Ando Viajando

Jue 22/08/2013

Daniel Rijo, gerente comercial de UCM

“Como es de conocimiento público, UCM ha sido la pionera en éste servicio que hoy está plenamente generalizado en nuestro mercado con una tasa de penetración que ronda el 85%.
En casi 35 años de existencia, UCM pasó de ser una empresa de unas pocas familias en la etapa fundacional, a su versión actual multinacional con negocios y presencia en América, Europa y África a través del  Grupo Falck.
Esto ha implicado en los últimos años un cambio interno sumamente importante en lo que refiere al alineamiento de políticas, procedimientos internos y fundamentalmente controles de la gestión en toda la estructura de la organización, a los de una organización de carácter global.
No obstante, lo más importante es que este cambio reforzó un concepto que nuestra empresa ha tenido desde siempre y es el hecho de que no sólo nos debemos, sino que la razón de ser de nuestra organización es la de servir a nuestros clientes. Ellos ponen en nuestras manos lo más preciado que tienen que es el cuidado de sus vidas y las de su familia. Afortunadamente, esa definición que es cultural, es la que reitera en su mensaje el CEO de Falck cada vez que tiene oportunidad de hacerlo.
Internamente estamos en un proceso de consolidación de la gestión, con el propósito de cumplir cabalmente nuestro cometido.
Respecto al país, en mi opinión, que corresponde aclarar es estrictamente personal, una de las dificultades que como sociedad no hemos podido superar es el hecho de que parecería que siempre estamos comenzando de cero. Como ciudadano común me parece que los grandes temas de nuestra sociedad como la educación, la salud, la seguridad, deberían ser tratados bajo el concepto de políticas de Estado y no de gobierno o de gobierno de turno y mucho menos de partido político”.

(Para contactar a Daniel Rijo hace clic aquí)

  • “Como es de conocimiento público, UCM ha sido la pionera en éste servicio que hoy está plenamente generalizado en nuestro mercado con una tasa de penetración que ronda el 85%.
    En casi 35 años de existencia, UCM pasó de ser una empresa de unas pocas familias en la etapa fundacional, a su versión actual multinacional con negocios y presencia en América, Europa y África a través del  Grupo Falck.
    Esto ha implicado en los últimos años un cambio interno sumamente importante en lo que refiere al alineamiento de políticas, procedimientos internos y fundamentalmente controles de la gestión en toda la estructura de la organización, a los de una organización de carácter global.
    No obstante, lo más importante es que este cambio reforzó un concepto que nuestra empresa ha tenido desde siempre y es el hecho de que no sólo nos debemos, sino que la razón de ser de nuestra organización es la de servir a nuestros clientes. Ellos ponen en nuestras manos lo más preciado que tienen que es el cuidado de sus vidas y las de su familia. Afortunadamente, esa definición que es cultural, es la que reitera en su mensaje el CEO de Falck cada vez que tiene oportunidad de hacerlo.
    Internamente estamos en un proceso de consolidación de la gestión, con el propósito de cumplir cabalmente nuestro cometido.
    Respecto al país, en mi opinión, que corresponde aclarar es estrictamente personal, una de las dificultades que como sociedad no hemos podido superar es el hecho de que parecería que siempre estamos comenzando de cero. Como ciudadano común me parece que los grandes temas de nuestra sociedad como la educación, la salud, la seguridad, deberían ser tratados bajo el concepto de políticas de Estado y no de gobierno o de gobierno de turno y mucho menos de partido político”.

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Mié 21/08/2013

Pablo Brenner, socio de Prospéritas y gerente general de Globant Uruguay

“En Prospéritas Capital Partners hemos invertido la totalidad de ambos fondos (UIVC-1, que aplicó un promedio de US$ 1 millón en 6 empresas en el país, y Fondo Emprender, que ha invertido entre US$ 20.000 y US$ 50.000 en 20 emprendimientos jóvenes).
Todavía es temprano para evaluar el resultado financiero de estos fondos pero indudablemente ambos han tenido un altísimo impacto en el desarrollo del sistema emprendedor del país. En este momento estamos evaluando la posibilidad de armar un nuevo fondo (Fondo Emprender 3), basándonos en las lecciones aprendidas durante estos años.
En paralelo, me sumé a Globant, empresa de desarrollo de software de origen argentino, líder en su mercado. En Globant tengo dos roles principales, soy gerente general de la operación en Uruguay, donde en tan solo 3 años hemos crecido de cero a 350 empleados, desarrollando software desde Uruguay para empresas de primera línea como Google, Autodesk, K12, South West Airlines, BBVA, etc. Adicionalmente me desempeño como vicepresidente de Innovación, liderando la práctica en Globant que ayuda a nuestros clientes a definir y especificar nuevos productos y servicios.
Además soy parte de una iniciativa nueva, llamada Greentizen, donde desarrollamos una plataforma que busca utilizar las nuevas tecnologías (redes sociales, smartphones, gamification)  para motivar a la población a cambiar hábitos para respetar el medioambiente”.

(Para contactar a Pablo Brenner hace clic aquí)

  • “En Prospéritas Capital Partners hemos invertido la totalidad de ambos fondos (UIVC-1, que aplicó un promedio de US$ 1 millón en 6 empresas en el país, y Fondo Emprender, que ha invertido entre US$ 20.000 y US$ 50.000 en 20 emprendimientos jóvenes).
    Todavía es temprano para evaluar el resultado financiero de estos fondos pero indudablemente ambos han tenido un altísimo impacto en el desarrollo del sistema emprendedor del país. En este momento estamos evaluando la posibilidad de armar un nuevo fondo (Fondo Emprender 3), basándonos en las lecciones aprendidas durante estos años.
    En paralelo, me sumé a Globant, empresa de desarrollo de software de origen argentino, líder en su mercado. En Globant tengo dos roles principales, soy gerente general de la operación en Uruguay, donde en tan solo 3 años hemos crecido de cero a 350 empleados, desarrollando software desde Uruguay para empresas de primera línea como Google, Autodesk, K12, South West Airlines, BBVA, etc. Adicionalmente me desempeño como vicepresidente de Innovación, liderando la práctica en Globant que ayuda a nuestros clientes a definir y especificar nuevos productos y servicios.
    Además soy parte de una iniciativa nueva, llamada Greentizen, donde desarrollamos una plataforma que busca utilizar las nuevas tecnologías (redes sociales, smartphones, gamification)  para motivar a la población a cambiar hábitos para respetar el medioambiente”.

    (Para contactar a Pablo Brenner hace clic aquí)

Mar 20/08/2013

Alejandra González, Departamento Comercial de Campiglia Construcciones

“Somos una empresa uruguaya que se dedica a la promoción, desarrollo, construcción y comercialización de proyectos inmobiliarios. Hace 34 años trabajamos con el mismo entusiasmo, reafirmando nuestros valores, pensando siempre en nuestros clientes, confiando en la calidad humana y profesional de nuestra gente, proyectando a largo plazo y buscando la mejora continua con humildad y transparencia. Otra de las características de nuestra empresa es la adaptación a los cambios del mercado y las necesidades de las personas. Es por eso que en los últimos años hemos incorporado nuevas tecnologías, como sistemas de encofrado y equipos de última generación, que nos permiten reducir los tiempos constructivos con profesionalismo y eficiencia. Este año en particular, celebramos nuestro aniversario inaugurando nuestro nuevo Taller – Depósito, pensado especialmente para ese fin, un desafío que apuesta a potenciar y optimizar los recursos.
En los últimos 12 meses entregamos TorreSeis en Tres Cruces, Puerta del Sol IV en Pocitos, y El Pino en Bella Vista. Y tenemos varias obras en proceso: e-Tower Avenue y Sky en Malvín, Torre Cassinoni en Tres Cruces, Vitis en Prado, El Roble en La Aguada, Estrellas del Sur en Palermo y Thays en Parque Batlle. Estos últimos cuatro están aprobados bajo la nueva ley 18.795, que brinda beneficios tanto para los que buscan su casa propia, como para aquellos que buscan invertir en propiedades. Hemos apostado fuertemente a este tipo de proyectos y contamos varios en carpeta y próximos a lanzarse, entre los cuales se encuentran Torre Modelo en La Blanqueada, y Ámbar en Prado.
Apostamos a nuestro país y a mejorar las zonas en donde intervenimos, apoyando las iniciativas que tienen como cometido mejorar la calidad de vida de la gente. Buscamos que nuestros esfuerzos estén alineados y realizar acciones en conjunto, empresas públicas y privadas, trabajando en una mayor educación, en la generación de puestos de trabajo dignos y salarios acordes, reconociendo que todos somos importantes en la tarea que realizamos, construyendo valores de respeto y solidaridad en la sociedad”.

(Para contactar a Alejandra González hace clic aquí)

  • “Somos una empresa uruguaya que se dedica a la promoción, desarrollo, construcción y comercialización de proyectos inmobiliarios. Hace 34 años trabajamos con el mismo entusiasmo, reafirmando nuestros valores, pensando siempre en nuestros clientes, confiando en la calidad humana y profesional de nuestra gente, proyectando a largo plazo y buscando la mejora continua con humildad y transparencia. Otra de las características de nuestra empresa es la adaptación a los cambios del mercado y las necesidades de las personas. Es por eso que en los últimos años hemos incorporado nuevas tecnologías, como sistemas de encofrado y equipos de última generación, que nos permiten reducir los tiempos constructivos con profesionalismo y eficiencia. Este año en particular, celebramos nuestro aniversario inaugurando nuestro nuevo Taller – Depósito, pensado especialmente para ese fin, un desafío que apuesta a potenciar y optimizar los recursos.
    En los últimos 12 meses entregamos TorreSeis en Tres Cruces, Puerta del Sol IV en Pocitos, y El Pino en Bella Vista. Y tenemos varias obras en proceso: e-Tower Avenue y Sky en Malvín, Torre Cassinoni en Tres Cruces, Vitis en Prado, El Roble en La Aguada, Estrellas del Sur en Palermo y Thays en Parque Batlle. Estos últimos cuatro están aprobados bajo la nueva ley 18.795, que brinda beneficios tanto para los que buscan su casa propia, como para aquellos que buscan invertir en propiedades. Hemos apostado fuertemente a este tipo de proyectos y contamos varios en carpeta y próximos a lanzarse, entre los cuales se encuentran Torre Modelo en La Blanqueada, y Ámbar en Prado.
    Apostamos a nuestro país y a mejorar las zonas en donde intervenimos, apoyando las iniciativas que tienen como cometido mejorar la calidad de vida de la gente. Buscamos que nuestros esfuerzos estén alineados y realizar acciones en conjunto, empresas públicas y privadas, trabajando en una mayor educación, en la generación de puestos de trabajo dignos y salarios acordes, reconociendo que todos somos importantes en la tarea que realizamos, construyendo valores de respeto y solidaridad en la sociedad”.

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Lun 19/08/2013

Carlos Pizzorno, director de la bodega Pizzorno Family Estates

“Estamos en un rubro cada vez más competitivo; eso te impulsa a no permanecer estático, hay que estar en permanente búsqueda de productos de alta calidad, diferentes, pero siempre con el sello al que apostamos desde el inicio, vinos con excelente costo beneficio.
En 2012 lanzamos un nuevo Espumoso Natural (Champagne), Rosé 100% Pinot Noir, y realmente fue una buena decisión. Hemos tenido una respuesta del consumidor muy interesante, siempre en la línea de Brut Nature, método champenoise. En lo referente a vinos estamos aggiornando nuestras etiquetas en lo que refiere al corte Pizzorno Tinto Reserva, que modificamos algún texto para mejor visualización del consumidor expresando que se trata de un blend especial.
En el mercado interno mantenemos la apuesta al canal de restaurantes, hoteles, tiendas de vinos y consumidores directos. Y nuestro desafío continúa siendo el mercado externo.
En estos momentos, con una mejora en la moneda, nos alienta realizar otras inversiones en el exterior, participando de actividades como el Tannat Tour, que se realizará del 9 al  14 de setiembre en Estados Unidos, donde participaremos junto a nuestros importadores en cada estado (Washington DC, Texas, San Francisco). Estas son las cosas que debemos mejorar para lograr una mayor difusión de la imagen País, que tanto nos cuesta desarrollar, con el acotado presupuesto que disponemos a nivel institucional”.

(Para contactar a Carlos Pizzorno hace clic aquí)

  • “Estamos en un rubro cada vez más competitivo; eso te impulsa a no permanecer estático, hay que estar en permanente búsqueda de productos de alta calidad, diferentes, pero siempre con el sello al que apostamos desde el inicio, vinos con excelente costo beneficio.
    En 2012 lanzamos un nuevo Espumoso Natural (Champagne), Rosé 100% Pinot Noir, y realmente fue una buena decisión. Hemos tenido una respuesta del consumidor muy interesante, siempre en la línea de Brut Nature, método champenoise. En lo referente a vinos estamos aggiornando nuestras etiquetas en lo que refiere al corte Pizzorno Tinto Reserva, que modificamos algún texto para mejor visualización del consumidor expresando que se trata de un blend especial.
    En el mercado interno mantenemos la apuesta al canal de restaurantes, hoteles, tiendas de vinos y consumidores directos. Y nuestro desafío continúa siendo el mercado externo.
    En estos momentos, con una mejora en la moneda, nos alienta realizar otras inversiones en el exterior, participando de actividades como el Tannat Tour, que se realizará del 9 al  14 de setiembre en Estados Unidos, donde participaremos junto a nuestros importadores en cada estado (Washington DC, Texas, San Francisco). Estas son las cosas que debemos mejorar para lograr una mayor difusión de la imagen País, que tanto nos cuesta desarrollar, con el acotado presupuesto que disponemos a nivel institucional”.

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Jue 15/08/2013

Brandon Kaufman, presidente de Teyma

“Para Abengoa, concretamente en el rubro construcción en Uruguay, las principales obras están vinculadas a infraestructuras, entre las que cabe mencionar: para UTE la construcción de parques eólicos, estaciones transformadoras y líneas de alta tensión, para Alur la planta de bioetanol, para Montes del Plata la planta de celulosa y para Ancap las ampliaciones en plantas de cemento en Minas y Paysandú.
Entre las obras edilicias destacan el Hospital Americano y el hospital para la Asociación Española.
Uno de los cambios más destacados es el nacimiento una nueva división que engloba las actividades vinculadas a las energías renovables para Uruguay. Desde esta área ha surgido el proyecto de producción y comercialización de biomasa a nivel global, que se ha transformado en una de las apuestas a futuro de Abengoa.
En el ámbito internacional los cambios comenzaron en 2006, cuando la filial de Abengoa en Uruguay cruzó fronteras para ejecutar una planta de bioetanol en Francia; a partir de entonces se abrió una etapa de crecimiento internacional que no ha cesado. Hoy se manejan 30 proyectos por año y se gestiona un volumen de negocio que supera los 2.000 millones de euros anuales. Hay más de 150 profesionales uruguayos distribuidos en el mundo, en obras en España, USA, México, Chile, Argelia, Ghana, Angola, Israel, Polonia, China, Omán, Emiratos Árabes Unidos y Sudáfrica.
Existen puntos de partida que son imprescindibles para poder crecer como país, como sociedad en su conjunto, en los cuales tenemos que estar de acuerdo todos los actores: gobierno, empresas, trabajadores, ciudadanos y las distintas asociaciones que los conforman. Y esto puede realizarse y cumplirse independientemente de quien sea el próximo gobierno, como sucede en democracias maduras que logran desarrollarse.
Se podrá aún discutir si es necesario un estado grande o chico, pero lo que ya nadie discute es que debe ser eficiente. Otro tema es la inflación que ya nadie discute que debe ser controlada. Partamos entonces de esto y en consenso pautemos acuerdos salariales que no generen inflación, que incluyan aumentos salariales basados en mejoras en productividad, innovación, o sea en la creación de valor”.

(Para contactar a Brandon Kaufman hace clic aquí)

  • “Para Abengoa, concretamente en el rubro construcción en Uruguay, las principales obras están vinculadas a infraestructuras, entre las que cabe mencionar: para UTE la construcción de parques eólicos, estaciones transformadoras y líneas de alta tensión, para Alur la planta de bioetanol, para Montes del Plata la planta de celulosa y para Ancap las ampliaciones en plantas de cemento en Minas y Paysandú.
    Entre las obras edilicias destacan el Hospital Americano y el hospital para la Asociación Española.
    Uno de los cambios más destacados es el nacimiento una nueva división que engloba las actividades vinculadas a las energías renovables para Uruguay. Desde esta área ha surgido el proyecto de producción y comercialización de biomasa a nivel global, que se ha transformado en una de las apuestas a futuro de Abengoa.
    En el ámbito internacional los cambios comenzaron en 2006, cuando la filial de Abengoa en Uruguay cruzó fronteras para ejecutar una planta de bioetanol en Francia; a partir de entonces se abrió una etapa de crecimiento internacional que no ha cesado. Hoy se manejan 30 proyectos por año y se gestiona un volumen de negocio que supera los 2.000 millones de euros anuales. Hay más de 150 profesionales uruguayos distribuidos en el mundo, en obras en España, USA, México, Chile, Argelia, Ghana, Angola, Israel, Polonia, China, Omán, Emiratos Árabes Unidos y Sudáfrica.
    Existen puntos de partida que son imprescindibles para poder crecer como país, como sociedad en su conjunto, en los cuales tenemos que estar de acuerdo todos los actores: gobierno, empresas, trabajadores, ciudadanos y las distintas asociaciones que los conforman. Y esto puede realizarse y cumplirse independientemente de quien sea el próximo gobierno, como sucede en democracias maduras que logran desarrollarse.
    Se podrá aún discutir si es necesario un estado grande o chico, pero lo que ya nadie discute es que debe ser eficiente. Otro tema es la inflación que ya nadie discute que debe ser controlada. Partamos entonces de esto y en consenso pautemos acuerdos salariales que no generen inflación, que incluyan aumentos salariales basados en mejoras en productividad, innovación, o sea en la creación de valor”.

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Mié 14/08/2013

Isabelle Chaquiriand, directora ejecutiva de Atma

“Desde hace varios años en Atma venimos en un proceso de cambio estratégico muy grande que ha implicado un esfuerzo de todas las partes y en todos los aspectos: de inversión, de capacitación, de redefinición. Atma se reinventó en estos últimos 10 años. Pasamos de ser una fábrica de productos plásticos a ser desarrolladores de soluciones en productos plásticos de altas exigencias en calidad y diseño. Nuestros clientes son socios estratégicos, trabajamos codo a codo en cada desarrollo, fabricación y seguimiento de la solución que ideamos en conjunto.
El 80% de nuestros clientes son industrias y el 20% está dirigido a retail. Dos líneas muy diferentes, que trabajamos por separado según sus características para la mejora atención y seguimiento.
Ha sido un esfuerzo compartido entre todos los que formamos Atma cada día y la confianza de nuestros clientes, que hace que esto sea posible.
Como país, el unir esfuerzos no es lo que más nos caracteriza. Tenemos la tendencia en pensar sólo en nuestra empresa, en lo que nos interesa a nosotros y no pensar en conjunto con otras partes: con colegas, con clientes, con asociaciones y en intereses comunes para trabajar por un objetivo en común. Lo de que ‘la unión hace la fuerza’ no es solo un dicho. Las veces que lo hemos podido llevar adelante ha sido muy exitoso, pero otras no es posible”.

(Para contactar a Isabelle Chaquiriand hace clic aquí)

Un error de edición -involuntario por supuesto- sobre el texto original de lo dicho por Isabelle cambió el sentido de sus palabras. Por ello estamos re-publicando la entrevista y foto en la sección, no sin antes pedir disculpas a la involucrada y a los lectores.

  • “Desde hace varios años en Atma venimos en un proceso de cambio estratégico muy grande que ha implicado un esfuerzo de todas las partes y en todos los aspectos: de inversión, de capacitación, de redefinición. Atma se reinventó en estos últimos 10 años. Pasamos de ser una fábrica de productos plásticos a ser desarrolladores de soluciones en productos plásticos de altas exigencias en calidad y diseño. Nuestros clientes son socios estratégicos, trabajamos codo a codo en cada desarrollo, fabricación y seguimiento de la solución que ideamos en conjunto.
    El 80% de nuestros clientes son industrias y el 20% está dirigido a retail. Dos líneas muy diferentes, que trabajamos por separado según sus características para la mejora atención y seguimiento.
    Ha sido un esfuerzo compartido entre todos los que formamos Atma cada día y la confianza de nuestros clientes, que hace que esto sea posible.
    Como país, el unir esfuerzos no es lo que más nos caracteriza. Tenemos la tendencia en pensar sólo en nuestra empresa, en lo que nos interesa a nosotros y no pensar en conjunto con otras partes: con colegas, con clientes, con asociaciones y en intereses comunes para trabajar por un objetivo en común. Lo de que ‘la unión hace la fuerza’ no es solo un dicho. Las veces que lo hemos podido llevar adelante ha sido muy exitoso, pero otras no es posible”.

    (Para contactar a Isabelle Chaquiriand hace clic aquí)

    Un error de edición -involuntario por supuesto- sobre el texto original de lo dicho por Isabelle cambió el sentido de sus palabras. Por ello estamos re-publicando la entrevista y foto en la sección, no sin antes pedir disculpas a la involucrada y a los lectores.

Mar 13/08/2013

Gustavo Baráibar, gerente comercial de SEMM

"Si bien los cambios en SEMM en los últimos años han sido pocos, pero muy profundos. Hemos profesionalizado toda su gestión, delegando sus responsabilidades ejecutivas en su staff gerencial. Esto le ha permitido ser una organización mucho más eficaz y eficiente en sus procesos; pero por sobre todo, ser más veloz, ágil y flexible a la hora de tomar decisiones.Por otra parte, la alta dirección definió como estrategia transitar por el camino de la certificación en calidad como factor fundamental de diferenciación o ventaja comparativa. Desde hace ya 5 años SEMM trabaja duramente con todo su equipo de colaboradores en calidad, y ha logrado por primera vez en su historia; en febrero de 2012, la certificación de calidad conforme a la norma ISO 9001, en todos sus procesos, tanto en los asistenciales como en los administrativos. En una industria madura y estacionalizada, donde prácticamente se percibirse el servicio como un ‘commodity’, lograr este reconocimiento le permite a SEMM un mejor posicionamiento como empresa y marca frente a la competencia. Este año SEMM está cumpliendo sus primeros 30 años. Durante todo este período ha logrado consolidarse como la empresa líder en emergencia médica y a construido diferentes emprendimientos; todos dentro de la industria de la salud, como ser MP, Cosem, Sanatorio SEMM Mautone, Diagmed, Fundación Médica Mauricio Gajer – SEMM, entre otros. En mi opinión, SEMM es la marca más solida y referente en materia de salud. Durante este año, se está llevando a cabo diferentes eventos, acciones y esponsoreos.
Respecto a que deberíamos mejorar como país, sin duda que tres aspectos que los considero críticos para cualquier sociedad; y que son salud, educación y seguridad. Tengo la convicción que están interrelacionados y son interdependientes entre sí; y que por lo tanto, deberían tratarse simultáneamente".

(Para contactar a Gustavo Baráibar hace clic aquí)

  • "Si bien los cambios en SEMM en los últimos años han sido pocos, pero muy profundos. Hemos profesionalizado toda su gestión, delegando sus responsabilidades ejecutivas en su staff gerencial. Esto le ha permitido ser una organización mucho más eficaz y eficiente en sus procesos; pero por sobre todo, ser más veloz, ágil y flexible a la hora de tomar decisiones.Por otra parte, la alta dirección definió como estrategia transitar por el camino de la certificación en calidad como factor fundamental de diferenciación o ventaja comparativa. Desde hace ya 5 años SEMM trabaja duramente con todo su equipo de colaboradores en calidad, y ha logrado por primera vez en su historia; en febrero de 2012, la certificación de calidad conforme a la norma ISO 9001, en todos sus procesos, tanto en los asistenciales como en los administrativos. En una industria madura y estacionalizada, donde prácticamente se percibirse el servicio como un ‘commodity’, lograr este reconocimiento le permite a SEMM un mejor posicionamiento como empresa y marca frente a la competencia. Este año SEMM está cumpliendo sus primeros 30 años. Durante todo este período ha logrado consolidarse como la empresa líder en emergencia médica y a construido diferentes emprendimientos; todos dentro de la industria de la salud, como ser MP, Cosem, Sanatorio SEMM Mautone, Diagmed, Fundación Médica Mauricio Gajer – SEMM, entre otros. En mi opinión, SEMM es la marca más solida y referente en materia de salud. Durante este año, se está llevando a cabo diferentes eventos, acciones y esponsoreos.
    Respecto a que deberíamos mejorar como país, sin duda que tres aspectos que los considero críticos para cualquier sociedad; y que son salud, educación y seguridad. Tengo la convicción que están interrelacionados y son interdependientes entre sí; y que por lo tanto, deberían tratarse simultáneamente".

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Lun 12/08/2013

Patricia Lussich, directora de L»ADV

“En la agencia en los últimos años hemos tenido que enfrentar los cambios propios de la dinámica y constante evolución que está experimentando la comunicación publicitaria en el mercado local, en  la región y en el mundo.
Podemos decir que cada día que pasa tenemos que adaptarnos a  nuevas realidades de los clientes, de las tendencias de consumidores y de los cambios a nivel de medios y nuevas plataformas de información.
Tal vez uno de los cambios más fuertes que enfrentamos es la profundización de la regionalización del marketing y la publicidad de muchas marcas internacionales que va dejando a nuestro mercado sin la posibilidad de generar creatividad y comunicación a nivel local.
Este año hemos tenido el reconocimiento de haber sido designados por Arcos Dorados Latinoamérica para ocuparnos de la coordinación de la comunicación para niños en toda la región. Es un gran orgullo y un gran desafío para nosotros realizar este trabajo desde Uruguay.
También hemos incorporado como cliente este año a la empresa Camur (www.camur.com.uy) para sus marcas Hayma, Mahindra y Juejin con el cual estamos realizando un muy buen trabajo en un mercado altamente competitivo.
Con país, para seguir creciendo, creo que debemos entender el verdadero lugar que Uruguay puede ocupar en el concierto mundial y en la región. Mientras no entendamos la dependencia que tenemos y las realidades que debemos enfrentar para crecer y proyectarnos va a ser  muy difícil alcanzar un crecimiento genuino. Debemos pensar cuáles son los diferenciales de valor que tenemos para trabajar consistentemente en ese camino de posicionamiento con lucidez y realismo”.

(Para contactar a Patricia Lussich hace clic aquí)

  • “En la agencia en los últimos años hemos tenido que enfrentar los cambios propios de la dinámica y constante evolución que está experimentando la comunicación publicitaria en el mercado local, en  la región y en el mundo.
    Podemos decir que cada día que pasa tenemos que adaptarnos a  nuevas realidades de los clientes, de las tendencias de consumidores y de los cambios a nivel de medios y nuevas plataformas de información.
    Tal vez uno de los cambios más fuertes que enfrentamos es la profundización de la regionalización del marketing y la publicidad de muchas marcas internacionales que va dejando a nuestro mercado sin la posibilidad de generar creatividad y comunicación a nivel local.
    Este año hemos tenido el reconocimiento de haber sido designados por Arcos Dorados Latinoamérica para ocuparnos de la coordinación de la comunicación para niños en toda la región. Es un gran orgullo y un gran desafío para nosotros realizar este trabajo desde Uruguay.
    También hemos incorporado como cliente este año a la empresa Camur (www.camur.com.uy) para sus marcas Hayma, Mahindra y Juejin con el cual estamos realizando un muy buen trabajo en un mercado altamente competitivo.
    Con país, para seguir creciendo, creo que debemos entender el verdadero lugar que Uruguay puede ocupar en el concierto mundial y en la región. Mientras no entendamos la dependencia que tenemos y las realidades que debemos enfrentar para crecer y proyectarnos va a ser  muy difícil alcanzar un crecimiento genuino. Debemos pensar cuáles son los diferenciales de valor que tenemos para trabajar consistentemente en ese camino de posicionamiento con lucidez y realismo”.

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Vie 09/08/2013

Alejandra Bermúdez, socia directora de Jetmar Viajes

“Los últimos 10 años han sido sumamente desafiantes para nuestro sector, ya que hemos sido la generación de agentes de viajes testigo de la mayor crisis de cambios de la industria turística debido al impacto y oportunidades de los nuevos canales de distribución que surgen a través del mundo on line, 2.0, las redes sociales, compañías aéreas low cost, etc.
Nuestro desafío es abordar de la mejor manera estas oportunidades, incorporando tecnología y trabajando sobre el conocimiento de nuestro staff, para agregar cada vez más valor para nuestros clientes, que disponen en la actualidad de muchas herramientas para poder autogestionar sus viajes.
Nuestro trabajo es cumplir sueños, y para ello proveemos servicio, servicio y servicio (pre, durante y post viaje) y todas las definiciones que tomamos se alinean con estos conceptos.
Hay mucho para hacer, pero éste es nuestro plan de ruta.
En los últimos 10 años, Jetmar se ha consolidado como la agencia de viajes líder en Uruguay, y en la actualidad contamos con 8 sucursales y una nueva apertura para este año, en el shopping Nuevo Centro.
Al igual que todos los uruguayos, estoy preocupada por la educación y por la inseguridad creciente. Desde Jetmar, apoyamos proyectos como Jubilar y el futuro liceo Providencia, e incentivamos a todos los empresarios a hacer lo mismo, ya que es lo que está en nuestra área de influencia”.

(Para contactar a Alejandra Bermúdez hace clic aquí)

  • “Los últimos 10 años han sido sumamente desafiantes para nuestro sector, ya que hemos sido la generación de agentes de viajes testigo de la mayor crisis de cambios de la industria turística debido al impacto y oportunidades de los nuevos canales de distribución que surgen a través del mundo on line, 2.0, las redes sociales, compañías aéreas low cost, etc.
    Nuestro desafío es abordar de la mejor manera estas oportunidades, incorporando tecnología y trabajando sobre el conocimiento de nuestro staff, para agregar cada vez más valor para nuestros clientes, que disponen en la actualidad de muchas herramientas para poder autogestionar sus viajes.
    Nuestro trabajo es cumplir sueños, y para ello proveemos servicio, servicio y servicio (pre, durante y post viaje) y todas las definiciones que tomamos se alinean con estos conceptos.
    Hay mucho para hacer, pero éste es nuestro plan de ruta.
    En los últimos 10 años, Jetmar se ha consolidado como la agencia de viajes líder en Uruguay, y en la actualidad contamos con 8 sucursales y una nueva apertura para este año, en el shopping Nuevo Centro.
    Al igual que todos los uruguayos, estoy preocupada por la educación y por la inseguridad creciente. Desde Jetmar, apoyamos proyectos como Jubilar y el futuro liceo Providencia, e incentivamos a todos los empresarios a hacer lo mismo, ya que es lo que está en nuestra área de influencia”.

    (Para contactar a Alejandra Bermúdez hace clic aquí)

Jue 08/08/2013

Luis Montone, Country Manager Partner Ernst & Young

“Nuestra firma a nivel global ha lanzado recientemente una nueva estrategia llamada ‘Visión 2020’. En este documento se establece como misión o propósito ‘Building a better working world’. Esto es un compromiso fuerte con ser una empresa sostenible, preocupada de generar relaciones transparentes y  sólidas en los distintos stakeholders. Prestando servicios de calidad, aportando a la generación de confianza en los distintos niveles de la comunidad de negocios,  estamos apoyando el crecimiento de los más de 150 países en los cuales EY está presente. En ese sentido EY se ha planteado el desafío de colaborar en construir un mundo mejor para nuestra gente, nuestros clientes y para nuestras comunidades.
Dentro de esta nueva estrategia la firma ha cambiado su logo y su marca desde el pasado 1° de julio, pasando de Ernst & Young a EY (manteniendo su pronunciación  en idioma inglés). Hemos venido sosteniendo sistemáticamente que para lograr  nuestros objetivos y para generar servicios de alta calidad debemos tener los mejores profesionales e invertir continuamente en su formación profesional e individual y en eso trabajamos intensamente.
Siguiendo esta línea de razonamiento y si pensamos en el futuro de nuestro país, creo que para lograr un crecimiento sostenido sin duda se debe apostar a una formación de las personas como el activo más importante. El mundo de hoy compite en conocimientos, sin ellos no vamos a poder crecer y por ende no vamos poder asegurar un mundo mejor a nuestros hijos”.

(Para contactar a Luis Montone hace clic aquí)

  • “Nuestra firma a nivel global ha lanzado recientemente una nueva estrategia llamada ‘Visión 2020’. En este documento se establece como misión o propósito ‘Building a better working world’. Esto es un compromiso fuerte con ser una empresa sostenible, preocupada de generar relaciones transparentes y  sólidas en los distintos stakeholders. Prestando servicios de calidad, aportando a la generación de confianza en los distintos niveles de la comunidad de negocios,  estamos apoyando el crecimiento de los más de 150 países en los cuales EY está presente. En ese sentido EY se ha planteado el desafío de colaborar en construir un mundo mejor para nuestra gente, nuestros clientes y para nuestras comunidades.
    Dentro de esta nueva estrategia la firma ha cambiado su logo y su marca desde el pasado 1° de julio, pasando de Ernst & Young a EY (manteniendo su pronunciación  en idioma inglés). Hemos venido sosteniendo sistemáticamente que para lograr  nuestros objetivos y para generar servicios de alta calidad debemos tener los mejores profesionales e invertir continuamente en su formación profesional e individual y en eso trabajamos intensamente.
    Siguiendo esta línea de razonamiento y si pensamos en el futuro de nuestro país, creo que para lograr un crecimiento sostenido sin duda se debe apostar a una formación de las personas como el activo más importante. El mundo de hoy compite en conocimientos, sin ellos no vamos a poder crecer y por ende no vamos poder asegurar un mundo mejor a nuestros hijos”.

    (Para contactar a Luis Montone hace clic aquí)

Mié 07/08/2013

Fernando Aldabalde, gerente comercial de Manpower

“En Uruguay, Manpower está presente desde 1981 y es una subsidiaria de Manpower Group. La empresa ocupa a 90 personas y cuenta con una cartera de más de 400 clientes (empresas del sector público y privado, multinacionales, nacionales y de distinto tamaño).
En los últimos 10 años, siguiendo la estrategia de nuestra casa matriz, desarrollamos Manpower Professional, un área de servicios profesionales que busca brindar soluciones con alto valor agregado en selección de ejecutivos, headhunting, capacitación y consultoría. Otro hito muy relevante ha sido la certificación en Calidad ISO 9001:2008 que está muy en línea con la filosofía ‘Client First’ que impulsa la corporación.
En materia de innovación, estamos lanzando al mercado una unidad de negocios independiente de Manpower que brinda servicios de Outsourcing Contable y Payroll. El departamento de Business Solutions, viene a responder a un conjunto de necesidades específicas que estábamos recibiendo por parte de nuestros clientes, y es parte de una estrategia global de la marca que está diversificando sus servicios para poder ofrecer soluciones innovadoras que permitan triunfar a las empresas en un contexto cada vez más dinámico y cambiante. La suite de soluciones que ofrece la nueva unidad de negocios incluye entre otros, procesamiento y control de la información contable, elaboración de informes conforme a la normativa aplicada a la empresa, elaboración de presupuestos, diseño de procesos y procedimientos administrativo contables.
Nuestra actividad se mueve al compás de la economía, con lo cual se requiere de una estrategia país y de gobierno que resulte atractiva para las nuevas inversiones que llegan al país. La educación es un tema neurálgico que tiene que ser definitivamente atendido ya que en la era del talento, el acceso al conocimiento es el principal diferenciador”.

(Para contactar a Fernando Aldabalde hace clic aquí)

  • “En Uruguay, Manpower está presente desde 1981 y es una subsidiaria de Manpower Group. La empresa ocupa a 90 personas y cuenta con una cartera de más de 400 clientes (empresas del sector público y privado, multinacionales, nacionales y de distinto tamaño).
    En los últimos 10 años, siguiendo la estrategia de nuestra casa matriz, desarrollamos Manpower Professional, un área de servicios profesionales que busca brindar soluciones con alto valor agregado en selección de ejecutivos, headhunting, capacitación y consultoría. Otro hito muy relevante ha sido la certificación en Calidad ISO 9001:2008 que está muy en línea con la filosofía ‘Client First’ que impulsa la corporación.
    En materia de innovación, estamos lanzando al mercado una unidad de negocios independiente de Manpower que brinda servicios de Outsourcing Contable y Payroll. El departamento de Business Solutions, viene a responder a un conjunto de necesidades específicas que estábamos recibiendo por parte de nuestros clientes, y es parte de una estrategia global de la marca que está diversificando sus servicios para poder ofrecer soluciones innovadoras que permitan triunfar a las empresas en un contexto cada vez más dinámico y cambiante. La suite de soluciones que ofrece la nueva unidad de negocios incluye entre otros, procesamiento y control de la información contable, elaboración de informes conforme a la normativa aplicada a la empresa, elaboración de presupuestos, diseño de procesos y procedimientos administrativo contables.
    Nuestra actividad se mueve al compás de la economía, con lo cual se requiere de una estrategia país y de gobierno que resulte atractiva para las nuevas inversiones que llegan al país. La educación es un tema neurálgico que tiene que ser definitivamente atendido ya que en la era del talento, el acceso al conocimiento es el principal diferenciador”.

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Mar 06/08/2013

Arnaldo Castro, director de Arnaldo C. Castro

“En Arnaldo C. Castro S.A. llegamos de 0 a 100 en tiempo récord, consolidando un equipo técnico especializado en seguridad de la información con experiencia y conocimiento. Actualmente trabajamos en dos enfoques complementarios. Uno se dedica a la instalación y soporte de diversas tecnologías que solucionan problemas relacionados con la seguridad de redes, encriptación, seguridad del endpoint, monitoreo y auditoria de bases de datos, entre otros; el segundo, está abocado a servicios que no requieren una tecnología específica sino un especialista certificado. Ejemplos de esto último son los tests de penetración, gestión de seguridad, gestión de riesgo, acompañamiento en el ciclo de vida de desarrollo de software, etc.
Hemos tenido el mayor crecimiento con este segundo grupo de servicios, resolviendo trabajos complejos aquí y en el exterior. Nos organizamos para seguir creciendo y capacitando a nuestros especialistas, manteniendo el nivel de calidad y conocimiento requerido en estas actividades.
A nivel de software, continuamos con el desarrollo de nuevas versiones de DoMUS©, nuestro software de gestión documental, potenciado con herramientas más completas e implementado por sectores de gobierno, industria y comercio, banca y finanzas, salud, estudios profesionales y educación. Recientemente obtuvimos en Dell el premio como Mejor Socio Regional 2013.
Por último, seguimos afianzando la operativa de Cidicom S.A. en el mercado argentino y nuestra presencia en el mercado paraguayo con soporte inicial desde nuestro país”.

(Para contactar a Arnaldo C. Castro hacé clic aquí)

  • “En Arnaldo C. Castro S.A. llegamos de 0 a 100 en tiempo récord, consolidando un equipo técnico especializado en seguridad de la información con experiencia y conocimiento. Actualmente trabajamos en dos enfoques complementarios. Uno se dedica a la instalación y soporte de diversas tecnologías que solucionan problemas relacionados con la seguridad de redes, encriptación, seguridad del endpoint, monitoreo y auditoria de bases de datos, entre otros; el segundo, está abocado a servicios que no requieren una tecnología específica sino un especialista certificado. Ejemplos de esto último son los tests de penetración, gestión de seguridad, gestión de riesgo, acompañamiento en el ciclo de vida de desarrollo de software, etc.
    Hemos tenido el mayor crecimiento con este segundo grupo de servicios, resolviendo trabajos complejos aquí y en el exterior. Nos organizamos para seguir creciendo y capacitando a nuestros especialistas, manteniendo el nivel de calidad y conocimiento requerido en estas actividades.
    A nivel de software, continuamos con el desarrollo de nuevas versiones de DoMUS©, nuestro software de gestión documental, potenciado con herramientas más completas e implementado por sectores de gobierno, industria y comercio, banca y finanzas, salud, estudios profesionales y educación. Recientemente obtuvimos en Dell el premio como Mejor Socio Regional 2013.
    Por último, seguimos afianzando la operativa de Cidicom S.A. en el mercado argentino y nuestra presencia en el mercado paraguayo con soporte inicial desde nuestro país”.

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Lun 05/08/2013

Alejandro Hounie, gerente general de Motor Haus

“Yo ingresé a la empresa en junio del 2012. Hoy podemos decir que a junio del 2012 estábamos terceros en el ranking de ventas de marcas premium y este año, al cierre de junio, por primera vez en muchos años estamos liderando el mercado.
Se ha trabajado muy duro en la conformación de un nuevo equipo con cambios relevantes en todas las áreas de la compañía. Se ha hecho especial hincapié en el servicio de post venta pues ¿quién va a dudar de lo que significa para el consumidor la marca BMW? Sin embargo, en el servicio de post ventas detectamos  que teníamos muchas oportunidades, finalmente el cliente BMW lo que busca es una satisfacción cuando adquiere un vehículo y no un problema.
Hemos innovado en el estilo de venta y nos hemos abocado a entender al consumidor. Todas estas acciones sumadas a la conformación de un excelente equipo con amplísimo compromiso, nos ha permitido generar una hoja de ruta que nos ha ido permitiendo mejorar día a día con los resultados a la vista.
Resta mucho por hacer, pero lo más importante es que los clientes ya perciben los importantes avances que hemos logrado y eso se ve reflejado en nuestro crecimiento del orden del 40% en unidades en este primer semestre.
Lo que más me preocupa de mi país es la pérdida de valores que año tras año se viene percibiendo ya que así lo demuestran las estadísticas. El nivel de educación ha bajado muchísimo y el principal activo de toda persona y de un país es el conocimiento y la capacitación de su gente”.

(Para contactar a Alejandro Hounie hacé clic aquí)

  • “Yo ingresé a la empresa en junio del 2012. Hoy podemos decir que a junio del 2012 estábamos terceros en el ranking de ventas de marcas premium y este año, al cierre de junio, por primera vez en muchos años estamos liderando el mercado.
    Se ha trabajado muy duro en la conformación de un nuevo equipo con cambios relevantes en todas las áreas de la compañía. Se ha hecho especial hincapié en el servicio de post venta pues ¿quién va a dudar de lo que significa para el consumidor la marca BMW? Sin embargo, en el servicio de post ventas detectamos  que teníamos muchas oportunidades, finalmente el cliente BMW lo que busca es una satisfacción cuando adquiere un vehículo y no un problema.
    Hemos innovado en el estilo de venta y nos hemos abocado a entender al consumidor. Todas estas acciones sumadas a la conformación de un excelente equipo con amplísimo compromiso, nos ha permitido generar una hoja de ruta que nos ha ido permitiendo mejorar día a día con los resultados a la vista.
    Resta mucho por hacer, pero lo más importante es que los clientes ya perciben los importantes avances que hemos logrado y eso se ve reflejado en nuestro crecimiento del orden del 40% en unidades en este primer semestre.
    Lo que más me preocupa de mi país es la pérdida de valores que año tras año se viene percibiendo ya que así lo demuestran las estadísticas. El nivel de educación ha bajado muchísimo y el principal activo de toda persona y de un país es el conocimiento y la capacitación de su gente”.

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