Ando Viajando

Mar 23/07/2013

Yuhber Silva, gerente general de Ta-Ta

“En los últimos años los esfuerzos de la Ta-Ta se han orientado a conocer en profundidad las necesidades de sus clientes y el desarrollo de procesos de trabajo que permitan lograr una satisfacción plena de sus requerimientos cotidianos. Esto implicó trabajar con gran determinación en generar una cultura organizacional que situé al cliente en el centro de todas sus decisiones. Sumado a esto, se consolidó un franco proceso de crecimiento que permitió que Ta-Ta sea la primera cadena de supermercados con presencia en todo el país. Además, desde el pasado mes de marzo, con la adquisición de la cadena Multi Ahorro, la empresa se ha posicionado como una de las organizaciones más pujantes del sector con 97 locales, presente en 28 localidades, con más de 6.000 colaboradores. Simultáneamente, en el mes de abril, hemos inaugurado el nuevo Centro de Operaciones que permite el desarrollo de todas las actividades logísticas de la red hecho que implica importantes logros en materia de eficiencia y eficacia de procesos, tanto para la empresa como para nuestros proveedores.
Para seguir creciendo, Uruguay debe mantener la estabilidad de sus políticas económicas, responder a las presiones inflacionarias que afectan a las familias y procurar mantener un crecimiento vigoroso. Otro aspecto que preocupa a nuestro sector son los crecientes costos operativos que afrontan las empresas, razón por la cual será determinante la madurez que asumamos todos los involucrados en la próxima ronda de Consejos de Salarios”.

(Para contactar Yuhber Silva hacé clic aquí)

  • “En los últimos años los esfuerzos de la Ta-Ta se han orientado a conocer en profundidad las necesidades de sus clientes y el desarrollo de procesos de trabajo que permitan lograr una satisfacción plena de sus requerimientos cotidianos. Esto implicó trabajar con gran determinación en generar una cultura organizacional que situé al cliente en el centro de todas sus decisiones. Sumado a esto, se consolidó un franco proceso de crecimiento que permitió que Ta-Ta sea la primera cadena de supermercados con presencia en todo el país. Además, desde el pasado mes de marzo, con la adquisición de la cadena Multi Ahorro, la empresa se ha posicionado como una de las organizaciones más pujantes del sector con 97 locales, presente en 28 localidades, con más de 6.000 colaboradores. Simultáneamente, en el mes de abril, hemos inaugurado el nuevo Centro de Operaciones que permite el desarrollo de todas las actividades logísticas de la red hecho que implica importantes logros en materia de eficiencia y eficacia de procesos, tanto para la empresa como para nuestros proveedores.
    Para seguir creciendo, Uruguay debe mantener la estabilidad de sus políticas económicas, responder a las presiones inflacionarias que afectan a las familias y procurar mantener un crecimiento vigoroso. Otro aspecto que preocupa a nuestro sector son los crecientes costos operativos que afrontan las empresas, razón por la cual será determinante la madurez que asumamos todos los involucrados en la próxima ronda de Consejos de Salarios”.

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Lun 22/07/2013

José Luis Donagaray, director de Marketing de Peugeot

“En los últimos años la empresa ha encarado mucho cambios, sobre todo por estar en un  mercado que ha crecido en volumen y en competencia. Se comercializan en el Uruguay 56 marcas de autos y las marchas china en su conjunto ya representan el 23% del mercado. En ese sentido, hemos tomado la representación de 4 marcas chinas como BYD, Brlillance, Zhengzhou Nissan Atuomobile, ZX AUTO, muchas de la cuales ya son un éxito y otras de reciente lanzamiento.
Estamos lanzando también modelos de gama media y alta gama en BYD como el F3 con caja automática de doble embrague y la S6 una SUV de gran porte.
Con Peugeot, la cual representamos hace 63 años, lanzamos el 208 a fines del 2012 y el auto se posicionó como líder de su segmento con más del 40% del segmento. En marzo de este año lanzamos el 301, un sedán de 4,4 metros especialmente pensado para países como el nuestro, con amplia capacidad, robustez y excelentes prestaciones.
Todos los modelos de vehículos de pasajeros que vendemos traen como mínimo 4 airgbas y ABS, ya cumpliendo con la nueva ley de seguridad en el tránsito que regirá en esta materia a partir del 1 de julio de 2014.
En materia de Post Venta, hemos inagurado un Peugeot Rapide en nuestro taller de César Díaz 1216 y hemos ampliado y reformado los Peugeot Rapide de Punta Carretas y Portones Shopping.
Tenemos previstas algunas novedades de modelos para el útimo trimestre de este año así como para el 2014.
Como país, deberíamos mejorar las comunicaciones, infraestructura, tolerancia y respeto; debemos entender que el derecho de uno termina donde empieza el de los demás”.

(Para contactar a José Luis Donagaray hacé clic aquí)

  • “En los últimos años la empresa ha encarado mucho cambios, sobre todo por estar en un  mercado que ha crecido en volumen y en competencia. Se comercializan en el Uruguay 56 marcas de autos y las marchas china en su conjunto ya representan el 23% del mercado. En ese sentido, hemos tomado la representación de 4 marcas chinas como BYD, Brlillance, Zhengzhou Nissan Atuomobile, ZX AUTO, muchas de la cuales ya son un éxito y otras de reciente lanzamiento.
    Estamos lanzando también modelos de gama media y alta gama en BYD como el F3 con caja automática de doble embrague y la S6 una SUV de gran porte.
    Con Peugeot, la cual representamos hace 63 años, lanzamos el 208 a fines del 2012 y el auto se posicionó como líder de su segmento con más del 40% del segmento. En marzo de este año lanzamos el 301, un sedán de 4,4 metros especialmente pensado para países como el nuestro, con amplia capacidad, robustez y excelentes prestaciones.
    Todos los modelos de vehículos de pasajeros que vendemos traen como mínimo 4 airgbas y ABS, ya cumpliendo con la nueva ley de seguridad en el tránsito que regirá en esta materia a partir del 1 de julio de 2014.
    En materia de Post Venta, hemos inagurado un Peugeot Rapide en nuestro taller de César Díaz 1216 y hemos ampliado y reformado los Peugeot Rapide de Punta Carretas y Portones Shopping.
    Tenemos previstas algunas novedades de modelos para el útimo trimestre de este año así como para el 2014.
    Como país, deberíamos mejorar las comunicaciones, infraestructura, tolerancia y respeto; debemos entender que el derecho de uno termina donde empieza el de los demás”.

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Vie 19/07/2013

Rodolfo Gioscia, gerente general de Manos del Uruguay

“Manos del Uruguay continúa creciendo en el mercado externo y reforzando su marca en el mercado local. El desarrollo de productos Premium encuentra muy buena salida en marcas de primer nivel como Ralph Lauren, Marc Jacobs y Donna Karan.
La principal novedad es que desde hace dos años, las ventas de productos con la grifa Manos del Uruguay crecen a un muy buen ritmo en el mercado europeo. Cuando estos clientes compran una prenda saben que además de  adquirir un producto de alta calidad, apoyan a una organización sin fines de lucro que promueve el desarrollo de la mujer rural uruguaya. Conocen el nombre de la artesana que con sus manos tejió la prenda que ahora visten.
En el mercado local, Manos se afianza como un referente de identidad nacional. Es una marca país, forma parte de nuestra cultura. Esta identidad se apoya en la calidad de sus prendas y artesanías. En lo que refiere a la artesanía no textil, Manos es el principal referente en el desarrollo de la artesanía de la mejor calidad. Trabajamos junto a 180 artesanos independientes que producen artículos con excelente diseño y fuerte identidad uruguaya.
Para mejorar como país, considero imprescindible lograr políticas de Estado que aseguren la educación que los uruguayos merecen y necesitan para salir adelante, independientemente de quien gobierne. Tal como lo fue hace tiempo, las escuelas y liceos públicos deben ser el sostén de la educación para la mayoría de los uruguayos. Considerando la imprescindible inserción internacional de Uruguay y la realidad del acceso a la información vía web, la enseñanza del inglés es un requisito clave para  brindar más oportunidades a las nuevas generaciones. A su vez, la inserción laboral exige el conocimiento de oficios, otro desafío impostergable”.

(Para contactar a Rodolfo Gioscia hacé clic aquí)

  • “Manos del Uruguay continúa creciendo en el mercado externo y reforzando su marca en el mercado local. El desarrollo de productos Premium encuentra muy buena salida en marcas de primer nivel como Ralph Lauren, Marc Jacobs y Donna Karan.
    La principal novedad es que desde hace dos años, las ventas de productos con la grifa Manos del Uruguay crecen a un muy buen ritmo en el mercado europeo. Cuando estos clientes compran una prenda saben que además de  adquirir un producto de alta calidad, apoyan a una organización sin fines de lucro que promueve el desarrollo de la mujer rural uruguaya. Conocen el nombre de la artesana que con sus manos tejió la prenda que ahora visten.
    En el mercado local, Manos se afianza como un referente de identidad nacional. Es una marca país, forma parte de nuestra cultura. Esta identidad se apoya en la calidad de sus prendas y artesanías. En lo que refiere a la artesanía no textil, Manos es el principal referente en el desarrollo de la artesanía de la mejor calidad. Trabajamos junto a 180 artesanos independientes que producen artículos con excelente diseño y fuerte identidad uruguaya.
    Para mejorar como país, considero imprescindible lograr políticas de Estado que aseguren la educación que los uruguayos merecen y necesitan para salir adelante, independientemente de quien gobierne. Tal como lo fue hace tiempo, las escuelas y liceos públicos deben ser el sostén de la educación para la mayoría de los uruguayos. Considerando la imprescindible inserción internacional de Uruguay y la realidad del acceso a la información vía web, la enseñanza del inglés es un requisito clave para  brindar más oportunidades a las nuevas generaciones. A su vez, la inserción laboral exige el conocimiento de oficios, otro desafío impostergable”.

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Mié 17/07/2013

Armando Torres, director general de Hipermercado Géant

“Hace tres años, el hipermercado reformuló su estrategia y decidió desarrollar dos grandes ejes: el proyecto home y el textil. Dentro del proyecto textil, se destaca en apoyar a diseñadores uruguayos. Las marcas que antes resultaban inalcanzables comenzaron a llegar a los percheros y góndolas con precios afines. Es que las tiendas comprendieron que el público buscaba tener acceso a prendas especiales, pero sin invertir altas sumas.
Paralelamente, tras la exitosa experiencia piloto en Devoto de Punta del Este, Grupo Disco sube la apuesta a su línea Home con la reciente apertura de ese espacio en Devoto Portones y en Hipermercado Géant y  en el nuevo Disco de Avenida Italia. Se trata del gran paso de la cadena de supermercados hacia el área non-food, que intenta competir como especialista con soluciones integrales de productos para el hogar. La agresiva estrategia en rubros no tradicionales para el supermercadismo se completará con el lanzamiento de la línea textil de productos básicos con marca propia el año que viene.
Para seguir creciendo como país, entendiendo que el estímulo no va a venir de afuera, por la coyuntura mundial sumada a las amenazas de la región, sino que tendrá que venir de adentro. El enfoque deberá ser de adentro para afuera y no al revés. En ese sentido, insisto en redoblar los esfuerzos para mejorar la calidad educativa y el desarrollo de infraestructuras. Por último y por eso no menos importante, la necesidad de rever el Mercosur y desmitificar una posible relación con Estados Unidos y/o el bloque del Pacífico”.

(Para contactar a Armando Torres hacé clic aquí)

  • “Hace tres años, el hipermercado reformuló su estrategia y decidió desarrollar dos grandes ejes: el proyecto home y el textil. Dentro del proyecto textil, se destaca en apoyar a diseñadores uruguayos. Las marcas que antes resultaban inalcanzables comenzaron a llegar a los percheros y góndolas con precios afines. Es que las tiendas comprendieron que el público buscaba tener acceso a prendas especiales, pero sin invertir altas sumas.
    Paralelamente, tras la exitosa experiencia piloto en Devoto de Punta del Este, Grupo Disco sube la apuesta a su línea Home con la reciente apertura de ese espacio en Devoto Portones y en Hipermercado Géant y  en el nuevo Disco de Avenida Italia. Se trata del gran paso de la cadena de supermercados hacia el área non-food, que intenta competir como especialista con soluciones integrales de productos para el hogar. La agresiva estrategia en rubros no tradicionales para el supermercadismo se completará con el lanzamiento de la línea textil de productos básicos con marca propia el año que viene.
    Para seguir creciendo como país, entendiendo que el estímulo no va a venir de afuera, por la coyuntura mundial sumada a las amenazas de la región, sino que tendrá que venir de adentro. El enfoque deberá ser de adentro para afuera y no al revés. En ese sentido, insisto en redoblar los esfuerzos para mejorar la calidad educativa y el desarrollo de infraestructuras. Por último y por eso no menos importante, la necesidad de rever el Mercosur y desmitificar una posible relación con Estados Unidos y/o el bloque del Pacífico”.

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Mar 16/07/2013

Fabiana Suche, Gerente General de Randstad Uruguay

“El año pasado empezamos a dar los primeros pasos para profundizar la integración con nuestra casa matriz en Holanda y este año estamos dedicados a completar esa alineación. Esto significa compartir los procesos y mejores prácticas de los más de 40 países en los que el holding está presente, lo que nos brinda un know how excepcional para ofrecer al mercado local servicios de RRHH que cumplen los estándares globales de calidad que impulsa el segundo grupo de RRHH más grande a nivel mundial. En esta dirección, estamos desarrollando un segmento de servicios de búsqueda y selección de mandos medios y profesionales, apuntando a cubrir las necesidades de personal de empresas de los sectores Banca & Finanzas, Retail, Industria y Alimentación. Este servicio nos permite identificar, evaluar y referenciar a los candidatos cuyas competencias, experiencia y objetivos profesionales concuerdan con lo que las compañías necesita para crecer.
Para que una empresa crezca, en ocasiones no es suficiente que su management sea eficiente, sino que también se requiere que el contexto en el cual opera no sea hostil a la actividad. En este sentido, la actividad privada se apoya indirectamente en las políticas macroeconómicas que se delinean desde el ámbito de las políticas públicas. En lo que respecta directamente a nuestra actividad, esperamos que el Estado siga trabajando en generar las condiciones que posibiliten un mayor desarrollo económico, lo cual impacta directamente en la creación de empleo de calidad”.

(Para contactar a Fabiana Suche hacé clic aquí)

  • “El año pasado empezamos a dar los primeros pasos para profundizar la integración con nuestra casa matriz en Holanda y este año estamos dedicados a completar esa alineación. Esto significa compartir los procesos y mejores prácticas de los más de 40 países en los que el holding está presente, lo que nos brinda un know how excepcional para ofrecer al mercado local servicios de RRHH que cumplen los estándares globales de calidad que impulsa el segundo grupo de RRHH más grande a nivel mundial. En esta dirección, estamos desarrollando un segmento de servicios de búsqueda y selección de mandos medios y profesionales, apuntando a cubrir las necesidades de personal de empresas de los sectores Banca & Finanzas, Retail, Industria y Alimentación. Este servicio nos permite identificar, evaluar y referenciar a los candidatos cuyas competencias, experiencia y objetivos profesionales concuerdan con lo que las compañías necesita para crecer.
    Para que una empresa crezca, en ocasiones no es suficiente que su management sea eficiente, sino que también se requiere que el contexto en el cual opera no sea hostil a la actividad. En este sentido, la actividad privada se apoya indirectamente en las políticas macroeconómicas que se delinean desde el ámbito de las políticas públicas. En lo que respecta directamente a nuestra actividad, esperamos que el Estado siga trabajando en generar las condiciones que posibiliten un mayor desarrollo económico, lo cual impacta directamente en la creación de empleo de calidad”.

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Lun 15/07/2013

Gonzalo de Azpitarte, presidente de IBM Uruguay

“El 2013 es un año muy especial para IBM porque estamos cumpliendo 75 años de operaciones ininterrumpidas en Uruguay, reafirmando así nuestro compromiso con el desarrollo del país, y entregando soluciones de valor a clientes, públicos y privados.
IBM Uruguay provee servicios de tecnología y consultoría con un amplio conocimiento de industria y productos de clase mundial, permitiendo a las empresas del país innovar en sus organizaciones. Basados en nuestra extensa capacidad de transferir conocimiento y experiencia global buscamos apalancar el progreso de las empresas en áreas críticas de transformación como lo son la analítica de negocios, la nube, y el desarrollo de sistemas más inteligentes para beneficiar a las ciudades y sus ciudadanos.
Hoy en día, la compañía cuenta con dos oficinas en Uruguay que brindan soporte a clientes tanto locales como internacionales, en alianza con una sólida red de asociados de negocios. Puntualmente -en este momento- estamos impulsando la implementación de soluciones de tecnología para los sectores de salud, finanzas, seguridad social y seguridad ciudadana.
Personalmente, continúo muy involucrado en acciones de responsabilidad social, apoyando a distintas organizaciones y fundaciones. Integro el directorio de Desem Jóvenes Emprendedores –ya no como presidente como lo fui en los últimos 5 años-, soy parte de la Directiva de Niños con Alas y estoy a su vez apoyando a la Asociación Civil Providencia del Cerro en el proyecto de construcción de su liceo, previsto para el 2014”.

(Para contactar a Gonzalo de Azpitarte hacé clic aquí)

  • “El 2013 es un año muy especial para IBM porque estamos cumpliendo 75 años de operaciones ininterrumpidas en Uruguay, reafirmando así nuestro compromiso con el desarrollo del país, y entregando soluciones de valor a clientes, públicos y privados.
    IBM Uruguay provee servicios de tecnología y consultoría con un amplio conocimiento de industria y productos de clase mundial, permitiendo a las empresas del país innovar en sus organizaciones. Basados en nuestra extensa capacidad de transferir conocimiento y experiencia global buscamos apalancar el progreso de las empresas en áreas críticas de transformación como lo son la analítica de negocios, la nube, y el desarrollo de sistemas más inteligentes para beneficiar a las ciudades y sus ciudadanos.
    Hoy en día, la compañía cuenta con dos oficinas en Uruguay que brindan soporte a clientes tanto locales como internacionales, en alianza con una sólida red de asociados de negocios. Puntualmente -en este momento- estamos impulsando la implementación de soluciones de tecnología para los sectores de salud, finanzas, seguridad social y seguridad ciudadana.
    Personalmente, continúo muy involucrado en acciones de responsabilidad social, apoyando a distintas organizaciones y fundaciones. Integro el directorio de Desem Jóvenes Emprendedores –ya no como presidente como lo fui en los últimos 5 años-, soy parte de la Directiva de Niños con Alas y estoy a su vez apoyando a la Asociación Civil Providencia del Cerro en el proyecto de construcción de su liceo, previsto para el 2014”.

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Vie 12/07/2013

Josefina Maisonnave, directora de Pura Hoteles

“En el último año la empresa dio dos grandes pasos. El primero fue lograr que el modelo de negocio del área de profesionalización de la gestión de los hoteles, sea escalable. Desarrollamos una serie de herramientas que atacan los problemas típicos de hoteles de este tipo, que les llamamos Kits Pura, los cuales son aplicables a cualquier tipo de hotel de estas características. El segundo gran paso fue el lanzamiento del portal purahoteles.com a fines del año pasado, a partir de una oportunidad que presenta el mercado, ya que no hay un canal de venta específico para establecimientos que brindan experiencias boutique. Es un portal que reúne a todos los hoteles, posadas, y refugios de encanto de Uruguay, y próximamente de América Latina. Justamente, mi socia María Martha Passadore, en este momento se encuentra de gira por Colombia, Ecuador, Perú y Chile, así que pronto habrá novedades.
Además, continuamos trabajando con proyectos de hoteles. Un hotel boutique que abrirá el año próximo, con el cual estamos trabajando es Alma Histórica Boutique Hotel, que va a explotar al máximo este concepto de servicio personalizado y de calidad.
Para que el país siga creciendo, creo que es fundamental que la educación mejore. Sin lugar a duda se debe mejorar la oferta escolar. Los profesores tienen que estar bien capacitados y motivados, y no solo tienen que enseñar sino educar. Pero la educación no solo tiene que venir del lado de la enseñanza en la escuela y liceos. Es fundamental que en los hogares también se eduquen a los niños. Es muy importante que los niños se críen entendiendo que es una necesidad estudiar, y que es fundamental para su progreso; y que desde chicos sepan que emprender un negocio propio es una opción”.

(Para contactar a Josefina Maissonave hacé clic aquí)

  • “En el último año la empresa dio dos grandes pasos. El primero fue lograr que el modelo de negocio del área de profesionalización de la gestión de los hoteles, sea escalable. Desarrollamos una serie de herramientas que atacan los problemas típicos de hoteles de este tipo, que les llamamos Kits Pura, los cuales son aplicables a cualquier tipo de hotel de estas características. El segundo gran paso fue el lanzamiento del portal purahoteles.com a fines del año pasado, a partir de una oportunidad que presenta el mercado, ya que no hay un canal de venta específico para establecimientos que brindan experiencias boutique. Es un portal que reúne a todos los hoteles, posadas, y refugios de encanto de Uruguay, y próximamente de América Latina. Justamente, mi socia María Martha Passadore, en este momento se encuentra de gira por Colombia, Ecuador, Perú y Chile, así que pronto habrá novedades.
    Además, continuamos trabajando con proyectos de hoteles. Un hotel boutique que abrirá el año próximo, con el cual estamos trabajando es Alma Histórica Boutique Hotel, que va a explotar al máximo este concepto de servicio personalizado y de calidad.
    Para que el país siga creciendo, creo que es fundamental que la educación mejore. Sin lugar a duda se debe mejorar la oferta escolar. Los profesores tienen que estar bien capacitados y motivados, y no solo tienen que enseñar sino educar. Pero la educación no solo tiene que venir del lado de la enseñanza en la escuela y liceos. Es fundamental que en los hogares también se eduquen a los niños. Es muy importante que los niños se críen entendiendo que es una necesidad estudiar, y que es fundamental para su progreso; y que desde chicos sepan que emprender un negocio propio es una opción”.

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Jue 11/07/2013

Aldo Alfaro, director de Media Office

“Media Office tiene 7 años y nació como la primera agencia nacional e independiente de planificación de medios en nuestro mercado. En los últimos años perfeccionamos nuestra manera de hacer planificación de medios. Nos adaptamos a las nuevas necesidades del mercado y sobre todo a los cambios en cuanto a las audiencias y a los medios. Somos protagonistas de un momento histórico en donde se amplía el mercado de la TV abierta, explota el espacio digital con cambios radicales en las costumbres, se reve la normativa de la vía pública en Montevideo y surgen infinidad de propuestas y nuevos medios. En este nuevo escenario, los planificadores de medios son más necesarios que nunca y en Media Office estamos preparados para todo esto.
La agencia está en un proceso de mejora continua, con objetivos muy claros y con un plantel de planificadores de primerísimo nivel. Estamos en la permanente búsqueda de dar el mejor servicio a nuestros clientes y, por supuesto, también buscamos nuevos anunciantes para atender.
Hemos ganado algunos premios que ratifican que estamos yendo por el camino correcto.
Media Office hoy está consolidada en diferentes aspectos: calidad del servicio, relaciones con los clientes, negocios con los medios, notoriedad, recursos humanos, reconocimientos, nuevos negocios, etc. Y sobre todo, tenemos clientes satisfechos.
Para seguir creciendo, Uruguay debe apostar a la educación. Creo que estamos todos de acuerdo en que este aspecto es el que hoy no deja crecer al Uruguay, pero sin embargo no logramos solucionarlo. Es fundamental que una sociedad como la nuestra cuente con educación de excelencia, con las mismas posibilidades para todos, de cara a un mundo nuevo”.

(Para contactar a Aldo Alfaro hacé clic aquí)

  • “Media Office tiene 7 años y nació como la primera agencia nacional e independiente de planificación de medios en nuestro mercado. En los últimos años perfeccionamos nuestra manera de hacer planificación de medios. Nos adaptamos a las nuevas necesidades del mercado y sobre todo a los cambios en cuanto a las audiencias y a los medios. Somos protagonistas de un momento histórico en donde se amplía el mercado de la TV abierta, explota el espacio digital con cambios radicales en las costumbres, se reve la normativa de la vía pública en Montevideo y surgen infinidad de propuestas y nuevos medios. En este nuevo escenario, los planificadores de medios son más necesarios que nunca y en Media Office estamos preparados para todo esto.
    La agencia está en un proceso de mejora continua, con objetivos muy claros y con un plantel de planificadores de primerísimo nivel. Estamos en la permanente búsqueda de dar el mejor servicio a nuestros clientes y, por supuesto, también buscamos nuevos anunciantes para atender.
    Hemos ganado algunos premios que ratifican que estamos yendo por el camino correcto.
    Media Office hoy está consolidada en diferentes aspectos: calidad del servicio, relaciones con los clientes, negocios con los medios, notoriedad, recursos humanos, reconocimientos, nuevos negocios, etc. Y sobre todo, tenemos clientes satisfechos.
    Para seguir creciendo, Uruguay debe apostar a la educación. Creo que estamos todos de acuerdo en que este aspecto es el que hoy no deja crecer al Uruguay, pero sin embargo no logramos solucionarlo. Es fundamental que una sociedad como la nuestra cuente con educación de excelencia, con las mismas posibilidades para todos, de cara a un mundo nuevo”.

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Mié 10/07/2013

Julio Wolman, director de Editorial BLa

“En Editorial BLa ya estamos entrando en nuestro séptimo año y hemos crecido en muchos aspectos. En lo editorial, hoy nos reafirmamos en el desarrollo de otras publicaciones, además de BLa, estamos trabajando para Zonamerica en su revista Club; estamos con Mapa, publicación en portugués para los Free Shops de frontera con Brasil. Y a partir de este año trabajamos la publicación FunTeens para la agencia de Funtour. Y estamos trabajando muy fuerte en todo lo que tiene que ver el manejo de redes sociales, y desarrollo de contenidos para marcas a través de otras aplicaciones de comunicación.
Creo que Uruguay está en su mejor momento económico, pero aún nos falta mejorar muchas cosas, tenemos una carga impositiva muy alta que no se ve reflejada en los servicios. La educación creo que sigue siendo un debe de nuestra sociedad para poder generar mejores cabezas para el futuro. Debemos mejorar no solo desde el gobierno sino también desde los ciudadanos comunes para cambiar hacia un país más positivo”.

(Para contactar a Julio Wolman hacé clic aquí)

  • “En Editorial BLa ya estamos entrando en nuestro séptimo año y hemos crecido en muchos aspectos. En lo editorial, hoy nos reafirmamos en el desarrollo de otras publicaciones, además de BLa, estamos trabajando para Zonamerica en su revista Club; estamos con Mapa, publicación en portugués para los Free Shops de frontera con Brasil. Y a partir de este año trabajamos la publicación FunTeens para la agencia de Funtour. Y estamos trabajando muy fuerte en todo lo que tiene que ver el manejo de redes sociales, y desarrollo de contenidos para marcas a través de otras aplicaciones de comunicación.
    Creo que Uruguay está en su mejor momento económico, pero aún nos falta mejorar muchas cosas, tenemos una carga impositiva muy alta que no se ve reflejada en los servicios. La educación creo que sigue siendo un debe de nuestra sociedad para poder generar mejores cabezas para el futuro. Debemos mejorar no solo desde el gobierno sino también desde los ciudadanos comunes para cambiar hacia un país más positivo”.

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Mar 09/07/2013

María Arbilla, directora de Yo Ideas

“En nuestro mercado las empresas de BTL (Below the Line) han tenido un crecimiento a partir del 2006 en forma ininterrumpida acompañando las tendencias en la mercadotecnia mundial. Siguen tomando fuerza y cada vez es más clara la importancia de apostarle a todo lo que no se ve de forma masiva. Además, aunque los medios tradicionales siguen cumpliendo su función y son necesarios siempre, la tendencia apunta hacia las acciones más cercanas al consumidor.
Yo Ideas es una empresa pequeña, todo lo hacemos en equipo y nos caracterizan las ideas creativas a la hora de desarrollar acciones, eventos y armar campañas debajo de la línea, de tal manera que  las empresas que nos contratan se olviden de viejos paradigmas sobre los altos costos o lo difícil que pueda resultar segmentar y sí apuntar a estar conectados con el público objetivo de cada marca  de una forma sencilla y eficaz, pero sobre todo creativa, diferente y siempre acompañada de una logística coordinada.
Hoy apostamos a sumar con gran fortaleza la parte de Prensa o PPRR ya que estamos imponiendo una nueva forma de hacer publicities. Le facilitamos a nuestros clientes el estar presente en todos los medios con las mejores notas, producciones y apostando al online a full.
Para este trimestre tenemos nuevos emprendimientos, hemos registrado la página web www.mujeresonline.com.uy con un lanzamiento muy próximo con temas de vanguardia donde el foco son las mujeres y la tecnología.
En lo que respecta a nuestro país, el crecimiento de este mercado hoy apuesta a las redes sociales, son esenciales, ya que aquí están los usuarios, ávidos de interacción y de información para que las marcas puedan hablarles y en la medida que conecten con este target, la marca tendrá un mejor posicionamiento y sin duda un resultado medible, eficiente y eficaz a un costo accesible”.

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  • “En nuestro mercado las empresas de BTL (Below the Line) han tenido un crecimiento a partir del 2006 en forma ininterrumpida acompañando las tendencias en la mercadotecnia mundial. Siguen tomando fuerza y cada vez es más clara la importancia de apostarle a todo lo que no se ve de forma masiva. Además, aunque los medios tradicionales siguen cumpliendo su función y son necesarios siempre, la tendencia apunta hacia las acciones más cercanas al consumidor.
    Yo Ideas es una empresa pequeña, todo lo hacemos en equipo y nos caracterizan las ideas creativas a la hora de desarrollar acciones, eventos y armar campañas debajo de la línea, de tal manera que  las empresas que nos contratan se olviden de viejos paradigmas sobre los altos costos o lo difícil que pueda resultar segmentar y sí apuntar a estar conectados con el público objetivo de cada marca  de una forma sencilla y eficaz, pero sobre todo creativa, diferente y siempre acompañada de una logística coordinada.
    Hoy apostamos a sumar con gran fortaleza la parte de Prensa o PPRR ya que estamos imponiendo una nueva forma de hacer publicities. Le facilitamos a nuestros clientes el estar presente en todos los medios con las mejores notas, producciones y apostando al online a full.
    Para este trimestre tenemos nuevos emprendimientos, hemos registrado la página web www.mujeresonline.com.uy con un lanzamiento muy próximo con temas de vanguardia donde el foco son las mujeres y la tecnología.
    En lo que respecta a nuestro país, el crecimiento de este mercado hoy apuesta a las redes sociales, son esenciales, ya que aquí están los usuarios, ávidos de interacción y de información para que las marcas puedan hablarles y en la medida que conecten con este target, la marca tendrá un mejor posicionamiento y sin duda un resultado medible, eficiente y eficaz a un costo accesible”.

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Lun 08/07/2013

Emilio Rostán, director de Enviar Servicios Postales

“En los últimos años lo que ha cambiado es la fuerte presencia de la informática, en todo lo que hacemos. Vivimos en una época cada vez más virtual, pero siempre hay algo para Enviar, por eso nuestra empresa se llama así. Somos una empresa de distribución de correspondencia a nivel nacional con más de 20 años de experiencia, generando nuevas ideas, productos y servicios, siempre poniendo el foco en nuestros clientes. En Enviar ofrecemos un mix de infraestructura, experiencia y tecnología que da como resultado un servicio único para todo tipo de envíos empresariales e institucionales.
Para mejorar como país creo que debemos trabajar en un marco de respeto por la competencia y por las normas que nos rigen a todos, como empresas y como ciudadanos; y aspiramos a que esto se dé tanto en lo privado como en lo público, para optimizar los recursos, mejorar los servicios y bajar los costos fijos que tenemos por trabajar en el país”.

(Para contactar a Emilio Rostán hacé clic aquí)

  • “En los últimos años lo que ha cambiado es la fuerte presencia de la informática, en todo lo que hacemos. Vivimos en una época cada vez más virtual, pero siempre hay algo para Enviar, por eso nuestra empresa se llama así. Somos una empresa de distribución de correspondencia a nivel nacional con más de 20 años de experiencia, generando nuevas ideas, productos y servicios, siempre poniendo el foco en nuestros clientes. En Enviar ofrecemos un mix de infraestructura, experiencia y tecnología que da como resultado un servicio único para todo tipo de envíos empresariales e institucionales.
    Para mejorar como país creo que debemos trabajar en un marco de respeto por la competencia y por las normas que nos rigen a todos, como empresas y como ciudadanos; y aspiramos a que esto se dé tanto en lo privado como en lo público, para optimizar los recursos, mejorar los servicios y bajar los costos fijos que tenemos por trabajar en el país”.

    (Para contactar a Emilio Rostán hacé clic aquí)

Vie 05/07/2013

Luis Costa, presidente de República Afap

“En los últimos años la novedad más importante ha sido el crecimiento del Fondo de Ahorro Previsional de los trabajadores uruguayos, que al cierre de mayo alcanzó los U$S 10.778.095.955. Este crecimiento se ha dado tanto porque se afiliaron más trabajadores que comenzaron a tener su cuenta individual, totalizando 1.173.389 trabajadores  afiliados a alguna de las cuatro AFAP que operan en el mercado, como por la buena tarea que han realizado las administradoras invirtiendo los aportes de los trabajadores y generando rentabilidad que se agrega a estas cuentas.
Ya se han cumplido 17 años de funcionamiento del Sistema Mixto y de las AFAP. Como evaluación podemos decir que si se mira la cuenta individual de un trabajador afiliado en 1996 solo el 34% de ella corresponde a sus aportes y el 66% restante al valor que le agregaron las AFAP invirtiéndolos.
En estos años, República AFAP continuó siendo líder tanto en número de afiliados como en el fondo previsional bajo administración, pero más importante aún es que continuó siendo líder en servicio. Para ello basta mencionar que mientras las competidoras tienen oficinas de atención en solo cinco departamentos, el mínimo exigido por la reglamentación, República AFAP está presente en los 19 departamentos y cuenta con 21 oficinas de atención. Asimismo, tiene un contact-center con 25 ejecutivos de atención al cliente para atender las consultas telefónicas gratuitas por el 0800 2888, así como por mail, sms, Facebook, chat,  etc.
Sabemos que los trabajadores no están pensando en su jubilación diariamente, pero queremos estar disponibles ni bien se les presente alguna circunstancia, duda o necesidad. Como dice nuestra campaña de este año: ‘Todas las preguntas sobre tu jubilación tienen respuesta’”.

(Para contactar a Luis Costa hacé clic aquí) 

  • “En los últimos años la novedad más importante ha sido el crecimiento del Fondo de Ahorro Previsional de los trabajadores uruguayos, que al cierre de mayo alcanzó los U$S 10.778.095.955. Este crecimiento se ha dado tanto porque se afiliaron más trabajadores que comenzaron a tener su cuenta individual, totalizando 1.173.389 trabajadores  afiliados a alguna de las cuatro AFAP que operan en el mercado, como por la buena tarea que han realizado las administradoras invirtiendo los aportes de los trabajadores y generando rentabilidad que se agrega a estas cuentas.
    Ya se han cumplido 17 años de funcionamiento del Sistema Mixto y de las AFAP. Como evaluación podemos decir que si se mira la cuenta individual de un trabajador afiliado en 1996 solo el 34% de ella corresponde a sus aportes y el 66% restante al valor que le agregaron las AFAP invirtiéndolos.
    En estos años, República AFAP continuó siendo líder tanto en número de afiliados como en el fondo previsional bajo administración, pero más importante aún es que continuó siendo líder en servicio. Para ello basta mencionar que mientras las competidoras tienen oficinas de atención en solo cinco departamentos, el mínimo exigido por la reglamentación, República AFAP está presente en los 19 departamentos y cuenta con 21 oficinas de atención. Asimismo, tiene un contact-center con 25 ejecutivos de atención al cliente para atender las consultas telefónicas gratuitas por el 0800 2888, así como por mail, sms, Facebook, chat,  etc.
    Sabemos que los trabajadores no están pensando en su jubilación diariamente, pero queremos estar disponibles ni bien se les presente alguna circunstancia, duda o necesidad. Como dice nuestra campaña de este año: ‘Todas las preguntas sobre tu jubilación tienen respuesta’”.

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Jue 04/07/2013

José Acosta, director de Agua Pura

“El mercado uruguayo relacionado a la comercialización de aguas es variado, habiendo sectores donde la prestación de los servicios permite importantes mejoras. Si bien la población tiene acceso al agua potable, la posibilidad de mejora en la calidad es real, a partir del tratamiento de esa agua por sistemas de filtros en base a carbón activado que logran una calidad similar a las aguas embotelladas.
Así surge Agua Pura, una empresa nacional joven y con mucho empuje, cuya misión es hacer accesible una solución de hidratación, mejorar los estándares de calidad del agua, a la vez que reducir los costos, ya que no hay necesidad de comprar botellones, como tampoco los eventuales trastornos de reponerlos.
En Agua Pura se utiliza un exclusivo sistema de 4 filtros independientes que toman el agua de red procesándola, mejorando la calidad, con una importante reducción de bacterias y cloruros, lo que mejora el sabor y color a la vez que elimina el olor desagradable producido por el cloro y otros agregados. La capacidad de procesamiento del sistema de filtros es superior a los 10 mil litros.
La línea de productos se enfoca hacia el segmento empresarial con la propuesta de distintos dispensadores que permiten contar con agua caliente y fría indistintamente. Por otro lado está el segmento de los hogares donde se ofrece el sistema de filtros domiciliarios que permite una mejora en la calidad del agua ya sea para beber, cocinar, lavar frutas y verduras, entre otros usos.
En lo que respecta a muestro país, para sostener y acompañar el crecimiento es muy importante que las políticas de gobierno se encaminen definitivamente por un lado a ampliar y mejorar la capacitación de su gente, y por otro a formalizar íntegramente el mercado, lo que seguramente permitirá alcanzar una oferta de productos y servicios de excelencia”.

(Para contactar a José Acosta hacé clic aquí)

 

  • “El mercado uruguayo relacionado a la comercialización de aguas es variado, habiendo sectores donde la prestación de los servicios permite importantes mejoras. Si bien la población tiene acceso al agua potable, la posibilidad de mejora en la calidad es real, a partir del tratamiento de esa agua por sistemas de filtros en base a carbón activado que logran una calidad similar a las aguas embotelladas.
    Así surge Agua Pura, una empresa nacional joven y con mucho empuje, cuya misión es hacer accesible una solución de hidratación, mejorar los estándares de calidad del agua, a la vez que reducir los costos, ya que no hay necesidad de comprar botellones, como tampoco los eventuales trastornos de reponerlos.
    En Agua Pura se utiliza un exclusivo sistema de 4 filtros independientes que toman el agua de red procesándola, mejorando la calidad, con una importante reducción de bacterias y cloruros, lo que mejora el sabor y color a la vez que elimina el olor desagradable producido por el cloro y otros agregados. La capacidad de procesamiento del sistema de filtros es superior a los 10 mil litros.
    La línea de productos se enfoca hacia el segmento empresarial con la propuesta de distintos dispensadores que permiten contar con agua caliente y fría indistintamente. Por otro lado está el segmento de los hogares donde se ofrece el sistema de filtros domiciliarios que permite una mejora en la calidad del agua ya sea para beber, cocinar, lavar frutas y verduras, entre otros usos.
    En lo que respecta a muestro país, para sostener y acompañar el crecimiento es muy importante que las políticas de gobierno se encaminen definitivamente por un lado a ampliar y mejorar la capacitación de su gente, y por otro a formalizar íntegramente el mercado, lo que seguramente permitirá alcanzar una oferta de productos y servicios de excelencia”.

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