Ando Viajando

Lun 12/06/2017

Santos: “Estimamos que los 142 proyectos hoteleros en marcha generarán más de 16.000 nuevos puestos de trabajo directo e indirecto”

Así lo destacó el ministro de Turismo de la Nación, Gustavo Santos, durante la apertura de un nuevo hotel en la ciudad de Buenos Aires. Con una inversión de ciento diez millones de dólares, el Alvear Icon Hotel & Residence Puerto Madero será uno de los hoteles de vanguardia de Puerto Madero.

  • Así lo destacó el ministro de Turismo de la Nación, Gustavo Santos, durante la apertura de un nuevo hotel en la ciudad de Buenos Aires. Con una inversión de ciento diez millones de dólares, el Alvear Icon Hotel & Residence Puerto Madero será uno de los hoteles de vanguardia de Puerto Madero.

Jue 08/06/2017

Air Europa unirá Madrid con Puerto Iguazú (vía Río de Janeiro)

Fue firmada la carta de intención que pone en marcha la iniciativa, una nueva puerta de entrada al país que conectará las Cataratas con el mundo.

  • Fue firmada la carta de intención que pone en marcha la iniciativa, una nueva puerta de entrada al país que conectará las Cataratas con el mundo.

Vie 06/09/2013

Daniel Navarro, gerente general de Administradora de Soluciones Integrales (ASI)

“Hemos cumplido cinco años de trayectoria y nos consolidamos como una de las mejores soluciones financieras para las familias, brindando calidad de atención, amplia cobertura, fácil acceso a nuestra red de ventas y una fuente de financiamiento confiable para las familias. Damos respuesta a la necesidad de la población de acceder a soluciones rápidas en materia de préstamos personales, ya sea para cubrir gastos o para consumo.
Nuestro objetivo ha sido estar cerca de todos los uruguayos e integrar a los segmentos de la población que, por sus ingresos o localización, no estaban vinculados a la estructura financiera.
Para facilitar su acceso tenemos un acuerdo con una red, que cuenta con más de 480 locales distribuidos en todo el territorio nacional. Esto nos ha permitido llevar a todos los rincones del país nuestro servicio de préstamos en efectivo con la accesibilidad y la cercanía que sólo puede otorgar una red de este porte.
Hemos priorizado el desarrollo tecnológico, para poder otorgar préstamos en el mismo momento de la solicitud y apostamos a seguir creciendo a través del desarrollo de nuevos mercados, nuevos servicios y la permanente innovación tecnológica.
Hoy vemos con suma atención la iniciativa de bancarización del gobierno y estamos dispuestos a sumar nuestro esfuerzo, ya que tendrá un impacto significativo en la calidad de vida de las personas.
En este proceso de crecimiento nuestros clientes son  fundamentales y por eso trabajamos para  lograr un vínculo estable y duradero con ellos, basado en la confianza que generamos y el reconocimiento a nuestros servicios.
Entendemos también que es relevante la formación del capital humano, algo que como empresa valoramos y estimulamos, y que debe ser una de las prioridades para el crecimiento de nuestro país”.

(Para contactar a Daniel Navarro hace clic aquí)

  • “Hemos cumplido cinco años de trayectoria y nos consolidamos como una de las mejores soluciones financieras para las familias, brindando calidad de atención, amplia cobertura, fácil acceso a nuestra red de ventas y una fuente de financiamiento confiable para las familias. Damos respuesta a la necesidad de la población de acceder a soluciones rápidas en materia de préstamos personales, ya sea para cubrir gastos o para consumo.
    Nuestro objetivo ha sido estar cerca de todos los uruguayos e integrar a los segmentos de la población que, por sus ingresos o localización, no estaban vinculados a la estructura financiera.
    Para facilitar su acceso tenemos un acuerdo con una red, que cuenta con más de 480 locales distribuidos en todo el territorio nacional. Esto nos ha permitido llevar a todos los rincones del país nuestro servicio de préstamos en efectivo con la accesibilidad y la cercanía que sólo puede otorgar una red de este porte.
    Hemos priorizado el desarrollo tecnológico, para poder otorgar préstamos en el mismo momento de la solicitud y apostamos a seguir creciendo a través del desarrollo de nuevos mercados, nuevos servicios y la permanente innovación tecnológica.
    Hoy vemos con suma atención la iniciativa de bancarización del gobierno y estamos dispuestos a sumar nuestro esfuerzo, ya que tendrá un impacto significativo en la calidad de vida de las personas.
    En este proceso de crecimiento nuestros clientes son  fundamentales y por eso trabajamos para  lograr un vínculo estable y duradero con ellos, basado en la confianza que generamos y el reconocimiento a nuestros servicios.
    Entendemos también que es relevante la formación del capital humano, algo que como empresa valoramos y estimulamos, y que debe ser una de las prioridades para el crecimiento de nuestro país”.

    (Para contactar a Daniel Navarro hace clic aquí)

Jue 05/09/2013

Alejandro Chertkoff, director de Calpusa

“Nuestra empresa en estos últimos tres años se ha consolidado en el mercado de la construcción y ha tenido un crecimiento sostenido que nos permite comenzar a transitar nuevos caminos como lo son la infraestructura y obras civiles en las más diversas áreas que creemos son el camino en los próximos años ya que el sector inmobiliario tendrá una desaceleración con excepción de la vivienda de clase media y social.
Nuestro país padece de un individualismo que nos tranca, habiendo poca cohesión entre el empresariado, seguimos con el concepto de las ‘chacritas’ individuales que tienden a la mediocridad y por otra parte no nos involucramos en graves problemas de la sociedad como la pobreza y las oportunidades para las personas que la necesitan y hacemos gala de una solidaridad uruguaya que no es tan real”.

(Para contactar a Alejandro Chertkoff hace clic aquí)

  • “Nuestra empresa en estos últimos tres años se ha consolidado en el mercado de la construcción y ha tenido un crecimiento sostenido que nos permite comenzar a transitar nuevos caminos como lo son la infraestructura y obras civiles en las más diversas áreas que creemos son el camino en los próximos años ya que el sector inmobiliario tendrá una desaceleración con excepción de la vivienda de clase media y social.
    Nuestro país padece de un individualismo que nos tranca, habiendo poca cohesión entre el empresariado, seguimos con el concepto de las ‘chacritas’ individuales que tienden a la mediocridad y por otra parte no nos involucramos en graves problemas de la sociedad como la pobreza y las oportunidades para las personas que la necesitan y hacemos gala de una solidaridad uruguaya que no es tan real”.

    (Para contactar a Alejandro Chertkoff hace clic aquí)

Mié 04/09/2013

Eduardo Pisano, director de Bodegas Pisano

“Hay un antes y un después de la crisis del 2008. No hemos aumentado los volúmenes pero logramos mantener e incluso aumentar destinos de exportación, llegando hoy a 46 países en todos los continentes. Esto representa el 50% de nuestra producción mientras que el otro 50% lo destinamos al mercado uruguayo y esto nos da la estabilidad necesaria en una actividad económica tan a largo plazo como la vitivinicultura.
Ha madurado la percepción de nuestra propia actividad y hoy tenemos muy claro nuestro objetivo empresarial y vital. Fundamentalmente hemos ganado experiencia y firmeza en el mercado externo así como en el interno.
En un mundo de mega transatlánticos aprendimos que siempre hay lugar para un velero. Todo el mundo sueña con un paseo en velero y nosotros lo ofrecemos. Navegamos a nuestro ritmo, con viento suave y disfrutando del viaje. No todos pueden hacerlo, ni todos pueden ofrecerlo.
Como novedades prácticas, unificamos la imagen para el exterior y el mercado interno con la nueva etiqueta de nuestra línea Río de los Pájaros Pintados.
Experimentamos mucho con nuevos cortes y tipos de uva no frecuentes en Uruguay, como el Innova Pinot Noir/Petit Verdot y el Pisano-Arretxea 100% Tannat, motivando así a un público cada vez más exigente.
Hemos incorporado nueva tecnología que, paradójicamente, nos hace aún más artesanales que antes pues podemos hilar más fino sobre cada uno de nuestros vinos. Antaño el orfebre utilizaba el martillo y el cincel para esculpir una joya. Hoy el artesano maneja el rayo láser para cortar el metal, pero es siempre la mano que guía la herramienta. La artesanía está en la cabeza más que en el instrumento utilizado.
Hemos crecido verticalmente agregando valor a nuestros vinos en lugar de hacerlo horizontalmente. Pensamos que ese es también el camino de Uruguay si aún planea ocupar un lugar en el mundo”.

(Para contactar a Eduardo Pisano hace clic aquí)

  • “Hay un antes y un después de la crisis del 2008. No hemos aumentado los volúmenes pero logramos mantener e incluso aumentar destinos de exportación, llegando hoy a 46 países en todos los continentes. Esto representa el 50% de nuestra producción mientras que el otro 50% lo destinamos al mercado uruguayo y esto nos da la estabilidad necesaria en una actividad económica tan a largo plazo como la vitivinicultura.
    Ha madurado la percepción de nuestra propia actividad y hoy tenemos muy claro nuestro objetivo empresarial y vital. Fundamentalmente hemos ganado experiencia y firmeza en el mercado externo así como en el interno.
    En un mundo de mega transatlánticos aprendimos que siempre hay lugar para un velero. Todo el mundo sueña con un paseo en velero y nosotros lo ofrecemos. Navegamos a nuestro ritmo, con viento suave y disfrutando del viaje. No todos pueden hacerlo, ni todos pueden ofrecerlo.
    Como novedades prácticas, unificamos la imagen para el exterior y el mercado interno con la nueva etiqueta de nuestra línea Río de los Pájaros Pintados.
    Experimentamos mucho con nuevos cortes y tipos de uva no frecuentes en Uruguay, como el Innova Pinot Noir/Petit Verdot y el Pisano-Arretxea 100% Tannat, motivando así a un público cada vez más exigente.
    Hemos incorporado nueva tecnología que, paradójicamente, nos hace aún más artesanales que antes pues podemos hilar más fino sobre cada uno de nuestros vinos. Antaño el orfebre utilizaba el martillo y el cincel para esculpir una joya. Hoy el artesano maneja el rayo láser para cortar el metal, pero es siempre la mano que guía la herramienta. La artesanía está en la cabeza más que en el instrumento utilizado.
    Hemos crecido verticalmente agregando valor a nuestros vinos en lugar de hacerlo horizontalmente. Pensamos que ese es también el camino de Uruguay si aún planea ocupar un lugar en el mundo”.

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Mar 03/09/2013

Federico Regules Bosch, sub gerente general de Bosch y Cía.

“Bosch y Cía. es una empresa familiar fundada en 1913 por Ildefonso Bosch. En este año estamos cumpliendo 100 años. Hoy hay miembros de la familia de la tercera y cuarta generación trabajando en ella.
Cumplir 100 años ininterrumpidos constituye, de por sí, un hecho positivo. Y si constatamos que nunca fuimos tan grandes como hoy en personal, clientes, proveedores, infraestructura, productos y ventas, la satisfacción es mayor. Esto no quiere decir que hayamos llegado a la meta, sino que, por el contrario, nos desafía cada día para superarnos profesionalmente. Un secreto para lograr esta saludable permanencia es la herencia dejada por nuestros antecesores sobre el cuidado permanente de las personas que trabajan con nosotros. Más allá de los productos y las oportunidades comerciales nuestra gente es nuestro principal capital. Es en ellos que apostamos para crecer mañana y perdurar en el tiempo. La otra pata importante en nuestro desarrollo es la asociación que siempre buscamos con marcas líderes a nivel mundial y la apuesta a largo plazo que logramos con ellos. Marcas como Hansgrohe, Deca, Portobello, Ilva y tantos otros nos acompañan desde hace más de 20 años de forma exclusiva.
Como novedades de este año hemos incorporado la marca de revestimientos Venis del grupo Porcelanosa y la marca de sanitarios Roca. Dos grandes marcas mundiales que tienen su lugar de privilegio ahora en Uruguay.
Para crecer como país considero que debemos mejorar sustancialmente la educación. Si logramos esto nuestros horizontes se agrandan. Tengo confianza que entre todos nos vamos a dar cuenta que es la única manera de proyectar un futuro mejor para nuestros hijos”.

(Para contactar a Federico Regules hace clic aquí)

  • “Bosch y Cía. es una empresa familiar fundada en 1913 por Ildefonso Bosch. En este año estamos cumpliendo 100 años. Hoy hay miembros de la familia de la tercera y cuarta generación trabajando en ella.
    Cumplir 100 años ininterrumpidos constituye, de por sí, un hecho positivo. Y si constatamos que nunca fuimos tan grandes como hoy en personal, clientes, proveedores, infraestructura, productos y ventas, la satisfacción es mayor. Esto no quiere decir que hayamos llegado a la meta, sino que, por el contrario, nos desafía cada día para superarnos profesionalmente. Un secreto para lograr esta saludable permanencia es la herencia dejada por nuestros antecesores sobre el cuidado permanente de las personas que trabajan con nosotros. Más allá de los productos y las oportunidades comerciales nuestra gente es nuestro principal capital. Es en ellos que apostamos para crecer mañana y perdurar en el tiempo. La otra pata importante en nuestro desarrollo es la asociación que siempre buscamos con marcas líderes a nivel mundial y la apuesta a largo plazo que logramos con ellos. Marcas como Hansgrohe, Deca, Portobello, Ilva y tantos otros nos acompañan desde hace más de 20 años de forma exclusiva.
    Como novedades de este año hemos incorporado la marca de revestimientos Venis del grupo Porcelanosa y la marca de sanitarios Roca. Dos grandes marcas mundiales que tienen su lugar de privilegio ahora en Uruguay.
    Para crecer como país considero que debemos mejorar sustancialmente la educación. Si logramos esto nuestros horizontes se agrandan. Tengo confianza que entre todos nos vamos a dar cuenta que es la única manera de proyectar un futuro mejor para nuestros hijos”.

    (Para contactar a Federico Regules hace clic aquí)

Lun 02/09/2013

Adrián Rosso, jefe comercial de Yamaha Motor Uruguay

“Yamaha Motor Uruguay desembarcó en Uruguay el 15 de marzo de 2012, cambiando el estilo y la filosofía de venta de motocicletas existente en nuestro país. Replicamos la imagen mundial de nuestra marca exigiendo a nuestros concesionarios, locales exclusivos 3S, venta de motocicletas y cuadriciclos, repuestos, accesorios, lubricantes e indumentaria y el servicio técnico a la vista de nuestros clientes, creando un ambiente 100% Yamaha.
Contamos con 4 concesionarios oficiales ubicados en Montevideo, Colonia, Maldonado, Tacuarembó y con más de 30 distribuidores en todo el país.
Dentro de nuestro amplio line-up con más de 60 productos, contamos con cuadriciclos de 90cc a 700cc deportivos y de trabajo. Motos de paseo, trabajo y competición que van de 110cc a 250cc y de 600cc en adelante, destacándonos con los modelos que revolucionaron el mercado, New Crypton, FZ16, YBR125 y XTZ125, agregando a estos la llegada en diciembre de una scooter RAY Z de 115cc. En alta gama XJ-6, YZF-R1 y Súper Ténéré de 1200cc.
El mercado uruguayo importa 100.000 unidades al año, mayoritariamente unidades de hasta 250cc, y todo indica que se mantendrá el nivel de ventas durante el próximo año.
A pesar de la gran variedad de marcas existentes, es muy probable que lleguen al país nuevas marcas, esto dividirá la torta en más porciones pero no aumentará la venta total.
Yamaha Motor Uruguay se propone para este año, alcanzar la venta de 3.000 unidades, con el objetivo de crecimiento para el próximo año de posicionarnos en el 6% y en 2015 llegar al 10% del market share, con este objetivo estaremos posicionados dentro de los primeros puestos del mercado a nivel nacional y líder entre las marcas japonesas”.

(Para contactar a Adrián Rosso hace clic aquí)

  • “Yamaha Motor Uruguay desembarcó en Uruguay el 15 de marzo de 2012, cambiando el estilo y la filosofía de venta de motocicletas existente en nuestro país. Replicamos la imagen mundial de nuestra marca exigiendo a nuestros concesionarios, locales exclusivos 3S, venta de motocicletas y cuadriciclos, repuestos, accesorios, lubricantes e indumentaria y el servicio técnico a la vista de nuestros clientes, creando un ambiente 100% Yamaha.
    Contamos con 4 concesionarios oficiales ubicados en Montevideo, Colonia, Maldonado, Tacuarembó y con más de 30 distribuidores en todo el país.
    Dentro de nuestro amplio line-up con más de 60 productos, contamos con cuadriciclos de 90cc a 700cc deportivos y de trabajo. Motos de paseo, trabajo y competición que van de 110cc a 250cc y de 600cc en adelante, destacándonos con los modelos que revolucionaron el mercado, New Crypton, FZ16, YBR125 y XTZ125, agregando a estos la llegada en diciembre de una scooter RAY Z de 115cc. En alta gama XJ-6, YZF-R1 y Súper Ténéré de 1200cc.
    El mercado uruguayo importa 100.000 unidades al año, mayoritariamente unidades de hasta 250cc, y todo indica que se mantendrá el nivel de ventas durante el próximo año.
    A pesar de la gran variedad de marcas existentes, es muy probable que lleguen al país nuevas marcas, esto dividirá la torta en más porciones pero no aumentará la venta total.
    Yamaha Motor Uruguay se propone para este año, alcanzar la venta de 3.000 unidades, con el objetivo de crecimiento para el próximo año de posicionarnos en el 6% y en 2015 llegar al 10% del market share, con este objetivo estaremos posicionados dentro de los primeros puestos del mercado a nivel nacional y líder entre las marcas japonesas”.

    (Para contactar a Adrián Rosso hace clic aquí)

Vie 30/08/2013

Roberto Lafluf, director general de Avisa/IMC

“Lo que cambió en mi empresa cambió en todas, pero para mí es algo especial porque me siento parte de la transformación digital. Desde lo que sucede con las marcas en redes sociales, al desarrollo de Apps, la comunicación masiva a la comunicación individual, los usuarios como comunicadores de las marcas, etc., etc. En poco tiempo la vida ha cambiado y con ello las empresas y los consumidores. Los cuatro años como presidente de IAB Uruguay (Interactive Adveritising Buró), además de decenas de proyectos y campañas digitales en los que he intervenido, me dan una dimensión más que testimonial del cambio con el que convivimos. Casi podría decir que lo que ha sucedido en los últimos años, más que un cambio es una revolución.
Avisa está participando en muchos proyectos digitales, algunos en forma directa y en otros como socio, pero siempre basados en el desarrollo de la comunicación digital.
La profesión de comunicador tiene la ventaja de hacerte conocer muchas actividades desde el mostrador hacia atrás y una de las más apasionantes es la política. Llevo más de 10 años haciendo comunicación estratégica en el medio político y eso me permite tener una mirada diferente a la mayoría de la gente que piensa en cómo generar desarrollo.
Yo soy de los que cree que el desarrollo está en uno mismo y no en ‘lo que deberían de hacer’ los que tienen el poder.
Creo que, como país, lo que deberíamos cambiar para crecer es ‘la mentalidad’. Somos una sociedad con muchas ventajas y desventajas, como todas, pero la peor de nuestras desventajas es ‘el egoísmo’. Yo tengo una especie de medida para catalogar las sociedades. Cuando uno llega a una ciudad y analiza la forma de conducir, uno puede vislumbrar con total claridad el tipo de sociedad que representa. En Uruguay, cuando alguien pone un señalero para moverse de carril, el que viene detrás inmediatamente ocupa el espacio y lo obliga a mantenerse donde está… Y así decenas de ejemplos que muestran como somos. Creo que las sociedades son como ‘manejan’ y si nosotros manejáramos como algunas sociedades europeas, este país sería una maravilla, no por el tránsito, obviamente, sino porque destruiríamos el peor flagelo del Uruguay (el egoísmo)”.

(Para contactar a Roberto Lafluf hace clic aquí)

  • “Lo que cambió en mi empresa cambió en todas, pero para mí es algo especial porque me siento parte de la transformación digital. Desde lo que sucede con las marcas en redes sociales, al desarrollo de Apps, la comunicación masiva a la comunicación individual, los usuarios como comunicadores de las marcas, etc., etc. En poco tiempo la vida ha cambiado y con ello las empresas y los consumidores. Los cuatro años como presidente de IAB Uruguay (Interactive Adveritising Buró), además de decenas de proyectos y campañas digitales en los que he intervenido, me dan una dimensión más que testimonial del cambio con el que convivimos. Casi podría decir que lo que ha sucedido en los últimos años, más que un cambio es una revolución.
    Avisa está participando en muchos proyectos digitales, algunos en forma directa y en otros como socio, pero siempre basados en el desarrollo de la comunicación digital.
    La profesión de comunicador tiene la ventaja de hacerte conocer muchas actividades desde el mostrador hacia atrás y una de las más apasionantes es la política. Llevo más de 10 años haciendo comunicación estratégica en el medio político y eso me permite tener una mirada diferente a la mayoría de la gente que piensa en cómo generar desarrollo.
    Yo soy de los que cree que el desarrollo está en uno mismo y no en ‘lo que deberían de hacer’ los que tienen el poder.
    Creo que, como país, lo que deberíamos cambiar para crecer es ‘la mentalidad’. Somos una sociedad con muchas ventajas y desventajas, como todas, pero la peor de nuestras desventajas es ‘el egoísmo’. Yo tengo una especie de medida para catalogar las sociedades. Cuando uno llega a una ciudad y analiza la forma de conducir, uno puede vislumbrar con total claridad el tipo de sociedad que representa. En Uruguay, cuando alguien pone un señalero para moverse de carril, el que viene detrás inmediatamente ocupa el espacio y lo obliga a mantenerse donde está… Y así decenas de ejemplos que muestran como somos. Creo que las sociedades son como ‘manejan’ y si nosotros manejáramos como algunas sociedades europeas, este país sería una maravilla, no por el tránsito, obviamente, sino porque destruiríamos el peor flagelo del Uruguay (el egoísmo)”.

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Jue 29/08/2013

Ricardo Pereiras, gerente general de Ipusa

“En los últimos años se ha realizado una fuerte inversión en el parque industrial con ampliación de capacidad productiva, más que la duplicamos, para exportar al mercado regional (Mercosur) y complementariamente mejorar tecnológicamente nuestras líneas para el mercado interno. Hoy, el 45% de nuestra producción se exporta. También nos permitió ampliar el portafolio de productos con costos competitivos y reforzar el liderazgo de nuestras marcas. En el mercado de consumo masivo, la innovación es permanente y más en este año donde se sintió un freno en el consumo con respecto a los años previos.
Estar cerca del consumidor, dialogar a través de nuestras marcas en los medios alternativos donde el consumidor genera su red de afinidad, es una fuente de retroalimentación importante para nosotros.
Para poder seguir creciendo, como país, Uruguay tiene varios frentes. En los últimos 5 años se recibió un impulso dinamizador en el sector agroindustrial; creo que no fuimos al mismo ritmo en la infraestructura logística para atender la demanda y los costos. Otro frente es el de formación de capital humano, hay áreas que la demanda ha superado la oferta y el sector privado empresarial ha tenido que formar jóvenes para luego insertarlos en las áreas operativas.
Otro tema y que es prioritario es la competitividad como país, donde juegan varias variables, la inversión, la innovación, tipos de cambios reales, y también el costo interno del país. Éste tiene que ser un trabajo conjunto de los sectores público y privado”.

(Para contactar a Ricardo Pereiras hace clic aquí)

  • “En los últimos años se ha realizado una fuerte inversión en el parque industrial con ampliación de capacidad productiva, más que la duplicamos, para exportar al mercado regional (Mercosur) y complementariamente mejorar tecnológicamente nuestras líneas para el mercado interno. Hoy, el 45% de nuestra producción se exporta. También nos permitió ampliar el portafolio de productos con costos competitivos y reforzar el liderazgo de nuestras marcas. En el mercado de consumo masivo, la innovación es permanente y más en este año donde se sintió un freno en el consumo con respecto a los años previos.
    Estar cerca del consumidor, dialogar a través de nuestras marcas en los medios alternativos donde el consumidor genera su red de afinidad, es una fuente de retroalimentación importante para nosotros.
    Para poder seguir creciendo, como país, Uruguay tiene varios frentes. En los últimos 5 años se recibió un impulso dinamizador en el sector agroindustrial; creo que no fuimos al mismo ritmo en la infraestructura logística para atender la demanda y los costos. Otro frente es el de formación de capital humano, hay áreas que la demanda ha superado la oferta y el sector privado empresarial ha tenido que formar jóvenes para luego insertarlos en las áreas operativas.
    Otro tema y que es prioritario es la competitividad como país, donde juegan varias variables, la inversión, la innovación, tipos de cambios reales, y también el costo interno del país. Éste tiene que ser un trabajo conjunto de los sectores público y privado”.

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Mié 28/08/2013

Alberto Was, director de Fideman

“Nuestra empresa ha tenido una reconversión muy dramática, desde el cierre de la fábrica de vestimenta  masculina, a fines de 2009, que supo sobrellevar varias crisis en sus más de 60 años de vida.
Aprovechando el know how, y de los vínculos comerciales, decidimos comenzar la fabricación de prendas en terceros países, principalmente Asia, y vender productos similares a los que veníamos ofreciendo de fabricación nacional, pero ahora sí, con una capacidad competitiva mucho mayor.
La ‘inteligencia’ del negocio se hace desde las oficinas en Uruguay, donde un grupo de profesionales jóvenes se encarga de todo lo vinculado a desarrollo de producto, gestión comercial, seguimiento de producción en los diferentes países, controles de calidad y, por supuesto, la logística de entregas y administración financiera. Y para que los controles sean efectivos, mantenemos un pequeño staff de tres personas en China, siguiendo todos los pasos de entregas de materiales y producción.
Pienso que lo más importante que hemos logrado con nuestros clientes, la mayoría de ellos son grandes tiendas por departamento en Chile, Perú y Colombia, es haber generado un vínculo estrecho, donde ellos descansan en nuestro departamento de desarrollo de producto. Esta sinergia nos permitió un crecimiento muy importante, desde el inicio de nuestro trabajo.
Al Uruguay para seguir creciendo le falta atreverse. Atreverse a arriesgar, a crear, a generar, a mostrar, a proponer, a aceptar, etc. etc.  ¿Y porque no? Atreverse a decir lo que consideramos que está mal; si hacemos cola y el funcionario está tomando tecito; si vemos que se ensucia la vereda en forma adrede; y tantas otras situaciones que vemos y callamos”.

(Para contactar a Alberto Was hace clic aquí)

  • “Nuestra empresa ha tenido una reconversión muy dramática, desde el cierre de la fábrica de vestimenta  masculina, a fines de 2009, que supo sobrellevar varias crisis en sus más de 60 años de vida.
    Aprovechando el know how, y de los vínculos comerciales, decidimos comenzar la fabricación de prendas en terceros países, principalmente Asia, y vender productos similares a los que veníamos ofreciendo de fabricación nacional, pero ahora sí, con una capacidad competitiva mucho mayor.
    La ‘inteligencia’ del negocio se hace desde las oficinas en Uruguay, donde un grupo de profesionales jóvenes se encarga de todo lo vinculado a desarrollo de producto, gestión comercial, seguimiento de producción en los diferentes países, controles de calidad y, por supuesto, la logística de entregas y administración financiera. Y para que los controles sean efectivos, mantenemos un pequeño staff de tres personas en China, siguiendo todos los pasos de entregas de materiales y producción.
    Pienso que lo más importante que hemos logrado con nuestros clientes, la mayoría de ellos son grandes tiendas por departamento en Chile, Perú y Colombia, es haber generado un vínculo estrecho, donde ellos descansan en nuestro departamento de desarrollo de producto. Esta sinergia nos permitió un crecimiento muy importante, desde el inicio de nuestro trabajo.
    Al Uruguay para seguir creciendo le falta atreverse. Atreverse a arriesgar, a crear, a generar, a mostrar, a proponer, a aceptar, etc. etc.  ¿Y porque no? Atreverse a decir lo que consideramos que está mal; si hacemos cola y el funcionario está tomando tecito; si vemos que se ensucia la vereda en forma adrede; y tantas otras situaciones que vemos y callamos”.

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Mar 27/08/2013

Rodolfo Catino, director de Cafemax

“Cafemax está dedicada básicamente a la venta de café y máquinas Vending. Estamos en Uruguay desde 1998 y en Paraguay (Cafepar) desde el 2000; hoy ya somos 50 voluntades al servicio de nuestros clientes.
Hasta el 2010, nuestro único giro fue el Vending de café y bebidas calientes. A mediados de ese año agregamos la marca líder de café en Italia: Lavazza. En solo dos años y medio somos líderes absolutos en el mercado de cápsulas de espresso en gastronomía, hotelería y oficinas. Comenzamos este año en retail y esperamos expandirnos rápidamente.
Cuando decidimos entrar en el mercado del café premium, entendimos que lo que estaba haciendo falta en el mercado uruguayo era una empresa que además de brindar un café de calidad diera también un servicio preferencial a sus clientes. No se puede hacer un buen café con una mala máquina, por esa razón es que invertimos en maquinaria de primera, losa, y demás elementos para un servicio premium que hoy le brindamos sin costo a nuestros clientes tanto de gastronomía como de oficinas.
Uruguay es un país con cimientos sólidos, y hoy necesitamos esforzarnos día a día para dejarles a las generaciones que nos siguen un país un poco mejor del que recibimos. Y es posible. Pero para eso tenemos que entender que el país que nos dejaron se construyó con mucho esfuerzo y nosotros tenemos la obligación de aportar el nuestro para mejorarlo”.

(Para contactar a Roberto Catino hace clic aquí)

  • “Cafemax está dedicada básicamente a la venta de café y máquinas Vending. Estamos en Uruguay desde 1998 y en Paraguay (Cafepar) desde el 2000; hoy ya somos 50 voluntades al servicio de nuestros clientes.
    Hasta el 2010, nuestro único giro fue el Vending de café y bebidas calientes. A mediados de ese año agregamos la marca líder de café en Italia: Lavazza. En solo dos años y medio somos líderes absolutos en el mercado de cápsulas de espresso en gastronomía, hotelería y oficinas. Comenzamos este año en retail y esperamos expandirnos rápidamente.
    Cuando decidimos entrar en el mercado del café premium, entendimos que lo que estaba haciendo falta en el mercado uruguayo era una empresa que además de brindar un café de calidad diera también un servicio preferencial a sus clientes. No se puede hacer un buen café con una mala máquina, por esa razón es que invertimos en maquinaria de primera, losa, y demás elementos para un servicio premium que hoy le brindamos sin costo a nuestros clientes tanto de gastronomía como de oficinas.
    Uruguay es un país con cimientos sólidos, y hoy necesitamos esforzarnos día a día para dejarles a las generaciones que nos siguen un país un poco mejor del que recibimos. Y es posible. Pero para eso tenemos que entender que el país que nos dejaron se construyó con mucho esfuerzo y nosotros tenemos la obligación de aportar el nuestro para mejorarlo”.

    (Para contactar a Roberto Catino hace clic aquí)

Lun 26/08/2013

Nelson Gagliardi, presidente de Grupo Centro

“Después de culminar cuarenta años de actividad en San Roque, empresa familiar de la cual formé parte y cuya marca comenzó a construirse a partir de 1928 y en la que participaron tres generaciones, hoy integro la dirección de la Asociación Grupo Centro, así como también colaboro con jóvenes emprendedores.
Grupo Centro tiene su origen en la década del noventa; es una asociación civil sin fines de lucro cuyo objetivo estatutario es contribuir a fortalecer la jerarquización de la zona central de la ciudad, desde Ciudad Vieja, Centro y Cordón, en resumen, el verdadero Centro. Está integrada por más de 400 comercios, pequeños, medianos y grandes.
La directiva y colaboradores concretan el apoyo a la zona generando acciones en diversos escenarios: turismo, cultura, y obviamente, comercio, donde destacamos el tradicional y reconocido Día del Centro. También realizamos actividades en beneficio de la comunidad, entre las cuales mencionamos el Día del Café Solidario que se realiza año a año con gran suceso.
Interactuamos permanentemente con organismos del Estado cuyas competencias impactan directamente en las distintas zonas mencionadas; destaco los diversos apoyos del gobierno departamental y alcaldía, Ministerio del Interior a través de la Jefatura Departamental y Seccionales, Ministerio de Turismo y Conglomerado de Turismo de la Ciudad, el cual integramos desde su origen, y otros organismos como Antel, Brou, Banco de Seguros. Con instituciones de la esfera privada, como la Cámara Nacional de Comercio y Servicios, Asociación de Dirigentes de Marketing, Asociación Comercial del Uruguay y diversas empresas financieras.
Siento gran satisfacción al dedicar parte importante de mi tiempo al Grupo Centro ya que me considero un genuino vecino del Centro, Cordón y Ciudad Vieja, lugar donde nací, me eduqué y comencé a desarrollar mi actividad comercial”.

(Para contactar a Nelson Gagliardi hace clic aquí)

  • “Después de culminar cuarenta años de actividad en San Roque, empresa familiar de la cual formé parte y cuya marca comenzó a construirse a partir de 1928 y en la que participaron tres generaciones, hoy integro la dirección de la Asociación Grupo Centro, así como también colaboro con jóvenes emprendedores.
    Grupo Centro tiene su origen en la década del noventa; es una asociación civil sin fines de lucro cuyo objetivo estatutario es contribuir a fortalecer la jerarquización de la zona central de la ciudad, desde Ciudad Vieja, Centro y Cordón, en resumen, el verdadero Centro. Está integrada por más de 400 comercios, pequeños, medianos y grandes.
    La directiva y colaboradores concretan el apoyo a la zona generando acciones en diversos escenarios: turismo, cultura, y obviamente, comercio, donde destacamos el tradicional y reconocido Día del Centro. También realizamos actividades en beneficio de la comunidad, entre las cuales mencionamos el Día del Café Solidario que se realiza año a año con gran suceso.
    Interactuamos permanentemente con organismos del Estado cuyas competencias impactan directamente en las distintas zonas mencionadas; destaco los diversos apoyos del gobierno departamental y alcaldía, Ministerio del Interior a través de la Jefatura Departamental y Seccionales, Ministerio de Turismo y Conglomerado de Turismo de la Ciudad, el cual integramos desde su origen, y otros organismos como Antel, Brou, Banco de Seguros. Con instituciones de la esfera privada, como la Cámara Nacional de Comercio y Servicios, Asociación de Dirigentes de Marketing, Asociación Comercial del Uruguay y diversas empresas financieras.
    Siento gran satisfacción al dedicar parte importante de mi tiempo al Grupo Centro ya que me considero un genuino vecino del Centro, Cordón y Ciudad Vieja, lugar donde nací, me eduqué y comencé a desarrollar mi actividad comercial”.

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Vie 23/08/2013

Laura Kaitazoff, directora de Vladimir Kaitazoff SA

“Uno de los cambios más notorios de la empresa en los últimos años, fue que a mediados de 2007 aceptó un nuevo desafío y comenzó la importación y representación de reconocidas marcas Internacionales. En el segmento de motos, comenzamos con Keeway y Benelli, que se destacan por ser productos de alta calidad, diseño de vanguardia, tecnología  y presencia mundial en más de 70 países.
Ese mismo año se comenzó también con la importación de vehículos de la marca FAW (First Automobiles Works), el primer y más grande grupo de automóviles en China, fue fundado en 1953 y productora de la línea más completas de productos, incluyendo camiones pesados, buses, limusinas, vehículos de pasajeros y utilitarios.
Desde 1991 FAW ha sido distinguido y elegido como socio estratégico para la producción de vehículos de reconocidas marcas Internacionales para poder abastecer con su enorme capacidad y tecnología el mercado local de China.
Desde su llegada a Uruguay, la marca se ha desarrollado de forma sorprendente, aumentando de forma constante sus ventas y posicionándose actualmente en el puesto 10 del ranking del mercado de automóviles. Entre  las marcas chinas hemos alcanzado el segundo lugar en ventas y el primer lugar en el segmento de sedanes medianos, con el FAW N5.
Lo que ha pasado en los últimos 50 años es solamente  un reflejo del aporte de todos, comenzando con mi padre Vladimir Kaitazoff, fundador de nuestra empresa, mis tíos, mis hermanos y hermanas, nuestro equipo de trabajo y nuestros clientes  y amigos, que nos han hecho crecer y ayudado a seguir en la búsqueda de la excelencia.
Sobre qué podemos hacer como país para seguir creciendo, prefiero responder abriendo mi corazón y decirles lo que me ha ayudado a crecer a mí y a nuestra familia. Para que un país mejore y crezca, debe mejorar cada persona individualmente. Hoy vivimos en el año 2013 después de Cristo. Si más allá de la historia, cada persona pudiera conocer realmente a Cristo y sus valores, todo sería diferente. Su ejemplo puede llenarnos de fe, amor, y verdad, que es precisamente lo que necesitamos para que el país crezca”.

(Para contactar a Laura Kaitazoff hace clic aquí)

  • “Uno de los cambios más notorios de la empresa en los últimos años, fue que a mediados de 2007 aceptó un nuevo desafío y comenzó la importación y representación de reconocidas marcas Internacionales. En el segmento de motos, comenzamos con Keeway y Benelli, que se destacan por ser productos de alta calidad, diseño de vanguardia, tecnología  y presencia mundial en más de 70 países.
    Ese mismo año se comenzó también con la importación de vehículos de la marca FAW (First Automobiles Works), el primer y más grande grupo de automóviles en China, fue fundado en 1953 y productora de la línea más completas de productos, incluyendo camiones pesados, buses, limusinas, vehículos de pasajeros y utilitarios.
    Desde 1991 FAW ha sido distinguido y elegido como socio estratégico para la producción de vehículos de reconocidas marcas Internacionales para poder abastecer con su enorme capacidad y tecnología el mercado local de China.
    Desde su llegada a Uruguay, la marca se ha desarrollado de forma sorprendente, aumentando de forma constante sus ventas y posicionándose actualmente en el puesto 10 del ranking del mercado de automóviles. Entre  las marcas chinas hemos alcanzado el segundo lugar en ventas y el primer lugar en el segmento de sedanes medianos, con el FAW N5.
    Lo que ha pasado en los últimos 50 años es solamente  un reflejo del aporte de todos, comenzando con mi padre Vladimir Kaitazoff, fundador de nuestra empresa, mis tíos, mis hermanos y hermanas, nuestro equipo de trabajo y nuestros clientes  y amigos, que nos han hecho crecer y ayudado a seguir en la búsqueda de la excelencia.
    Sobre qué podemos hacer como país para seguir creciendo, prefiero responder abriendo mi corazón y decirles lo que me ha ayudado a crecer a mí y a nuestra familia. Para que un país mejore y crezca, debe mejorar cada persona individualmente. Hoy vivimos en el año 2013 después de Cristo. Si más allá de la historia, cada persona pudiera conocer realmente a Cristo y sus valores, todo sería diferente. Su ejemplo puede llenarnos de fe, amor, y verdad, que es precisamente lo que necesitamos para que el país crezca”.

    (Para contactar a Laura Kaitazoff hace clic aquí)