Ando Viajando

Mié 14/08/2013

Isabelle Chaquiriand, directora ejecutiva de Atma

“Desde hace varios años en Atma venimos en un proceso de cambio estratégico muy grande que ha implicado un esfuerzo de todas las partes y en todos los aspectos: de inversión, de capacitación, de redefinición. Atma se reinventó en estos últimos 10 años. Pasamos de ser una fábrica de productos plásticos a ser desarrolladores de soluciones en productos plásticos de altas exigencias en calidad y diseño. Nuestros clientes son socios estratégicos, trabajamos codo a codo en cada desarrollo, fabricación y seguimiento de la solución que ideamos en conjunto.
El 80% de nuestros clientes son industrias y el 20% está dirigido a retail. Dos líneas muy diferentes, que trabajamos por separado según sus características para la mejora atención y seguimiento.
Ha sido un esfuerzo compartido entre todos los que formamos Atma cada día y la confianza de nuestros clientes, que hace que esto sea posible.
Como país, el unir esfuerzos no es lo que más nos caracteriza. Tenemos la tendencia en pensar sólo en nuestra empresa, en lo que nos interesa a nosotros y no pensar en conjunto con otras partes: con colegas, con clientes, con asociaciones y en intereses comunes para trabajar por un objetivo en común. Lo de que ‘la unión hace la fuerza’ no es solo un dicho. Las veces que lo hemos podido llevar adelante ha sido muy exitoso, pero otras no es posible”.

(Para contactar a Isabelle Chaquiriand hace clic aquí)

Un error de edición -involuntario por supuesto- sobre el texto original de lo dicho por Isabelle cambió el sentido de sus palabras. Por ello estamos re-publicando la entrevista y foto en la sección, no sin antes pedir disculpas a la involucrada y a los lectores.

  • “Desde hace varios años en Atma venimos en un proceso de cambio estratégico muy grande que ha implicado un esfuerzo de todas las partes y en todos los aspectos: de inversión, de capacitación, de redefinición. Atma se reinventó en estos últimos 10 años. Pasamos de ser una fábrica de productos plásticos a ser desarrolladores de soluciones en productos plásticos de altas exigencias en calidad y diseño. Nuestros clientes son socios estratégicos, trabajamos codo a codo en cada desarrollo, fabricación y seguimiento de la solución que ideamos en conjunto.
    El 80% de nuestros clientes son industrias y el 20% está dirigido a retail. Dos líneas muy diferentes, que trabajamos por separado según sus características para la mejora atención y seguimiento.
    Ha sido un esfuerzo compartido entre todos los que formamos Atma cada día y la confianza de nuestros clientes, que hace que esto sea posible.
    Como país, el unir esfuerzos no es lo que más nos caracteriza. Tenemos la tendencia en pensar sólo en nuestra empresa, en lo que nos interesa a nosotros y no pensar en conjunto con otras partes: con colegas, con clientes, con asociaciones y en intereses comunes para trabajar por un objetivo en común. Lo de que ‘la unión hace la fuerza’ no es solo un dicho. Las veces que lo hemos podido llevar adelante ha sido muy exitoso, pero otras no es posible”.

    (Para contactar a Isabelle Chaquiriand hace clic aquí)

    Un error de edición -involuntario por supuesto- sobre el texto original de lo dicho por Isabelle cambió el sentido de sus palabras. Por ello estamos re-publicando la entrevista y foto en la sección, no sin antes pedir disculpas a la involucrada y a los lectores.

Mar 13/08/2013

Gustavo Baráibar, gerente comercial de SEMM

"Si bien los cambios en SEMM en los últimos años han sido pocos, pero muy profundos. Hemos profesionalizado toda su gestión, delegando sus responsabilidades ejecutivas en su staff gerencial. Esto le ha permitido ser una organización mucho más eficaz y eficiente en sus procesos; pero por sobre todo, ser más veloz, ágil y flexible a la hora de tomar decisiones.Por otra parte, la alta dirección definió como estrategia transitar por el camino de la certificación en calidad como factor fundamental de diferenciación o ventaja comparativa. Desde hace ya 5 años SEMM trabaja duramente con todo su equipo de colaboradores en calidad, y ha logrado por primera vez en su historia; en febrero de 2012, la certificación de calidad conforme a la norma ISO 9001, en todos sus procesos, tanto en los asistenciales como en los administrativos. En una industria madura y estacionalizada, donde prácticamente se percibirse el servicio como un ‘commodity’, lograr este reconocimiento le permite a SEMM un mejor posicionamiento como empresa y marca frente a la competencia. Este año SEMM está cumpliendo sus primeros 30 años. Durante todo este período ha logrado consolidarse como la empresa líder en emergencia médica y a construido diferentes emprendimientos; todos dentro de la industria de la salud, como ser MP, Cosem, Sanatorio SEMM Mautone, Diagmed, Fundación Médica Mauricio Gajer – SEMM, entre otros. En mi opinión, SEMM es la marca más solida y referente en materia de salud. Durante este año, se está llevando a cabo diferentes eventos, acciones y esponsoreos.
Respecto a que deberíamos mejorar como país, sin duda que tres aspectos que los considero críticos para cualquier sociedad; y que son salud, educación y seguridad. Tengo la convicción que están interrelacionados y son interdependientes entre sí; y que por lo tanto, deberían tratarse simultáneamente".

(Para contactar a Gustavo Baráibar hace clic aquí)

  • "Si bien los cambios en SEMM en los últimos años han sido pocos, pero muy profundos. Hemos profesionalizado toda su gestión, delegando sus responsabilidades ejecutivas en su staff gerencial. Esto le ha permitido ser una organización mucho más eficaz y eficiente en sus procesos; pero por sobre todo, ser más veloz, ágil y flexible a la hora de tomar decisiones.Por otra parte, la alta dirección definió como estrategia transitar por el camino de la certificación en calidad como factor fundamental de diferenciación o ventaja comparativa. Desde hace ya 5 años SEMM trabaja duramente con todo su equipo de colaboradores en calidad, y ha logrado por primera vez en su historia; en febrero de 2012, la certificación de calidad conforme a la norma ISO 9001, en todos sus procesos, tanto en los asistenciales como en los administrativos. En una industria madura y estacionalizada, donde prácticamente se percibirse el servicio como un ‘commodity’, lograr este reconocimiento le permite a SEMM un mejor posicionamiento como empresa y marca frente a la competencia. Este año SEMM está cumpliendo sus primeros 30 años. Durante todo este período ha logrado consolidarse como la empresa líder en emergencia médica y a construido diferentes emprendimientos; todos dentro de la industria de la salud, como ser MP, Cosem, Sanatorio SEMM Mautone, Diagmed, Fundación Médica Mauricio Gajer – SEMM, entre otros. En mi opinión, SEMM es la marca más solida y referente en materia de salud. Durante este año, se está llevando a cabo diferentes eventos, acciones y esponsoreos.
    Respecto a que deberíamos mejorar como país, sin duda que tres aspectos que los considero críticos para cualquier sociedad; y que son salud, educación y seguridad. Tengo la convicción que están interrelacionados y son interdependientes entre sí; y que por lo tanto, deberían tratarse simultáneamente".

    (Para contactar a Gustavo Baráibar hace clic aquí)

Lun 12/08/2013

Patricia Lussich, directora de L»ADV

“En la agencia en los últimos años hemos tenido que enfrentar los cambios propios de la dinámica y constante evolución que está experimentando la comunicación publicitaria en el mercado local, en  la región y en el mundo.
Podemos decir que cada día que pasa tenemos que adaptarnos a  nuevas realidades de los clientes, de las tendencias de consumidores y de los cambios a nivel de medios y nuevas plataformas de información.
Tal vez uno de los cambios más fuertes que enfrentamos es la profundización de la regionalización del marketing y la publicidad de muchas marcas internacionales que va dejando a nuestro mercado sin la posibilidad de generar creatividad y comunicación a nivel local.
Este año hemos tenido el reconocimiento de haber sido designados por Arcos Dorados Latinoamérica para ocuparnos de la coordinación de la comunicación para niños en toda la región. Es un gran orgullo y un gran desafío para nosotros realizar este trabajo desde Uruguay.
También hemos incorporado como cliente este año a la empresa Camur (www.camur.com.uy) para sus marcas Hayma, Mahindra y Juejin con el cual estamos realizando un muy buen trabajo en un mercado altamente competitivo.
Con país, para seguir creciendo, creo que debemos entender el verdadero lugar que Uruguay puede ocupar en el concierto mundial y en la región. Mientras no entendamos la dependencia que tenemos y las realidades que debemos enfrentar para crecer y proyectarnos va a ser  muy difícil alcanzar un crecimiento genuino. Debemos pensar cuáles son los diferenciales de valor que tenemos para trabajar consistentemente en ese camino de posicionamiento con lucidez y realismo”.

(Para contactar a Patricia Lussich hace clic aquí)

  • “En la agencia en los últimos años hemos tenido que enfrentar los cambios propios de la dinámica y constante evolución que está experimentando la comunicación publicitaria en el mercado local, en  la región y en el mundo.
    Podemos decir que cada día que pasa tenemos que adaptarnos a  nuevas realidades de los clientes, de las tendencias de consumidores y de los cambios a nivel de medios y nuevas plataformas de información.
    Tal vez uno de los cambios más fuertes que enfrentamos es la profundización de la regionalización del marketing y la publicidad de muchas marcas internacionales que va dejando a nuestro mercado sin la posibilidad de generar creatividad y comunicación a nivel local.
    Este año hemos tenido el reconocimiento de haber sido designados por Arcos Dorados Latinoamérica para ocuparnos de la coordinación de la comunicación para niños en toda la región. Es un gran orgullo y un gran desafío para nosotros realizar este trabajo desde Uruguay.
    También hemos incorporado como cliente este año a la empresa Camur (www.camur.com.uy) para sus marcas Hayma, Mahindra y Juejin con el cual estamos realizando un muy buen trabajo en un mercado altamente competitivo.
    Con país, para seguir creciendo, creo que debemos entender el verdadero lugar que Uruguay puede ocupar en el concierto mundial y en la región. Mientras no entendamos la dependencia que tenemos y las realidades que debemos enfrentar para crecer y proyectarnos va a ser  muy difícil alcanzar un crecimiento genuino. Debemos pensar cuáles son los diferenciales de valor que tenemos para trabajar consistentemente en ese camino de posicionamiento con lucidez y realismo”.

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Vie 09/08/2013

Alejandra Bermúdez, socia directora de Jetmar Viajes

“Los últimos 10 años han sido sumamente desafiantes para nuestro sector, ya que hemos sido la generación de agentes de viajes testigo de la mayor crisis de cambios de la industria turística debido al impacto y oportunidades de los nuevos canales de distribución que surgen a través del mundo on line, 2.0, las redes sociales, compañías aéreas low cost, etc.
Nuestro desafío es abordar de la mejor manera estas oportunidades, incorporando tecnología y trabajando sobre el conocimiento de nuestro staff, para agregar cada vez más valor para nuestros clientes, que disponen en la actualidad de muchas herramientas para poder autogestionar sus viajes.
Nuestro trabajo es cumplir sueños, y para ello proveemos servicio, servicio y servicio (pre, durante y post viaje) y todas las definiciones que tomamos se alinean con estos conceptos.
Hay mucho para hacer, pero éste es nuestro plan de ruta.
En los últimos 10 años, Jetmar se ha consolidado como la agencia de viajes líder en Uruguay, y en la actualidad contamos con 8 sucursales y una nueva apertura para este año, en el shopping Nuevo Centro.
Al igual que todos los uruguayos, estoy preocupada por la educación y por la inseguridad creciente. Desde Jetmar, apoyamos proyectos como Jubilar y el futuro liceo Providencia, e incentivamos a todos los empresarios a hacer lo mismo, ya que es lo que está en nuestra área de influencia”.

(Para contactar a Alejandra Bermúdez hace clic aquí)

  • “Los últimos 10 años han sido sumamente desafiantes para nuestro sector, ya que hemos sido la generación de agentes de viajes testigo de la mayor crisis de cambios de la industria turística debido al impacto y oportunidades de los nuevos canales de distribución que surgen a través del mundo on line, 2.0, las redes sociales, compañías aéreas low cost, etc.
    Nuestro desafío es abordar de la mejor manera estas oportunidades, incorporando tecnología y trabajando sobre el conocimiento de nuestro staff, para agregar cada vez más valor para nuestros clientes, que disponen en la actualidad de muchas herramientas para poder autogestionar sus viajes.
    Nuestro trabajo es cumplir sueños, y para ello proveemos servicio, servicio y servicio (pre, durante y post viaje) y todas las definiciones que tomamos se alinean con estos conceptos.
    Hay mucho para hacer, pero éste es nuestro plan de ruta.
    En los últimos 10 años, Jetmar se ha consolidado como la agencia de viajes líder en Uruguay, y en la actualidad contamos con 8 sucursales y una nueva apertura para este año, en el shopping Nuevo Centro.
    Al igual que todos los uruguayos, estoy preocupada por la educación y por la inseguridad creciente. Desde Jetmar, apoyamos proyectos como Jubilar y el futuro liceo Providencia, e incentivamos a todos los empresarios a hacer lo mismo, ya que es lo que está en nuestra área de influencia”.

    (Para contactar a Alejandra Bermúdez hace clic aquí)

Jue 08/08/2013

Luis Montone, Country Manager Partner Ernst & Young

“Nuestra firma a nivel global ha lanzado recientemente una nueva estrategia llamada ‘Visión 2020’. En este documento se establece como misión o propósito ‘Building a better working world’. Esto es un compromiso fuerte con ser una empresa sostenible, preocupada de generar relaciones transparentes y  sólidas en los distintos stakeholders. Prestando servicios de calidad, aportando a la generación de confianza en los distintos niveles de la comunidad de negocios,  estamos apoyando el crecimiento de los más de 150 países en los cuales EY está presente. En ese sentido EY se ha planteado el desafío de colaborar en construir un mundo mejor para nuestra gente, nuestros clientes y para nuestras comunidades.
Dentro de esta nueva estrategia la firma ha cambiado su logo y su marca desde el pasado 1° de julio, pasando de Ernst & Young a EY (manteniendo su pronunciación  en idioma inglés). Hemos venido sosteniendo sistemáticamente que para lograr  nuestros objetivos y para generar servicios de alta calidad debemos tener los mejores profesionales e invertir continuamente en su formación profesional e individual y en eso trabajamos intensamente.
Siguiendo esta línea de razonamiento y si pensamos en el futuro de nuestro país, creo que para lograr un crecimiento sostenido sin duda se debe apostar a una formación de las personas como el activo más importante. El mundo de hoy compite en conocimientos, sin ellos no vamos a poder crecer y por ende no vamos poder asegurar un mundo mejor a nuestros hijos”.

(Para contactar a Luis Montone hace clic aquí)

  • “Nuestra firma a nivel global ha lanzado recientemente una nueva estrategia llamada ‘Visión 2020’. En este documento se establece como misión o propósito ‘Building a better working world’. Esto es un compromiso fuerte con ser una empresa sostenible, preocupada de generar relaciones transparentes y  sólidas en los distintos stakeholders. Prestando servicios de calidad, aportando a la generación de confianza en los distintos niveles de la comunidad de negocios,  estamos apoyando el crecimiento de los más de 150 países en los cuales EY está presente. En ese sentido EY se ha planteado el desafío de colaborar en construir un mundo mejor para nuestra gente, nuestros clientes y para nuestras comunidades.
    Dentro de esta nueva estrategia la firma ha cambiado su logo y su marca desde el pasado 1° de julio, pasando de Ernst & Young a EY (manteniendo su pronunciación  en idioma inglés). Hemos venido sosteniendo sistemáticamente que para lograr  nuestros objetivos y para generar servicios de alta calidad debemos tener los mejores profesionales e invertir continuamente en su formación profesional e individual y en eso trabajamos intensamente.
    Siguiendo esta línea de razonamiento y si pensamos en el futuro de nuestro país, creo que para lograr un crecimiento sostenido sin duda se debe apostar a una formación de las personas como el activo más importante. El mundo de hoy compite en conocimientos, sin ellos no vamos a poder crecer y por ende no vamos poder asegurar un mundo mejor a nuestros hijos”.

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Mié 07/08/2013

Fernando Aldabalde, gerente comercial de Manpower

“En Uruguay, Manpower está presente desde 1981 y es una subsidiaria de Manpower Group. La empresa ocupa a 90 personas y cuenta con una cartera de más de 400 clientes (empresas del sector público y privado, multinacionales, nacionales y de distinto tamaño).
En los últimos 10 años, siguiendo la estrategia de nuestra casa matriz, desarrollamos Manpower Professional, un área de servicios profesionales que busca brindar soluciones con alto valor agregado en selección de ejecutivos, headhunting, capacitación y consultoría. Otro hito muy relevante ha sido la certificación en Calidad ISO 9001:2008 que está muy en línea con la filosofía ‘Client First’ que impulsa la corporación.
En materia de innovación, estamos lanzando al mercado una unidad de negocios independiente de Manpower que brinda servicios de Outsourcing Contable y Payroll. El departamento de Business Solutions, viene a responder a un conjunto de necesidades específicas que estábamos recibiendo por parte de nuestros clientes, y es parte de una estrategia global de la marca que está diversificando sus servicios para poder ofrecer soluciones innovadoras que permitan triunfar a las empresas en un contexto cada vez más dinámico y cambiante. La suite de soluciones que ofrece la nueva unidad de negocios incluye entre otros, procesamiento y control de la información contable, elaboración de informes conforme a la normativa aplicada a la empresa, elaboración de presupuestos, diseño de procesos y procedimientos administrativo contables.
Nuestra actividad se mueve al compás de la economía, con lo cual se requiere de una estrategia país y de gobierno que resulte atractiva para las nuevas inversiones que llegan al país. La educación es un tema neurálgico que tiene que ser definitivamente atendido ya que en la era del talento, el acceso al conocimiento es el principal diferenciador”.

(Para contactar a Fernando Aldabalde hace clic aquí)

  • “En Uruguay, Manpower está presente desde 1981 y es una subsidiaria de Manpower Group. La empresa ocupa a 90 personas y cuenta con una cartera de más de 400 clientes (empresas del sector público y privado, multinacionales, nacionales y de distinto tamaño).
    En los últimos 10 años, siguiendo la estrategia de nuestra casa matriz, desarrollamos Manpower Professional, un área de servicios profesionales que busca brindar soluciones con alto valor agregado en selección de ejecutivos, headhunting, capacitación y consultoría. Otro hito muy relevante ha sido la certificación en Calidad ISO 9001:2008 que está muy en línea con la filosofía ‘Client First’ que impulsa la corporación.
    En materia de innovación, estamos lanzando al mercado una unidad de negocios independiente de Manpower que brinda servicios de Outsourcing Contable y Payroll. El departamento de Business Solutions, viene a responder a un conjunto de necesidades específicas que estábamos recibiendo por parte de nuestros clientes, y es parte de una estrategia global de la marca que está diversificando sus servicios para poder ofrecer soluciones innovadoras que permitan triunfar a las empresas en un contexto cada vez más dinámico y cambiante. La suite de soluciones que ofrece la nueva unidad de negocios incluye entre otros, procesamiento y control de la información contable, elaboración de informes conforme a la normativa aplicada a la empresa, elaboración de presupuestos, diseño de procesos y procedimientos administrativo contables.
    Nuestra actividad se mueve al compás de la economía, con lo cual se requiere de una estrategia país y de gobierno que resulte atractiva para las nuevas inversiones que llegan al país. La educación es un tema neurálgico que tiene que ser definitivamente atendido ya que en la era del talento, el acceso al conocimiento es el principal diferenciador”.

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Mar 06/08/2013

Arnaldo Castro, director de Arnaldo C. Castro

“En Arnaldo C. Castro S.A. llegamos de 0 a 100 en tiempo récord, consolidando un equipo técnico especializado en seguridad de la información con experiencia y conocimiento. Actualmente trabajamos en dos enfoques complementarios. Uno se dedica a la instalación y soporte de diversas tecnologías que solucionan problemas relacionados con la seguridad de redes, encriptación, seguridad del endpoint, monitoreo y auditoria de bases de datos, entre otros; el segundo, está abocado a servicios que no requieren una tecnología específica sino un especialista certificado. Ejemplos de esto último son los tests de penetración, gestión de seguridad, gestión de riesgo, acompañamiento en el ciclo de vida de desarrollo de software, etc.
Hemos tenido el mayor crecimiento con este segundo grupo de servicios, resolviendo trabajos complejos aquí y en el exterior. Nos organizamos para seguir creciendo y capacitando a nuestros especialistas, manteniendo el nivel de calidad y conocimiento requerido en estas actividades.
A nivel de software, continuamos con el desarrollo de nuevas versiones de DoMUS©, nuestro software de gestión documental, potenciado con herramientas más completas e implementado por sectores de gobierno, industria y comercio, banca y finanzas, salud, estudios profesionales y educación. Recientemente obtuvimos en Dell el premio como Mejor Socio Regional 2013.
Por último, seguimos afianzando la operativa de Cidicom S.A. en el mercado argentino y nuestra presencia en el mercado paraguayo con soporte inicial desde nuestro país”.

(Para contactar a Arnaldo C. Castro hacé clic aquí)

  • “En Arnaldo C. Castro S.A. llegamos de 0 a 100 en tiempo récord, consolidando un equipo técnico especializado en seguridad de la información con experiencia y conocimiento. Actualmente trabajamos en dos enfoques complementarios. Uno se dedica a la instalación y soporte de diversas tecnologías que solucionan problemas relacionados con la seguridad de redes, encriptación, seguridad del endpoint, monitoreo y auditoria de bases de datos, entre otros; el segundo, está abocado a servicios que no requieren una tecnología específica sino un especialista certificado. Ejemplos de esto último son los tests de penetración, gestión de seguridad, gestión de riesgo, acompañamiento en el ciclo de vida de desarrollo de software, etc.
    Hemos tenido el mayor crecimiento con este segundo grupo de servicios, resolviendo trabajos complejos aquí y en el exterior. Nos organizamos para seguir creciendo y capacitando a nuestros especialistas, manteniendo el nivel de calidad y conocimiento requerido en estas actividades.
    A nivel de software, continuamos con el desarrollo de nuevas versiones de DoMUS©, nuestro software de gestión documental, potenciado con herramientas más completas e implementado por sectores de gobierno, industria y comercio, banca y finanzas, salud, estudios profesionales y educación. Recientemente obtuvimos en Dell el premio como Mejor Socio Regional 2013.
    Por último, seguimos afianzando la operativa de Cidicom S.A. en el mercado argentino y nuestra presencia en el mercado paraguayo con soporte inicial desde nuestro país”.

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Lun 05/08/2013

Alejandro Hounie, gerente general de Motor Haus

“Yo ingresé a la empresa en junio del 2012. Hoy podemos decir que a junio del 2012 estábamos terceros en el ranking de ventas de marcas premium y este año, al cierre de junio, por primera vez en muchos años estamos liderando el mercado.
Se ha trabajado muy duro en la conformación de un nuevo equipo con cambios relevantes en todas las áreas de la compañía. Se ha hecho especial hincapié en el servicio de post venta pues ¿quién va a dudar de lo que significa para el consumidor la marca BMW? Sin embargo, en el servicio de post ventas detectamos  que teníamos muchas oportunidades, finalmente el cliente BMW lo que busca es una satisfacción cuando adquiere un vehículo y no un problema.
Hemos innovado en el estilo de venta y nos hemos abocado a entender al consumidor. Todas estas acciones sumadas a la conformación de un excelente equipo con amplísimo compromiso, nos ha permitido generar una hoja de ruta que nos ha ido permitiendo mejorar día a día con los resultados a la vista.
Resta mucho por hacer, pero lo más importante es que los clientes ya perciben los importantes avances que hemos logrado y eso se ve reflejado en nuestro crecimiento del orden del 40% en unidades en este primer semestre.
Lo que más me preocupa de mi país es la pérdida de valores que año tras año se viene percibiendo ya que así lo demuestran las estadísticas. El nivel de educación ha bajado muchísimo y el principal activo de toda persona y de un país es el conocimiento y la capacitación de su gente”.

(Para contactar a Alejandro Hounie hacé clic aquí)

  • “Yo ingresé a la empresa en junio del 2012. Hoy podemos decir que a junio del 2012 estábamos terceros en el ranking de ventas de marcas premium y este año, al cierre de junio, por primera vez en muchos años estamos liderando el mercado.
    Se ha trabajado muy duro en la conformación de un nuevo equipo con cambios relevantes en todas las áreas de la compañía. Se ha hecho especial hincapié en el servicio de post venta pues ¿quién va a dudar de lo que significa para el consumidor la marca BMW? Sin embargo, en el servicio de post ventas detectamos  que teníamos muchas oportunidades, finalmente el cliente BMW lo que busca es una satisfacción cuando adquiere un vehículo y no un problema.
    Hemos innovado en el estilo de venta y nos hemos abocado a entender al consumidor. Todas estas acciones sumadas a la conformación de un excelente equipo con amplísimo compromiso, nos ha permitido generar una hoja de ruta que nos ha ido permitiendo mejorar día a día con los resultados a la vista.
    Resta mucho por hacer, pero lo más importante es que los clientes ya perciben los importantes avances que hemos logrado y eso se ve reflejado en nuestro crecimiento del orden del 40% en unidades en este primer semestre.
    Lo que más me preocupa de mi país es la pérdida de valores que año tras año se viene percibiendo ya que así lo demuestran las estadísticas. El nivel de educación ha bajado muchísimo y el principal activo de toda persona y de un país es el conocimiento y la capacitación de su gente”.

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Vie 02/08/2013

Javier Vigo, gerente general de Campiglia Pilay

“Campiglia Pilay comenzó como Fideicomiso de Administración transformándose en julio del 2011 en Fideicomiso Financiero e incrementando de esta manera la seguridad de los aportes invertidos por medio de las calificaciones de riesgo de Care y Standard & Poor´s así como de las auditorías trimestrales que exige esta nueva figura jurídica.
El sistema de ahorro e inversión que ofrece Campiglia Pilay es una opción altamente rentable porque permite acceder a un capital respaldado en un inmueble en zonas de alto valor locativo, diseñado sobre la base de un conjunto de personas que aportan un importe mensual desde 5.360 pesos con el objetivo común de invertir su dinero en la construcción de edificios obteniendo un capital desde US$ 120.000. En estos últimos años, nuestro sistema es una opción para más de 1.300 uruguayos que buscaban invertir en algo más rentable que en UI y con la seguridad de un fideicomiso donde lo invertido se encuentra en un patrimonio independiente del administrador, atributo poco común en otras inversiones.
En 2012 se entregaron los primeros apartamentos en el edificio Torreseis en Tres Cruces y actualmente se están construyendo 64 apartamentos en Malvín sobre Av. Italia.
Para que el país siga creciendo, deberíamos buscar integrar a los empresarios con los proyectos del país por medio de políticas que incentiven sus inversiones. Un inversor con dinero para invertir, tiene el mundo entero para elegir dónde colocar  su capital, por lo cual los uruguayos debemos tener una ventaja competitiva que nos haga más atractivo que cualquier otro país del Mercosur. Además, es fundamental incentivar la educación exigiendo a todos los trabajadores que para permanecer en su puesto laboral deben tener el liceo completo volviendo su culminación una obligación y no una elección. Bien decía Confucio: ‘Donde hay educación no hay distinción de clases’”.

(Para contactar a Javier Vigo hacé clic aquí)

  • “Campiglia Pilay comenzó como Fideicomiso de Administración transformándose en julio del 2011 en Fideicomiso Financiero e incrementando de esta manera la seguridad de los aportes invertidos por medio de las calificaciones de riesgo de Care y Standard & Poor´s así como de las auditorías trimestrales que exige esta nueva figura jurídica.
    El sistema de ahorro e inversión que ofrece Campiglia Pilay es una opción altamente rentable porque permite acceder a un capital respaldado en un inmueble en zonas de alto valor locativo, diseñado sobre la base de un conjunto de personas que aportan un importe mensual desde 5.360 pesos con el objetivo común de invertir su dinero en la construcción de edificios obteniendo un capital desde US$ 120.000. En estos últimos años, nuestro sistema es una opción para más de 1.300 uruguayos que buscaban invertir en algo más rentable que en UI y con la seguridad de un fideicomiso donde lo invertido se encuentra en un patrimonio independiente del administrador, atributo poco común en otras inversiones.
    En 2012 se entregaron los primeros apartamentos en el edificio Torreseis en Tres Cruces y actualmente se están construyendo 64 apartamentos en Malvín sobre Av. Italia.
    Para que el país siga creciendo, deberíamos buscar integrar a los empresarios con los proyectos del país por medio de políticas que incentiven sus inversiones. Un inversor con dinero para invertir, tiene el mundo entero para elegir dónde colocar  su capital, por lo cual los uruguayos debemos tener una ventaja competitiva que nos haga más atractivo que cualquier otro país del Mercosur. Además, es fundamental incentivar la educación exigiendo a todos los trabajadores que para permanecer en su puesto laboral deben tener el liceo completo volviendo su culminación una obligación y no una elección. Bien decía Confucio: ‘Donde hay educación no hay distinción de clases’”.

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Jue 01/08/2013

Marcelo Ellenberg, Country Manager de TGLT

“TGLT se convirtió en menos de 10 años en uno de los principales desarrolladores de Argentina, en función de la calidad, diversidad y volumen de su porfolio. Hoy contamos con una cartera de US$ 1.600 millones de VPV (valor potencial de ventas).
Algunos de los hitos más notables, son la incorporación en 2007 de PDG –una de las más importantes desarrolladoras inmobiliarias de Brasil- como un socio estratégico en la región, y el IPO (Initial Public Offering), que marcó la primera salida a la Bolsa de Valores de Buenos Aires de una empresa luego de 2 años y medio de ausencia de nuevos players. El acceso al mercado de capitales no solo robusteció la estructura, sino que además nos fijó estándares de management realmente sobresalientes.
TGLT es una compañía que se proyecta a largo plazo. Invertimos por lo tanto en atraer a los mejores profesionales a nuestros equipos, y nos asociamos con las firmas más prestigiosas de cada área de trabajo. En nuestros desarrollos se ven las firmas de M/SG/S/S/S, Álvarez & Asoc., Carlos Ott y Carlos Ponce de León, Foster+Partners, pero también subyacen todos los asesores y proveedores que siempre son de primera línea.
La empresa seleccionó como mercado para comenzar su expansión internacional al Uruguay, desembarcando con un proyecto emblemático como Forum Puerto del Buceo, el cuarto Forum de la familia.
Planeamos lanzar en 2014 un nuevo proyecto de porte en Uruguay. Porque esa es nuestra filosofía: cuando pisamos una plaza, llegamos para quedarnos.
Para mejorar como país, pienso que debemos seguir creciendo, priorizando siempre el sistema educativo. Requiere una gran inversión con resultados de muy largo plazo, es cierto, pero solo vamos a poder crecer genuinamente en base al desarrollo de las capacidades de nuestra gente, sino, a lo sumo, podremos disfrutar ocasionalmente de periodos aislados de crecimiento cuando el viento sople a favor”.

(Para contactar a Marcelo Ellenberg hacé clic aquí) 

  • “TGLT se convirtió en menos de 10 años en uno de los principales desarrolladores de Argentina, en función de la calidad, diversidad y volumen de su porfolio. Hoy contamos con una cartera de US$ 1.600 millones de VPV (valor potencial de ventas).
    Algunos de los hitos más notables, son la incorporación en 2007 de PDG –una de las más importantes desarrolladoras inmobiliarias de Brasil- como un socio estratégico en la región, y el IPO (Initial Public Offering), que marcó la primera salida a la Bolsa de Valores de Buenos Aires de una empresa luego de 2 años y medio de ausencia de nuevos players. El acceso al mercado de capitales no solo robusteció la estructura, sino que además nos fijó estándares de management realmente sobresalientes.
    TGLT es una compañía que se proyecta a largo plazo. Invertimos por lo tanto en atraer a los mejores profesionales a nuestros equipos, y nos asociamos con las firmas más prestigiosas de cada área de trabajo. En nuestros desarrollos se ven las firmas de M/SG/S/S/S, Álvarez & Asoc., Carlos Ott y Carlos Ponce de León, Foster+Partners, pero también subyacen todos los asesores y proveedores que siempre son de primera línea.
    La empresa seleccionó como mercado para comenzar su expansión internacional al Uruguay, desembarcando con un proyecto emblemático como Forum Puerto del Buceo, el cuarto Forum de la familia.
    Planeamos lanzar en 2014 un nuevo proyecto de porte en Uruguay. Porque esa es nuestra filosofía: cuando pisamos una plaza, llegamos para quedarnos.
    Para mejorar como país, pienso que debemos seguir creciendo, priorizando siempre el sistema educativo. Requiere una gran inversión con resultados de muy largo plazo, es cierto, pero solo vamos a poder crecer genuinamente en base al desarrollo de las capacidades de nuestra gente, sino, a lo sumo, podremos disfrutar ocasionalmente de periodos aislados de crecimiento cuando el viento sople a favor”.

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Mié 31/07/2013

Pablo Álvarez, director de la agencia La Diez

“La Diez tiene 4 años y medio, y por suerte desde que comenzó no ha parado de crecer y transformarse. Nuestro sector ha sufrido los cambios provocados por las nuevas tecnologías, y el impacto de las redes sociales que convulsionó al mercado. Las empresas comenzaron a armar departamentos digitales, surgieron muchas compañías en este sector, productoras, etc. El medio digital llegó pero no para reemplazar a los existentes, sino como un medio más dinámico y que se mueve transversalmente al resto. Creo que en breve no van a existir más los departamentos digitales en las empresas de comunicación, sino que todo el personal va a ser digital.
De todas formas lo que está claro es que el corazón de nuestra empresa sigue siendo el mismo: ‘las ideas’. Y las buenas ideas trascienden, sin importar de qué manera. En la agencia acabamos de vivir una experiencia sin precedentes en el Uruguay con el caso de Luis Suárez (y el comercial de Abitab). Antes de pautar ya era un éxito en las redes sociales. Es una buena demostración de que una gran idea puede llegar muy lejos más allá del formato y del medio.
Como país, para seguir creciendo, hay aspectos que debemos mejorar y todos los tenemos presentes (educación, seguridad, etc.), pero si además vemos más allá, podemos descubrir que una de las debilidades de Uruguay es la lentitud con la que tomamos las decisiones y ejecutamos los proyectos. Hoy en el mundo, producto de la velocidad e incidencia de la tecnología, los cambios se dan de forma muy rápida, y quienes tengan mayor poder de reacción y puedan adaptarse más rápido van a tener una gran oportunidad. Uruguay, al ser un país pequeño, en teoría debería ser más ágil. Dos buenos ejemplos de ventajas de ser pequeños y ágiles fueron el Plan Ceibal y la trazabilidad en el ganado”.

(Para contactar a Pablo Álvarez hacé clic aquí) 

  • “La Diez tiene 4 años y medio, y por suerte desde que comenzó no ha parado de crecer y transformarse. Nuestro sector ha sufrido los cambios provocados por las nuevas tecnologías, y el impacto de las redes sociales que convulsionó al mercado. Las empresas comenzaron a armar departamentos digitales, surgieron muchas compañías en este sector, productoras, etc. El medio digital llegó pero no para reemplazar a los existentes, sino como un medio más dinámico y que se mueve transversalmente al resto. Creo que en breve no van a existir más los departamentos digitales en las empresas de comunicación, sino que todo el personal va a ser digital.
    De todas formas lo que está claro es que el corazón de nuestra empresa sigue siendo el mismo: ‘las ideas’. Y las buenas ideas trascienden, sin importar de qué manera. En la agencia acabamos de vivir una experiencia sin precedentes en el Uruguay con el caso de Luis Suárez (y el comercial de Abitab). Antes de pautar ya era un éxito en las redes sociales. Es una buena demostración de que una gran idea puede llegar muy lejos más allá del formato y del medio.
    Como país, para seguir creciendo, hay aspectos que debemos mejorar y todos los tenemos presentes (educación, seguridad, etc.), pero si además vemos más allá, podemos descubrir que una de las debilidades de Uruguay es la lentitud con la que tomamos las decisiones y ejecutamos los proyectos. Hoy en el mundo, producto de la velocidad e incidencia de la tecnología, los cambios se dan de forma muy rápida, y quienes tengan mayor poder de reacción y puedan adaptarse más rápido van a tener una gran oportunidad. Uruguay, al ser un país pequeño, en teoría debería ser más ágil. Dos buenos ejemplos de ventajas de ser pequeños y ágiles fueron el Plan Ceibal y la trazabilidad en el ganado”.

    (Para contactar a Pablo Álvarez hacé clic aquí) 

Mar 30/07/2013

Roy Davies, gerente general Sheraton Montevideo Hotel

“Nuestro rubro siempre ha sido muy dinámico con un enfoque especial hacia nuestros huéspedes y clientes. En los últimos años hemos visto cómo el enfoque en la fidelidad de estas alianzas ha tomado un rol preponderante de nuestro diario esfuerzo. Sheraton junto con Starwood, nuestra empresa madre, están avocadas a generar crecimiento mundial, alcanzando los 1500 hoteles para el año 2015, llegando de esta manera a cada rincón del globo y brindando experiencias inolvidables a millones de personas.
Sheraton continua reafirmando su compromiso inquebrantable en formar parte y apoyar el desarrollo social y económico de cada lugar donde está instalado. Montevideo no es una excepción y apostamos al crecimiento de Uruguay como país y Montevideo como su hermosa capital que tanto tiene para crecer, ofrecer y mostrar al mundo.
Para seguir creciendo como país tenemos que creer en nosotros mismos, saber que podemos crecer y hacer grandes cosas. Que el medio para lograrlo será a través del trabajo y el esfuerzo de todos (públicos y privados por igual). Uruguay necesita ser más eficiente al momento de hacer las cosas”.

(Para contactar a Roy Davies hacé clic aquí )  

  • “Nuestro rubro siempre ha sido muy dinámico con un enfoque especial hacia nuestros huéspedes y clientes. En los últimos años hemos visto cómo el enfoque en la fidelidad de estas alianzas ha tomado un rol preponderante de nuestro diario esfuerzo. Sheraton junto con Starwood, nuestra empresa madre, están avocadas a generar crecimiento mundial, alcanzando los 1500 hoteles para el año 2015, llegando de esta manera a cada rincón del globo y brindando experiencias inolvidables a millones de personas.
    Sheraton continua reafirmando su compromiso inquebrantable en formar parte y apoyar el desarrollo social y económico de cada lugar donde está instalado. Montevideo no es una excepción y apostamos al crecimiento de Uruguay como país y Montevideo como su hermosa capital que tanto tiene para crecer, ofrecer y mostrar al mundo.
    Para seguir creciendo como país tenemos que creer en nosotros mismos, saber que podemos crecer y hacer grandes cosas. Que el medio para lograrlo será a través del trabajo y el esfuerzo de todos (públicos y privados por igual). Uruguay necesita ser más eficiente al momento de hacer las cosas”.

    (Para contactar a Roy Davies hacé clic aquí )  

Lun 29/07/2013

Ernesto Kimelman, director del estudio Kimelman Moraes

“El estudio ha estado abocado al desarrollo de proyectos de nueva arquitectura, de arquitectura de interiores y de desarrollo urbano. En particular, hemos finalizado la construcción de WTC3, de WTC Free Zone y de WTC4, que con sus 40 pisos se convirtió en el edificio más alto del país. Hemos obtenido también la calificación LEED para WTC Free Zone, conjuntamente con la satisfacción de ser la primera torre en Uruguay que la ostenta. Terminamos de entregar el edificio corporativo de Ducsa, donde realizamos el proyecto y la dirección de la obra civil, así como también el proyecto y la dirección de los trabajos de interiorismo.
En materia de arquitectura de interiores, realizamos las nuevas oficinas de Diageo, Nike, Specialized, In Capital, Compass Group, entre otras. Iniciamos recientemente la construcción del último edificio del complejo Bilú, de terminaciones exquisitas y en una ubicación privilegiada, prácticamente sobre el lago, que se convertirá en su ‘buque insignia’.
Conjuntamente con el Arq. David Ruben Flom estamos redactando el anteproyecto de WTC FZ2, la segunda torre de la Zona Franca de WTC, que ya alcanzó niveles de ocupación cercanos al 70%.
En cuanto a las acciones que deberíamos tomar para seguir creciendo, creo que los esfuerzos deberían centrarse, principalmente, en el desarrollo de un sistema educativo eficiente, que prepare a nuestros jóvenes de cara al futuro. También, seguir mejorando las condiciones de nuestros trabajadores, pero esforzándonos todos en obtener niveles de productividad acordes a esas mejoras, que nos permitan insertarnos en el mercado de este mundo sin fronteras, que cada vez es más eficiente y a la vez, más competitivo.”

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  • “El estudio ha estado abocado al desarrollo de proyectos de nueva arquitectura, de arquitectura de interiores y de desarrollo urbano. En particular, hemos finalizado la construcción de WTC3, de WTC Free Zone y de WTC4, que con sus 40 pisos se convirtió en el edificio más alto del país. Hemos obtenido también la calificación LEED para WTC Free Zone, conjuntamente con la satisfacción de ser la primera torre en Uruguay que la ostenta. Terminamos de entregar el edificio corporativo de Ducsa, donde realizamos el proyecto y la dirección de la obra civil, así como también el proyecto y la dirección de los trabajos de interiorismo.
    En materia de arquitectura de interiores, realizamos las nuevas oficinas de Diageo, Nike, Specialized, In Capital, Compass Group, entre otras. Iniciamos recientemente la construcción del último edificio del complejo Bilú, de terminaciones exquisitas y en una ubicación privilegiada, prácticamente sobre el lago, que se convertirá en su ‘buque insignia’.
    Conjuntamente con el Arq. David Ruben Flom estamos redactando el anteproyecto de WTC FZ2, la segunda torre de la Zona Franca de WTC, que ya alcanzó niveles de ocupación cercanos al 70%.
    En cuanto a las acciones que deberíamos tomar para seguir creciendo, creo que los esfuerzos deberían centrarse, principalmente, en el desarrollo de un sistema educativo eficiente, que prepare a nuestros jóvenes de cara al futuro. También, seguir mejorando las condiciones de nuestros trabajadores, pero esforzándonos todos en obtener niveles de productividad acordes a esas mejoras, que nos permitan insertarnos en el mercado de este mundo sin fronteras, que cada vez es más eficiente y a la vez, más competitivo.”

    (Para contactar a Ernesto Kimelman hacé clic aquí)