Ando Viajando

Vie 02/08/2013

Javier Vigo, gerente general de Campiglia Pilay

“Campiglia Pilay comenzó como Fideicomiso de Administración transformándose en julio del 2011 en Fideicomiso Financiero e incrementando de esta manera la seguridad de los aportes invertidos por medio de las calificaciones de riesgo de Care y Standard & Poor´s así como de las auditorías trimestrales que exige esta nueva figura jurídica.
El sistema de ahorro e inversión que ofrece Campiglia Pilay es una opción altamente rentable porque permite acceder a un capital respaldado en un inmueble en zonas de alto valor locativo, diseñado sobre la base de un conjunto de personas que aportan un importe mensual desde 5.360 pesos con el objetivo común de invertir su dinero en la construcción de edificios obteniendo un capital desde US$ 120.000. En estos últimos años, nuestro sistema es una opción para más de 1.300 uruguayos que buscaban invertir en algo más rentable que en UI y con la seguridad de un fideicomiso donde lo invertido se encuentra en un patrimonio independiente del administrador, atributo poco común en otras inversiones.
En 2012 se entregaron los primeros apartamentos en el edificio Torreseis en Tres Cruces y actualmente se están construyendo 64 apartamentos en Malvín sobre Av. Italia.
Para que el país siga creciendo, deberíamos buscar integrar a los empresarios con los proyectos del país por medio de políticas que incentiven sus inversiones. Un inversor con dinero para invertir, tiene el mundo entero para elegir dónde colocar  su capital, por lo cual los uruguayos debemos tener una ventaja competitiva que nos haga más atractivo que cualquier otro país del Mercosur. Además, es fundamental incentivar la educación exigiendo a todos los trabajadores que para permanecer en su puesto laboral deben tener el liceo completo volviendo su culminación una obligación y no una elección. Bien decía Confucio: ‘Donde hay educación no hay distinción de clases’”.

(Para contactar a Javier Vigo hacé clic aquí)

  • “Campiglia Pilay comenzó como Fideicomiso de Administración transformándose en julio del 2011 en Fideicomiso Financiero e incrementando de esta manera la seguridad de los aportes invertidos por medio de las calificaciones de riesgo de Care y Standard & Poor´s así como de las auditorías trimestrales que exige esta nueva figura jurídica.
    El sistema de ahorro e inversión que ofrece Campiglia Pilay es una opción altamente rentable porque permite acceder a un capital respaldado en un inmueble en zonas de alto valor locativo, diseñado sobre la base de un conjunto de personas que aportan un importe mensual desde 5.360 pesos con el objetivo común de invertir su dinero en la construcción de edificios obteniendo un capital desde US$ 120.000. En estos últimos años, nuestro sistema es una opción para más de 1.300 uruguayos que buscaban invertir en algo más rentable que en UI y con la seguridad de un fideicomiso donde lo invertido se encuentra en un patrimonio independiente del administrador, atributo poco común en otras inversiones.
    En 2012 se entregaron los primeros apartamentos en el edificio Torreseis en Tres Cruces y actualmente se están construyendo 64 apartamentos en Malvín sobre Av. Italia.
    Para que el país siga creciendo, deberíamos buscar integrar a los empresarios con los proyectos del país por medio de políticas que incentiven sus inversiones. Un inversor con dinero para invertir, tiene el mundo entero para elegir dónde colocar  su capital, por lo cual los uruguayos debemos tener una ventaja competitiva que nos haga más atractivo que cualquier otro país del Mercosur. Además, es fundamental incentivar la educación exigiendo a todos los trabajadores que para permanecer en su puesto laboral deben tener el liceo completo volviendo su culminación una obligación y no una elección. Bien decía Confucio: ‘Donde hay educación no hay distinción de clases’”.

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Jue 01/08/2013

Marcelo Ellenberg, Country Manager de TGLT

“TGLT se convirtió en menos de 10 años en uno de los principales desarrolladores de Argentina, en función de la calidad, diversidad y volumen de su porfolio. Hoy contamos con una cartera de US$ 1.600 millones de VPV (valor potencial de ventas).
Algunos de los hitos más notables, son la incorporación en 2007 de PDG –una de las más importantes desarrolladoras inmobiliarias de Brasil- como un socio estratégico en la región, y el IPO (Initial Public Offering), que marcó la primera salida a la Bolsa de Valores de Buenos Aires de una empresa luego de 2 años y medio de ausencia de nuevos players. El acceso al mercado de capitales no solo robusteció la estructura, sino que además nos fijó estándares de management realmente sobresalientes.
TGLT es una compañía que se proyecta a largo plazo. Invertimos por lo tanto en atraer a los mejores profesionales a nuestros equipos, y nos asociamos con las firmas más prestigiosas de cada área de trabajo. En nuestros desarrollos se ven las firmas de M/SG/S/S/S, Álvarez & Asoc., Carlos Ott y Carlos Ponce de León, Foster+Partners, pero también subyacen todos los asesores y proveedores que siempre son de primera línea.
La empresa seleccionó como mercado para comenzar su expansión internacional al Uruguay, desembarcando con un proyecto emblemático como Forum Puerto del Buceo, el cuarto Forum de la familia.
Planeamos lanzar en 2014 un nuevo proyecto de porte en Uruguay. Porque esa es nuestra filosofía: cuando pisamos una plaza, llegamos para quedarnos.
Para mejorar como país, pienso que debemos seguir creciendo, priorizando siempre el sistema educativo. Requiere una gran inversión con resultados de muy largo plazo, es cierto, pero solo vamos a poder crecer genuinamente en base al desarrollo de las capacidades de nuestra gente, sino, a lo sumo, podremos disfrutar ocasionalmente de periodos aislados de crecimiento cuando el viento sople a favor”.

(Para contactar a Marcelo Ellenberg hacé clic aquí) 

  • “TGLT se convirtió en menos de 10 años en uno de los principales desarrolladores de Argentina, en función de la calidad, diversidad y volumen de su porfolio. Hoy contamos con una cartera de US$ 1.600 millones de VPV (valor potencial de ventas).
    Algunos de los hitos más notables, son la incorporación en 2007 de PDG –una de las más importantes desarrolladoras inmobiliarias de Brasil- como un socio estratégico en la región, y el IPO (Initial Public Offering), que marcó la primera salida a la Bolsa de Valores de Buenos Aires de una empresa luego de 2 años y medio de ausencia de nuevos players. El acceso al mercado de capitales no solo robusteció la estructura, sino que además nos fijó estándares de management realmente sobresalientes.
    TGLT es una compañía que se proyecta a largo plazo. Invertimos por lo tanto en atraer a los mejores profesionales a nuestros equipos, y nos asociamos con las firmas más prestigiosas de cada área de trabajo. En nuestros desarrollos se ven las firmas de M/SG/S/S/S, Álvarez & Asoc., Carlos Ott y Carlos Ponce de León, Foster+Partners, pero también subyacen todos los asesores y proveedores que siempre son de primera línea.
    La empresa seleccionó como mercado para comenzar su expansión internacional al Uruguay, desembarcando con un proyecto emblemático como Forum Puerto del Buceo, el cuarto Forum de la familia.
    Planeamos lanzar en 2014 un nuevo proyecto de porte en Uruguay. Porque esa es nuestra filosofía: cuando pisamos una plaza, llegamos para quedarnos.
    Para mejorar como país, pienso que debemos seguir creciendo, priorizando siempre el sistema educativo. Requiere una gran inversión con resultados de muy largo plazo, es cierto, pero solo vamos a poder crecer genuinamente en base al desarrollo de las capacidades de nuestra gente, sino, a lo sumo, podremos disfrutar ocasionalmente de periodos aislados de crecimiento cuando el viento sople a favor”.

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Mié 31/07/2013

Pablo Álvarez, director de la agencia La Diez

“La Diez tiene 4 años y medio, y por suerte desde que comenzó no ha parado de crecer y transformarse. Nuestro sector ha sufrido los cambios provocados por las nuevas tecnologías, y el impacto de las redes sociales que convulsionó al mercado. Las empresas comenzaron a armar departamentos digitales, surgieron muchas compañías en este sector, productoras, etc. El medio digital llegó pero no para reemplazar a los existentes, sino como un medio más dinámico y que se mueve transversalmente al resto. Creo que en breve no van a existir más los departamentos digitales en las empresas de comunicación, sino que todo el personal va a ser digital.
De todas formas lo que está claro es que el corazón de nuestra empresa sigue siendo el mismo: ‘las ideas’. Y las buenas ideas trascienden, sin importar de qué manera. En la agencia acabamos de vivir una experiencia sin precedentes en el Uruguay con el caso de Luis Suárez (y el comercial de Abitab). Antes de pautar ya era un éxito en las redes sociales. Es una buena demostración de que una gran idea puede llegar muy lejos más allá del formato y del medio.
Como país, para seguir creciendo, hay aspectos que debemos mejorar y todos los tenemos presentes (educación, seguridad, etc.), pero si además vemos más allá, podemos descubrir que una de las debilidades de Uruguay es la lentitud con la que tomamos las decisiones y ejecutamos los proyectos. Hoy en el mundo, producto de la velocidad e incidencia de la tecnología, los cambios se dan de forma muy rápida, y quienes tengan mayor poder de reacción y puedan adaptarse más rápido van a tener una gran oportunidad. Uruguay, al ser un país pequeño, en teoría debería ser más ágil. Dos buenos ejemplos de ventajas de ser pequeños y ágiles fueron el Plan Ceibal y la trazabilidad en el ganado”.

(Para contactar a Pablo Álvarez hacé clic aquí) 

  • “La Diez tiene 4 años y medio, y por suerte desde que comenzó no ha parado de crecer y transformarse. Nuestro sector ha sufrido los cambios provocados por las nuevas tecnologías, y el impacto de las redes sociales que convulsionó al mercado. Las empresas comenzaron a armar departamentos digitales, surgieron muchas compañías en este sector, productoras, etc. El medio digital llegó pero no para reemplazar a los existentes, sino como un medio más dinámico y que se mueve transversalmente al resto. Creo que en breve no van a existir más los departamentos digitales en las empresas de comunicación, sino que todo el personal va a ser digital.
    De todas formas lo que está claro es que el corazón de nuestra empresa sigue siendo el mismo: ‘las ideas’. Y las buenas ideas trascienden, sin importar de qué manera. En la agencia acabamos de vivir una experiencia sin precedentes en el Uruguay con el caso de Luis Suárez (y el comercial de Abitab). Antes de pautar ya era un éxito en las redes sociales. Es una buena demostración de que una gran idea puede llegar muy lejos más allá del formato y del medio.
    Como país, para seguir creciendo, hay aspectos que debemos mejorar y todos los tenemos presentes (educación, seguridad, etc.), pero si además vemos más allá, podemos descubrir que una de las debilidades de Uruguay es la lentitud con la que tomamos las decisiones y ejecutamos los proyectos. Hoy en el mundo, producto de la velocidad e incidencia de la tecnología, los cambios se dan de forma muy rápida, y quienes tengan mayor poder de reacción y puedan adaptarse más rápido van a tener una gran oportunidad. Uruguay, al ser un país pequeño, en teoría debería ser más ágil. Dos buenos ejemplos de ventajas de ser pequeños y ágiles fueron el Plan Ceibal y la trazabilidad en el ganado”.

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Mar 30/07/2013

Roy Davies, gerente general Sheraton Montevideo Hotel

“Nuestro rubro siempre ha sido muy dinámico con un enfoque especial hacia nuestros huéspedes y clientes. En los últimos años hemos visto cómo el enfoque en la fidelidad de estas alianzas ha tomado un rol preponderante de nuestro diario esfuerzo. Sheraton junto con Starwood, nuestra empresa madre, están avocadas a generar crecimiento mundial, alcanzando los 1500 hoteles para el año 2015, llegando de esta manera a cada rincón del globo y brindando experiencias inolvidables a millones de personas.
Sheraton continua reafirmando su compromiso inquebrantable en formar parte y apoyar el desarrollo social y económico de cada lugar donde está instalado. Montevideo no es una excepción y apostamos al crecimiento de Uruguay como país y Montevideo como su hermosa capital que tanto tiene para crecer, ofrecer y mostrar al mundo.
Para seguir creciendo como país tenemos que creer en nosotros mismos, saber que podemos crecer y hacer grandes cosas. Que el medio para lograrlo será a través del trabajo y el esfuerzo de todos (públicos y privados por igual). Uruguay necesita ser más eficiente al momento de hacer las cosas”.

(Para contactar a Roy Davies hacé clic aquí )  

  • “Nuestro rubro siempre ha sido muy dinámico con un enfoque especial hacia nuestros huéspedes y clientes. En los últimos años hemos visto cómo el enfoque en la fidelidad de estas alianzas ha tomado un rol preponderante de nuestro diario esfuerzo. Sheraton junto con Starwood, nuestra empresa madre, están avocadas a generar crecimiento mundial, alcanzando los 1500 hoteles para el año 2015, llegando de esta manera a cada rincón del globo y brindando experiencias inolvidables a millones de personas.
    Sheraton continua reafirmando su compromiso inquebrantable en formar parte y apoyar el desarrollo social y económico de cada lugar donde está instalado. Montevideo no es una excepción y apostamos al crecimiento de Uruguay como país y Montevideo como su hermosa capital que tanto tiene para crecer, ofrecer y mostrar al mundo.
    Para seguir creciendo como país tenemos que creer en nosotros mismos, saber que podemos crecer y hacer grandes cosas. Que el medio para lograrlo será a través del trabajo y el esfuerzo de todos (públicos y privados por igual). Uruguay necesita ser más eficiente al momento de hacer las cosas”.

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Lun 29/07/2013

Ernesto Kimelman, director del estudio Kimelman Moraes

“El estudio ha estado abocado al desarrollo de proyectos de nueva arquitectura, de arquitectura de interiores y de desarrollo urbano. En particular, hemos finalizado la construcción de WTC3, de WTC Free Zone y de WTC4, que con sus 40 pisos se convirtió en el edificio más alto del país. Hemos obtenido también la calificación LEED para WTC Free Zone, conjuntamente con la satisfacción de ser la primera torre en Uruguay que la ostenta. Terminamos de entregar el edificio corporativo de Ducsa, donde realizamos el proyecto y la dirección de la obra civil, así como también el proyecto y la dirección de los trabajos de interiorismo.
En materia de arquitectura de interiores, realizamos las nuevas oficinas de Diageo, Nike, Specialized, In Capital, Compass Group, entre otras. Iniciamos recientemente la construcción del último edificio del complejo Bilú, de terminaciones exquisitas y en una ubicación privilegiada, prácticamente sobre el lago, que se convertirá en su ‘buque insignia’.
Conjuntamente con el Arq. David Ruben Flom estamos redactando el anteproyecto de WTC FZ2, la segunda torre de la Zona Franca de WTC, que ya alcanzó niveles de ocupación cercanos al 70%.
En cuanto a las acciones que deberíamos tomar para seguir creciendo, creo que los esfuerzos deberían centrarse, principalmente, en el desarrollo de un sistema educativo eficiente, que prepare a nuestros jóvenes de cara al futuro. También, seguir mejorando las condiciones de nuestros trabajadores, pero esforzándonos todos en obtener niveles de productividad acordes a esas mejoras, que nos permitan insertarnos en el mercado de este mundo sin fronteras, que cada vez es más eficiente y a la vez, más competitivo.”

(Para contactar a Ernesto Kimelman hacé clic aquí)  

  • “El estudio ha estado abocado al desarrollo de proyectos de nueva arquitectura, de arquitectura de interiores y de desarrollo urbano. En particular, hemos finalizado la construcción de WTC3, de WTC Free Zone y de WTC4, que con sus 40 pisos se convirtió en el edificio más alto del país. Hemos obtenido también la calificación LEED para WTC Free Zone, conjuntamente con la satisfacción de ser la primera torre en Uruguay que la ostenta. Terminamos de entregar el edificio corporativo de Ducsa, donde realizamos el proyecto y la dirección de la obra civil, así como también el proyecto y la dirección de los trabajos de interiorismo.
    En materia de arquitectura de interiores, realizamos las nuevas oficinas de Diageo, Nike, Specialized, In Capital, Compass Group, entre otras. Iniciamos recientemente la construcción del último edificio del complejo Bilú, de terminaciones exquisitas y en una ubicación privilegiada, prácticamente sobre el lago, que se convertirá en su ‘buque insignia’.
    Conjuntamente con el Arq. David Ruben Flom estamos redactando el anteproyecto de WTC FZ2, la segunda torre de la Zona Franca de WTC, que ya alcanzó niveles de ocupación cercanos al 70%.
    En cuanto a las acciones que deberíamos tomar para seguir creciendo, creo que los esfuerzos deberían centrarse, principalmente, en el desarrollo de un sistema educativo eficiente, que prepare a nuestros jóvenes de cara al futuro. También, seguir mejorando las condiciones de nuestros trabajadores, pero esforzándonos todos en obtener niveles de productividad acordes a esas mejoras, que nos permitan insertarnos en el mercado de este mundo sin fronteras, que cada vez es más eficiente y a la vez, más competitivo.”

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Vie 26/07/2013

Diego Galante, director de Galante & Martins

“Galante & Martins sabe que es una organización de servicios profesionales que debe trabajar todos los días con intensidad, dando lo mejor. Venimos de muchos años de cambios en la forma de trabajar, en la idea de presentar los mejores profesionales y en nuestra visión interna de entender realmente lo que precisa cada negocio. Ese cambio ha dado un modelo de servicios profesionales que primero busca entender los negocios, saber lo que quiere un empresario y luego diseñarle las herramientas. Estamos convencidos de que los clientes no necesitan abogados, contadores, escribanos o fiscalistas. Solo precisan ayuda profesional para hacer buenos acuerdos, encaminar negociaciones, poder tomar mejores decisiones.
La expansión de nuestra firma se ha realizado por medio de dos grandes caminos: expandiendo las actividades a todos los sectores relevantes de los negocios y de las empresas, por lo que trabajamos no sólo en darle soporte completo en materia de servicios legales, contables, nómina, fiscales, recursos humanos, consultoría, propiedad intelectual y financiera. También lideramos negociaciones y cerramos acuerdos comerciales para nuestros clientes, estructurando las mejores soluciones y ventajas disponibles en cada caso. Nos gusta y motiva el desafío de competir con firmas tradicionales bajo nuestra filosofía.
La segunda vía de crecimiento ha sido ampliar los mercados, porque debemos reconocer dos nuevas realidades: que el mercado uruguayo es pequeño y que los negocios son globales incluso para clientes uruguayos que salen al exterior. Hoy una parte importante de los trabajos se presta para el exterior o en el exterior, en lugares como Argentina, Brasil, Perú, Bolivia, Colombia, Chile, Estados Unidos, España, Portugal, China, y Malasia”.

(Para contactar a Diego Galante hacé clic aquí  )  

  • “Galante & Martins sabe que es una organización de servicios profesionales que debe trabajar todos los días con intensidad, dando lo mejor. Venimos de muchos años de cambios en la forma de trabajar, en la idea de presentar los mejores profesionales y en nuestra visión interna de entender realmente lo que precisa cada negocio. Ese cambio ha dado un modelo de servicios profesionales que primero busca entender los negocios, saber lo que quiere un empresario y luego diseñarle las herramientas. Estamos convencidos de que los clientes no necesitan abogados, contadores, escribanos o fiscalistas. Solo precisan ayuda profesional para hacer buenos acuerdos, encaminar negociaciones, poder tomar mejores decisiones.
    La expansión de nuestra firma se ha realizado por medio de dos grandes caminos: expandiendo las actividades a todos los sectores relevantes de los negocios y de las empresas, por lo que trabajamos no sólo en darle soporte completo en materia de servicios legales, contables, nómina, fiscales, recursos humanos, consultoría, propiedad intelectual y financiera. También lideramos negociaciones y cerramos acuerdos comerciales para nuestros clientes, estructurando las mejores soluciones y ventajas disponibles en cada caso. Nos gusta y motiva el desafío de competir con firmas tradicionales bajo nuestra filosofía.
    La segunda vía de crecimiento ha sido ampliar los mercados, porque debemos reconocer dos nuevas realidades: que el mercado uruguayo es pequeño y que los negocios son globales incluso para clientes uruguayos que salen al exterior. Hoy una parte importante de los trabajos se presta para el exterior o en el exterior, en lugares como Argentina, Brasil, Perú, Bolivia, Colombia, Chile, Estados Unidos, España, Portugal, China, y Malasia”.

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Jue 25/07/2013

Alejandro Schein, director de Zenit

“Zenit ha crecido muchísimo en los últimos años hoy ya tenemos 50 locales en todo el país, en el mes de setiembre estaremos desembarcando en San Pablo y el año próximo en Paraguay. Nuestra empresa lidera la venta de artículos de viaje, marroquinería, camping, termos y paraguas, porque todas las cosas que desarrollamos le ponemos mucho valor agregado de diseño y altos controles de calidad, encontrando la mejor relación calidad-precio ya que al no tener que pagar regalías a una marca extranjera podemos ofrecer productos de alta calidad a un precio justo. También estamos desarrollando una nueva cadena de ropa, Santa Bárbara, con la cual ya tenemos 10 locales. Contamos con un equipo humano sumamente comprometido y motivado con nuestra filosofía de trabajo, en constante capacitación.
Para mejorar y seguir creciendo, en el Uruguay debe haber reglas claras de juego para todos, ya que hoy competimos con los paquetes que se compran por Internet y entran sin pagar ningún impuesto, así como con las ferias que venden productos falsificados y de contrabando. Habría que mejorar las aduanas para que no entren más productos argentinos que compiten deslealmente con un tipo de cambio desfavorable totalmente”.

(Para contactar a Alejandro Schein hacé clic aquí )  

 

  • “Zenit ha crecido muchísimo en los últimos años hoy ya tenemos 50 locales en todo el país, en el mes de setiembre estaremos desembarcando en San Pablo y el año próximo en Paraguay. Nuestra empresa lidera la venta de artículos de viaje, marroquinería, camping, termos y paraguas, porque todas las cosas que desarrollamos le ponemos mucho valor agregado de diseño y altos controles de calidad, encontrando la mejor relación calidad-precio ya que al no tener que pagar regalías a una marca extranjera podemos ofrecer productos de alta calidad a un precio justo. También estamos desarrollando una nueva cadena de ropa, Santa Bárbara, con la cual ya tenemos 10 locales. Contamos con un equipo humano sumamente comprometido y motivado con nuestra filosofía de trabajo, en constante capacitación.
    Para mejorar y seguir creciendo, en el Uruguay debe haber reglas claras de juego para todos, ya que hoy competimos con los paquetes que se compran por Internet y entran sin pagar ningún impuesto, así como con las ferias que venden productos falsificados y de contrabando. Habría que mejorar las aduanas para que no entren más productos argentinos que compiten deslealmente con un tipo de cambio desfavorable totalmente”.

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Mié 24/07/2013

Álvaro Scarpelli, socio director de KPMG Uruguay

“En los últimos años en KPMG continuamos desarrollando nuestra visión de ser una firma proveedora de servicios profesionales de alta calidad en todas nuestras áreas de actuación. Nuestro foco son las necesidades de nuestros clientes, la aptitud y actitud de nuestra gente y la utilización de modernas metodologías cuya eficacia es validada a nivel internacional. Procuramos aportar valor en beneficio de nuestros clientes, nuestra gente y nuestra comunidad. En los últimos años hemos incrementado nuestra sólida presencia en los servicios tradicionales (auditoría e impuestos) y hemos tenido un fuerte crecimiento en consultoría (gerencial, financiera, informática y de recursos humanos), en el área legal y en el área de ‘outsourcing’. Nos enorgullece pensar que en Uruguay nuestra firma está en posición de prestar servicios profesionales de clase mundial y sentimos que de esta forma estamos contribuyendo a fomentar la excelencia y a que nuestras empresas sean más competitivas a nivel internacional. Asumimos un rol activo en la formación y desarrollo de nuestra gente. Para ello invertimos fuertemente en capacitación.
Para que nuestro país pueda seguir creciendo es importante lograr mantener los niveles globales de inversión recibida en los últimos años, ampliar la  inversión en infraestructura, mejorar la calidad de la educación, lograr un funcionamiento más eficiente del estado y una más efectiva inserción comercial (EEUU, TPP)”.

(Para contactar Álvaro Scarpelli hacé clic aquí)

 

  • “En los últimos años en KPMG continuamos desarrollando nuestra visión de ser una firma proveedora de servicios profesionales de alta calidad en todas nuestras áreas de actuación. Nuestro foco son las necesidades de nuestros clientes, la aptitud y actitud de nuestra gente y la utilización de modernas metodologías cuya eficacia es validada a nivel internacional. Procuramos aportar valor en beneficio de nuestros clientes, nuestra gente y nuestra comunidad. En los últimos años hemos incrementado nuestra sólida presencia en los servicios tradicionales (auditoría e impuestos) y hemos tenido un fuerte crecimiento en consultoría (gerencial, financiera, informática y de recursos humanos), en el área legal y en el área de ‘outsourcing’. Nos enorgullece pensar que en Uruguay nuestra firma está en posición de prestar servicios profesionales de clase mundial y sentimos que de esta forma estamos contribuyendo a fomentar la excelencia y a que nuestras empresas sean más competitivas a nivel internacional. Asumimos un rol activo en la formación y desarrollo de nuestra gente. Para ello invertimos fuertemente en capacitación.
    Para que nuestro país pueda seguir creciendo es importante lograr mantener los niveles globales de inversión recibida en los últimos años, ampliar la  inversión en infraestructura, mejorar la calidad de la educación, lograr un funcionamiento más eficiente del estado y una más efectiva inserción comercial (EEUU, TPP)”.

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Mar 23/07/2013

Yuhber Silva, gerente general de Ta-Ta

“En los últimos años los esfuerzos de la Ta-Ta se han orientado a conocer en profundidad las necesidades de sus clientes y el desarrollo de procesos de trabajo que permitan lograr una satisfacción plena de sus requerimientos cotidianos. Esto implicó trabajar con gran determinación en generar una cultura organizacional que situé al cliente en el centro de todas sus decisiones. Sumado a esto, se consolidó un franco proceso de crecimiento que permitió que Ta-Ta sea la primera cadena de supermercados con presencia en todo el país. Además, desde el pasado mes de marzo, con la adquisición de la cadena Multi Ahorro, la empresa se ha posicionado como una de las organizaciones más pujantes del sector con 97 locales, presente en 28 localidades, con más de 6.000 colaboradores. Simultáneamente, en el mes de abril, hemos inaugurado el nuevo Centro de Operaciones que permite el desarrollo de todas las actividades logísticas de la red hecho que implica importantes logros en materia de eficiencia y eficacia de procesos, tanto para la empresa como para nuestros proveedores.
Para seguir creciendo, Uruguay debe mantener la estabilidad de sus políticas económicas, responder a las presiones inflacionarias que afectan a las familias y procurar mantener un crecimiento vigoroso. Otro aspecto que preocupa a nuestro sector son los crecientes costos operativos que afrontan las empresas, razón por la cual será determinante la madurez que asumamos todos los involucrados en la próxima ronda de Consejos de Salarios”.

(Para contactar Yuhber Silva hacé clic aquí)

  • “En los últimos años los esfuerzos de la Ta-Ta se han orientado a conocer en profundidad las necesidades de sus clientes y el desarrollo de procesos de trabajo que permitan lograr una satisfacción plena de sus requerimientos cotidianos. Esto implicó trabajar con gran determinación en generar una cultura organizacional que situé al cliente en el centro de todas sus decisiones. Sumado a esto, se consolidó un franco proceso de crecimiento que permitió que Ta-Ta sea la primera cadena de supermercados con presencia en todo el país. Además, desde el pasado mes de marzo, con la adquisición de la cadena Multi Ahorro, la empresa se ha posicionado como una de las organizaciones más pujantes del sector con 97 locales, presente en 28 localidades, con más de 6.000 colaboradores. Simultáneamente, en el mes de abril, hemos inaugurado el nuevo Centro de Operaciones que permite el desarrollo de todas las actividades logísticas de la red hecho que implica importantes logros en materia de eficiencia y eficacia de procesos, tanto para la empresa como para nuestros proveedores.
    Para seguir creciendo, Uruguay debe mantener la estabilidad de sus políticas económicas, responder a las presiones inflacionarias que afectan a las familias y procurar mantener un crecimiento vigoroso. Otro aspecto que preocupa a nuestro sector son los crecientes costos operativos que afrontan las empresas, razón por la cual será determinante la madurez que asumamos todos los involucrados en la próxima ronda de Consejos de Salarios”.

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Lun 22/07/2013

José Luis Donagaray, director de Marketing de Peugeot

“En los últimos años la empresa ha encarado mucho cambios, sobre todo por estar en un  mercado que ha crecido en volumen y en competencia. Se comercializan en el Uruguay 56 marcas de autos y las marchas china en su conjunto ya representan el 23% del mercado. En ese sentido, hemos tomado la representación de 4 marcas chinas como BYD, Brlillance, Zhengzhou Nissan Atuomobile, ZX AUTO, muchas de la cuales ya son un éxito y otras de reciente lanzamiento.
Estamos lanzando también modelos de gama media y alta gama en BYD como el F3 con caja automática de doble embrague y la S6 una SUV de gran porte.
Con Peugeot, la cual representamos hace 63 años, lanzamos el 208 a fines del 2012 y el auto se posicionó como líder de su segmento con más del 40% del segmento. En marzo de este año lanzamos el 301, un sedán de 4,4 metros especialmente pensado para países como el nuestro, con amplia capacidad, robustez y excelentes prestaciones.
Todos los modelos de vehículos de pasajeros que vendemos traen como mínimo 4 airgbas y ABS, ya cumpliendo con la nueva ley de seguridad en el tránsito que regirá en esta materia a partir del 1 de julio de 2014.
En materia de Post Venta, hemos inagurado un Peugeot Rapide en nuestro taller de César Díaz 1216 y hemos ampliado y reformado los Peugeot Rapide de Punta Carretas y Portones Shopping.
Tenemos previstas algunas novedades de modelos para el útimo trimestre de este año así como para el 2014.
Como país, deberíamos mejorar las comunicaciones, infraestructura, tolerancia y respeto; debemos entender que el derecho de uno termina donde empieza el de los demás”.

(Para contactar a José Luis Donagaray hacé clic aquí)

  • “En los últimos años la empresa ha encarado mucho cambios, sobre todo por estar en un  mercado que ha crecido en volumen y en competencia. Se comercializan en el Uruguay 56 marcas de autos y las marchas china en su conjunto ya representan el 23% del mercado. En ese sentido, hemos tomado la representación de 4 marcas chinas como BYD, Brlillance, Zhengzhou Nissan Atuomobile, ZX AUTO, muchas de la cuales ya son un éxito y otras de reciente lanzamiento.
    Estamos lanzando también modelos de gama media y alta gama en BYD como el F3 con caja automática de doble embrague y la S6 una SUV de gran porte.
    Con Peugeot, la cual representamos hace 63 años, lanzamos el 208 a fines del 2012 y el auto se posicionó como líder de su segmento con más del 40% del segmento. En marzo de este año lanzamos el 301, un sedán de 4,4 metros especialmente pensado para países como el nuestro, con amplia capacidad, robustez y excelentes prestaciones.
    Todos los modelos de vehículos de pasajeros que vendemos traen como mínimo 4 airgbas y ABS, ya cumpliendo con la nueva ley de seguridad en el tránsito que regirá en esta materia a partir del 1 de julio de 2014.
    En materia de Post Venta, hemos inagurado un Peugeot Rapide en nuestro taller de César Díaz 1216 y hemos ampliado y reformado los Peugeot Rapide de Punta Carretas y Portones Shopping.
    Tenemos previstas algunas novedades de modelos para el útimo trimestre de este año así como para el 2014.
    Como país, deberíamos mejorar las comunicaciones, infraestructura, tolerancia y respeto; debemos entender que el derecho de uno termina donde empieza el de los demás”.

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Vie 19/07/2013

Rodolfo Gioscia, gerente general de Manos del Uruguay

“Manos del Uruguay continúa creciendo en el mercado externo y reforzando su marca en el mercado local. El desarrollo de productos Premium encuentra muy buena salida en marcas de primer nivel como Ralph Lauren, Marc Jacobs y Donna Karan.
La principal novedad es que desde hace dos años, las ventas de productos con la grifa Manos del Uruguay crecen a un muy buen ritmo en el mercado europeo. Cuando estos clientes compran una prenda saben que además de  adquirir un producto de alta calidad, apoyan a una organización sin fines de lucro que promueve el desarrollo de la mujer rural uruguaya. Conocen el nombre de la artesana que con sus manos tejió la prenda que ahora visten.
En el mercado local, Manos se afianza como un referente de identidad nacional. Es una marca país, forma parte de nuestra cultura. Esta identidad se apoya en la calidad de sus prendas y artesanías. En lo que refiere a la artesanía no textil, Manos es el principal referente en el desarrollo de la artesanía de la mejor calidad. Trabajamos junto a 180 artesanos independientes que producen artículos con excelente diseño y fuerte identidad uruguaya.
Para mejorar como país, considero imprescindible lograr políticas de Estado que aseguren la educación que los uruguayos merecen y necesitan para salir adelante, independientemente de quien gobierne. Tal como lo fue hace tiempo, las escuelas y liceos públicos deben ser el sostén de la educación para la mayoría de los uruguayos. Considerando la imprescindible inserción internacional de Uruguay y la realidad del acceso a la información vía web, la enseñanza del inglés es un requisito clave para  brindar más oportunidades a las nuevas generaciones. A su vez, la inserción laboral exige el conocimiento de oficios, otro desafío impostergable”.

(Para contactar a Rodolfo Gioscia hacé clic aquí)

  • “Manos del Uruguay continúa creciendo en el mercado externo y reforzando su marca en el mercado local. El desarrollo de productos Premium encuentra muy buena salida en marcas de primer nivel como Ralph Lauren, Marc Jacobs y Donna Karan.
    La principal novedad es que desde hace dos años, las ventas de productos con la grifa Manos del Uruguay crecen a un muy buen ritmo en el mercado europeo. Cuando estos clientes compran una prenda saben que además de  adquirir un producto de alta calidad, apoyan a una organización sin fines de lucro que promueve el desarrollo de la mujer rural uruguaya. Conocen el nombre de la artesana que con sus manos tejió la prenda que ahora visten.
    En el mercado local, Manos se afianza como un referente de identidad nacional. Es una marca país, forma parte de nuestra cultura. Esta identidad se apoya en la calidad de sus prendas y artesanías. En lo que refiere a la artesanía no textil, Manos es el principal referente en el desarrollo de la artesanía de la mejor calidad. Trabajamos junto a 180 artesanos independientes que producen artículos con excelente diseño y fuerte identidad uruguaya.
    Para mejorar como país, considero imprescindible lograr políticas de Estado que aseguren la educación que los uruguayos merecen y necesitan para salir adelante, independientemente de quien gobierne. Tal como lo fue hace tiempo, las escuelas y liceos públicos deben ser el sostén de la educación para la mayoría de los uruguayos. Considerando la imprescindible inserción internacional de Uruguay y la realidad del acceso a la información vía web, la enseñanza del inglés es un requisito clave para  brindar más oportunidades a las nuevas generaciones. A su vez, la inserción laboral exige el conocimiento de oficios, otro desafío impostergable”.

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Mié 17/07/2013

Armando Torres, director general de Hipermercado Géant

“Hace tres años, el hipermercado reformuló su estrategia y decidió desarrollar dos grandes ejes: el proyecto home y el textil. Dentro del proyecto textil, se destaca en apoyar a diseñadores uruguayos. Las marcas que antes resultaban inalcanzables comenzaron a llegar a los percheros y góndolas con precios afines. Es que las tiendas comprendieron que el público buscaba tener acceso a prendas especiales, pero sin invertir altas sumas.
Paralelamente, tras la exitosa experiencia piloto en Devoto de Punta del Este, Grupo Disco sube la apuesta a su línea Home con la reciente apertura de ese espacio en Devoto Portones y en Hipermercado Géant y  en el nuevo Disco de Avenida Italia. Se trata del gran paso de la cadena de supermercados hacia el área non-food, que intenta competir como especialista con soluciones integrales de productos para el hogar. La agresiva estrategia en rubros no tradicionales para el supermercadismo se completará con el lanzamiento de la línea textil de productos básicos con marca propia el año que viene.
Para seguir creciendo como país, entendiendo que el estímulo no va a venir de afuera, por la coyuntura mundial sumada a las amenazas de la región, sino que tendrá que venir de adentro. El enfoque deberá ser de adentro para afuera y no al revés. En ese sentido, insisto en redoblar los esfuerzos para mejorar la calidad educativa y el desarrollo de infraestructuras. Por último y por eso no menos importante, la necesidad de rever el Mercosur y desmitificar una posible relación con Estados Unidos y/o el bloque del Pacífico”.

(Para contactar a Armando Torres hacé clic aquí)

  • “Hace tres años, el hipermercado reformuló su estrategia y decidió desarrollar dos grandes ejes: el proyecto home y el textil. Dentro del proyecto textil, se destaca en apoyar a diseñadores uruguayos. Las marcas que antes resultaban inalcanzables comenzaron a llegar a los percheros y góndolas con precios afines. Es que las tiendas comprendieron que el público buscaba tener acceso a prendas especiales, pero sin invertir altas sumas.
    Paralelamente, tras la exitosa experiencia piloto en Devoto de Punta del Este, Grupo Disco sube la apuesta a su línea Home con la reciente apertura de ese espacio en Devoto Portones y en Hipermercado Géant y  en el nuevo Disco de Avenida Italia. Se trata del gran paso de la cadena de supermercados hacia el área non-food, que intenta competir como especialista con soluciones integrales de productos para el hogar. La agresiva estrategia en rubros no tradicionales para el supermercadismo se completará con el lanzamiento de la línea textil de productos básicos con marca propia el año que viene.
    Para seguir creciendo como país, entendiendo que el estímulo no va a venir de afuera, por la coyuntura mundial sumada a las amenazas de la región, sino que tendrá que venir de adentro. El enfoque deberá ser de adentro para afuera y no al revés. En ese sentido, insisto en redoblar los esfuerzos para mejorar la calidad educativa y el desarrollo de infraestructuras. Por último y por eso no menos importante, la necesidad de rever el Mercosur y desmitificar una posible relación con Estados Unidos y/o el bloque del Pacífico”.

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Mar 16/07/2013

Fabiana Suche, Gerente General de Randstad Uruguay

“El año pasado empezamos a dar los primeros pasos para profundizar la integración con nuestra casa matriz en Holanda y este año estamos dedicados a completar esa alineación. Esto significa compartir los procesos y mejores prácticas de los más de 40 países en los que el holding está presente, lo que nos brinda un know how excepcional para ofrecer al mercado local servicios de RRHH que cumplen los estándares globales de calidad que impulsa el segundo grupo de RRHH más grande a nivel mundial. En esta dirección, estamos desarrollando un segmento de servicios de búsqueda y selección de mandos medios y profesionales, apuntando a cubrir las necesidades de personal de empresas de los sectores Banca & Finanzas, Retail, Industria y Alimentación. Este servicio nos permite identificar, evaluar y referenciar a los candidatos cuyas competencias, experiencia y objetivos profesionales concuerdan con lo que las compañías necesita para crecer.
Para que una empresa crezca, en ocasiones no es suficiente que su management sea eficiente, sino que también se requiere que el contexto en el cual opera no sea hostil a la actividad. En este sentido, la actividad privada se apoya indirectamente en las políticas macroeconómicas que se delinean desde el ámbito de las políticas públicas. En lo que respecta directamente a nuestra actividad, esperamos que el Estado siga trabajando en generar las condiciones que posibiliten un mayor desarrollo económico, lo cual impacta directamente en la creación de empleo de calidad”.

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  • “El año pasado empezamos a dar los primeros pasos para profundizar la integración con nuestra casa matriz en Holanda y este año estamos dedicados a completar esa alineación. Esto significa compartir los procesos y mejores prácticas de los más de 40 países en los que el holding está presente, lo que nos brinda un know how excepcional para ofrecer al mercado local servicios de RRHH que cumplen los estándares globales de calidad que impulsa el segundo grupo de RRHH más grande a nivel mundial. En esta dirección, estamos desarrollando un segmento de servicios de búsqueda y selección de mandos medios y profesionales, apuntando a cubrir las necesidades de personal de empresas de los sectores Banca & Finanzas, Retail, Industria y Alimentación. Este servicio nos permite identificar, evaluar y referenciar a los candidatos cuyas competencias, experiencia y objetivos profesionales concuerdan con lo que las compañías necesita para crecer.
    Para que una empresa crezca, en ocasiones no es suficiente que su management sea eficiente, sino que también se requiere que el contexto en el cual opera no sea hostil a la actividad. En este sentido, la actividad privada se apoya indirectamente en las políticas macroeconómicas que se delinean desde el ámbito de las políticas públicas. En lo que respecta directamente a nuestra actividad, esperamos que el Estado siga trabajando en generar las condiciones que posibiliten un mayor desarrollo económico, lo cual impacta directamente en la creación de empleo de calidad”.

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