Ando Viajando

Lun 15/07/2013

Gonzalo de Azpitarte, presidente de IBM Uruguay

“El 2013 es un año muy especial para IBM porque estamos cumpliendo 75 años de operaciones ininterrumpidas en Uruguay, reafirmando así nuestro compromiso con el desarrollo del país, y entregando soluciones de valor a clientes, públicos y privados.
IBM Uruguay provee servicios de tecnología y consultoría con un amplio conocimiento de industria y productos de clase mundial, permitiendo a las empresas del país innovar en sus organizaciones. Basados en nuestra extensa capacidad de transferir conocimiento y experiencia global buscamos apalancar el progreso de las empresas en áreas críticas de transformación como lo son la analítica de negocios, la nube, y el desarrollo de sistemas más inteligentes para beneficiar a las ciudades y sus ciudadanos.
Hoy en día, la compañía cuenta con dos oficinas en Uruguay que brindan soporte a clientes tanto locales como internacionales, en alianza con una sólida red de asociados de negocios. Puntualmente -en este momento- estamos impulsando la implementación de soluciones de tecnología para los sectores de salud, finanzas, seguridad social y seguridad ciudadana.
Personalmente, continúo muy involucrado en acciones de responsabilidad social, apoyando a distintas organizaciones y fundaciones. Integro el directorio de Desem Jóvenes Emprendedores –ya no como presidente como lo fui en los últimos 5 años-, soy parte de la Directiva de Niños con Alas y estoy a su vez apoyando a la Asociación Civil Providencia del Cerro en el proyecto de construcción de su liceo, previsto para el 2014”.

(Para contactar a Gonzalo de Azpitarte hacé clic aquí)

  • “El 2013 es un año muy especial para IBM porque estamos cumpliendo 75 años de operaciones ininterrumpidas en Uruguay, reafirmando así nuestro compromiso con el desarrollo del país, y entregando soluciones de valor a clientes, públicos y privados.
    IBM Uruguay provee servicios de tecnología y consultoría con un amplio conocimiento de industria y productos de clase mundial, permitiendo a las empresas del país innovar en sus organizaciones. Basados en nuestra extensa capacidad de transferir conocimiento y experiencia global buscamos apalancar el progreso de las empresas en áreas críticas de transformación como lo son la analítica de negocios, la nube, y el desarrollo de sistemas más inteligentes para beneficiar a las ciudades y sus ciudadanos.
    Hoy en día, la compañía cuenta con dos oficinas en Uruguay que brindan soporte a clientes tanto locales como internacionales, en alianza con una sólida red de asociados de negocios. Puntualmente -en este momento- estamos impulsando la implementación de soluciones de tecnología para los sectores de salud, finanzas, seguridad social y seguridad ciudadana.
    Personalmente, continúo muy involucrado en acciones de responsabilidad social, apoyando a distintas organizaciones y fundaciones. Integro el directorio de Desem Jóvenes Emprendedores –ya no como presidente como lo fui en los últimos 5 años-, soy parte de la Directiva de Niños con Alas y estoy a su vez apoyando a la Asociación Civil Providencia del Cerro en el proyecto de construcción de su liceo, previsto para el 2014”.

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Vie 12/07/2013

Josefina Maisonnave, directora de Pura Hoteles

“En el último año la empresa dio dos grandes pasos. El primero fue lograr que el modelo de negocio del área de profesionalización de la gestión de los hoteles, sea escalable. Desarrollamos una serie de herramientas que atacan los problemas típicos de hoteles de este tipo, que les llamamos Kits Pura, los cuales son aplicables a cualquier tipo de hotel de estas características. El segundo gran paso fue el lanzamiento del portal purahoteles.com a fines del año pasado, a partir de una oportunidad que presenta el mercado, ya que no hay un canal de venta específico para establecimientos que brindan experiencias boutique. Es un portal que reúne a todos los hoteles, posadas, y refugios de encanto de Uruguay, y próximamente de América Latina. Justamente, mi socia María Martha Passadore, en este momento se encuentra de gira por Colombia, Ecuador, Perú y Chile, así que pronto habrá novedades.
Además, continuamos trabajando con proyectos de hoteles. Un hotel boutique que abrirá el año próximo, con el cual estamos trabajando es Alma Histórica Boutique Hotel, que va a explotar al máximo este concepto de servicio personalizado y de calidad.
Para que el país siga creciendo, creo que es fundamental que la educación mejore. Sin lugar a duda se debe mejorar la oferta escolar. Los profesores tienen que estar bien capacitados y motivados, y no solo tienen que enseñar sino educar. Pero la educación no solo tiene que venir del lado de la enseñanza en la escuela y liceos. Es fundamental que en los hogares también se eduquen a los niños. Es muy importante que los niños se críen entendiendo que es una necesidad estudiar, y que es fundamental para su progreso; y que desde chicos sepan que emprender un negocio propio es una opción”.

(Para contactar a Josefina Maissonave hacé clic aquí)

  • “En el último año la empresa dio dos grandes pasos. El primero fue lograr que el modelo de negocio del área de profesionalización de la gestión de los hoteles, sea escalable. Desarrollamos una serie de herramientas que atacan los problemas típicos de hoteles de este tipo, que les llamamos Kits Pura, los cuales son aplicables a cualquier tipo de hotel de estas características. El segundo gran paso fue el lanzamiento del portal purahoteles.com a fines del año pasado, a partir de una oportunidad que presenta el mercado, ya que no hay un canal de venta específico para establecimientos que brindan experiencias boutique. Es un portal que reúne a todos los hoteles, posadas, y refugios de encanto de Uruguay, y próximamente de América Latina. Justamente, mi socia María Martha Passadore, en este momento se encuentra de gira por Colombia, Ecuador, Perú y Chile, así que pronto habrá novedades.
    Además, continuamos trabajando con proyectos de hoteles. Un hotel boutique que abrirá el año próximo, con el cual estamos trabajando es Alma Histórica Boutique Hotel, que va a explotar al máximo este concepto de servicio personalizado y de calidad.
    Para que el país siga creciendo, creo que es fundamental que la educación mejore. Sin lugar a duda se debe mejorar la oferta escolar. Los profesores tienen que estar bien capacitados y motivados, y no solo tienen que enseñar sino educar. Pero la educación no solo tiene que venir del lado de la enseñanza en la escuela y liceos. Es fundamental que en los hogares también se eduquen a los niños. Es muy importante que los niños se críen entendiendo que es una necesidad estudiar, y que es fundamental para su progreso; y que desde chicos sepan que emprender un negocio propio es una opción”.

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Jue 11/07/2013

Aldo Alfaro, director de Media Office

“Media Office tiene 7 años y nació como la primera agencia nacional e independiente de planificación de medios en nuestro mercado. En los últimos años perfeccionamos nuestra manera de hacer planificación de medios. Nos adaptamos a las nuevas necesidades del mercado y sobre todo a los cambios en cuanto a las audiencias y a los medios. Somos protagonistas de un momento histórico en donde se amplía el mercado de la TV abierta, explota el espacio digital con cambios radicales en las costumbres, se reve la normativa de la vía pública en Montevideo y surgen infinidad de propuestas y nuevos medios. En este nuevo escenario, los planificadores de medios son más necesarios que nunca y en Media Office estamos preparados para todo esto.
La agencia está en un proceso de mejora continua, con objetivos muy claros y con un plantel de planificadores de primerísimo nivel. Estamos en la permanente búsqueda de dar el mejor servicio a nuestros clientes y, por supuesto, también buscamos nuevos anunciantes para atender.
Hemos ganado algunos premios que ratifican que estamos yendo por el camino correcto.
Media Office hoy está consolidada en diferentes aspectos: calidad del servicio, relaciones con los clientes, negocios con los medios, notoriedad, recursos humanos, reconocimientos, nuevos negocios, etc. Y sobre todo, tenemos clientes satisfechos.
Para seguir creciendo, Uruguay debe apostar a la educación. Creo que estamos todos de acuerdo en que este aspecto es el que hoy no deja crecer al Uruguay, pero sin embargo no logramos solucionarlo. Es fundamental que una sociedad como la nuestra cuente con educación de excelencia, con las mismas posibilidades para todos, de cara a un mundo nuevo”.

(Para contactar a Aldo Alfaro hacé clic aquí)

  • “Media Office tiene 7 años y nació como la primera agencia nacional e independiente de planificación de medios en nuestro mercado. En los últimos años perfeccionamos nuestra manera de hacer planificación de medios. Nos adaptamos a las nuevas necesidades del mercado y sobre todo a los cambios en cuanto a las audiencias y a los medios. Somos protagonistas de un momento histórico en donde se amplía el mercado de la TV abierta, explota el espacio digital con cambios radicales en las costumbres, se reve la normativa de la vía pública en Montevideo y surgen infinidad de propuestas y nuevos medios. En este nuevo escenario, los planificadores de medios son más necesarios que nunca y en Media Office estamos preparados para todo esto.
    La agencia está en un proceso de mejora continua, con objetivos muy claros y con un plantel de planificadores de primerísimo nivel. Estamos en la permanente búsqueda de dar el mejor servicio a nuestros clientes y, por supuesto, también buscamos nuevos anunciantes para atender.
    Hemos ganado algunos premios que ratifican que estamos yendo por el camino correcto.
    Media Office hoy está consolidada en diferentes aspectos: calidad del servicio, relaciones con los clientes, negocios con los medios, notoriedad, recursos humanos, reconocimientos, nuevos negocios, etc. Y sobre todo, tenemos clientes satisfechos.
    Para seguir creciendo, Uruguay debe apostar a la educación. Creo que estamos todos de acuerdo en que este aspecto es el que hoy no deja crecer al Uruguay, pero sin embargo no logramos solucionarlo. Es fundamental que una sociedad como la nuestra cuente con educación de excelencia, con las mismas posibilidades para todos, de cara a un mundo nuevo”.

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Mié 10/07/2013

Julio Wolman, director de Editorial BLa

“En Editorial BLa ya estamos entrando en nuestro séptimo año y hemos crecido en muchos aspectos. En lo editorial, hoy nos reafirmamos en el desarrollo de otras publicaciones, además de BLa, estamos trabajando para Zonamerica en su revista Club; estamos con Mapa, publicación en portugués para los Free Shops de frontera con Brasil. Y a partir de este año trabajamos la publicación FunTeens para la agencia de Funtour. Y estamos trabajando muy fuerte en todo lo que tiene que ver el manejo de redes sociales, y desarrollo de contenidos para marcas a través de otras aplicaciones de comunicación.
Creo que Uruguay está en su mejor momento económico, pero aún nos falta mejorar muchas cosas, tenemos una carga impositiva muy alta que no se ve reflejada en los servicios. La educación creo que sigue siendo un debe de nuestra sociedad para poder generar mejores cabezas para el futuro. Debemos mejorar no solo desde el gobierno sino también desde los ciudadanos comunes para cambiar hacia un país más positivo”.

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  • “En Editorial BLa ya estamos entrando en nuestro séptimo año y hemos crecido en muchos aspectos. En lo editorial, hoy nos reafirmamos en el desarrollo de otras publicaciones, además de BLa, estamos trabajando para Zonamerica en su revista Club; estamos con Mapa, publicación en portugués para los Free Shops de frontera con Brasil. Y a partir de este año trabajamos la publicación FunTeens para la agencia de Funtour. Y estamos trabajando muy fuerte en todo lo que tiene que ver el manejo de redes sociales, y desarrollo de contenidos para marcas a través de otras aplicaciones de comunicación.
    Creo que Uruguay está en su mejor momento económico, pero aún nos falta mejorar muchas cosas, tenemos una carga impositiva muy alta que no se ve reflejada en los servicios. La educación creo que sigue siendo un debe de nuestra sociedad para poder generar mejores cabezas para el futuro. Debemos mejorar no solo desde el gobierno sino también desde los ciudadanos comunes para cambiar hacia un país más positivo”.

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Mar 09/07/2013

María Arbilla, directora de Yo Ideas

“En nuestro mercado las empresas de BTL (Below the Line) han tenido un crecimiento a partir del 2006 en forma ininterrumpida acompañando las tendencias en la mercadotecnia mundial. Siguen tomando fuerza y cada vez es más clara la importancia de apostarle a todo lo que no se ve de forma masiva. Además, aunque los medios tradicionales siguen cumpliendo su función y son necesarios siempre, la tendencia apunta hacia las acciones más cercanas al consumidor.
Yo Ideas es una empresa pequeña, todo lo hacemos en equipo y nos caracterizan las ideas creativas a la hora de desarrollar acciones, eventos y armar campañas debajo de la línea, de tal manera que  las empresas que nos contratan se olviden de viejos paradigmas sobre los altos costos o lo difícil que pueda resultar segmentar y sí apuntar a estar conectados con el público objetivo de cada marca  de una forma sencilla y eficaz, pero sobre todo creativa, diferente y siempre acompañada de una logística coordinada.
Hoy apostamos a sumar con gran fortaleza la parte de Prensa o PPRR ya que estamos imponiendo una nueva forma de hacer publicities. Le facilitamos a nuestros clientes el estar presente en todos los medios con las mejores notas, producciones y apostando al online a full.
Para este trimestre tenemos nuevos emprendimientos, hemos registrado la página web www.mujeresonline.com.uy con un lanzamiento muy próximo con temas de vanguardia donde el foco son las mujeres y la tecnología.
En lo que respecta a nuestro país, el crecimiento de este mercado hoy apuesta a las redes sociales, son esenciales, ya que aquí están los usuarios, ávidos de interacción y de información para que las marcas puedan hablarles y en la medida que conecten con este target, la marca tendrá un mejor posicionamiento y sin duda un resultado medible, eficiente y eficaz a un costo accesible”.

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  • “En nuestro mercado las empresas de BTL (Below the Line) han tenido un crecimiento a partir del 2006 en forma ininterrumpida acompañando las tendencias en la mercadotecnia mundial. Siguen tomando fuerza y cada vez es más clara la importancia de apostarle a todo lo que no se ve de forma masiva. Además, aunque los medios tradicionales siguen cumpliendo su función y son necesarios siempre, la tendencia apunta hacia las acciones más cercanas al consumidor.
    Yo Ideas es una empresa pequeña, todo lo hacemos en equipo y nos caracterizan las ideas creativas a la hora de desarrollar acciones, eventos y armar campañas debajo de la línea, de tal manera que  las empresas que nos contratan se olviden de viejos paradigmas sobre los altos costos o lo difícil que pueda resultar segmentar y sí apuntar a estar conectados con el público objetivo de cada marca  de una forma sencilla y eficaz, pero sobre todo creativa, diferente y siempre acompañada de una logística coordinada.
    Hoy apostamos a sumar con gran fortaleza la parte de Prensa o PPRR ya que estamos imponiendo una nueva forma de hacer publicities. Le facilitamos a nuestros clientes el estar presente en todos los medios con las mejores notas, producciones y apostando al online a full.
    Para este trimestre tenemos nuevos emprendimientos, hemos registrado la página web www.mujeresonline.com.uy con un lanzamiento muy próximo con temas de vanguardia donde el foco son las mujeres y la tecnología.
    En lo que respecta a nuestro país, el crecimiento de este mercado hoy apuesta a las redes sociales, son esenciales, ya que aquí están los usuarios, ávidos de interacción y de información para que las marcas puedan hablarles y en la medida que conecten con este target, la marca tendrá un mejor posicionamiento y sin duda un resultado medible, eficiente y eficaz a un costo accesible”.

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Lun 08/07/2013

Emilio Rostán, director de Enviar Servicios Postales

“En los últimos años lo que ha cambiado es la fuerte presencia de la informática, en todo lo que hacemos. Vivimos en una época cada vez más virtual, pero siempre hay algo para Enviar, por eso nuestra empresa se llama así. Somos una empresa de distribución de correspondencia a nivel nacional con más de 20 años de experiencia, generando nuevas ideas, productos y servicios, siempre poniendo el foco en nuestros clientes. En Enviar ofrecemos un mix de infraestructura, experiencia y tecnología que da como resultado un servicio único para todo tipo de envíos empresariales e institucionales.
Para mejorar como país creo que debemos trabajar en un marco de respeto por la competencia y por las normas que nos rigen a todos, como empresas y como ciudadanos; y aspiramos a que esto se dé tanto en lo privado como en lo público, para optimizar los recursos, mejorar los servicios y bajar los costos fijos que tenemos por trabajar en el país”.

(Para contactar a Emilio Rostán hacé clic aquí)

  • “En los últimos años lo que ha cambiado es la fuerte presencia de la informática, en todo lo que hacemos. Vivimos en una época cada vez más virtual, pero siempre hay algo para Enviar, por eso nuestra empresa se llama así. Somos una empresa de distribución de correspondencia a nivel nacional con más de 20 años de experiencia, generando nuevas ideas, productos y servicios, siempre poniendo el foco en nuestros clientes. En Enviar ofrecemos un mix de infraestructura, experiencia y tecnología que da como resultado un servicio único para todo tipo de envíos empresariales e institucionales.
    Para mejorar como país creo que debemos trabajar en un marco de respeto por la competencia y por las normas que nos rigen a todos, como empresas y como ciudadanos; y aspiramos a que esto se dé tanto en lo privado como en lo público, para optimizar los recursos, mejorar los servicios y bajar los costos fijos que tenemos por trabajar en el país”.

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Vie 05/07/2013

Luis Costa, presidente de República Afap

“En los últimos años la novedad más importante ha sido el crecimiento del Fondo de Ahorro Previsional de los trabajadores uruguayos, que al cierre de mayo alcanzó los U$S 10.778.095.955. Este crecimiento se ha dado tanto porque se afiliaron más trabajadores que comenzaron a tener su cuenta individual, totalizando 1.173.389 trabajadores  afiliados a alguna de las cuatro AFAP que operan en el mercado, como por la buena tarea que han realizado las administradoras invirtiendo los aportes de los trabajadores y generando rentabilidad que se agrega a estas cuentas.
Ya se han cumplido 17 años de funcionamiento del Sistema Mixto y de las AFAP. Como evaluación podemos decir que si se mira la cuenta individual de un trabajador afiliado en 1996 solo el 34% de ella corresponde a sus aportes y el 66% restante al valor que le agregaron las AFAP invirtiéndolos.
En estos años, República AFAP continuó siendo líder tanto en número de afiliados como en el fondo previsional bajo administración, pero más importante aún es que continuó siendo líder en servicio. Para ello basta mencionar que mientras las competidoras tienen oficinas de atención en solo cinco departamentos, el mínimo exigido por la reglamentación, República AFAP está presente en los 19 departamentos y cuenta con 21 oficinas de atención. Asimismo, tiene un contact-center con 25 ejecutivos de atención al cliente para atender las consultas telefónicas gratuitas por el 0800 2888, así como por mail, sms, Facebook, chat,  etc.
Sabemos que los trabajadores no están pensando en su jubilación diariamente, pero queremos estar disponibles ni bien se les presente alguna circunstancia, duda o necesidad. Como dice nuestra campaña de este año: ‘Todas las preguntas sobre tu jubilación tienen respuesta’”.

(Para contactar a Luis Costa hacé clic aquí) 

  • “En los últimos años la novedad más importante ha sido el crecimiento del Fondo de Ahorro Previsional de los trabajadores uruguayos, que al cierre de mayo alcanzó los U$S 10.778.095.955. Este crecimiento se ha dado tanto porque se afiliaron más trabajadores que comenzaron a tener su cuenta individual, totalizando 1.173.389 trabajadores  afiliados a alguna de las cuatro AFAP que operan en el mercado, como por la buena tarea que han realizado las administradoras invirtiendo los aportes de los trabajadores y generando rentabilidad que se agrega a estas cuentas.
    Ya se han cumplido 17 años de funcionamiento del Sistema Mixto y de las AFAP. Como evaluación podemos decir que si se mira la cuenta individual de un trabajador afiliado en 1996 solo el 34% de ella corresponde a sus aportes y el 66% restante al valor que le agregaron las AFAP invirtiéndolos.
    En estos años, República AFAP continuó siendo líder tanto en número de afiliados como en el fondo previsional bajo administración, pero más importante aún es que continuó siendo líder en servicio. Para ello basta mencionar que mientras las competidoras tienen oficinas de atención en solo cinco departamentos, el mínimo exigido por la reglamentación, República AFAP está presente en los 19 departamentos y cuenta con 21 oficinas de atención. Asimismo, tiene un contact-center con 25 ejecutivos de atención al cliente para atender las consultas telefónicas gratuitas por el 0800 2888, así como por mail, sms, Facebook, chat,  etc.
    Sabemos que los trabajadores no están pensando en su jubilación diariamente, pero queremos estar disponibles ni bien se les presente alguna circunstancia, duda o necesidad. Como dice nuestra campaña de este año: ‘Todas las preguntas sobre tu jubilación tienen respuesta’”.

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Jue 04/07/2013

José Acosta, director de Agua Pura

“El mercado uruguayo relacionado a la comercialización de aguas es variado, habiendo sectores donde la prestación de los servicios permite importantes mejoras. Si bien la población tiene acceso al agua potable, la posibilidad de mejora en la calidad es real, a partir del tratamiento de esa agua por sistemas de filtros en base a carbón activado que logran una calidad similar a las aguas embotelladas.
Así surge Agua Pura, una empresa nacional joven y con mucho empuje, cuya misión es hacer accesible una solución de hidratación, mejorar los estándares de calidad del agua, a la vez que reducir los costos, ya que no hay necesidad de comprar botellones, como tampoco los eventuales trastornos de reponerlos.
En Agua Pura se utiliza un exclusivo sistema de 4 filtros independientes que toman el agua de red procesándola, mejorando la calidad, con una importante reducción de bacterias y cloruros, lo que mejora el sabor y color a la vez que elimina el olor desagradable producido por el cloro y otros agregados. La capacidad de procesamiento del sistema de filtros es superior a los 10 mil litros.
La línea de productos se enfoca hacia el segmento empresarial con la propuesta de distintos dispensadores que permiten contar con agua caliente y fría indistintamente. Por otro lado está el segmento de los hogares donde se ofrece el sistema de filtros domiciliarios que permite una mejora en la calidad del agua ya sea para beber, cocinar, lavar frutas y verduras, entre otros usos.
En lo que respecta a muestro país, para sostener y acompañar el crecimiento es muy importante que las políticas de gobierno se encaminen definitivamente por un lado a ampliar y mejorar la capacitación de su gente, y por otro a formalizar íntegramente el mercado, lo que seguramente permitirá alcanzar una oferta de productos y servicios de excelencia”.

(Para contactar a José Acosta hacé clic aquí)

 

  • “El mercado uruguayo relacionado a la comercialización de aguas es variado, habiendo sectores donde la prestación de los servicios permite importantes mejoras. Si bien la población tiene acceso al agua potable, la posibilidad de mejora en la calidad es real, a partir del tratamiento de esa agua por sistemas de filtros en base a carbón activado que logran una calidad similar a las aguas embotelladas.
    Así surge Agua Pura, una empresa nacional joven y con mucho empuje, cuya misión es hacer accesible una solución de hidratación, mejorar los estándares de calidad del agua, a la vez que reducir los costos, ya que no hay necesidad de comprar botellones, como tampoco los eventuales trastornos de reponerlos.
    En Agua Pura se utiliza un exclusivo sistema de 4 filtros independientes que toman el agua de red procesándola, mejorando la calidad, con una importante reducción de bacterias y cloruros, lo que mejora el sabor y color a la vez que elimina el olor desagradable producido por el cloro y otros agregados. La capacidad de procesamiento del sistema de filtros es superior a los 10 mil litros.
    La línea de productos se enfoca hacia el segmento empresarial con la propuesta de distintos dispensadores que permiten contar con agua caliente y fría indistintamente. Por otro lado está el segmento de los hogares donde se ofrece el sistema de filtros domiciliarios que permite una mejora en la calidad del agua ya sea para beber, cocinar, lavar frutas y verduras, entre otros usos.
    En lo que respecta a muestro país, para sostener y acompañar el crecimiento es muy importante que las políticas de gobierno se encaminen definitivamente por un lado a ampliar y mejorar la capacitación de su gente, y por otro a formalizar íntegramente el mercado, lo que seguramente permitirá alcanzar una oferta de productos y servicios de excelencia”.

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Mié 03/07/2013

Álvaro Padín, director de Bethel Spa

“En pocos meses Bethel Spa está cumpliendo 10 años, creo que en lo que más cambiamos fue en hacer las cosas cada vez mejor y más profesionalmente. Cuando comenzamos a invertir en conocimiento y viajes, decidimos que podíamos tener servicios de primer mundo aunque aquí no lo fuéramos. Terminamos el 2011 con 5 locales, y en el 2012 inauguramos 5 nuevos. El crecimiento fue gigante.
Ese cambio de mentalidad, nos permitió obtener el Certificado de Calidad ISO 9001:2008, siendo el único spa del Uruguay que lo tiene.
Todo esto hizo que duplicáramos el personal y comenzáramos a trabajar en recursos humanos y capacitación. Hoy, orgullosos, podemos decir que tenemos el mejor personal, el más comprometido, y apostamos 100% a ellos.
En estos días estamos viajando a una feria de estética en Miami y luego a París. En setiembre también estaremos en New York. Lo último que sale en el mercado, lo traemos. Queremos que nuestros clientes tengan lo mejor, lo más nuevo y lo más innovador del mundo.
No nos fijamos en cómo va el país, los cambios son muy lentos, sabemos que siempre fue igual, pero tenemos mucha actitud y ganas de superarnos. No queremos detenernos en lo negativo, pero coincidimos con todos los empresarios, hay mucha burocracia, y demasiados impuestos, es muy difícil trabajar así.
Muchos creen que es mejor trabajar en ‘negro’ en lugar de aportar y ayudar a tener un Estado más fuerte y más sólido. Si todos aportamos nuestro granito de arena, damos cada vez más trabajo y el gobierno se alinea en apoyar a los que quieren hacer las cosas bien, seremos un país de primera”.

(Para contactar a Álvaro Padín hacé clic aquí)

  • “En pocos meses Bethel Spa está cumpliendo 10 años, creo que en lo que más cambiamos fue en hacer las cosas cada vez mejor y más profesionalmente. Cuando comenzamos a invertir en conocimiento y viajes, decidimos que podíamos tener servicios de primer mundo aunque aquí no lo fuéramos. Terminamos el 2011 con 5 locales, y en el 2012 inauguramos 5 nuevos. El crecimiento fue gigante.
    Ese cambio de mentalidad, nos permitió obtener el Certificado de Calidad ISO 9001:2008, siendo el único spa del Uruguay que lo tiene.
    Todo esto hizo que duplicáramos el personal y comenzáramos a trabajar en recursos humanos y capacitación. Hoy, orgullosos, podemos decir que tenemos el mejor personal, el más comprometido, y apostamos 100% a ellos.
    En estos días estamos viajando a una feria de estética en Miami y luego a París. En setiembre también estaremos en New York. Lo último que sale en el mercado, lo traemos. Queremos que nuestros clientes tengan lo mejor, lo más nuevo y lo más innovador del mundo.
    No nos fijamos en cómo va el país, los cambios son muy lentos, sabemos que siempre fue igual, pero tenemos mucha actitud y ganas de superarnos. No queremos detenernos en lo negativo, pero coincidimos con todos los empresarios, hay mucha burocracia, y demasiados impuestos, es muy difícil trabajar así.
    Muchos creen que es mejor trabajar en ‘negro’ en lugar de aportar y ayudar a tener un Estado más fuerte y más sólido. Si todos aportamos nuestro granito de arena, damos cada vez más trabajo y el gobierno se alinea en apoyar a los que quieren hacer las cosas bien, seremos un país de primera”.

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Mar 02/07/2013

Ricardo Vecino, director de Uruquim S.A.

“El 20 de setiembre de 2011 se nos incendiaron todas las estructuras físicas (unos 2.000 m2) cuando estábamos abocados a una ampliación de 1.000 m2 para poder abarcar con comodidad el crecimiento proyectado. Este suceso obligó a reestudiar todas las alternativas. Nunca en nuestra historia se hizo más viva la frase: ‘El capital más valioso de una empresa es su gente’. Fue nuestra gente la que hizo que tomáramos la decisión de reconstruir en un momento en que la construcción era cada vez más costosa.
Retomamos la producción (con gran ayuda de terceros) de las líneas nacionales (BioKur, Bio Gel, Crivea, Dr. Jardín, Brumoline, Fulmoline), el reabastecimiento de nuestras representaciones (BioClin, Simond´s, Amancay, Danubio y Escudo), y la comercialización del 95% de nuestras líneas en menos de 90 días.
Hoy estamos en proceso de reinstalación y comienzo de producción en nuestra nueva planta de la cual ya nos sentimos más que orgullosos.
Incorporamos la línea Q’Soft, que implica un fuerte proceso de integración con la firma Prifamon SAIC de Argentina. Realizamos la primera exportación de Bio Clin al mercado brasileño, y esperamos que sea el comienzo de una fuerte relación con la empresa Nobel de Brasil. Queda mucho por hacer, pero estamos en camino.
Para que el país siga creciendo, debemos profundizar el trabajo y la inversión en educación. Se aumentó considerablemente la inversión pero los resultados no se ven, quizás falta trabajo o eficiencia para seguir incrementando la inversión. El otro rubro impostergable es la seguridad, valoramos, apoyamos e invertimos muy poco en quienes nos cuidan. Debemos recuperar el clima de seguridad para nuestra gente y quienes nos visitan, e incorporar más conocimiento a nuestra producción de bienes y servicios. Son temas que van de la mano del futuro desarrollo y bienestar de nuestra población”.

(Para contactar a Ricardo Vecino hacé clic aquí)
 

  • “El 20 de setiembre de 2011 se nos incendiaron todas las estructuras físicas (unos 2.000 m2) cuando estábamos abocados a una ampliación de 1.000 m2 para poder abarcar con comodidad el crecimiento proyectado. Este suceso obligó a reestudiar todas las alternativas. Nunca en nuestra historia se hizo más viva la frase: ‘El capital más valioso de una empresa es su gente’. Fue nuestra gente la que hizo que tomáramos la decisión de reconstruir en un momento en que la construcción era cada vez más costosa.
    Retomamos la producción (con gran ayuda de terceros) de las líneas nacionales (BioKur, Bio Gel, Crivea, Dr. Jardín, Brumoline, Fulmoline), el reabastecimiento de nuestras representaciones (BioClin, Simond´s, Amancay, Danubio y Escudo), y la comercialización del 95% de nuestras líneas en menos de 90 días.
    Hoy estamos en proceso de reinstalación y comienzo de producción en nuestra nueva planta de la cual ya nos sentimos más que orgullosos.
    Incorporamos la línea Q’Soft, que implica un fuerte proceso de integración con la firma Prifamon SAIC de Argentina. Realizamos la primera exportación de Bio Clin al mercado brasileño, y esperamos que sea el comienzo de una fuerte relación con la empresa Nobel de Brasil. Queda mucho por hacer, pero estamos en camino.
    Para que el país siga creciendo, debemos profundizar el trabajo y la inversión en educación. Se aumentó considerablemente la inversión pero los resultados no se ven, quizás falta trabajo o eficiencia para seguir incrementando la inversión. El otro rubro impostergable es la seguridad, valoramos, apoyamos e invertimos muy poco en quienes nos cuidan. Debemos recuperar el clima de seguridad para nuestra gente y quienes nos visitan, e incorporar más conocimiento a nuestra producción de bienes y servicios. Son temas que van de la mano del futuro desarrollo y bienestar de nuestra población”.

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Lun 01/07/2013

Rafael Guerra, director de Arte Propiedades

“El logro más relevante para todo nuestro equipo fue el de haber hecho realidad nuestra intención de contratar el primer colaborador con capacidad diferente, y desde marzo tenemos el orgullo de haber incorporado a Fabiana Cairoli una nueva colaboradora que cada día nos demuestra que, con ganas, todo es posible.
Sobre lo que deberíamos hacer como país para mejorar, obviamente, da para escribir un libro, pero con la mejor intención de realizar un aporte es que simplemente tenemos que dejar de ser locos, como decía Einstein, al expresar que loco es aquel que cree que haciendo siempre lo mismo se lograra un resultado diferente.
Sepamos entonces que no hay que decir más ‘lo que pasa es que en este país....’.
El Uruguay es tan bueno como la mayoría de los países del mundo, simplemente que es mucho más joven y por consiguiente inexperiente, pero creo que las nuevas generaciones ya vienen dejando de ser locos y apuestan a cambiar para obtener mejores resultados. Entonces, los que peinamos canas, sumémonos a este impulso y llevemos a este hermoso país a donde debe estar”.

(Para contactar a Rafael Guerra hacé clic aquí)

  • “El logro más relevante para todo nuestro equipo fue el de haber hecho realidad nuestra intención de contratar el primer colaborador con capacidad diferente, y desde marzo tenemos el orgullo de haber incorporado a Fabiana Cairoli una nueva colaboradora que cada día nos demuestra que, con ganas, todo es posible.
    Sobre lo que deberíamos hacer como país para mejorar, obviamente, da para escribir un libro, pero con la mejor intención de realizar un aporte es que simplemente tenemos que dejar de ser locos, como decía Einstein, al expresar que loco es aquel que cree que haciendo siempre lo mismo se lograra un resultado diferente.
    Sepamos entonces que no hay que decir más ‘lo que pasa es que en este país....’.
    El Uruguay es tan bueno como la mayoría de los países del mundo, simplemente que es mucho más joven y por consiguiente inexperiente, pero creo que las nuevas generaciones ya vienen dejando de ser locos y apuestan a cambiar para obtener mejores resultados. Entonces, los que peinamos canas, sumémonos a este impulso y llevemos a este hermoso país a donde debe estar”.

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Vie 28/06/2013

Luis Badano, director de Nelostar

“En Nelostar trabajamos desde hace 20 años reinventando y aggiornando año a año el negocio del equipamiento de protección personal de acuerdo, por un lado, a las exigencias cada vez más exigentes en seguridad, y por otro, discontinuando líneas de productos que se comoditizan perdiendo valor en todo sentido pero aceptadas sin importar su dudosa procedencia, calidad, respaldo o fecha de vencimiento (poca gente sabe que un casco, un equipo de lluvia, un arnés o un calzado de seguridad tienen vida útil).
El equipamiento de protección personal es algo muy serio y entendemos que en Uruguay no hay conciencia de esto tanto a nivel personal como empresarial. Muchas veces se subestima el uso, otras solamente se llena una fórmula o peor aún se le utiliza sólo como imagen corporativa sin consistencia alguna de protección real, y en algunos otros perjudica la salud como en los casos de protección auditiva, ropa (teñidos tóxicos), protección visual.
La garantía de estar certificados por ISO nos da confianza en todos nuestros procesos de gestión e innovación logrando productos confiables”.

(Para contactar a Luis Badano hacé clic aquí)

  • “En Nelostar trabajamos desde hace 20 años reinventando y aggiornando año a año el negocio del equipamiento de protección personal de acuerdo, por un lado, a las exigencias cada vez más exigentes en seguridad, y por otro, discontinuando líneas de productos que se comoditizan perdiendo valor en todo sentido pero aceptadas sin importar su dudosa procedencia, calidad, respaldo o fecha de vencimiento (poca gente sabe que un casco, un equipo de lluvia, un arnés o un calzado de seguridad tienen vida útil).
    El equipamiento de protección personal es algo muy serio y entendemos que en Uruguay no hay conciencia de esto tanto a nivel personal como empresarial. Muchas veces se subestima el uso, otras solamente se llena una fórmula o peor aún se le utiliza sólo como imagen corporativa sin consistencia alguna de protección real, y en algunos otros perjudica la salud como en los casos de protección auditiva, ropa (teñidos tóxicos), protección visual.
    La garantía de estar certificados por ISO nos da confianza en todos nuestros procesos de gestión e innovación logrando productos confiables”.

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Jue 27/06/2013

Federico Muttoni, gerente de Advice

“Advice ha crecido mucho en los últimos años. En el equipo, la cantidad de clientes, los servicios ofrecidos, la facturación y los resultados. Un 500% en ventas desde 2008. Hemos mantenido un liderazgo en Executive Search (búsquedas dirigidas de ejecutivos) y en Selección de Gerentes y Mandos Medios; diversificamos nuestra oferta en Gestión de Talento/Consultoría de Recursos Humanos y continuamos creciendo en Outsourcing de servicios vinculados a personas.
Asimismo, obtuvo la certificación de calidad bajo la norma ISO 9001:2008 Reg. 1498/01, otorgado por LSQA (Laboratorio Tecnológico del Uruguay Quality Austria). Los servicios certificados incluyen los procesos de Reclutamiento y Selección de Recursos Humanos, y le permite a la compañía una mejora consistente del servicio, altos niveles de satisfacción del cliente y una mejora en la productividad y la eficiencia de la organización.
Advice ha adherido desde sus inicios a la filosofía del accionar sustentable, desarrollando prácticas internas y externas, capacitando a su gente y vinculándose con diversas ONG con el objetivo de aprender nuevas prácticas y crecer en el desempeño de la RSE. Hemos trabajado muy fuerte en RSE como una visión de negocios, y en especial en la Calidad de Vida Laboral de nuestros empleados.
Uruguay debe mejorar la educación en general (nivel de exigencia, más días de clase, más horas por día y el lenguaje del presidente), la educación en el idioma inglés (debe ser desde niño para todos) para salir del analfabetismo global, la seguridad pública que está muy deteriorada, la gestión municipal en Montevideo, y la gestión del gasto del Estado, que cada peso genere resultados para la gente”.

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  • “Advice ha crecido mucho en los últimos años. En el equipo, la cantidad de clientes, los servicios ofrecidos, la facturación y los resultados. Un 500% en ventas desde 2008. Hemos mantenido un liderazgo en Executive Search (búsquedas dirigidas de ejecutivos) y en Selección de Gerentes y Mandos Medios; diversificamos nuestra oferta en Gestión de Talento/Consultoría de Recursos Humanos y continuamos creciendo en Outsourcing de servicios vinculados a personas.
    Asimismo, obtuvo la certificación de calidad bajo la norma ISO 9001:2008 Reg. 1498/01, otorgado por LSQA (Laboratorio Tecnológico del Uruguay Quality Austria). Los servicios certificados incluyen los procesos de Reclutamiento y Selección de Recursos Humanos, y le permite a la compañía una mejora consistente del servicio, altos niveles de satisfacción del cliente y una mejora en la productividad y la eficiencia de la organización.
    Advice ha adherido desde sus inicios a la filosofía del accionar sustentable, desarrollando prácticas internas y externas, capacitando a su gente y vinculándose con diversas ONG con el objetivo de aprender nuevas prácticas y crecer en el desempeño de la RSE. Hemos trabajado muy fuerte en RSE como una visión de negocios, y en especial en la Calidad de Vida Laboral de nuestros empleados.
    Uruguay debe mejorar la educación en general (nivel de exigencia, más días de clase, más horas por día y el lenguaje del presidente), la educación en el idioma inglés (debe ser desde niño para todos) para salir del analfabetismo global, la seguridad pública que está muy deteriorada, la gestión municipal en Montevideo, y la gestión del gasto del Estado, que cada peso genere resultados para la gente”.

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