar a Rodolfo Gioscia hacé clic aquí)

  • “Manos del Uruguay continúa creciendo en el mercado externo y reforzando su marca en el mercado local. El desarrollo de productos Premium encuentra muy buena salida en marcas de primer nivel como Ralph Lauren, Marc Jacobs y Donna Karan.
    La principal novedad es que desde hace dos años, las ventas de productos con la grifa Manos del Uruguay crecen a un muy buen ritmo en el mercado europeo. Cuando estos clientes compran una prenda saben que además de  adquirir un producto de alta calidad, apoyan a una organización sin fines de lucro que promueve el desarrollo de la mujer rural uruguaya. Conocen el nombre de la artesana que con sus manos tejió la prenda que ahora visten.
    En el mercado local, Manos se afianza como un referente de identidad nacional. Es una marca país, forma parte de nuestra cultura. Esta identidad se apoya en la calidad de sus prendas y artesanías. En lo que refiere a la artesanía no textil, Manos es el principal referente en el desarrollo de la artesanía de la mejor calidad. Trabajamos junto a 180 artesanos independientes que producen artículos con excelente diseño y fuerte identidad uruguaya.
    Para mejorar como país, considero imprescindible lograr políticas de Estado que aseguren la educación que los uruguayos merecen y necesitan para salir adelante, independientemente de quien gobierne. Tal como lo fue hace tiempo, las escuelas y liceos públicos deben ser el sostén de la educación para la mayoría de los uruguayos. Considerando la imprescindible inserción internacional de Uruguay y la realidad del acceso a la información vía web, la enseñanza del inglés es un requisito clave para  brindar más oportunidades a las nuevas generaciones. A su vez, la inserción laboral exige el conocimiento de oficios, otro desafío impostergable”.

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Mié 17/07/2013

Armando Torres, director general de Hipermercado Géant

“Hace tres años, el hipermercado reformuló su estrategia y decidió desarrollar dos grandes ejes: el proyecto home y el textil. Dentro del proyecto textil, se destaca en apoyar a diseñadores uruguayos. Las marcas que antes resultaban inalcanzables comenzaron a llegar a los percheros y góndolas con precios afines. Es que las tiendas comprendieron que el público buscaba tener acceso a prendas especiales, pero sin invertir altas sumas.
Paralelamente, tras la exitosa experiencia piloto en Devoto de Punta del Este, Grupo Disco sube la apuesta a su línea Home con la reciente apertura de ese espacio en Devoto Portones y en Hipermercado Géant y  en el nuevo Disco de Avenida Italia. Se trata del gran paso de la cadena de supermercados hacia el área non-food, que intenta competir como especialista con soluciones integrales de productos para el hogar. La agresiva estrategia en rubros no tradicionales para el supermercadismo se completará con el lanzamiento de la línea textil de productos básicos con marca propia el año que viene.
Para seguir creciendo como país, entendiendo que el estímulo no va a venir de afuera, por la coyuntura mundial sumada a las amenazas de la región, sino que tendrá que venir de adentro. El enfoque deberá ser de adentro para afuera y no al revés. En ese sentido, insisto en redoblar los esfuerzos para mejorar la calidad educativa y el desarrollo de infraestructuras. Por último y por eso no menos importante, la necesidad de rever el Mercosur y desmitificar una posible relación con Estados Unidos y/o el bloque del Pacífico”.

(Para contactar a Armando Torres hacé clic aquí)

  • “Hace tres años, el hipermercado reformuló su estrategia y decidió desarrollar dos grandes ejes: el proyecto home y el textil. Dentro del proyecto textil, se destaca en apoyar a diseñadores uruguayos. Las marcas que antes resultaban inalcanzables comenzaron a llegar a los percheros y góndolas con precios afines. Es que las tiendas comprendieron que el público buscaba tener acceso a prendas especiales, pero sin invertir altas sumas.
    Paralelamente, tras la exitosa experiencia piloto en Devoto de Punta del Este, Grupo Disco sube la apuesta a su línea Home con la reciente apertura de ese espacio en Devoto Portones y en Hipermercado Géant y  en el nuevo Disco de Avenida Italia. Se trata del gran paso de la cadena de supermercados hacia el área non-food, que intenta competir como especialista con soluciones integrales de productos para el hogar. La agresiva estrategia en rubros no tradicionales para el supermercadismo se completará con el lanzamiento de la línea textil de productos básicos con marca propia el año que viene.
    Para seguir creciendo como país, entendiendo que el estímulo no va a venir de afuera, por la coyuntura mundial sumada a las amenazas de la región, sino que tendrá que venir de adentro. El enfoque deberá ser de adentro para afuera y no al revés. En ese sentido, insisto en redoblar los esfuerzos para mejorar la calidad educativa y el desarrollo de infraestructuras. Por último y por eso no menos importante, la necesidad de rever el Mercosur y desmitificar una posible relación con Estados Unidos y/o el bloque del Pacífico”.

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Mar 16/07/2013

Fabiana Suche, Gerente General de Randstad Uruguay

“El año pasado empezamos a dar los primeros pasos para profundizar la integración con nuestra casa matriz en Holanda y este año estamos dedicados a completar esa alineación. Esto significa compartir los procesos y mejores prácticas de los más de 40 países en los que el holding está presente, lo que nos brinda un know how excepcional para ofrecer al mercado local servicios de RRHH que cumplen los estándares globales de calidad que impulsa el segundo grupo de RRHH más grande a nivel mundial. En esta dirección, estamos desarrollando un segmento de servicios de búsqueda y selección de mandos medios y profesionales, apuntando a cubrir las necesidades de personal de empresas de los sectores Banca & Finanzas, Retail, Industria y Alimentación. Este servicio nos permite identificar, evaluar y referenciar a los candidatos cuyas competencias, experiencia y objetivos profesionales concuerdan con lo que las compañías necesita para crecer.
Para que una empresa crezca, en ocasiones no es suficiente que su management sea eficiente, sino que también se requiere que el contexto en el cual opera no sea hostil a la actividad. En este sentido, la actividad privada se apoya indirectamente en las políticas macroeconómicas que se delinean desde el ámbito de las políticas públicas. En lo que respecta directamente a nuestra actividad, esperamos que el Estado siga trabajando en generar las condiciones que posibiliten un mayor desarrollo económico, lo cual impacta directamente en la creación de empleo de calidad”.

(Para contactar a Fabiana Suche hacé clic aquí)

  • “El año pasado empezamos a dar los primeros pasos para profundizar la integración con nuestra casa matriz en Holanda y este año estamos dedicados a completar esa alineación. Esto significa compartir los procesos y mejores prácticas de los más de 40 países en los que el holding está presente, lo que nos brinda un know how excepcional para ofrecer al mercado local servicios de RRHH que cumplen los estándares globales de calidad que impulsa el segundo grupo de RRHH más grande a nivel mundial. En esta dirección, estamos desarrollando un segmento de servicios de búsqueda y selección de mandos medios y profesionales, apuntando a cubrir las necesidades de personal de empresas de los sectores Banca & Finanzas, Retail, Industria y Alimentación. Este servicio nos permite identificar, evaluar y referenciar a los candidatos cuyas competencias, experiencia y objetivos profesionales concuerdan con lo que las compañías necesita para crecer.
    Para que una empresa crezca, en ocasiones no es suficiente que su management sea eficiente, sino que también se requiere que el contexto en el cual opera no sea hostil a la actividad. En este sentido, la actividad privada se apoya indirectamente en las políticas macroeconómicas que se delinean desde el ámbito de las políticas públicas. En lo que respecta directamente a nuestra actividad, esperamos que el Estado siga trabajando en generar las condiciones que posibiliten un mayor desarrollo económico, lo cual impacta directamente en la creación de empleo de calidad”.

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Lun 15/07/2013

Gonzalo de Azpitarte, presidente de IBM Uruguay

“El 2013 es un año muy especial para IBM porque estamos cumpliendo 75 años de operaciones ininterrumpidas en Uruguay, reafirmando así nuestro compromiso con el desarrollo del país, y entregando soluciones de valor a clientes, públicos y privados.
IBM Uruguay provee servicios de tecnología y consultoría con un amplio conocimiento de industria y productos de clase mundial, permitiendo a las empresas del país innovar en sus organizaciones. Basados en nuestra extensa capacidad de transferir conocimiento y experiencia global buscamos apalancar el progreso de las empresas en áreas críticas de transformación como lo son la analítica de negocios, la nube, y el desarrollo de sistemas más inteligentes para beneficiar a las ciudades y sus ciudadanos.
Hoy en día, la compañía cuenta con dos oficinas en Uruguay que brindan soporte a clientes tanto locales como internacionales, en alianza con una sólida red de asociados de negocios. Puntualmente -en este momento- estamos impulsando la implementación de soluciones de tecnología para los sectores de salud, finanzas, seguridad social y seguridad ciudadana.
Personalmente, continúo muy involucrado en acciones de responsabilidad social, apoyando a distintas organizaciones y fundaciones. Integro el directorio de Desem Jóvenes Emprendedores –ya no como presidente como lo fui en los últimos 5 años-, soy parte de la Directiva de Niños con Alas y estoy a su vez apoyando a la Asociación Civil Providencia del Cerro en el proyecto de construcción de su liceo, previsto para el 2014”.

(Para contactar a Gonzalo de Azpitarte hacé clic aquí)

  • “El 2013 es un año muy especial para IBM porque estamos cumpliendo 75 años de operaciones ininterrumpidas en Uruguay, reafirmando así nuestro compromiso con el desarrollo del país, y entregando soluciones de valor a clientes, públicos y privados.
    IBM Uruguay provee servicios de tecnología y consultoría con un amplio conocimiento de industria y productos de clase mundial, permitiendo a las empresas del país innovar en sus organizaciones. Basados en nuestra extensa capacidad de transferir conocimiento y experiencia global buscamos apalancar el progreso de las empresas en áreas críticas de transformación como lo son la analítica de negocios, la nube, y el desarrollo de sistemas más inteligentes para beneficiar a las ciudades y sus ciudadanos.
    Hoy en día, la compañía cuenta con dos oficinas en Uruguay que brindan soporte a clientes tanto locales como internacionales, en alianza con una sólida red de asociados de negocios. Puntualmente -en este momento- estamos impulsando la implementación de soluciones de tecnología para los sectores de salud, finanzas, seguridad social y seguridad ciudadana.
    Personalmente, continúo muy involucrado en acciones de responsabilidad social, apoyando a distintas organizaciones y fundaciones. Integro el directorio de Desem Jóvenes Emprendedores –ya no como presidente como lo fui en los últimos 5 años-, soy parte de la Directiva de Niños con Alas y estoy a su vez apoyando a la Asociación Civil Providencia del Cerro en el proyecto de construcción de su liceo, previsto para el 2014”.

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Vie 12/07/2013

Josefina Maisonnave, directora de Pura Hoteles

“En el último año la empresa dio dos grandes pasos. El primero fue lograr que el modelo de negocio del área de profesionalización de la gestión de los hoteles, sea escalable. Desarrollamos una serie de herramientas que atacan los problemas típicos de hoteles de este tipo, que les llamamos Kits Pura, los cuales son aplicables a cualquier tipo de hotel de estas características. El segundo gran paso fue el lanzamiento del portal purahoteles.com a fines del año pasado, a partir de una oportunidad que presenta el mercado, ya que no hay un canal de venta específico para establecimientos que brindan experiencias boutique. Es un portal que reúne a todos los hoteles, posadas, y refugios de encanto de Uruguay, y próximamente de América Latina. Justamente, mi socia María Martha Passadore, en este momento se encuentra de gira por Colombia, Ecuador, Perú y Chile, así que pronto habrá novedades.
Además, continuamos trabajando con proyectos de hoteles. Un hotel boutique que abrirá el año próximo, con el cual estamos trabajando es Alma Histórica Boutique Hotel, que va a explotar al máximo este concepto de servicio personalizado y de calidad.
Para que el país siga creciendo, creo que es fundamental que la educación mejore. Sin lugar a duda se debe mejorar la oferta escolar. Los profesores tienen que estar bien capacitados y motivados, y no solo tienen que enseñar sino educar. Pero la educación no solo tiene que venir del lado de la enseñanza en la escuela y liceos. Es fundamental que en los hogares también se eduquen a los niños. Es muy importante que los niños se críen entendiendo que es una necesidad estudiar, y que es fundamental para su progreso; y que desde chicos sepan que emprender un negocio propio es una opción”.

(Para contactar a Josefina Maissonave hacé clic aquí)

  • “En el último año la empresa dio dos grandes pasos. El primero fue lograr que el modelo de negocio del área de profesionalización de la gestión de los hoteles, sea escalable. Desarrollamos una serie de herramientas que atacan los problemas típicos de hoteles de este tipo, que les llamamos Kits Pura, los cuales son aplicables a cualquier tipo de hotel de estas características. El segundo gran paso fue el lanzamiento del portal purahoteles.com a fines del año pasado, a partir de una oportunidad que presenta el mercado, ya que no hay un canal de venta específico para establecimientos que brindan experiencias boutique. Es un portal que reúne a todos los hoteles, posadas, y refugios de encanto de Uruguay, y próximamente de América Latina. Justamente, mi socia María Martha Passadore, en este momento se encuentra de gira por Colombia, Ecuador, Perú y Chile, así que pronto habrá novedades.
    Además, continuamos trabajando con proyectos de hoteles. Un hotel boutique que abrirá el año próximo, con el cual estamos trabajando es Alma Histórica Boutique Hotel, que va a explotar al máximo este concepto de servicio personalizado y de calidad.
    Para que el país siga creciendo, creo que es fundamental que la educación mejore. Sin lugar a duda se debe mejorar la oferta escolar. Los profesores tienen que estar bien capacitados y motivados, y no solo tienen que enseñar sino educar. Pero la educación no solo tiene que venir del lado de la enseñanza en la escuela y liceos. Es fundamental que en los hogares también se eduquen a los niños. Es muy importante que los niños se críen entendiendo que es una necesidad estudiar, y que es fundamental para su progreso; y que desde chicos sepan que emprender un negocio propio es una opción”.

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Jue 11/07/2013

Aldo Alfaro, director de Media Office

“Media Office tiene 7 años y nació como la primera agencia nacional e independiente de planificación de medios en nuestro mercado. En los últimos años perfeccionamos nuestra manera de hacer planificación de medios. Nos adaptamos a las nuevas necesidades del mercado y sobre todo a los cambios en cuanto a las audiencias y a los medios. Somos protagonistas de un momento histórico en donde se amplía el mercado de la TV abierta, explota el espacio digital con cambios radicales en las costumbres, se reve la normativa de la vía pública en Montevideo y surgen infinidad de propuestas y nuevos medios. En este nuevo escenario, los planificadores de medios son más necesarios que nunca y en Media Office estamos preparados para todo esto.
La agencia está en un proceso de mejora continua, con objetivos muy claros y con un plantel de planificadores de primerísimo nivel. Estamos en la permanente búsqueda de dar el mejor servicio a nuestros clientes y, por supuesto, también buscamos nuevos anunciantes para atender.
Hemos ganado algunos premios que ratifican que estamos yendo por el camino correcto.
Media Office hoy está consolidada en diferentes aspectos: calidad del servicio, relaciones con los clientes, negocios con los medios, notoriedad, recursos humanos, reconocimientos, nuevos negocios, etc. Y sobre todo, tenemos clientes satisfechos.
Para seguir creciendo, Uruguay debe apostar a la educación. Creo que estamos todos de acuerdo en que este aspecto es el que hoy no deja crecer al Uruguay, pero sin embargo no logramos solucionarlo. Es fundamental que una sociedad como la nuestra cuente con educación de excelencia, con las mismas posibilidades para todos, de cara a un mundo nuevo”.

(Para contactar a Aldo Alfaro hacé clic aquí)

  • “Media Office tiene 7 años y nació como la primera agencia nacional e independiente de planificación de medios en nuestro mercado. En los últimos años perfeccionamos nuestra manera de hacer planificación de medios. Nos adaptamos a las nuevas necesidades del mercado y sobre todo a los cambios en cuanto a las audiencias y a los medios. Somos protagonistas de un momento histórico en donde se amplía el mercado de la TV abierta, explota el espacio digital con cambios radicales en las costumbres, se reve la normativa de la vía pública en Montevideo y surgen infinidad de propuestas y nuevos medios. En este nuevo escenario, los planificadores de medios son más necesarios que nunca y en Media Office estamos preparados para todo esto.
    La agencia está en un proceso de mejora continua, con objetivos muy claros y con un plantel de planificadores de primerísimo nivel. Estamos en la permanente búsqueda de dar el mejor servicio a nuestros clientes y, por supuesto, también buscamos nuevos anunciantes para atender.
    Hemos ganado algunos premios que ratifican que estamos yendo por el camino correcto.
    Media Office hoy está consolidada en diferentes aspectos: calidad del servicio, relaciones con los clientes, negocios con los medios, notoriedad, recursos humanos, reconocimientos, nuevos negocios, etc. Y sobre todo, tenemos clientes satisfechos.
    Para seguir creciendo, Uruguay debe apostar a la educación. Creo que estamos todos de acuerdo en que este aspecto es el que hoy no deja crecer al Uruguay, pero sin embargo no logramos solucionarlo. Es fundamental que una sociedad como la nuestra cuente con educación de excelencia, con las mismas posibilidades para todos, de cara a un mundo nuevo”.

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Mié 10/07/2013

Julio Wolman, director de Editorial BLa

“En Editorial BLa ya estamos entrando en nuestro séptimo año y hemos crecido en muchos aspectos. En lo editorial, hoy nos reafirmamos en el desarrollo de otras publicaciones, además de BLa, estamos trabajando para Zonamerica en su revista Club; estamos con Mapa, publicación en portugués para los Free Shops de frontera con Brasil. Y a partir de este año trabajamos la publicación FunTeens para la agencia de Funtour. Y estamos trabajando muy fuerte en todo lo que tiene que ver el manejo de redes sociales, y desarrollo de contenidos para marcas a través de otras aplicaciones de comunicación.
Creo que Uruguay está en su mejor momento económico, pero aún nos falta mejorar muchas cosas, tenemos una carga impositiva muy alta que no se ve reflejada en los servicios. La educación creo que sigue siendo un debe de nuestra sociedad para poder generar mejores cabezas para el futuro. Debemos mejorar no solo desde el gobierno sino también desde los ciudadanos comunes para cambiar hacia un país más positivo”.

(Para contactar a Julio Wolman hacé clic aquí)

  • “En Editorial BLa ya estamos entrando en nuestro séptimo año y hemos crecido en muchos aspectos. En lo editorial, hoy nos reafirmamos en el desarrollo de otras publicaciones, además de BLa, estamos trabajando para Zonamerica en su revista Club; estamos con Mapa, publicación en portugués para los Free Shops de frontera con Brasil. Y a partir de este año trabajamos la publicación FunTeens para la agencia de Funtour. Y estamos trabajando muy fuerte en todo lo que tiene que ver el manejo de redes sociales, y desarrollo de contenidos para marcas a través de otras aplicaciones de comunicación.
    Creo que Uruguay está en su mejor momento económico, pero aún nos falta mejorar muchas cosas, tenemos una carga impositiva muy alta que no se ve reflejada en los servicios. La educación creo que sigue siendo un debe de nuestra sociedad para poder generar mejores cabezas para el futuro. Debemos mejorar no solo desde el gobierno sino también desde los ciudadanos comunes para cambiar hacia un país más positivo”.

    (Para contactar a Julio Wolman hacé clic aquí)

Mar 09/07/2013

María Arbilla, directora de Yo Ideas

“En nuestro mercado las empresas de BTL (Below the Line) han tenido un crecimiento a partir del 2006 en forma ininterrumpida acompañando las tendencias en la mercadotecnia mundial. Siguen tomando fuerza y cada vez es más clara la importancia de apostarle a todo lo que no se ve de forma masiva. Además, aunque los medios tradicionales siguen cumpliendo su función y son necesarios siempre, la tendencia apunta hacia las acciones más cercanas al consumidor.
Yo Ideas es una empresa pequeña, todo lo hacemos en equipo y nos caracterizan las ideas creativas a la hora de desarrollar acciones, eventos y armar campañas debajo de la línea, de tal manera que  las empresas que nos contratan se olviden de viejos paradigmas sobre los altos costos o lo difícil que pueda resultar segmentar y sí apuntar a estar conectados con el público objetivo de cada marca  de una forma sencilla y eficaz, pero sobre todo creativa, diferente y siempre acompañada de una logística coordinada.
Hoy apostamos a sumar con gran fortaleza la parte de Prensa o PPRR ya que estamos imponiendo una nueva forma de hacer publicities. Le facilitamos a nuestros clientes el estar presente en todos los medios con las mejores notas, producciones y apostando al online a full.
Para este trimestre tenemos nuevos emprendimientos, hemos registrado la página web www.mujeresonline.com.uy con un lanzamiento muy próximo con temas de vanguardia donde el foco son las mujeres y la tecnología.
En lo que respecta a nuestro país, el crecimiento de este mercado hoy apuesta a las redes sociales, son esenciales, ya que aquí están los usuarios, ávidos de interacción y de información para que las marcas puedan hablarles y en la medida que conecten con este target, la marca tendrá un mejor posicionamiento y sin duda un resultado medible, eficiente y eficaz a un costo accesible”.

(Para contactar a María Arbilla hacé clic aquí)

  • “En nuestro mercado las empresas de BTL (Below the Line) han tenido un crecimiento a partir del 2006 en forma ininterrumpida acompañando las tendencias en la mercadotecnia mundial. Siguen tomando fuerza y cada vez es más clara la importancia de apostarle a todo lo que no se ve de forma masiva. Además, aunque los medios tradicionales siguen cumpliendo su función y son necesarios siempre, la tendencia apunta hacia las acciones más cercanas al consumidor.
    Yo Ideas es una empresa pequeña, todo lo hacemos en equipo y nos caracterizan las ideas creativas a la hora de desarrollar acciones, eventos y armar campañas debajo de la línea, de tal manera que  las empresas que nos contratan se olviden de viejos paradigmas sobre los altos costos o lo difícil que pueda resultar segmentar y sí apuntar a estar conectados con el público objetivo de cada marca  de una forma sencilla y eficaz, pero sobre todo creativa, diferente y siempre acompañada de una logística coordinada.
    Hoy apostamos a sumar con gran fortaleza la parte de Prensa o PPRR ya que estamos imponiendo una nueva forma de hacer publicities. Le facilitamos a nuestros clientes el estar presente en todos los medios con las mejores notas, producciones y apostando al online a full.
    Para este trimestre tenemos nuevos emprendimientos, hemos registrado la página web www.mujeresonline.com.uy con un lanzamiento muy próximo con temas de vanguardia donde el foco son las mujeres y la tecnología.
    En lo que respecta a nuestro país, el crecimiento de este mercado hoy apuesta a las redes sociales, son esenciales, ya que aquí están los usuarios, ávidos de interacción y de información para que las marcas puedan hablarles y en la medida que conecten con este target, la marca tendrá un mejor posicionamiento y sin duda un resultado medible, eficiente y eficaz a un costo accesible”.

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