Ando Viajando

Jue 25/04/2013

Margara Shaw, directora de Margara Shaw

“En junio Margara Shaw cumple 27 años de sólida trayectoria y presencia en los puntos más importantes del país. Hoy contamos con cuatro locales en puntos estratégicos de Montevideo -Carrasco, Pocitos y Punta Carretas- y Punta del Este. Hemos logrado consolidar una marca que se convirtió en un referente de la moda, ampliamente reconocida en el público local como internacional con un posicionamiento cada vez más fuerte.
Uno de nuestros diferenciales es el servicio ‘¿Qué me pongo?’, a través del cual brindamos una atención personalizada de la mano de nuestras asesoras para que las clientas puedan elegir las prendas que mejor se adaptan a su estilo. Nos hemos preparado para seguir creciendo y nuestra próxima etapa son las franquicias para lograr la expansión comercial y apertura hacia nuevos mercados. El próximo 22 y 23 de mayo participaremos de la 7ª Feria de Franquicias de Uruguay en el Hotel Radisson.
Considero que seguir perfeccionando los servicios y productos que ofrecemos al público debe ser una preocupación constante para los empresarios del país. El mercado cada vez es más competitivo, los clientes tienen amplias opciones al momento de consumir y la demanda es cada vez más exigente. Es un trabajo de todas las empresas uruguayas; profesionalizarnos, atender las necesidades de los clientes y esforzarnos permanentemente para fortalecernos como país”.

(Para contactar a Margara Shaw hacé clic aquí)

  • “En junio Margara Shaw cumple 27 años de sólida trayectoria y presencia en los puntos más importantes del país. Hoy contamos con cuatro locales en puntos estratégicos de Montevideo -Carrasco, Pocitos y Punta Carretas- y Punta del Este. Hemos logrado consolidar una marca que se convirtió en un referente de la moda, ampliamente reconocida en el público local como internacional con un posicionamiento cada vez más fuerte.
    Uno de nuestros diferenciales es el servicio ‘¿Qué me pongo?’, a través del cual brindamos una atención personalizada de la mano de nuestras asesoras para que las clientas puedan elegir las prendas que mejor se adaptan a su estilo. Nos hemos preparado para seguir creciendo y nuestra próxima etapa son las franquicias para lograr la expansión comercial y apertura hacia nuevos mercados. El próximo 22 y 23 de mayo participaremos de la 7ª Feria de Franquicias de Uruguay en el Hotel Radisson.
    Considero que seguir perfeccionando los servicios y productos que ofrecemos al público debe ser una preocupación constante para los empresarios del país. El mercado cada vez es más competitivo, los clientes tienen amplias opciones al momento de consumir y la demanda es cada vez más exigente. Es un trabajo de todas las empresas uruguayas; profesionalizarnos, atender las necesidades de los clientes y esforzarnos permanentemente para fortalecernos como país”.

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Mié 24/04/2013

Alejandro Butler, director de Improfit

“Hemos consolidado el negocio en tres áreas: la primera, es la de comunicación pública y gestión de prensa, donde estamos trabajando con clientes estables tanto a nivel estratégico como operativo, y con un mercado que comienza a dar señales de asumir este servicio como una necesidad ineludible; la segunda, es la de consultoría y gestión integral de la comunicación corporativa con un enfoque estratégico; y la tercera, es la de comunicación interna, también tanto en lo estratégico como en la gestión operativa.
Desde el año pasado estamos atendiendo algunos proyectos fuera de fronteras en Argentina y Brasil, y este año ya realizamos un trabajo para Miami y esperamos mantener ese tipo de proyectos que nos permiten exportar servicios y al mismo tiempo validar y renovar nuestros estándares de calidad con el mercado internacional.
En el área de comunicación interna y eventos corporativos cada año sumamos nuevos dispositivos y herramientas para la consolidación de equipos y la gestión del cambio. Hoy diseñamos, producimos y facilitamos desde un evento de evaluación y planificación estratégica en un formato de salón para un equipo gerencial, hasta una jornada para 500 personas o un ‘retiro’ de más de un día para un equipo de mandos medios, con diferentes tipos de actividades. Desde una kermese hasta un taller de percusión o de murga, pasando por una travesía en canoa o el uso del teatro y las simulaciones.
El país tiene un gran desafío en el área de los Recursos Humanos en la construcción de equipos de trabajo de alto desempeño. El clima laboral y la motivación de las personas es clave para la eficiencia y los resultados y en ese sentido todos los estudios coinciden en que la gestión de la comunicación interna es la llave para incidir en esas variables críticas. En Improfit nos hemos especializado en eso, ya sea a través de intervenciones puntuales o de trabajos permanentes gestionando integralmente la comunicación estratégica interna y externa de nuestros clientes.
En estos años Improfit creció en su equipo, en la cantidad de clientes, en los productos y servicios que ofrece y también hace dos años nos mudamos a una casa más cómoda en Avda. Brasil frente a la Plaza Varela.
Notamos una consolidación creciente del mercado y la necesidad de servicios como los que ofrecemos de a poco va canalizándose más hacia empresas especializadas y menos hacia personas que lo hacen como una actividad secundaria en forma free lance. Tanto es así, que estamos en las primeras conversaciones para conformar una Cámara o Asociación de empresas del sector”.

(Para contactar a Alejandro Butler hacé clic aquí)

  • “Hemos consolidado el negocio en tres áreas: la primera, es la de comunicación pública y gestión de prensa, donde estamos trabajando con clientes estables tanto a nivel estratégico como operativo, y con un mercado que comienza a dar señales de asumir este servicio como una necesidad ineludible; la segunda, es la de consultoría y gestión integral de la comunicación corporativa con un enfoque estratégico; y la tercera, es la de comunicación interna, también tanto en lo estratégico como en la gestión operativa.
    Desde el año pasado estamos atendiendo algunos proyectos fuera de fronteras en Argentina y Brasil, y este año ya realizamos un trabajo para Miami y esperamos mantener ese tipo de proyectos que nos permiten exportar servicios y al mismo tiempo validar y renovar nuestros estándares de calidad con el mercado internacional.
    En el área de comunicación interna y eventos corporativos cada año sumamos nuevos dispositivos y herramientas para la consolidación de equipos y la gestión del cambio. Hoy diseñamos, producimos y facilitamos desde un evento de evaluación y planificación estratégica en un formato de salón para un equipo gerencial, hasta una jornada para 500 personas o un ‘retiro’ de más de un día para un equipo de mandos medios, con diferentes tipos de actividades. Desde una kermese hasta un taller de percusión o de murga, pasando por una travesía en canoa o el uso del teatro y las simulaciones.
    El país tiene un gran desafío en el área de los Recursos Humanos en la construcción de equipos de trabajo de alto desempeño. El clima laboral y la motivación de las personas es clave para la eficiencia y los resultados y en ese sentido todos los estudios coinciden en que la gestión de la comunicación interna es la llave para incidir en esas variables críticas. En Improfit nos hemos especializado en eso, ya sea a través de intervenciones puntuales o de trabajos permanentes gestionando integralmente la comunicación estratégica interna y externa de nuestros clientes.
    En estos años Improfit creció en su equipo, en la cantidad de clientes, en los productos y servicios que ofrece y también hace dos años nos mudamos a una casa más cómoda en Avda. Brasil frente a la Plaza Varela.
    Notamos una consolidación creciente del mercado y la necesidad de servicios como los que ofrecemos de a poco va canalizándose más hacia empresas especializadas y menos hacia personas que lo hacen como una actividad secundaria en forma free lance. Tanto es así, que estamos en las primeras conversaciones para conformar una Cámara o Asociación de empresas del sector”.

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Mar 23/04/2013

Paul Elberse, director de Ficus Capital

“Ficus Capital en los últimos años se ha enfocado más en el M&A puro (compra/venta y fusiones de empresas). Aparte del asesoramiento a los vendedores y empresarios, nuestro enfoque principal, lo que ha crecido notoriamente son las operaciones de asesoramiento a los inversores y compradores, el buy-side. Hemos visto un fuerte crecimiento del interés en invertir en Uruguay, por ambos inversores estratégicos como financieros, con un notable crecimiento en los inversores de Chile, Perú, Colombia y varios países asiáticos. Los inversores más tradicionales de Brasil, Argentina, Estados Unidos y Europa siguen activos en rubros como agroindustria, alimentos y bebidas, infraestructura, transporte, farmacéutico, servicios financieros y desarrollo de software y tecnología.
Estamos en este momento trabajando en fund raising para empresas con algo de estrés financiero por su fuerte crecimiento, para empresarios que están desarrollando proyectos de más de U$ 100 millones a escala internacional, en ventas y asociaciones de empresas líderes en su sectores en el país, y buscando targets grandes (más de U$ 50 millones) en los sectores de alimentos y bebidas, retail, e infraestructura.
Para satisfacer el interés de inversores privados para poder participar en el mundo de las inversiones en Private Equity –con participaciones de U$ 0.5 a 5 millones- con sus atractivos retornos y bajo riesgo (en un mundo de baja rentabilidad de los productos típicos de inversión), estamos estructurando oportunidades de inversión en empresas de tamaño mediano con una historia exitosa.
Algo que nos entusiasma muchísimo ahora está vinculado con un producto novedoso: para inversores con interés en invertir en el gran negocio del fútbol –con participaciones mínimas de U$ 250 mil-, estamos estructurando una oportunidad muy interesante que consiste en participar en un fondo que invierte en jugadores de América Latina que van a ser vendidos principalmente a los clubes principales en Italia, España, Inglaterra, Holanda, entre otros. El fondo se maneja en forma institucional, con muy buenos profesionales con contactos muy profundos en el mundo del fútbol profesional en Europa y con retornos esperados muy relevantes”.

(Para contactar a Paul Elberse hacé clic aquí)

  • “Ficus Capital en los últimos años se ha enfocado más en el M&A puro (compra/venta y fusiones de empresas). Aparte del asesoramiento a los vendedores y empresarios, nuestro enfoque principal, lo que ha crecido notoriamente son las operaciones de asesoramiento a los inversores y compradores, el buy-side. Hemos visto un fuerte crecimiento del interés en invertir en Uruguay, por ambos inversores estratégicos como financieros, con un notable crecimiento en los inversores de Chile, Perú, Colombia y varios países asiáticos. Los inversores más tradicionales de Brasil, Argentina, Estados Unidos y Europa siguen activos en rubros como agroindustria, alimentos y bebidas, infraestructura, transporte, farmacéutico, servicios financieros y desarrollo de software y tecnología.
    Estamos en este momento trabajando en fund raising para empresas con algo de estrés financiero por su fuerte crecimiento, para empresarios que están desarrollando proyectos de más de U$ 100 millones a escala internacional, en ventas y asociaciones de empresas líderes en su sectores en el país, y buscando targets grandes (más de U$ 50 millones) en los sectores de alimentos y bebidas, retail, e infraestructura.
    Para satisfacer el interés de inversores privados para poder participar en el mundo de las inversiones en Private Equity –con participaciones de U$ 0.5 a 5 millones- con sus atractivos retornos y bajo riesgo (en un mundo de baja rentabilidad de los productos típicos de inversión), estamos estructurando oportunidades de inversión en empresas de tamaño mediano con una historia exitosa.
    Algo que nos entusiasma muchísimo ahora está vinculado con un producto novedoso: para inversores con interés en invertir en el gran negocio del fútbol –con participaciones mínimas de U$ 250 mil-, estamos estructurando una oportunidad muy interesante que consiste en participar en un fondo que invierte en jugadores de América Latina que van a ser vendidos principalmente a los clubes principales en Italia, España, Inglaterra, Holanda, entre otros. El fondo se maneja en forma institucional, con muy buenos profesionales con contactos muy profundos en el mundo del fútbol profesional en Europa y con retornos esperados muy relevantes”.

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Lun 22/04/2013

María Noel Nin, directora de McCann Erickson

“Universal McCann desde hace años tiene una vinculación muy buena con la red lo que permite estar al día en cuanto a las últimas tendencias, estudios a nivel de medios tradicionales y no tradicionales, innovaciones.
Desde hace un tiempo está apostando muy fuerte a lo digital y logrando que los clientes tengan el mismo pensamiento, el ‘pensar digital’, incorporándolo a los planes tradicionales, pero no pensado como un medio aparte.
Apostamos a la excelente relación con los clientes y que ellos se sientan respaldados con el trabajo que realizamos.
A nivel país se debe invertir mucho en educación para que las nuevas generaciones tengan una buena base cultural y así poder crecer. Asimismo, debemos trabajar en la imagen país para consolidarla y ser una opción válida para invertir y generar mayores puestos de trabajo. Para esto debemos capacitarnos y ser cada día más profesionales”.

(Para contactar a María Noel Nin hacé clic aquí)

  • “Universal McCann desde hace años tiene una vinculación muy buena con la red lo que permite estar al día en cuanto a las últimas tendencias, estudios a nivel de medios tradicionales y no tradicionales, innovaciones.
    Desde hace un tiempo está apostando muy fuerte a lo digital y logrando que los clientes tengan el mismo pensamiento, el ‘pensar digital’, incorporándolo a los planes tradicionales, pero no pensado como un medio aparte.
    Apostamos a la excelente relación con los clientes y que ellos se sientan respaldados con el trabajo que realizamos.
    A nivel país se debe invertir mucho en educación para que las nuevas generaciones tengan una buena base cultural y así poder crecer. Asimismo, debemos trabajar en la imagen país para consolidarla y ser una opción válida para invertir y generar mayores puestos de trabajo. Para esto debemos capacitarnos y ser cada día más profesionales”.

    (Para contactar a María Noel Nin hacé clic aquí)

Vie 19/04/2013

Sebastián Urriza, director de UVA Creativos

“En los últimos dos años hemos seguido creciendo en actividad con nuestros clientes históricos, con rotación casi nula -lo cual dice mucho del vínculo que generamos con ellos- y sumamos varios nuevos, entre ellos el Ministerio de Industria, Unicef, Yamaha y Radio Sarandí.
Como agencia tenemos ya desde hace años un equipo de trabajo senior, consolidado y estable, lo cual nos permite encarar las demandas de un mercado cada vez más activo y competitivo.
Uruguay debería apostar a más, creer más en nosotros mismos, aprovechar el buen momento para mejorar, invertir y crecer. Apostar a aumentar la productividad. Seguir construyendo una marca país que nos ayude a abrir mercados y nos posicione en el mundo. Para todo esto es que día a día tratamos de aportar nuestro granito de arena”.

(Para comunicarte con Sebastián Urriza hacé clic aquí)

  • “En los últimos dos años hemos seguido creciendo en actividad con nuestros clientes históricos, con rotación casi nula -lo cual dice mucho del vínculo que generamos con ellos- y sumamos varios nuevos, entre ellos el Ministerio de Industria, Unicef, Yamaha y Radio Sarandí.
    Como agencia tenemos ya desde hace años un equipo de trabajo senior, consolidado y estable, lo cual nos permite encarar las demandas de un mercado cada vez más activo y competitivo.
    Uruguay debería apostar a más, creer más en nosotros mismos, aprovechar el buen momento para mejorar, invertir y crecer. Apostar a aumentar la productividad. Seguir construyendo una marca país que nos ayude a abrir mercados y nos posicione en el mundo. Para todo esto es que día a día tratamos de aportar nuestro granito de arena”.

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Jue 18/04/2013

Lucía Etchegaray, gerente de Miami-Box

“Somos una empresa que se encuentra en el mercado desde hace más de 10 años ofreciendo el servicio de courrier, innovando con las compras a distancia.
Contamos con una sucursal en Miami que es donde se reciben los pedidos y luego se envían todos los viernes a Uruguay.
El año pasado marcó un antes y un después en la historia de la empresa ya que cuando sale el decreto de los US$ 200 CIF libre de impuestos se dispara nuestro crecimiento con respecto a la cantidad de clientes y los kilos transportados. Pasamos de 15 mil a 27 mil clientes en la actualidad y se incrementó la cantidad de bultos por vuelos que se traen.
Considero que como país deberíamos ser más permisivos a la hora de las compras por internet. Somos un mercado pequeño y muchas de las cosas que los clientes compran en internet no las encontramos en Uruguay. Si este mercado no puede brindarnos ese producto no tendría que prohibirse o limitarse su ingreso. Si bien la protección a  nuestros productores debe existir también tendría que verse el lado del consumidor. El mercado internacional no solo ofrece variedad sino que en Uruguay los precios son sumamente altos tanto que a veces pagando incluso los impuestos que Aduana nos exige, comprar mercadería en el exterior nos resulta más económico que hacerlo en la tienda de la esquina”.

(Para contactar a Lucía Etchegaray hacé clic aquí)

  • “Somos una empresa que se encuentra en el mercado desde hace más de 10 años ofreciendo el servicio de courrier, innovando con las compras a distancia.
    Contamos con una sucursal en Miami que es donde se reciben los pedidos y luego se envían todos los viernes a Uruguay.
    El año pasado marcó un antes y un después en la historia de la empresa ya que cuando sale el decreto de los US$ 200 CIF libre de impuestos se dispara nuestro crecimiento con respecto a la cantidad de clientes y los kilos transportados. Pasamos de 15 mil a 27 mil clientes en la actualidad y se incrementó la cantidad de bultos por vuelos que se traen.
    Considero que como país deberíamos ser más permisivos a la hora de las compras por internet. Somos un mercado pequeño y muchas de las cosas que los clientes compran en internet no las encontramos en Uruguay. Si este mercado no puede brindarnos ese producto no tendría que prohibirse o limitarse su ingreso. Si bien la protección a  nuestros productores debe existir también tendría que verse el lado del consumidor. El mercado internacional no solo ofrece variedad sino que en Uruguay los precios son sumamente altos tanto que a veces pagando incluso los impuestos que Aduana nos exige, comprar mercadería en el exterior nos resulta más económico que hacerlo en la tienda de la esquina”.

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Mié 17/04/2013

Esther Meikle, directora de Meikle Bienes Raíces

“La empresa sigue siendo la misma en sus valores y principios, basados fundamentalmente en la honestidad, confidencialidad, transparencia y eficiencia. No obstante, desde la incorporación de mis hijos al negocio, nos hemos actualizado en lo que respecta a nuestra estructura organizacional, incorporando nuevo personal y áreas de negocios con el objetivo de brindar un mejor servicio a nuestros clientes. También, siguiendo el desarrollo informático, nos hemos mantenido a la vanguardia de los cambios, por lo que desde hace unos años incorporamos en nuestro trabajo diario un sistema propio de gestión online, al igual que las herramientas de la web 2.0.
Siempre tuve en claro los valores y bondades que ofrece nuestro país. Con una vasta experiencia en el trato con extranjeros, puedo asegurar que todos quedan seducidos por los encantos naturales y la tranquilidad con la que se vive en nuestro Uruguay en comparación con el resto del mundo, al igual que la hospitalidad de sus ciudadanos. Estos aspectos, sumados al hecho de que ahora ya no es tan necesario vivir en el lugar que trabajamos, gracias, en parte, a la tecnología y al auge del trabajo a distancia, motivan a más extranjeros de todas partes del mundo a trasladarse y radicarse con sus familias en nuestro país.
Sin embargo, estimo que, para continuar creciendo como país, ya sea a nivel económico, demográfico o de calidad de vida, lo más importante es que esos valores que nos diferencian y nos conceden una ventaja comparativa con muchos países, se sigan manteniendo y/o fortaleciendo positivamente, principalmente en lo que respecta a la muy amenazada seguridad, tanto en lo que refiere a la seguridad física de las personas, como a la seguridad jurídica que se le debe brindar a los inversores.
En lo que respecta a los servicios, tenemos que prepararnos para un público cada vez más exigente, que se mantiene informado y a la vanguardia de la tecnología y que desea que no le hagan perder el tiempo, por lo que debemos ser profesionales en el trato, sin dejar de ser cálidos y amables, capacitar constantemente a nuestros empleados, e innovar y mantenernos informados de las necesidades y expectativas de nuestros actuales y potenciales clientes”.

(Para contactar a Esther Meikle hacé clic aquí)

  • “La empresa sigue siendo la misma en sus valores y principios, basados fundamentalmente en la honestidad, confidencialidad, transparencia y eficiencia. No obstante, desde la incorporación de mis hijos al negocio, nos hemos actualizado en lo que respecta a nuestra estructura organizacional, incorporando nuevo personal y áreas de negocios con el objetivo de brindar un mejor servicio a nuestros clientes. También, siguiendo el desarrollo informático, nos hemos mantenido a la vanguardia de los cambios, por lo que desde hace unos años incorporamos en nuestro trabajo diario un sistema propio de gestión online, al igual que las herramientas de la web 2.0.
    Siempre tuve en claro los valores y bondades que ofrece nuestro país. Con una vasta experiencia en el trato con extranjeros, puedo asegurar que todos quedan seducidos por los encantos naturales y la tranquilidad con la que se vive en nuestro Uruguay en comparación con el resto del mundo, al igual que la hospitalidad de sus ciudadanos. Estos aspectos, sumados al hecho de que ahora ya no es tan necesario vivir en el lugar que trabajamos, gracias, en parte, a la tecnología y al auge del trabajo a distancia, motivan a más extranjeros de todas partes del mundo a trasladarse y radicarse con sus familias en nuestro país.
    Sin embargo, estimo que, para continuar creciendo como país, ya sea a nivel económico, demográfico o de calidad de vida, lo más importante es que esos valores que nos diferencian y nos conceden una ventaja comparativa con muchos países, se sigan manteniendo y/o fortaleciendo positivamente, principalmente en lo que respecta a la muy amenazada seguridad, tanto en lo que refiere a la seguridad física de las personas, como a la seguridad jurídica que se le debe brindar a los inversores.
    En lo que respecta a los servicios, tenemos que prepararnos para un público cada vez más exigente, que se mantiene informado y a la vanguardia de la tecnología y que desea que no le hagan perder el tiempo, por lo que debemos ser profesionales en el trato, sin dejar de ser cálidos y amables, capacitar constantemente a nuestros empleados, e innovar y mantenernos informados de las necesidades y expectativas de nuestros actuales y potenciales clientes”.

    (Para contactar a Esther Meikle hacé clic aquí)

Mar 16/04/2013

Hugo Perelli, gerente general de Copa Airlines

"El 16 de agosto de 2006 Copa Airlines inicia sus vuelos al Uruguay, programándose en ese momento 5 vuelos semanales a Panamá. En ese momento la compañía volaba a 36 destinos en 22 países.
Este año 2013 nos encuentra en expansión sostenida, consolidando el Hub de las Américas como el centro de conexiones más exitoso y eficiente para viajes desde, hacia y dentro de Latinoamérica. La implementación de estas acciones de crecimiento permitirá ampliar nuestra plataforma de servicio y seguir conectando a nuestros pasajeros con más opciones de vuelos y destinos, ofreciendo una conectividad insuperable en la región, una puntualidad al nivel de las mejores aerolíneas del mundo y un servicio de clase mundial.
Dentro de los planes para este año de la aerolínea, también se encuentra la entrega de siete nuevas aeronaves Boeing 737-800 Next Generation, con el innovador diseño Sky Interior, que completarán una moderna y eficiente flota conformada por 90 aviones para finales de 2013.
A partir del 10 de julio del presente año, Copa Airlines comenzará a volar a Boston, Massachusetts, EE.UU., fortaleciendo así su red de destinos en el norte del continente. Boston -un importante destino académico, económico y cultural- será la octava ciudad estadounidense en la que la aerolínea tenga presencia. Gracias a este nuevo servicio, ahora los pasajeros volarán directo desde Panamá hacia este importante destino y los pasajeros desde Montevideo, entre muchas otras ciudades de Latinoamérica, tendrán acceso a conexiones más convenientes. Esto convierte a Copa en la primera aerolínea en conectar a Boston con Centro y Suramérica a través del Hub de las Américas en Panamá. La nueva ruta directa Panamá - Boston será operada diariamente en convenientes itinerarios.
Por lo cual en este 2013 Copa Airlines ofrecerá vuelos a un total de 65 destinos en 29 países de Norte, Centro, Suramérica y el Caribe desde su Hub de las Américas en el Aeropuerto Internacional Tocumen en la Ciudad de Panamá, consolidándolo como el centro de conexiones con  más destinos y vuelos internacionales dentro del continente.
Además inauguramos el cuarto Copa Club en la región, esta vez en San José, Costa Rica y ampliará el reconocido Copa Club de la ciudad de Panamá.  La aerolínea cerró 2012 transportando a 10.1 millones de pasajeros en el año, un incremento de 17% con relación al año anterior".

(Para comunicarse con Hugo Perelli, hacé clic aquí)

  • "El 16 de agosto de 2006 Copa Airlines inicia sus vuelos al Uruguay, programándose en ese momento 5 vuelos semanales a Panamá. En ese momento la compañía volaba a 36 destinos en 22 países.
    Este año 2013 nos encuentra en expansión sostenida, consolidando el Hub de las Américas como el centro de conexiones más exitoso y eficiente para viajes desde, hacia y dentro de Latinoamérica. La implementación de estas acciones de crecimiento permitirá ampliar nuestra plataforma de servicio y seguir conectando a nuestros pasajeros con más opciones de vuelos y destinos, ofreciendo una conectividad insuperable en la región, una puntualidad al nivel de las mejores aerolíneas del mundo y un servicio de clase mundial.
    Dentro de los planes para este año de la aerolínea, también se encuentra la entrega de siete nuevas aeronaves Boeing 737-800 Next Generation, con el innovador diseño Sky Interior, que completarán una moderna y eficiente flota conformada por 90 aviones para finales de 2013.
    A partir del 10 de julio del presente año, Copa Airlines comenzará a volar a Boston, Massachusetts, EE.UU., fortaleciendo así su red de destinos en el norte del continente. Boston -un importante destino académico, económico y cultural- será la octava ciudad estadounidense en la que la aerolínea tenga presencia. Gracias a este nuevo servicio, ahora los pasajeros volarán directo desde Panamá hacia este importante destino y los pasajeros desde Montevideo, entre muchas otras ciudades de Latinoamérica, tendrán acceso a conexiones más convenientes. Esto convierte a Copa en la primera aerolínea en conectar a Boston con Centro y Suramérica a través del Hub de las Américas en Panamá. La nueva ruta directa Panamá - Boston será operada diariamente en convenientes itinerarios.
    Por lo cual en este 2013 Copa Airlines ofrecerá vuelos a un total de 65 destinos en 29 países de Norte, Centro, Suramérica y el Caribe desde su Hub de las Américas en el Aeropuerto Internacional Tocumen en la Ciudad de Panamá, consolidándolo como el centro de conexiones con  más destinos y vuelos internacionales dentro del continente.
    Además inauguramos el cuarto Copa Club en la región, esta vez en San José, Costa Rica y ampliará el reconocido Copa Club de la ciudad de Panamá.  La aerolínea cerró 2012 transportando a 10.1 millones de pasajeros en el año, un incremento de 17% con relación al año anterior".

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Lun 15/04/2013

Gonzalo Suárez, director de Suárez&Clavera D’Arcy, Carat y Vizeum

“Nuestra industria es un cambio continuo. Las nuevas tecnologías, la innovación y la globalización son los puntos clave que marcan la tendencia en el cambio. Esto obliga a que nuestro grupo, -conformado por la agencia de publicidad  Suárez&Clavera D’Arcy, y las agencias de medios Carat Uruguay y Vizeum Uruguay-, siga de cerca las tendencias mundiales y se capacite continuamente para aplicar los nuevos conocimientos en el mercado local.
En los últimos años, hemos hecho énfasis en la aplicación de metodologías de trabajo y herramientas de nuestra red, probadas mundialmente, lo que nos permite ser un referente de la industria.
Sin dudas, la intervención de aplicaciones digitales tanto en creatividad como en planificación de medios, son uno de los mayores cambios que hemos vivido.
Eso lleva, a que cada vez sea más complejo identificar al consumidor e impactarle con el mensaje que lo motive a consumir el producto.
Identificar y conocer al consumidor para establecer un diálogo con la marca es el mayor desafío de los últimos tiempos.
Uruguay tiene que seguir invirtiendo en educación para crear talentos, los cuales podamos incorporar a las empresas uruguayas.
En la medida que el mensaje a las nuevas generaciones sea positivo, que le demos las herramientas necesarias para forjarse como personas, como profesionales, tendremos un país mejor, donde habrá mayor inserción laborar, lo que redundará en un mejor producto desarrollado por las empresas, cualquiera sea su giro”.

(Para contactar a Gonzalo Suárez hacé clic aquí)

  • “Nuestra industria es un cambio continuo. Las nuevas tecnologías, la innovación y la globalización son los puntos clave que marcan la tendencia en el cambio. Esto obliga a que nuestro grupo, -conformado por la agencia de publicidad  Suárez&Clavera D’Arcy, y las agencias de medios Carat Uruguay y Vizeum Uruguay-, siga de cerca las tendencias mundiales y se capacite continuamente para aplicar los nuevos conocimientos en el mercado local.
    En los últimos años, hemos hecho énfasis en la aplicación de metodologías de trabajo y herramientas de nuestra red, probadas mundialmente, lo que nos permite ser un referente de la industria.
    Sin dudas, la intervención de aplicaciones digitales tanto en creatividad como en planificación de medios, son uno de los mayores cambios que hemos vivido.
    Eso lleva, a que cada vez sea más complejo identificar al consumidor e impactarle con el mensaje que lo motive a consumir el producto.
    Identificar y conocer al consumidor para establecer un diálogo con la marca es el mayor desafío de los últimos tiempos.
    Uruguay tiene que seguir invirtiendo en educación para crear talentos, los cuales podamos incorporar a las empresas uruguayas.
    En la medida que el mensaje a las nuevas generaciones sea positivo, que le demos las herramientas necesarias para forjarse como personas, como profesionales, tendremos un país mejor, donde habrá mayor inserción laborar, lo que redundará en un mejor producto desarrollado por las empresas, cualquiera sea su giro”.

    (Para contactar a Gonzalo Suárez hacé clic aquí)

Vie 12/04/2013

Diego Piñeiro, director de Grupo Perfil

“Uno de los cambios más importantes de la agencia es el crecimiento que han experimentado nuestros clientes y lo que esto implica desde el punto de vista de adecuación de servicios y productos que la agencia brinda.
El país viene creciendo sostenidamente y hemos visto que nuestros clientes lo han hecho con mayor celeridad, lo vemos en los nuevos productos que lanzan y en la demanda de servicios que generan dentro de la agencia. Esto nos ha llevado a intensificar la capacitación de nuestros recursos humanos y valorar aún más la importancia que tienen para nuestra agencia.
‘Nada debemos esperar sino de nosotros mismos’ es tan válido para el país, para el sector y para nuestra empresa. Es complejo, pero lo cierto es que nuestro negocio no son los costos, está en el valor agregado de lo que hacemos y en los resultados que los clientes obtienen por ello. Es real que hay costos país que afectan la competitividad y carencias serias de recursos humanos calificados, pero también es cierto que cualquier solución en esta dirección es (por lo menos), a mediano plazo. Por esta razón creo que es clave sostener la profesionalización del sector publicitario en un sentido más proactivo, generando ideas y acciones que mantengan el crecimiento de nuestros clientes, aún en contextos menos favorables. En ese camino nos encontramos hoy como agencia y en él estamos acompañando a nuestros principales socios, nuestros clientes”.

(Para comunicarte con Diego Piñeiro hacé clic aquí)
 

  • “Uno de los cambios más importantes de la agencia es el crecimiento que han experimentado nuestros clientes y lo que esto implica desde el punto de vista de adecuación de servicios y productos que la agencia brinda.
    El país viene creciendo sostenidamente y hemos visto que nuestros clientes lo han hecho con mayor celeridad, lo vemos en los nuevos productos que lanzan y en la demanda de servicios que generan dentro de la agencia. Esto nos ha llevado a intensificar la capacitación de nuestros recursos humanos y valorar aún más la importancia que tienen para nuestra agencia.
    ‘Nada debemos esperar sino de nosotros mismos’ es tan válido para el país, para el sector y para nuestra empresa. Es complejo, pero lo cierto es que nuestro negocio no son los costos, está en el valor agregado de lo que hacemos y en los resultados que los clientes obtienen por ello. Es real que hay costos país que afectan la competitividad y carencias serias de recursos humanos calificados, pero también es cierto que cualquier solución en esta dirección es (por lo menos), a mediano plazo. Por esta razón creo que es clave sostener la profesionalización del sector publicitario en un sentido más proactivo, generando ideas y acciones que mantengan el crecimiento de nuestros clientes, aún en contextos menos favorables. En ese camino nos encontramos hoy como agencia y en él estamos acompañando a nuestros principales socios, nuestros clientes”.

    (Para comunicarte con Diego Piñeiro hacé clic aquí)
     

Jue 11/04/2013

Verónica García Mansilla, directora de Nueva Comunicación

“Nueva Comunicación tiene casi 15 años en el mercado uruguayo.
Ha crecido muchísimo en estos años y actualmente cuenta con más de 30 clientes. Ha incorporado nuevas áreas de marketing y redes sociales. Recientemente ha comenzado a operar en el mercado paraguayo en áreas de turismo y agropecuaria con socios locales”.

(Para comunicarte con Verónica Garcia Mansilla hacé clic aquí)

  • “Nueva Comunicación tiene casi 15 años en el mercado uruguayo.
    Ha crecido muchísimo en estos años y actualmente cuenta con más de 30 clientes. Ha incorporado nuevas áreas de marketing y redes sociales. Recientemente ha comenzado a operar en el mercado paraguayo en áreas de turismo y agropecuaria con socios locales”.

    (Para comunicarte con Verónica Garcia Mansilla hacé clic aquí)

Mié 10/04/2013

Bebo Gold, director de la agencia Neto

“Ya tenemos 16 años como agencia de comunicación con el deber constante de evolucionar cada año y generar cambios acompañando el dinamismo del mercado, los medios y las formas de consumo. Ese es el principal desafío que tenemos los que trabajamos en comunicación. Los medios de comunicación, o sea los canales de llegada al consumidor, son cada vez más y cada uno con sus características. Además, existe un constante cambio en el comportamiento del consumidor, sus necesidades y gustos están en permanente cambio y esto hace que debamos estar atentos para incorporar en la agencia nuevos canales de comunicación. Esto implica nuevas formas de trasmitir el mensaje. Nos obliga a profundizar en las características del medio y su lenguaje a medida que el medio surge y se desarrolla, y a saber aprovechar las ventajas y debilidades de cada uno, incluso tenemos que animarnos a adivinar y apostar con el cliente resultados que pueden ser inciertos e inesperados.
Siempre en el entendido de que el objetivo final es lograr el resultado que espera cada anunciante: que su mensaje llegue a su público, de la mejor manera y en el momento indicado.
En los últimos años Neto logró acompañar estos cambios y consolidarse como una agencia madura, responsable y capaz de entender la realidad – y el negocio – de cada cliente. Esta tarea requiere mucho esfuerzo y sacrificio, y el reconocimiento que recibe la agencia con cada acción o cada campaña es el éxito de cada uno de nuestros clientes.
Creo que como país debemos seguir apostando a estar a la vanguardia y a lograr la excelencia total en cada proyecto; debemos seguir descubriendo y animándonos a generar más ‘planes Ceibal’, más ideas innovadoras que aprovechen las ventajas que tenemos como país para implementar cosas que en otros mercados son impensables.
En la medida que se tome conciencia que realmente Uruguay puede ser ejemplo de nuevos emprendimientos y ser ejemplo para el mundo, dejaremos de vivir de ‘maracanazos’ y estaremos siempre peleando por los primeros puestos.
Es fundamental ‘creérnosla’; ya se pudo en otras oportunidades y hay que trabajar sabiendo que se puede en muchas más”.

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  • “Ya tenemos 16 años como agencia de comunicación con el deber constante de evolucionar cada año y generar cambios acompañando el dinamismo del mercado, los medios y las formas de consumo. Ese es el principal desafío que tenemos los que trabajamos en comunicación. Los medios de comunicación, o sea los canales de llegada al consumidor, son cada vez más y cada uno con sus características. Además, existe un constante cambio en el comportamiento del consumidor, sus necesidades y gustos están en permanente cambio y esto hace que debamos estar atentos para incorporar en la agencia nuevos canales de comunicación. Esto implica nuevas formas de trasmitir el mensaje. Nos obliga a profundizar en las características del medio y su lenguaje a medida que el medio surge y se desarrolla, y a saber aprovechar las ventajas y debilidades de cada uno, incluso tenemos que animarnos a adivinar y apostar con el cliente resultados que pueden ser inciertos e inesperados.
    Siempre en el entendido de que el objetivo final es lograr el resultado que espera cada anunciante: que su mensaje llegue a su público, de la mejor manera y en el momento indicado.
    En los últimos años Neto logró acompañar estos cambios y consolidarse como una agencia madura, responsable y capaz de entender la realidad – y el negocio – de cada cliente. Esta tarea requiere mucho esfuerzo y sacrificio, y el reconocimiento que recibe la agencia con cada acción o cada campaña es el éxito de cada uno de nuestros clientes.
    Creo que como país debemos seguir apostando a estar a la vanguardia y a lograr la excelencia total en cada proyecto; debemos seguir descubriendo y animándonos a generar más ‘planes Ceibal’, más ideas innovadoras que aprovechen las ventajas que tenemos como país para implementar cosas que en otros mercados son impensables.
    En la medida que se tome conciencia que realmente Uruguay puede ser ejemplo de nuevos emprendimientos y ser ejemplo para el mundo, dejaremos de vivir de ‘maracanazos’ y estaremos siempre peleando por los primeros puestos.
    Es fundamental ‘creérnosla’; ya se pudo en otras oportunidades y hay que trabajar sabiendo que se puede en muchas más”.

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Mar 09/04/2013

María Mónica del Campo, gerenta de Comunicación Corporativa y Marketing de Santander

“Santander ha crecido notoriamente en los últimos años. Como es sabido, ha crecido en tamaño a raíz de la compra de ABN AMRO Bank, pero además ha crecido ‘hacia adentro’, redefiniendo procesos, desarrollando nuevos productos y mejorando su servicio.
Desde la compra de ABN en diciembre 2008 somos el banco privado más grande, pero no es suficiente. Nos hemos propuesto ser, además, los mejores. Es un desafío permanente y una meta que nos impulsa diariamente a todos los que trabajamos en Santander.
Pero los cambios han sido ante todo exógenos. El cliente ya no es solo el rey. Es además juez y periodista con alcance casi masivo en los segundos que se tarda en subir un tuit. La empresa está al desnudo en cada servicio, por lo cual, el objetivo de ser el mejor no se logra con tácticas de maquillaje. La comunicación, más que nunca, debe ser integral e integrada. Toda la empresa se expone en cada producto, en cada contacto, en cada servicio, en cada empleado, en cada sucursal. El desafío, por tanto, es diario y de todos, de cada uno”.

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  • “Santander ha crecido notoriamente en los últimos años. Como es sabido, ha crecido en tamaño a raíz de la compra de ABN AMRO Bank, pero además ha crecido ‘hacia adentro’, redefiniendo procesos, desarrollando nuevos productos y mejorando su servicio.
    Desde la compra de ABN en diciembre 2008 somos el banco privado más grande, pero no es suficiente. Nos hemos propuesto ser, además, los mejores. Es un desafío permanente y una meta que nos impulsa diariamente a todos los que trabajamos en Santander.
    Pero los cambios han sido ante todo exógenos. El cliente ya no es solo el rey. Es además juez y periodista con alcance casi masivo en los segundos que se tarda en subir un tuit. La empresa está al desnudo en cada servicio, por lo cual, el objetivo de ser el mejor no se logra con tácticas de maquillaje. La comunicación, más que nunca, debe ser integral e integrada. Toda la empresa se expone en cada producto, en cada contacto, en cada servicio, en cada empleado, en cada sucursal. El desafío, por tanto, es diario y de todos, de cada uno”.

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