Ando Viajando

Jue 29/08/2013

Ricardo Pereiras, gerente general de Ipusa

“En los últimos años se ha realizado una fuerte inversión en el parque industrial con ampliación de capacidad productiva, más que la duplicamos, para exportar al mercado regional (Mercosur) y complementariamente mejorar tecnológicamente nuestras líneas para el mercado interno. Hoy, el 45% de nuestra producción se exporta. También nos permitió ampliar el portafolio de productos con costos competitivos y reforzar el liderazgo de nuestras marcas. En el mercado de consumo masivo, la innovación es permanente y más en este año donde se sintió un freno en el consumo con respecto a los años previos.
Estar cerca del consumidor, dialogar a través de nuestras marcas en los medios alternativos donde el consumidor genera su red de afinidad, es una fuente de retroalimentación importante para nosotros.
Para poder seguir creciendo, como país, Uruguay tiene varios frentes. En los últimos 5 años se recibió un impulso dinamizador en el sector agroindustrial; creo que no fuimos al mismo ritmo en la infraestructura logística para atender la demanda y los costos. Otro frente es el de formación de capital humano, hay áreas que la demanda ha superado la oferta y el sector privado empresarial ha tenido que formar jóvenes para luego insertarlos en las áreas operativas.
Otro tema y que es prioritario es la competitividad como país, donde juegan varias variables, la inversión, la innovación, tipos de cambios reales, y también el costo interno del país. Éste tiene que ser un trabajo conjunto de los sectores público y privado”.

(Para contactar a Ricardo Pereiras hace clic aquí)

  • “En los últimos años se ha realizado una fuerte inversión en el parque industrial con ampliación de capacidad productiva, más que la duplicamos, para exportar al mercado regional (Mercosur) y complementariamente mejorar tecnológicamente nuestras líneas para el mercado interno. Hoy, el 45% de nuestra producción se exporta. También nos permitió ampliar el portafolio de productos con costos competitivos y reforzar el liderazgo de nuestras marcas. En el mercado de consumo masivo, la innovación es permanente y más en este año donde se sintió un freno en el consumo con respecto a los años previos.
    Estar cerca del consumidor, dialogar a través de nuestras marcas en los medios alternativos donde el consumidor genera su red de afinidad, es una fuente de retroalimentación importante para nosotros.
    Para poder seguir creciendo, como país, Uruguay tiene varios frentes. En los últimos 5 años se recibió un impulso dinamizador en el sector agroindustrial; creo que no fuimos al mismo ritmo en la infraestructura logística para atender la demanda y los costos. Otro frente es el de formación de capital humano, hay áreas que la demanda ha superado la oferta y el sector privado empresarial ha tenido que formar jóvenes para luego insertarlos en las áreas operativas.
    Otro tema y que es prioritario es la competitividad como país, donde juegan varias variables, la inversión, la innovación, tipos de cambios reales, y también el costo interno del país. Éste tiene que ser un trabajo conjunto de los sectores público y privado”.

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Mié 28/08/2013

Alberto Was, director de Fideman

“Nuestra empresa ha tenido una reconversión muy dramática, desde el cierre de la fábrica de vestimenta  masculina, a fines de 2009, que supo sobrellevar varias crisis en sus más de 60 años de vida.
Aprovechando el know how, y de los vínculos comerciales, decidimos comenzar la fabricación de prendas en terceros países, principalmente Asia, y vender productos similares a los que veníamos ofreciendo de fabricación nacional, pero ahora sí, con una capacidad competitiva mucho mayor.
La ‘inteligencia’ del negocio se hace desde las oficinas en Uruguay, donde un grupo de profesionales jóvenes se encarga de todo lo vinculado a desarrollo de producto, gestión comercial, seguimiento de producción en los diferentes países, controles de calidad y, por supuesto, la logística de entregas y administración financiera. Y para que los controles sean efectivos, mantenemos un pequeño staff de tres personas en China, siguiendo todos los pasos de entregas de materiales y producción.
Pienso que lo más importante que hemos logrado con nuestros clientes, la mayoría de ellos son grandes tiendas por departamento en Chile, Perú y Colombia, es haber generado un vínculo estrecho, donde ellos descansan en nuestro departamento de desarrollo de producto. Esta sinergia nos permitió un crecimiento muy importante, desde el inicio de nuestro trabajo.
Al Uruguay para seguir creciendo le falta atreverse. Atreverse a arriesgar, a crear, a generar, a mostrar, a proponer, a aceptar, etc. etc.  ¿Y porque no? Atreverse a decir lo que consideramos que está mal; si hacemos cola y el funcionario está tomando tecito; si vemos que se ensucia la vereda en forma adrede; y tantas otras situaciones que vemos y callamos”.

(Para contactar a Alberto Was hace clic aquí)

  • “Nuestra empresa ha tenido una reconversión muy dramática, desde el cierre de la fábrica de vestimenta  masculina, a fines de 2009, que supo sobrellevar varias crisis en sus más de 60 años de vida.
    Aprovechando el know how, y de los vínculos comerciales, decidimos comenzar la fabricación de prendas en terceros países, principalmente Asia, y vender productos similares a los que veníamos ofreciendo de fabricación nacional, pero ahora sí, con una capacidad competitiva mucho mayor.
    La ‘inteligencia’ del negocio se hace desde las oficinas en Uruguay, donde un grupo de profesionales jóvenes se encarga de todo lo vinculado a desarrollo de producto, gestión comercial, seguimiento de producción en los diferentes países, controles de calidad y, por supuesto, la logística de entregas y administración financiera. Y para que los controles sean efectivos, mantenemos un pequeño staff de tres personas en China, siguiendo todos los pasos de entregas de materiales y producción.
    Pienso que lo más importante que hemos logrado con nuestros clientes, la mayoría de ellos son grandes tiendas por departamento en Chile, Perú y Colombia, es haber generado un vínculo estrecho, donde ellos descansan en nuestro departamento de desarrollo de producto. Esta sinergia nos permitió un crecimiento muy importante, desde el inicio de nuestro trabajo.
    Al Uruguay para seguir creciendo le falta atreverse. Atreverse a arriesgar, a crear, a generar, a mostrar, a proponer, a aceptar, etc. etc.  ¿Y porque no? Atreverse a decir lo que consideramos que está mal; si hacemos cola y el funcionario está tomando tecito; si vemos que se ensucia la vereda en forma adrede; y tantas otras situaciones que vemos y callamos”.

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Mar 27/08/2013

Rodolfo Catino, director de Cafemax

“Cafemax está dedicada básicamente a la venta de café y máquinas Vending. Estamos en Uruguay desde 1998 y en Paraguay (Cafepar) desde el 2000; hoy ya somos 50 voluntades al servicio de nuestros clientes.
Hasta el 2010, nuestro único giro fue el Vending de café y bebidas calientes. A mediados de ese año agregamos la marca líder de café en Italia: Lavazza. En solo dos años y medio somos líderes absolutos en el mercado de cápsulas de espresso en gastronomía, hotelería y oficinas. Comenzamos este año en retail y esperamos expandirnos rápidamente.
Cuando decidimos entrar en el mercado del café premium, entendimos que lo que estaba haciendo falta en el mercado uruguayo era una empresa que además de brindar un café de calidad diera también un servicio preferencial a sus clientes. No se puede hacer un buen café con una mala máquina, por esa razón es que invertimos en maquinaria de primera, losa, y demás elementos para un servicio premium que hoy le brindamos sin costo a nuestros clientes tanto de gastronomía como de oficinas.
Uruguay es un país con cimientos sólidos, y hoy necesitamos esforzarnos día a día para dejarles a las generaciones que nos siguen un país un poco mejor del que recibimos. Y es posible. Pero para eso tenemos que entender que el país que nos dejaron se construyó con mucho esfuerzo y nosotros tenemos la obligación de aportar el nuestro para mejorarlo”.

(Para contactar a Roberto Catino hace clic aquí)

  • “Cafemax está dedicada básicamente a la venta de café y máquinas Vending. Estamos en Uruguay desde 1998 y en Paraguay (Cafepar) desde el 2000; hoy ya somos 50 voluntades al servicio de nuestros clientes.
    Hasta el 2010, nuestro único giro fue el Vending de café y bebidas calientes. A mediados de ese año agregamos la marca líder de café en Italia: Lavazza. En solo dos años y medio somos líderes absolutos en el mercado de cápsulas de espresso en gastronomía, hotelería y oficinas. Comenzamos este año en retail y esperamos expandirnos rápidamente.
    Cuando decidimos entrar en el mercado del café premium, entendimos que lo que estaba haciendo falta en el mercado uruguayo era una empresa que además de brindar un café de calidad diera también un servicio preferencial a sus clientes. No se puede hacer un buen café con una mala máquina, por esa razón es que invertimos en maquinaria de primera, losa, y demás elementos para un servicio premium que hoy le brindamos sin costo a nuestros clientes tanto de gastronomía como de oficinas.
    Uruguay es un país con cimientos sólidos, y hoy necesitamos esforzarnos día a día para dejarles a las generaciones que nos siguen un país un poco mejor del que recibimos. Y es posible. Pero para eso tenemos que entender que el país que nos dejaron se construyó con mucho esfuerzo y nosotros tenemos la obligación de aportar el nuestro para mejorarlo”.

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Lun 26/08/2013

Nelson Gagliardi, presidente de Grupo Centro

“Después de culminar cuarenta años de actividad en San Roque, empresa familiar de la cual formé parte y cuya marca comenzó a construirse a partir de 1928 y en la que participaron tres generaciones, hoy integro la dirección de la Asociación Grupo Centro, así como también colaboro con jóvenes emprendedores.
Grupo Centro tiene su origen en la década del noventa; es una asociación civil sin fines de lucro cuyo objetivo estatutario es contribuir a fortalecer la jerarquización de la zona central de la ciudad, desde Ciudad Vieja, Centro y Cordón, en resumen, el verdadero Centro. Está integrada por más de 400 comercios, pequeños, medianos y grandes.
La directiva y colaboradores concretan el apoyo a la zona generando acciones en diversos escenarios: turismo, cultura, y obviamente, comercio, donde destacamos el tradicional y reconocido Día del Centro. También realizamos actividades en beneficio de la comunidad, entre las cuales mencionamos el Día del Café Solidario que se realiza año a año con gran suceso.
Interactuamos permanentemente con organismos del Estado cuyas competencias impactan directamente en las distintas zonas mencionadas; destaco los diversos apoyos del gobierno departamental y alcaldía, Ministerio del Interior a través de la Jefatura Departamental y Seccionales, Ministerio de Turismo y Conglomerado de Turismo de la Ciudad, el cual integramos desde su origen, y otros organismos como Antel, Brou, Banco de Seguros. Con instituciones de la esfera privada, como la Cámara Nacional de Comercio y Servicios, Asociación de Dirigentes de Marketing, Asociación Comercial del Uruguay y diversas empresas financieras.
Siento gran satisfacción al dedicar parte importante de mi tiempo al Grupo Centro ya que me considero un genuino vecino del Centro, Cordón y Ciudad Vieja, lugar donde nací, me eduqué y comencé a desarrollar mi actividad comercial”.

(Para contactar a Nelson Gagliardi hace clic aquí)

  • “Después de culminar cuarenta años de actividad en San Roque, empresa familiar de la cual formé parte y cuya marca comenzó a construirse a partir de 1928 y en la que participaron tres generaciones, hoy integro la dirección de la Asociación Grupo Centro, así como también colaboro con jóvenes emprendedores.
    Grupo Centro tiene su origen en la década del noventa; es una asociación civil sin fines de lucro cuyo objetivo estatutario es contribuir a fortalecer la jerarquización de la zona central de la ciudad, desde Ciudad Vieja, Centro y Cordón, en resumen, el verdadero Centro. Está integrada por más de 400 comercios, pequeños, medianos y grandes.
    La directiva y colaboradores concretan el apoyo a la zona generando acciones en diversos escenarios: turismo, cultura, y obviamente, comercio, donde destacamos el tradicional y reconocido Día del Centro. También realizamos actividades en beneficio de la comunidad, entre las cuales mencionamos el Día del Café Solidario que se realiza año a año con gran suceso.
    Interactuamos permanentemente con organismos del Estado cuyas competencias impactan directamente en las distintas zonas mencionadas; destaco los diversos apoyos del gobierno departamental y alcaldía, Ministerio del Interior a través de la Jefatura Departamental y Seccionales, Ministerio de Turismo y Conglomerado de Turismo de la Ciudad, el cual integramos desde su origen, y otros organismos como Antel, Brou, Banco de Seguros. Con instituciones de la esfera privada, como la Cámara Nacional de Comercio y Servicios, Asociación de Dirigentes de Marketing, Asociación Comercial del Uruguay y diversas empresas financieras.
    Siento gran satisfacción al dedicar parte importante de mi tiempo al Grupo Centro ya que me considero un genuino vecino del Centro, Cordón y Ciudad Vieja, lugar donde nací, me eduqué y comencé a desarrollar mi actividad comercial”.

    (Para contactar a Nelson Gagliardi hace clic aquí)

Vie 23/08/2013

Laura Kaitazoff, directora de Vladimir Kaitazoff SA

“Uno de los cambios más notorios de la empresa en los últimos años, fue que a mediados de 2007 aceptó un nuevo desafío y comenzó la importación y representación de reconocidas marcas Internacionales. En el segmento de motos, comenzamos con Keeway y Benelli, que se destacan por ser productos de alta calidad, diseño de vanguardia, tecnología  y presencia mundial en más de 70 países.
Ese mismo año se comenzó también con la importación de vehículos de la marca FAW (First Automobiles Works), el primer y más grande grupo de automóviles en China, fue fundado en 1953 y productora de la línea más completas de productos, incluyendo camiones pesados, buses, limusinas, vehículos de pasajeros y utilitarios.
Desde 1991 FAW ha sido distinguido y elegido como socio estratégico para la producción de vehículos de reconocidas marcas Internacionales para poder abastecer con su enorme capacidad y tecnología el mercado local de China.
Desde su llegada a Uruguay, la marca se ha desarrollado de forma sorprendente, aumentando de forma constante sus ventas y posicionándose actualmente en el puesto 10 del ranking del mercado de automóviles. Entre  las marcas chinas hemos alcanzado el segundo lugar en ventas y el primer lugar en el segmento de sedanes medianos, con el FAW N5.
Lo que ha pasado en los últimos 50 años es solamente  un reflejo del aporte de todos, comenzando con mi padre Vladimir Kaitazoff, fundador de nuestra empresa, mis tíos, mis hermanos y hermanas, nuestro equipo de trabajo y nuestros clientes  y amigos, que nos han hecho crecer y ayudado a seguir en la búsqueda de la excelencia.
Sobre qué podemos hacer como país para seguir creciendo, prefiero responder abriendo mi corazón y decirles lo que me ha ayudado a crecer a mí y a nuestra familia. Para que un país mejore y crezca, debe mejorar cada persona individualmente. Hoy vivimos en el año 2013 después de Cristo. Si más allá de la historia, cada persona pudiera conocer realmente a Cristo y sus valores, todo sería diferente. Su ejemplo puede llenarnos de fe, amor, y verdad, que es precisamente lo que necesitamos para que el país crezca”.

(Para contactar a Laura Kaitazoff hace clic aquí)

  • “Uno de los cambios más notorios de la empresa en los últimos años, fue que a mediados de 2007 aceptó un nuevo desafío y comenzó la importación y representación de reconocidas marcas Internacionales. En el segmento de motos, comenzamos con Keeway y Benelli, que se destacan por ser productos de alta calidad, diseño de vanguardia, tecnología  y presencia mundial en más de 70 países.
    Ese mismo año se comenzó también con la importación de vehículos de la marca FAW (First Automobiles Works), el primer y más grande grupo de automóviles en China, fue fundado en 1953 y productora de la línea más completas de productos, incluyendo camiones pesados, buses, limusinas, vehículos de pasajeros y utilitarios.
    Desde 1991 FAW ha sido distinguido y elegido como socio estratégico para la producción de vehículos de reconocidas marcas Internacionales para poder abastecer con su enorme capacidad y tecnología el mercado local de China.
    Desde su llegada a Uruguay, la marca se ha desarrollado de forma sorprendente, aumentando de forma constante sus ventas y posicionándose actualmente en el puesto 10 del ranking del mercado de automóviles. Entre  las marcas chinas hemos alcanzado el segundo lugar en ventas y el primer lugar en el segmento de sedanes medianos, con el FAW N5.
    Lo que ha pasado en los últimos 50 años es solamente  un reflejo del aporte de todos, comenzando con mi padre Vladimir Kaitazoff, fundador de nuestra empresa, mis tíos, mis hermanos y hermanas, nuestro equipo de trabajo y nuestros clientes  y amigos, que nos han hecho crecer y ayudado a seguir en la búsqueda de la excelencia.
    Sobre qué podemos hacer como país para seguir creciendo, prefiero responder abriendo mi corazón y decirles lo que me ha ayudado a crecer a mí y a nuestra familia. Para que un país mejore y crezca, debe mejorar cada persona individualmente. Hoy vivimos en el año 2013 después de Cristo. Si más allá de la historia, cada persona pudiera conocer realmente a Cristo y sus valores, todo sería diferente. Su ejemplo puede llenarnos de fe, amor, y verdad, que es precisamente lo que necesitamos para que el país crezca”.

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Jue 22/08/2013

Daniel Rijo, gerente comercial de UCM

“Como es de conocimiento público, UCM ha sido la pionera en éste servicio que hoy está plenamente generalizado en nuestro mercado con una tasa de penetración que ronda el 85%.
En casi 35 años de existencia, UCM pasó de ser una empresa de unas pocas familias en la etapa fundacional, a su versión actual multinacional con negocios y presencia en América, Europa y África a través del  Grupo Falck.
Esto ha implicado en los últimos años un cambio interno sumamente importante en lo que refiere al alineamiento de políticas, procedimientos internos y fundamentalmente controles de la gestión en toda la estructura de la organización, a los de una organización de carácter global.
No obstante, lo más importante es que este cambio reforzó un concepto que nuestra empresa ha tenido desde siempre y es el hecho de que no sólo nos debemos, sino que la razón de ser de nuestra organización es la de servir a nuestros clientes. Ellos ponen en nuestras manos lo más preciado que tienen que es el cuidado de sus vidas y las de su familia. Afortunadamente, esa definición que es cultural, es la que reitera en su mensaje el CEO de Falck cada vez que tiene oportunidad de hacerlo.
Internamente estamos en un proceso de consolidación de la gestión, con el propósito de cumplir cabalmente nuestro cometido.
Respecto al país, en mi opinión, que corresponde aclarar es estrictamente personal, una de las dificultades que como sociedad no hemos podido superar es el hecho de que parecería que siempre estamos comenzando de cero. Como ciudadano común me parece que los grandes temas de nuestra sociedad como la educación, la salud, la seguridad, deberían ser tratados bajo el concepto de políticas de Estado y no de gobierno o de gobierno de turno y mucho menos de partido político”.

(Para contactar a Daniel Rijo hace clic aquí)

  • “Como es de conocimiento público, UCM ha sido la pionera en éste servicio que hoy está plenamente generalizado en nuestro mercado con una tasa de penetración que ronda el 85%.
    En casi 35 años de existencia, UCM pasó de ser una empresa de unas pocas familias en la etapa fundacional, a su versión actual multinacional con negocios y presencia en América, Europa y África a través del  Grupo Falck.
    Esto ha implicado en los últimos años un cambio interno sumamente importante en lo que refiere al alineamiento de políticas, procedimientos internos y fundamentalmente controles de la gestión en toda la estructura de la organización, a los de una organización de carácter global.
    No obstante, lo más importante es que este cambio reforzó un concepto que nuestra empresa ha tenido desde siempre y es el hecho de que no sólo nos debemos, sino que la razón de ser de nuestra organización es la de servir a nuestros clientes. Ellos ponen en nuestras manos lo más preciado que tienen que es el cuidado de sus vidas y las de su familia. Afortunadamente, esa definición que es cultural, es la que reitera en su mensaje el CEO de Falck cada vez que tiene oportunidad de hacerlo.
    Internamente estamos en un proceso de consolidación de la gestión, con el propósito de cumplir cabalmente nuestro cometido.
    Respecto al país, en mi opinión, que corresponde aclarar es estrictamente personal, una de las dificultades que como sociedad no hemos podido superar es el hecho de que parecería que siempre estamos comenzando de cero. Como ciudadano común me parece que los grandes temas de nuestra sociedad como la educación, la salud, la seguridad, deberían ser tratados bajo el concepto de políticas de Estado y no de gobierno o de gobierno de turno y mucho menos de partido político”.

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Mié 21/08/2013

Pablo Brenner, socio de Prospéritas y gerente general de Globant Uruguay

“En Prospéritas Capital Partners hemos invertido la totalidad de ambos fondos (UIVC-1, que aplicó un promedio de US$ 1 millón en 6 empresas en el país, y Fondo Emprender, que ha invertido entre US$ 20.000 y US$ 50.000 en 20 emprendimientos jóvenes).
Todavía es temprano para evaluar el resultado financiero de estos fondos pero indudablemente ambos han tenido un altísimo impacto en el desarrollo del sistema emprendedor del país. En este momento estamos evaluando la posibilidad de armar un nuevo fondo (Fondo Emprender 3), basándonos en las lecciones aprendidas durante estos años.
En paralelo, me sumé a Globant, empresa de desarrollo de software de origen argentino, líder en su mercado. En Globant tengo dos roles principales, soy gerente general de la operación en Uruguay, donde en tan solo 3 años hemos crecido de cero a 350 empleados, desarrollando software desde Uruguay para empresas de primera línea como Google, Autodesk, K12, South West Airlines, BBVA, etc. Adicionalmente me desempeño como vicepresidente de Innovación, liderando la práctica en Globant que ayuda a nuestros clientes a definir y especificar nuevos productos y servicios.
Además soy parte de una iniciativa nueva, llamada Greentizen, donde desarrollamos una plataforma que busca utilizar las nuevas tecnologías (redes sociales, smartphones, gamification)  para motivar a la población a cambiar hábitos para respetar el medioambiente”.

(Para contactar a Pablo Brenner hace clic aquí)

  • “En Prospéritas Capital Partners hemos invertido la totalidad de ambos fondos (UIVC-1, que aplicó un promedio de US$ 1 millón en 6 empresas en el país, y Fondo Emprender, que ha invertido entre US$ 20.000 y US$ 50.000 en 20 emprendimientos jóvenes).
    Todavía es temprano para evaluar el resultado financiero de estos fondos pero indudablemente ambos han tenido un altísimo impacto en el desarrollo del sistema emprendedor del país. En este momento estamos evaluando la posibilidad de armar un nuevo fondo (Fondo Emprender 3), basándonos en las lecciones aprendidas durante estos años.
    En paralelo, me sumé a Globant, empresa de desarrollo de software de origen argentino, líder en su mercado. En Globant tengo dos roles principales, soy gerente general de la operación en Uruguay, donde en tan solo 3 años hemos crecido de cero a 350 empleados, desarrollando software desde Uruguay para empresas de primera línea como Google, Autodesk, K12, South West Airlines, BBVA, etc. Adicionalmente me desempeño como vicepresidente de Innovación, liderando la práctica en Globant que ayuda a nuestros clientes a definir y especificar nuevos productos y servicios.
    Además soy parte de una iniciativa nueva, llamada Greentizen, donde desarrollamos una plataforma que busca utilizar las nuevas tecnologías (redes sociales, smartphones, gamification)  para motivar a la población a cambiar hábitos para respetar el medioambiente”.

    (Para contactar a Pablo Brenner hace clic aquí)

Mar 20/08/2013

Alejandra González, Departamento Comercial de Campiglia Construcciones

“Somos una empresa uruguaya que se dedica a la promoción, desarrollo, construcción y comercialización de proyectos inmobiliarios. Hace 34 años trabajamos con el mismo entusiasmo, reafirmando nuestros valores, pensando siempre en nuestros clientes, confiando en la calidad humana y profesional de nuestra gente, proyectando a largo plazo y buscando la mejora continua con humildad y transparencia. Otra de las características de nuestra empresa es la adaptación a los cambios del mercado y las necesidades de las personas. Es por eso que en los últimos años hemos incorporado nuevas tecnologías, como sistemas de encofrado y equipos de última generación, que nos permiten reducir los tiempos constructivos con profesionalismo y eficiencia. Este año en particular, celebramos nuestro aniversario inaugurando nuestro nuevo Taller – Depósito, pensado especialmente para ese fin, un desafío que apuesta a potenciar y optimizar los recursos.
En los últimos 12 meses entregamos TorreSeis en Tres Cruces, Puerta del Sol IV en Pocitos, y El Pino en Bella Vista. Y tenemos varias obras en proceso: e-Tower Avenue y Sky en Malvín, Torre Cassinoni en Tres Cruces, Vitis en Prado, El Roble en La Aguada, Estrellas del Sur en Palermo y Thays en Parque Batlle. Estos últimos cuatro están aprobados bajo la nueva ley 18.795, que brinda beneficios tanto para los que buscan su casa propia, como para aquellos que buscan invertir en propiedades. Hemos apostado fuertemente a este tipo de proyectos y contamos varios en carpeta y próximos a lanzarse, entre los cuales se encuentran Torre Modelo en La Blanqueada, y Ámbar en Prado.
Apostamos a nuestro país y a mejorar las zonas en donde intervenimos, apoyando las iniciativas que tienen como cometido mejorar la calidad de vida de la gente. Buscamos que nuestros esfuerzos estén alineados y realizar acciones en conjunto, empresas públicas y privadas, trabajando en una mayor educación, en la generación de puestos de trabajo dignos y salarios acordes, reconociendo que todos somos importantes en la tarea que realizamos, construyendo valores de respeto y solidaridad en la sociedad”.

(Para contactar a Alejandra González hace clic aquí)

  • “Somos una empresa uruguaya que se dedica a la promoción, desarrollo, construcción y comercialización de proyectos inmobiliarios. Hace 34 años trabajamos con el mismo entusiasmo, reafirmando nuestros valores, pensando siempre en nuestros clientes, confiando en la calidad humana y profesional de nuestra gente, proyectando a largo plazo y buscando la mejora continua con humildad y transparencia. Otra de las características de nuestra empresa es la adaptación a los cambios del mercado y las necesidades de las personas. Es por eso que en los últimos años hemos incorporado nuevas tecnologías, como sistemas de encofrado y equipos de última generación, que nos permiten reducir los tiempos constructivos con profesionalismo y eficiencia. Este año en particular, celebramos nuestro aniversario inaugurando nuestro nuevo Taller – Depósito, pensado especialmente para ese fin, un desafío que apuesta a potenciar y optimizar los recursos.
    En los últimos 12 meses entregamos TorreSeis en Tres Cruces, Puerta del Sol IV en Pocitos, y El Pino en Bella Vista. Y tenemos varias obras en proceso: e-Tower Avenue y Sky en Malvín, Torre Cassinoni en Tres Cruces, Vitis en Prado, El Roble en La Aguada, Estrellas del Sur en Palermo y Thays en Parque Batlle. Estos últimos cuatro están aprobados bajo la nueva ley 18.795, que brinda beneficios tanto para los que buscan su casa propia, como para aquellos que buscan invertir en propiedades. Hemos apostado fuertemente a este tipo de proyectos y contamos varios en carpeta y próximos a lanzarse, entre los cuales se encuentran Torre Modelo en La Blanqueada, y Ámbar en Prado.
    Apostamos a nuestro país y a mejorar las zonas en donde intervenimos, apoyando las iniciativas que tienen como cometido mejorar la calidad de vida de la gente. Buscamos que nuestros esfuerzos estén alineados y realizar acciones en conjunto, empresas públicas y privadas, trabajando en una mayor educación, en la generación de puestos de trabajo dignos y salarios acordes, reconociendo que todos somos importantes en la tarea que realizamos, construyendo valores de respeto y solidaridad en la sociedad”.

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Lun 19/08/2013

Carlos Pizzorno, director de la bodega Pizzorno Family Estates

“Estamos en un rubro cada vez más competitivo; eso te impulsa a no permanecer estático, hay que estar en permanente búsqueda de productos de alta calidad, diferentes, pero siempre con el sello al que apostamos desde el inicio, vinos con excelente costo beneficio.
En 2012 lanzamos un nuevo Espumoso Natural (Champagne), Rosé 100% Pinot Noir, y realmente fue una buena decisión. Hemos tenido una respuesta del consumidor muy interesante, siempre en la línea de Brut Nature, método champenoise. En lo referente a vinos estamos aggiornando nuestras etiquetas en lo que refiere al corte Pizzorno Tinto Reserva, que modificamos algún texto para mejor visualización del consumidor expresando que se trata de un blend especial.
En el mercado interno mantenemos la apuesta al canal de restaurantes, hoteles, tiendas de vinos y consumidores directos. Y nuestro desafío continúa siendo el mercado externo.
En estos momentos, con una mejora en la moneda, nos alienta realizar otras inversiones en el exterior, participando de actividades como el Tannat Tour, que se realizará del 9 al  14 de setiembre en Estados Unidos, donde participaremos junto a nuestros importadores en cada estado (Washington DC, Texas, San Francisco). Estas son las cosas que debemos mejorar para lograr una mayor difusión de la imagen País, que tanto nos cuesta desarrollar, con el acotado presupuesto que disponemos a nivel institucional”.

(Para contactar a Carlos Pizzorno hace clic aquí)

  • “Estamos en un rubro cada vez más competitivo; eso te impulsa a no permanecer estático, hay que estar en permanente búsqueda de productos de alta calidad, diferentes, pero siempre con el sello al que apostamos desde el inicio, vinos con excelente costo beneficio.
    En 2012 lanzamos un nuevo Espumoso Natural (Champagne), Rosé 100% Pinot Noir, y realmente fue una buena decisión. Hemos tenido una respuesta del consumidor muy interesante, siempre en la línea de Brut Nature, método champenoise. En lo referente a vinos estamos aggiornando nuestras etiquetas en lo que refiere al corte Pizzorno Tinto Reserva, que modificamos algún texto para mejor visualización del consumidor expresando que se trata de un blend especial.
    En el mercado interno mantenemos la apuesta al canal de restaurantes, hoteles, tiendas de vinos y consumidores directos. Y nuestro desafío continúa siendo el mercado externo.
    En estos momentos, con una mejora en la moneda, nos alienta realizar otras inversiones en el exterior, participando de actividades como el Tannat Tour, que se realizará del 9 al  14 de setiembre en Estados Unidos, donde participaremos junto a nuestros importadores en cada estado (Washington DC, Texas, San Francisco). Estas son las cosas que debemos mejorar para lograr una mayor difusión de la imagen País, que tanto nos cuesta desarrollar, con el acotado presupuesto que disponemos a nivel institucional”.

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Jue 15/08/2013

Brandon Kaufman, presidente de Teyma

“Para Abengoa, concretamente en el rubro construcción en Uruguay, las principales obras están vinculadas a infraestructuras, entre las que cabe mencionar: para UTE la construcción de parques eólicos, estaciones transformadoras y líneas de alta tensión, para Alur la planta de bioetanol, para Montes del Plata la planta de celulosa y para Ancap las ampliaciones en plantas de cemento en Minas y Paysandú.
Entre las obras edilicias destacan el Hospital Americano y el hospital para la Asociación Española.
Uno de los cambios más destacados es el nacimiento una nueva división que engloba las actividades vinculadas a las energías renovables para Uruguay. Desde esta área ha surgido el proyecto de producción y comercialización de biomasa a nivel global, que se ha transformado en una de las apuestas a futuro de Abengoa.
En el ámbito internacional los cambios comenzaron en 2006, cuando la filial de Abengoa en Uruguay cruzó fronteras para ejecutar una planta de bioetanol en Francia; a partir de entonces se abrió una etapa de crecimiento internacional que no ha cesado. Hoy se manejan 30 proyectos por año y se gestiona un volumen de negocio que supera los 2.000 millones de euros anuales. Hay más de 150 profesionales uruguayos distribuidos en el mundo, en obras en España, USA, México, Chile, Argelia, Ghana, Angola, Israel, Polonia, China, Omán, Emiratos Árabes Unidos y Sudáfrica.
Existen puntos de partida que son imprescindibles para poder crecer como país, como sociedad en su conjunto, en los cuales tenemos que estar de acuerdo todos los actores: gobierno, empresas, trabajadores, ciudadanos y las distintas asociaciones que los conforman. Y esto puede realizarse y cumplirse independientemente de quien sea el próximo gobierno, como sucede en democracias maduras que logran desarrollarse.
Se podrá aún discutir si es necesario un estado grande o chico, pero lo que ya nadie discute es que debe ser eficiente. Otro tema es la inflación que ya nadie discute que debe ser controlada. Partamos entonces de esto y en consenso pautemos acuerdos salariales que no generen inflación, que incluyan aumentos salariales basados en mejoras en productividad, innovación, o sea en la creación de valor”.

(Para contactar a Brandon Kaufman hace clic aquí)

  • “Para Abengoa, concretamente en el rubro construcción en Uruguay, las principales obras están vinculadas a infraestructuras, entre las que cabe mencionar: para UTE la construcción de parques eólicos, estaciones transformadoras y líneas de alta tensión, para Alur la planta de bioetanol, para Montes del Plata la planta de celulosa y para Ancap las ampliaciones en plantas de cemento en Minas y Paysandú.
    Entre las obras edilicias destacan el Hospital Americano y el hospital para la Asociación Española.
    Uno de los cambios más destacados es el nacimiento una nueva división que engloba las actividades vinculadas a las energías renovables para Uruguay. Desde esta área ha surgido el proyecto de producción y comercialización de biomasa a nivel global, que se ha transformado en una de las apuestas a futuro de Abengoa.
    En el ámbito internacional los cambios comenzaron en 2006, cuando la filial de Abengoa en Uruguay cruzó fronteras para ejecutar una planta de bioetanol en Francia; a partir de entonces se abrió una etapa de crecimiento internacional que no ha cesado. Hoy se manejan 30 proyectos por año y se gestiona un volumen de negocio que supera los 2.000 millones de euros anuales. Hay más de 150 profesionales uruguayos distribuidos en el mundo, en obras en España, USA, México, Chile, Argelia, Ghana, Angola, Israel, Polonia, China, Omán, Emiratos Árabes Unidos y Sudáfrica.
    Existen puntos de partida que son imprescindibles para poder crecer como país, como sociedad en su conjunto, en los cuales tenemos que estar de acuerdo todos los actores: gobierno, empresas, trabajadores, ciudadanos y las distintas asociaciones que los conforman. Y esto puede realizarse y cumplirse independientemente de quien sea el próximo gobierno, como sucede en democracias maduras que logran desarrollarse.
    Se podrá aún discutir si es necesario un estado grande o chico, pero lo que ya nadie discute es que debe ser eficiente. Otro tema es la inflación que ya nadie discute que debe ser controlada. Partamos entonces de esto y en consenso pautemos acuerdos salariales que no generen inflación, que incluyan aumentos salariales basados en mejoras en productividad, innovación, o sea en la creación de valor”.

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Mié 14/08/2013

Isabelle Chaquiriand, directora ejecutiva de Atma

“Desde hace varios años en Atma venimos en un proceso de cambio estratégico muy grande que ha implicado un esfuerzo de todas las partes y en todos los aspectos: de inversión, de capacitación, de redefinición. Atma se reinventó en estos últimos 10 años. Pasamos de ser una fábrica de productos plásticos a ser desarrolladores de soluciones en productos plásticos de altas exigencias en calidad y diseño. Nuestros clientes son socios estratégicos, trabajamos codo a codo en cada desarrollo, fabricación y seguimiento de la solución que ideamos en conjunto.
El 80% de nuestros clientes son industrias y el 20% está dirigido a retail. Dos líneas muy diferentes, que trabajamos por separado según sus características para la mejora atención y seguimiento.
Ha sido un esfuerzo compartido entre todos los que formamos Atma cada día y la confianza de nuestros clientes, que hace que esto sea posible.
Como país, el unir esfuerzos no es lo que más nos caracteriza. Tenemos la tendencia en pensar sólo en nuestra empresa, en lo que nos interesa a nosotros y no pensar en conjunto con otras partes: con colegas, con clientes, con asociaciones y en intereses comunes para trabajar por un objetivo en común. Lo de que ‘la unión hace la fuerza’ no es solo un dicho. Las veces que lo hemos podido llevar adelante ha sido muy exitoso, pero otras no es posible”.

(Para contactar a Isabelle Chaquiriand hace clic aquí)

Un error de edición -involuntario por supuesto- sobre el texto original de lo dicho por Isabelle cambió el sentido de sus palabras. Por ello estamos re-publicando la entrevista y foto en la sección, no sin antes pedir disculpas a la involucrada y a los lectores.

  • “Desde hace varios años en Atma venimos en un proceso de cambio estratégico muy grande que ha implicado un esfuerzo de todas las partes y en todos los aspectos: de inversión, de capacitación, de redefinición. Atma se reinventó en estos últimos 10 años. Pasamos de ser una fábrica de productos plásticos a ser desarrolladores de soluciones en productos plásticos de altas exigencias en calidad y diseño. Nuestros clientes son socios estratégicos, trabajamos codo a codo en cada desarrollo, fabricación y seguimiento de la solución que ideamos en conjunto.
    El 80% de nuestros clientes son industrias y el 20% está dirigido a retail. Dos líneas muy diferentes, que trabajamos por separado según sus características para la mejora atención y seguimiento.
    Ha sido un esfuerzo compartido entre todos los que formamos Atma cada día y la confianza de nuestros clientes, que hace que esto sea posible.
    Como país, el unir esfuerzos no es lo que más nos caracteriza. Tenemos la tendencia en pensar sólo en nuestra empresa, en lo que nos interesa a nosotros y no pensar en conjunto con otras partes: con colegas, con clientes, con asociaciones y en intereses comunes para trabajar por un objetivo en común. Lo de que ‘la unión hace la fuerza’ no es solo un dicho. Las veces que lo hemos podido llevar adelante ha sido muy exitoso, pero otras no es posible”.

    (Para contactar a Isabelle Chaquiriand hace clic aquí)

    Un error de edición -involuntario por supuesto- sobre el texto original de lo dicho por Isabelle cambió el sentido de sus palabras. Por ello estamos re-publicando la entrevista y foto en la sección, no sin antes pedir disculpas a la involucrada y a los lectores.

Mar 13/08/2013

Gustavo Baráibar, gerente comercial de SEMM

"Si bien los cambios en SEMM en los últimos años han sido pocos, pero muy profundos. Hemos profesionalizado toda su gestión, delegando sus responsabilidades ejecutivas en su staff gerencial. Esto le ha permitido ser una organización mucho más eficaz y eficiente en sus procesos; pero por sobre todo, ser más veloz, ágil y flexible a la hora de tomar decisiones.Por otra parte, la alta dirección definió como estrategia transitar por el camino de la certificación en calidad como factor fundamental de diferenciación o ventaja comparativa. Desde hace ya 5 años SEMM trabaja duramente con todo su equipo de colaboradores en calidad, y ha logrado por primera vez en su historia; en febrero de 2012, la certificación de calidad conforme a la norma ISO 9001, en todos sus procesos, tanto en los asistenciales como en los administrativos. En una industria madura y estacionalizada, donde prácticamente se percibirse el servicio como un ‘commodity’, lograr este reconocimiento le permite a SEMM un mejor posicionamiento como empresa y marca frente a la competencia. Este año SEMM está cumpliendo sus primeros 30 años. Durante todo este período ha logrado consolidarse como la empresa líder en emergencia médica y a construido diferentes emprendimientos; todos dentro de la industria de la salud, como ser MP, Cosem, Sanatorio SEMM Mautone, Diagmed, Fundación Médica Mauricio Gajer – SEMM, entre otros. En mi opinión, SEMM es la marca más solida y referente en materia de salud. Durante este año, se está llevando a cabo diferentes eventos, acciones y esponsoreos.
Respecto a que deberíamos mejorar como país, sin duda que tres aspectos que los considero críticos para cualquier sociedad; y que son salud, educación y seguridad. Tengo la convicción que están interrelacionados y son interdependientes entre sí; y que por lo tanto, deberían tratarse simultáneamente".

(Para contactar a Gustavo Baráibar hace clic aquí)

  • "Si bien los cambios en SEMM en los últimos años han sido pocos, pero muy profundos. Hemos profesionalizado toda su gestión, delegando sus responsabilidades ejecutivas en su staff gerencial. Esto le ha permitido ser una organización mucho más eficaz y eficiente en sus procesos; pero por sobre todo, ser más veloz, ágil y flexible a la hora de tomar decisiones.Por otra parte, la alta dirección definió como estrategia transitar por el camino de la certificación en calidad como factor fundamental de diferenciación o ventaja comparativa. Desde hace ya 5 años SEMM trabaja duramente con todo su equipo de colaboradores en calidad, y ha logrado por primera vez en su historia; en febrero de 2012, la certificación de calidad conforme a la norma ISO 9001, en todos sus procesos, tanto en los asistenciales como en los administrativos. En una industria madura y estacionalizada, donde prácticamente se percibirse el servicio como un ‘commodity’, lograr este reconocimiento le permite a SEMM un mejor posicionamiento como empresa y marca frente a la competencia. Este año SEMM está cumpliendo sus primeros 30 años. Durante todo este período ha logrado consolidarse como la empresa líder en emergencia médica y a construido diferentes emprendimientos; todos dentro de la industria de la salud, como ser MP, Cosem, Sanatorio SEMM Mautone, Diagmed, Fundación Médica Mauricio Gajer – SEMM, entre otros. En mi opinión, SEMM es la marca más solida y referente en materia de salud. Durante este año, se está llevando a cabo diferentes eventos, acciones y esponsoreos.
    Respecto a que deberíamos mejorar como país, sin duda que tres aspectos que los considero críticos para cualquier sociedad; y que son salud, educación y seguridad. Tengo la convicción que están interrelacionados y son interdependientes entre sí; y que por lo tanto, deberían tratarse simultáneamente".

    (Para contactar a Gustavo Baráibar hace clic aquí)

Lun 12/08/2013

Patricia Lussich, directora de L»ADV

“En la agencia en los últimos años hemos tenido que enfrentar los cambios propios de la dinámica y constante evolución que está experimentando la comunicación publicitaria en el mercado local, en  la región y en el mundo.
Podemos decir que cada día que pasa tenemos que adaptarnos a  nuevas realidades de los clientes, de las tendencias de consumidores y de los cambios a nivel de medios y nuevas plataformas de información.
Tal vez uno de los cambios más fuertes que enfrentamos es la profundización de la regionalización del marketing y la publicidad de muchas marcas internacionales que va dejando a nuestro mercado sin la posibilidad de generar creatividad y comunicación a nivel local.
Este año hemos tenido el reconocimiento de haber sido designados por Arcos Dorados Latinoamérica para ocuparnos de la coordinación de la comunicación para niños en toda la región. Es un gran orgullo y un gran desafío para nosotros realizar este trabajo desde Uruguay.
También hemos incorporado como cliente este año a la empresa Camur (www.camur.com.uy) para sus marcas Hayma, Mahindra y Juejin con el cual estamos realizando un muy buen trabajo en un mercado altamente competitivo.
Con país, para seguir creciendo, creo que debemos entender el verdadero lugar que Uruguay puede ocupar en el concierto mundial y en la región. Mientras no entendamos la dependencia que tenemos y las realidades que debemos enfrentar para crecer y proyectarnos va a ser  muy difícil alcanzar un crecimiento genuino. Debemos pensar cuáles son los diferenciales de valor que tenemos para trabajar consistentemente en ese camino de posicionamiento con lucidez y realismo”.

(Para contactar a Patricia Lussich hace clic aquí)

  • “En la agencia en los últimos años hemos tenido que enfrentar los cambios propios de la dinámica y constante evolución que está experimentando la comunicación publicitaria en el mercado local, en  la región y en el mundo.
    Podemos decir que cada día que pasa tenemos que adaptarnos a  nuevas realidades de los clientes, de las tendencias de consumidores y de los cambios a nivel de medios y nuevas plataformas de información.
    Tal vez uno de los cambios más fuertes que enfrentamos es la profundización de la regionalización del marketing y la publicidad de muchas marcas internacionales que va dejando a nuestro mercado sin la posibilidad de generar creatividad y comunicación a nivel local.
    Este año hemos tenido el reconocimiento de haber sido designados por Arcos Dorados Latinoamérica para ocuparnos de la coordinación de la comunicación para niños en toda la región. Es un gran orgullo y un gran desafío para nosotros realizar este trabajo desde Uruguay.
    También hemos incorporado como cliente este año a la empresa Camur (www.camur.com.uy) para sus marcas Hayma, Mahindra y Juejin con el cual estamos realizando un muy buen trabajo en un mercado altamente competitivo.
    Con país, para seguir creciendo, creo que debemos entender el verdadero lugar que Uruguay puede ocupar en el concierto mundial y en la región. Mientras no entendamos la dependencia que tenemos y las realidades que debemos enfrentar para crecer y proyectarnos va a ser  muy difícil alcanzar un crecimiento genuino. Debemos pensar cuáles son los diferenciales de valor que tenemos para trabajar consistentemente en ese camino de posicionamiento con lucidez y realismo”.

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