Ando Viajando

Vie 03/05/2013

Florencia Bellini, socia de Sitio Arquitectura

“Tomamos la arquitectura como camino en la búsqueda de soluciones a las necesidades específicas de cada proyecto, de cada momento, y de las personas que vivirán nuestra arquitectura mañana. Con un diálogo permanente entre lo arquitectónico y lo tecnológico, estamos abocados al desarrollo de edificios inteligentes, donde el diseño estimula los sentidos y la innovación aplicada a la funcionalidad mejora la vida de los habitantes y la relación del conjunto con el medio ambiente.
Desde ese punto, en los últimos años, hemos puesto especial énfasis en el entorno, ampliando su acepción. Además de considerarlo para interactuar con él desde el punto de vista arquitectónico, cultural, y urbano, nos interesa que las próximas generaciones sigan disfrutando en él.
Para ello, nos hemos formado y apoyado en grupos interdisciplinarios, para los temas relacionados con energías renovables, los cuales pudimos aplicar en nuestros dos últimos edificios de oficinas. Ambos cuentan con sistemas centrales de control inteligente, que comandan el aire acondicionado y la iluminación, siendo el primero de alta eficiencia, y la iluminación de tecnología Led. La piel de vidrio conformada por termopaneles con alta performance en cuanto al filtrado de UV con respecto a la luminancia.
Las cisternas son alimentadas de forma independiente con agua de perforación, y el riego en base a recolección de aguas pluviales, ambas sin demandar agua potable.
Finalmente aprobado el decreto 173/2010 que le permite a UTE comprar energía de microgeneración, los proyectos incorporan paneles fotovoltaicos con los cuales producir y volcar a la red energía eléctrica. Específicamente, Costa Carrasco, ubicado en Rambla República de México y 6 de Abril, será uno de los primeros edificios del país en Certificar LEED.
Como país creo que tenemos mucho para mejorar con respecto a la gestión. Cada actividad que desarrollamos tiene contenidos específicos, pero se caen sin una buena gestión. Es un gran debe que tenemos como sociedad, enseñar y exigir una buena gestión, en todas nuestras actividades, y principalmente en el Estado.
El otro gran tema es el estímulo; todo individuo trabaja mejor si está estimulado, si tiene posibilidad de desarrollo, también en esa área nos queda mucho camino por recorrer. También fortalezas desde donde mejorar, como la relación interpersonal, los vínculos que generamos con los que trabajamos es un rasgo de identidad a preservar”.

(Para contactar a Florencia Bellini hacé clic aquí)

  • “Tomamos la arquitectura como camino en la búsqueda de soluciones a las necesidades específicas de cada proyecto, de cada momento, y de las personas que vivirán nuestra arquitectura mañana. Con un diálogo permanente entre lo arquitectónico y lo tecnológico, estamos abocados al desarrollo de edificios inteligentes, donde el diseño estimula los sentidos y la innovación aplicada a la funcionalidad mejora la vida de los habitantes y la relación del conjunto con el medio ambiente.
    Desde ese punto, en los últimos años, hemos puesto especial énfasis en el entorno, ampliando su acepción. Además de considerarlo para interactuar con él desde el punto de vista arquitectónico, cultural, y urbano, nos interesa que las próximas generaciones sigan disfrutando en él.
    Para ello, nos hemos formado y apoyado en grupos interdisciplinarios, para los temas relacionados con energías renovables, los cuales pudimos aplicar en nuestros dos últimos edificios de oficinas. Ambos cuentan con sistemas centrales de control inteligente, que comandan el aire acondicionado y la iluminación, siendo el primero de alta eficiencia, y la iluminación de tecnología Led. La piel de vidrio conformada por termopaneles con alta performance en cuanto al filtrado de UV con respecto a la luminancia.
    Las cisternas son alimentadas de forma independiente con agua de perforación, y el riego en base a recolección de aguas pluviales, ambas sin demandar agua potable.
    Finalmente aprobado el decreto 173/2010 que le permite a UTE comprar energía de microgeneración, los proyectos incorporan paneles fotovoltaicos con los cuales producir y volcar a la red energía eléctrica. Específicamente, Costa Carrasco, ubicado en Rambla República de México y 6 de Abril, será uno de los primeros edificios del país en Certificar LEED.
    Como país creo que tenemos mucho para mejorar con respecto a la gestión. Cada actividad que desarrollamos tiene contenidos específicos, pero se caen sin una buena gestión. Es un gran debe que tenemos como sociedad, enseñar y exigir una buena gestión, en todas nuestras actividades, y principalmente en el Estado.
    El otro gran tema es el estímulo; todo individuo trabaja mejor si está estimulado, si tiene posibilidad de desarrollo, también en esa área nos queda mucho camino por recorrer. También fortalezas desde donde mejorar, como la relación interpersonal, los vínculos que generamos con los que trabajamos es un rasgo de identidad a preservar”.

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Jue 02/05/2013

Álvaro Lamé, director de Netgate

“Nos mantenemos como uno de los principales proveedores de servicios vinculados a Internet con el desafío que significa en este momento las oportunidades de nuevos servicios y productos vinculados con la fibra óptica.
Hemos logrado, además, consolidar dos nuevas áreas de negocios con proyección internacional como son Epistele.com, escuela online de trabajo y negocios digitales, y Expand.com.uy, una solución de comunicaciones unificada.
Ambos proyectos cuentan ya con clientes internacionales además del enorme desarrollo que han tenido en Uruguay.
Como país creo que necesitamos seguir invirtiendo fuertemente en desarrollo tecnológico y conectividad a Internet y aprovechar los cambios de modelos que esto generará”.

(Para contactar a Álvaro Lamé hacé clic aquí)

  • “Nos mantenemos como uno de los principales proveedores de servicios vinculados a Internet con el desafío que significa en este momento las oportunidades de nuevos servicios y productos vinculados con la fibra óptica.
    Hemos logrado, además, consolidar dos nuevas áreas de negocios con proyección internacional como son Epistele.com, escuela online de trabajo y negocios digitales, y Expand.com.uy, una solución de comunicaciones unificada.
    Ambos proyectos cuentan ya con clientes internacionales además del enorme desarrollo que han tenido en Uruguay.
    Como país creo que necesitamos seguir invirtiendo fuertemente en desarrollo tecnológico y conectividad a Internet y aprovechar los cambios de modelos que esto generará”.

    (Para contactar a Álvaro Lamé hacé clic aquí)

Mar 30/04/2013

Nelson Barreto, gerente general Portones Shopping

“En Portones lo que ha cambiado en los últimos años creo que ha sido el posicionamiento. Nos costó mucho lograrlo y hoy sentimos que quedó definido en la mente del consumidor. Sabemos que es constante la actividad para mantener ésta posición y creo que lo que hemos logrado es ser muy disciplinados cumpliendo con el plan trazado y cuidando cada detalle que se relacione con nuestra identidad y que pueda impactar en nuestra imagen de marca. Queremos diferenciarnos agregando valor a nuestra propuesta a través de los servicios. En este sentido consideramos que hoy hemos desarrollado una estructura de servicios muy adecuado y que apunta a que el consumidor se sienta más atendido, más cuidado en su visita. Nos preocupamos por el cómo, no sólo por el qué. Lo más importante es que el consumidor se sienta cómodo, y que viva una buena experiencia.
Como país tenemos que entender que para crecer debemos ser eficientes. Este aspecto me parece fundamental y creo que podemos ver en muchas actividades que la ineficiencia está presente y no permite lograr índices de productividad adecuados. En la actividad pública muchos trámites demoran inexplicablemente y generan atrasos y costos en otras actividades que dependen de la ejecución y/o autorización de los mismos. En la construcción, según se informó hace un tiempo, la productividad cayó 30%. Tengo la sensación de que en muchos casos prevalece el mínimo esfuerzo: ‘lo hago pero me tomo mi tiempo’. En estos tiempos lo que no sobra es el tiempo y menos cuando se trata de competir y de lograr resultados. Ser ineficiente cuesta. No podemos mantener el ritmo que se tuvo desde hace años y seguir aceptando que un trámite demore meses, cuando podría resolverse en días. Tenemos que entender que sólo con esfuerzo podemos ser mejores, y que cada día tenemos que trabajar y producir la riqueza. No sé si está bien o mal repartida pero lo que sí tengo claro es que si bien es importante encontrar la forma justa de distribuirla, lo más importante es entender que la riqueza la tenemos que generar cada día”.

(Para contactar a Nelson Barreto hacé clic aquí)

  • “En Portones lo que ha cambiado en los últimos años creo que ha sido el posicionamiento. Nos costó mucho lograrlo y hoy sentimos que quedó definido en la mente del consumidor. Sabemos que es constante la actividad para mantener ésta posición y creo que lo que hemos logrado es ser muy disciplinados cumpliendo con el plan trazado y cuidando cada detalle que se relacione con nuestra identidad y que pueda impactar en nuestra imagen de marca. Queremos diferenciarnos agregando valor a nuestra propuesta a través de los servicios. En este sentido consideramos que hoy hemos desarrollado una estructura de servicios muy adecuado y que apunta a que el consumidor se sienta más atendido, más cuidado en su visita. Nos preocupamos por el cómo, no sólo por el qué. Lo más importante es que el consumidor se sienta cómodo, y que viva una buena experiencia.
    Como país tenemos que entender que para crecer debemos ser eficientes. Este aspecto me parece fundamental y creo que podemos ver en muchas actividades que la ineficiencia está presente y no permite lograr índices de productividad adecuados. En la actividad pública muchos trámites demoran inexplicablemente y generan atrasos y costos en otras actividades que dependen de la ejecución y/o autorización de los mismos. En la construcción, según se informó hace un tiempo, la productividad cayó 30%. Tengo la sensación de que en muchos casos prevalece el mínimo esfuerzo: ‘lo hago pero me tomo mi tiempo’. En estos tiempos lo que no sobra es el tiempo y menos cuando se trata de competir y de lograr resultados. Ser ineficiente cuesta. No podemos mantener el ritmo que se tuvo desde hace años y seguir aceptando que un trámite demore meses, cuando podría resolverse en días. Tenemos que entender que sólo con esfuerzo podemos ser mejores, y que cada día tenemos que trabajar y producir la riqueza. No sé si está bien o mal repartida pero lo que sí tengo claro es que si bien es importante encontrar la forma justa de distribuirla, lo más importante es entender que la riqueza la tenemos que generar cada día”.

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Lun 29/04/2013

Natalia Moris, directora de Mindshare

“Sería más fácil comentar qué no cambió en estos años. No cambió la esencia de Mindshare: trabajar con pasión y seriedad junto a nuestros clientes para ayudarlos a resolver los múltiples y diversos desafíos de comunicación a los que se enfrentan sus marcas. Y esta esencia, inamovible, nos ha llevado a cambiar día a día ya que los contextos, las necesidades, los objetivos de las marcas requieren una constante revisión de las tácticas y estrategias para lograr el mejor resultado.
El escenario digital ha revolucionado todos los paradigmas de la comunicación. En este sentido es vital nuestra colaboración con nuestros clientes. O sea que desde nuestra fundación en 2005, nunca fuimos tan iguales y tan diferentes a la vez. Si nos remitimos a las cifras Mindshare, hemos crecido 10 veces en facturación, lo que nos llena de orgullo y demuestra que estamos transitando por el camino correcto, acompañados por clientes que están con nosotros desde el primer día.
La búsqueda de excelencia en lo que hacemos debería ser nuestro norte. Como sociedad, al igual que como empresas, y como personas, debemos esforzarnos para dar lo mejor de nosotros en cada circunstancia. Evitar transformarnos en un commodity es lo que nos va a diferenciar de los demás y lo que le otorgará valor y potencial crecimiento a lo que hacemos”.

(Para contactar a Natalia Moris hacé clic aquí)

  • “Sería más fácil comentar qué no cambió en estos años. No cambió la esencia de Mindshare: trabajar con pasión y seriedad junto a nuestros clientes para ayudarlos a resolver los múltiples y diversos desafíos de comunicación a los que se enfrentan sus marcas. Y esta esencia, inamovible, nos ha llevado a cambiar día a día ya que los contextos, las necesidades, los objetivos de las marcas requieren una constante revisión de las tácticas y estrategias para lograr el mejor resultado.
    El escenario digital ha revolucionado todos los paradigmas de la comunicación. En este sentido es vital nuestra colaboración con nuestros clientes. O sea que desde nuestra fundación en 2005, nunca fuimos tan iguales y tan diferentes a la vez. Si nos remitimos a las cifras Mindshare, hemos crecido 10 veces en facturación, lo que nos llena de orgullo y demuestra que estamos transitando por el camino correcto, acompañados por clientes que están con nosotros desde el primer día.
    La búsqueda de excelencia en lo que hacemos debería ser nuestro norte. Como sociedad, al igual que como empresas, y como personas, debemos esforzarnos para dar lo mejor de nosotros en cada circunstancia. Evitar transformarnos en un commodity es lo que nos va a diferenciar de los demás y lo que le otorgará valor y potencial crecimiento a lo que hacemos”.

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Vie 26/04/2013

Mario Albarracín, director de Uruvan

“Hemos tenido la visión de mantener un sistema de calidad eficiente de mejora continua para todos los servicios de mudanzas internacionales, institucionales (de empresas, oficinas públicas, organismos internacionales) guarda muebles, almacenaje de mercaderías, cargas aéreas, marítimas, terrestres, Import-Export.
La certificación ISO 9001 2008 por intermedio de UNIT-AENOR nos ha capitalizado y reforzado la marca Uruvan Transport. Incorporamos nueva flota de camiones de última generación que nos permiten ofrecer un servicio de mudanza internacional a Argentina bajo el régimen ‘puerta a puerta’, lo que nos convierte en la única empresa de mudanzas en Uruguay y Argentina con furgones especiales y permisos internacionales para tan delicado servicio.
Tener el privilegio de mantener una empresa familiar con 30 años de actividad dirigida por mis dos hijas, María José y María Fernanda, es todo un orgullo para su padre, compartiendo las decisiones y proyección de la empresa. Segunda generación comprometida a seguir los pasos de su forjador.
Para seguir creciendo como país, considero importante mejorar la eficiencia de los organismos del Estado y reducir el costo país que por la propia ineficiencia nos cuesta cada vez más. Esto se ve reflejado en aquellos extranjeros que vienen a invertir al país y quedan asombrados de que tenemos costos e impuestos  del primer mundo en un país que no brinda los servicios acorde a ellos”.

(Para contactar a Mario Albarracín hacé clic aquí)

  • “Hemos tenido la visión de mantener un sistema de calidad eficiente de mejora continua para todos los servicios de mudanzas internacionales, institucionales (de empresas, oficinas públicas, organismos internacionales) guarda muebles, almacenaje de mercaderías, cargas aéreas, marítimas, terrestres, Import-Export.
    La certificación ISO 9001 2008 por intermedio de UNIT-AENOR nos ha capitalizado y reforzado la marca Uruvan Transport. Incorporamos nueva flota de camiones de última generación que nos permiten ofrecer un servicio de mudanza internacional a Argentina bajo el régimen ‘puerta a puerta’, lo que nos convierte en la única empresa de mudanzas en Uruguay y Argentina con furgones especiales y permisos internacionales para tan delicado servicio.
    Tener el privilegio de mantener una empresa familiar con 30 años de actividad dirigida por mis dos hijas, María José y María Fernanda, es todo un orgullo para su padre, compartiendo las decisiones y proyección de la empresa. Segunda generación comprometida a seguir los pasos de su forjador.
    Para seguir creciendo como país, considero importante mejorar la eficiencia de los organismos del Estado y reducir el costo país que por la propia ineficiencia nos cuesta cada vez más. Esto se ve reflejado en aquellos extranjeros que vienen a invertir al país y quedan asombrados de que tenemos costos e impuestos  del primer mundo en un país que no brinda los servicios acorde a ellos”.

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Jue 25/04/2013

Margara Shaw, directora de Margara Shaw

“En junio Margara Shaw cumple 27 años de sólida trayectoria y presencia en los puntos más importantes del país. Hoy contamos con cuatro locales en puntos estratégicos de Montevideo -Carrasco, Pocitos y Punta Carretas- y Punta del Este. Hemos logrado consolidar una marca que se convirtió en un referente de la moda, ampliamente reconocida en el público local como internacional con un posicionamiento cada vez más fuerte.
Uno de nuestros diferenciales es el servicio ‘¿Qué me pongo?’, a través del cual brindamos una atención personalizada de la mano de nuestras asesoras para que las clientas puedan elegir las prendas que mejor se adaptan a su estilo. Nos hemos preparado para seguir creciendo y nuestra próxima etapa son las franquicias para lograr la expansión comercial y apertura hacia nuevos mercados. El próximo 22 y 23 de mayo participaremos de la 7ª Feria de Franquicias de Uruguay en el Hotel Radisson.
Considero que seguir perfeccionando los servicios y productos que ofrecemos al público debe ser una preocupación constante para los empresarios del país. El mercado cada vez es más competitivo, los clientes tienen amplias opciones al momento de consumir y la demanda es cada vez más exigente. Es un trabajo de todas las empresas uruguayas; profesionalizarnos, atender las necesidades de los clientes y esforzarnos permanentemente para fortalecernos como país”.

(Para contactar a Margara Shaw hacé clic aquí)

  • “En junio Margara Shaw cumple 27 años de sólida trayectoria y presencia en los puntos más importantes del país. Hoy contamos con cuatro locales en puntos estratégicos de Montevideo -Carrasco, Pocitos y Punta Carretas- y Punta del Este. Hemos logrado consolidar una marca que se convirtió en un referente de la moda, ampliamente reconocida en el público local como internacional con un posicionamiento cada vez más fuerte.
    Uno de nuestros diferenciales es el servicio ‘¿Qué me pongo?’, a través del cual brindamos una atención personalizada de la mano de nuestras asesoras para que las clientas puedan elegir las prendas que mejor se adaptan a su estilo. Nos hemos preparado para seguir creciendo y nuestra próxima etapa son las franquicias para lograr la expansión comercial y apertura hacia nuevos mercados. El próximo 22 y 23 de mayo participaremos de la 7ª Feria de Franquicias de Uruguay en el Hotel Radisson.
    Considero que seguir perfeccionando los servicios y productos que ofrecemos al público debe ser una preocupación constante para los empresarios del país. El mercado cada vez es más competitivo, los clientes tienen amplias opciones al momento de consumir y la demanda es cada vez más exigente. Es un trabajo de todas las empresas uruguayas; profesionalizarnos, atender las necesidades de los clientes y esforzarnos permanentemente para fortalecernos como país”.

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Mié 24/04/2013

Alejandro Butler, director de Improfit

“Hemos consolidado el negocio en tres áreas: la primera, es la de comunicación pública y gestión de prensa, donde estamos trabajando con clientes estables tanto a nivel estratégico como operativo, y con un mercado que comienza a dar señales de asumir este servicio como una necesidad ineludible; la segunda, es la de consultoría y gestión integral de la comunicación corporativa con un enfoque estratégico; y la tercera, es la de comunicación interna, también tanto en lo estratégico como en la gestión operativa.
Desde el año pasado estamos atendiendo algunos proyectos fuera de fronteras en Argentina y Brasil, y este año ya realizamos un trabajo para Miami y esperamos mantener ese tipo de proyectos que nos permiten exportar servicios y al mismo tiempo validar y renovar nuestros estándares de calidad con el mercado internacional.
En el área de comunicación interna y eventos corporativos cada año sumamos nuevos dispositivos y herramientas para la consolidación de equipos y la gestión del cambio. Hoy diseñamos, producimos y facilitamos desde un evento de evaluación y planificación estratégica en un formato de salón para un equipo gerencial, hasta una jornada para 500 personas o un ‘retiro’ de más de un día para un equipo de mandos medios, con diferentes tipos de actividades. Desde una kermese hasta un taller de percusión o de murga, pasando por una travesía en canoa o el uso del teatro y las simulaciones.
El país tiene un gran desafío en el área de los Recursos Humanos en la construcción de equipos de trabajo de alto desempeño. El clima laboral y la motivación de las personas es clave para la eficiencia y los resultados y en ese sentido todos los estudios coinciden en que la gestión de la comunicación interna es la llave para incidir en esas variables críticas. En Improfit nos hemos especializado en eso, ya sea a través de intervenciones puntuales o de trabajos permanentes gestionando integralmente la comunicación estratégica interna y externa de nuestros clientes.
En estos años Improfit creció en su equipo, en la cantidad de clientes, en los productos y servicios que ofrece y también hace dos años nos mudamos a una casa más cómoda en Avda. Brasil frente a la Plaza Varela.
Notamos una consolidación creciente del mercado y la necesidad de servicios como los que ofrecemos de a poco va canalizándose más hacia empresas especializadas y menos hacia personas que lo hacen como una actividad secundaria en forma free lance. Tanto es así, que estamos en las primeras conversaciones para conformar una Cámara o Asociación de empresas del sector”.

(Para contactar a Alejandro Butler hacé clic aquí)

  • “Hemos consolidado el negocio en tres áreas: la primera, es la de comunicación pública y gestión de prensa, donde estamos trabajando con clientes estables tanto a nivel estratégico como operativo, y con un mercado que comienza a dar señales de asumir este servicio como una necesidad ineludible; la segunda, es la de consultoría y gestión integral de la comunicación corporativa con un enfoque estratégico; y la tercera, es la de comunicación interna, también tanto en lo estratégico como en la gestión operativa.
    Desde el año pasado estamos atendiendo algunos proyectos fuera de fronteras en Argentina y Brasil, y este año ya realizamos un trabajo para Miami y esperamos mantener ese tipo de proyectos que nos permiten exportar servicios y al mismo tiempo validar y renovar nuestros estándares de calidad con el mercado internacional.
    En el área de comunicación interna y eventos corporativos cada año sumamos nuevos dispositivos y herramientas para la consolidación de equipos y la gestión del cambio. Hoy diseñamos, producimos y facilitamos desde un evento de evaluación y planificación estratégica en un formato de salón para un equipo gerencial, hasta una jornada para 500 personas o un ‘retiro’ de más de un día para un equipo de mandos medios, con diferentes tipos de actividades. Desde una kermese hasta un taller de percusión o de murga, pasando por una travesía en canoa o el uso del teatro y las simulaciones.
    El país tiene un gran desafío en el área de los Recursos Humanos en la construcción de equipos de trabajo de alto desempeño. El clima laboral y la motivación de las personas es clave para la eficiencia y los resultados y en ese sentido todos los estudios coinciden en que la gestión de la comunicación interna es la llave para incidir en esas variables críticas. En Improfit nos hemos especializado en eso, ya sea a través de intervenciones puntuales o de trabajos permanentes gestionando integralmente la comunicación estratégica interna y externa de nuestros clientes.
    En estos años Improfit creció en su equipo, en la cantidad de clientes, en los productos y servicios que ofrece y también hace dos años nos mudamos a una casa más cómoda en Avda. Brasil frente a la Plaza Varela.
    Notamos una consolidación creciente del mercado y la necesidad de servicios como los que ofrecemos de a poco va canalizándose más hacia empresas especializadas y menos hacia personas que lo hacen como una actividad secundaria en forma free lance. Tanto es así, que estamos en las primeras conversaciones para conformar una Cámara o Asociación de empresas del sector”.

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Mar 23/04/2013

Paul Elberse, director de Ficus Capital

“Ficus Capital en los últimos años se ha enfocado más en el M&A puro (compra/venta y fusiones de empresas). Aparte del asesoramiento a los vendedores y empresarios, nuestro enfoque principal, lo que ha crecido notoriamente son las operaciones de asesoramiento a los inversores y compradores, el buy-side. Hemos visto un fuerte crecimiento del interés en invertir en Uruguay, por ambos inversores estratégicos como financieros, con un notable crecimiento en los inversores de Chile, Perú, Colombia y varios países asiáticos. Los inversores más tradicionales de Brasil, Argentina, Estados Unidos y Europa siguen activos en rubros como agroindustria, alimentos y bebidas, infraestructura, transporte, farmacéutico, servicios financieros y desarrollo de software y tecnología.
Estamos en este momento trabajando en fund raising para empresas con algo de estrés financiero por su fuerte crecimiento, para empresarios que están desarrollando proyectos de más de U$ 100 millones a escala internacional, en ventas y asociaciones de empresas líderes en su sectores en el país, y buscando targets grandes (más de U$ 50 millones) en los sectores de alimentos y bebidas, retail, e infraestructura.
Para satisfacer el interés de inversores privados para poder participar en el mundo de las inversiones en Private Equity –con participaciones de U$ 0.5 a 5 millones- con sus atractivos retornos y bajo riesgo (en un mundo de baja rentabilidad de los productos típicos de inversión), estamos estructurando oportunidades de inversión en empresas de tamaño mediano con una historia exitosa.
Algo que nos entusiasma muchísimo ahora está vinculado con un producto novedoso: para inversores con interés en invertir en el gran negocio del fútbol –con participaciones mínimas de U$ 250 mil-, estamos estructurando una oportunidad muy interesante que consiste en participar en un fondo que invierte en jugadores de América Latina que van a ser vendidos principalmente a los clubes principales en Italia, España, Inglaterra, Holanda, entre otros. El fondo se maneja en forma institucional, con muy buenos profesionales con contactos muy profundos en el mundo del fútbol profesional en Europa y con retornos esperados muy relevantes”.

(Para contactar a Paul Elberse hacé clic aquí)

  • “Ficus Capital en los últimos años se ha enfocado más en el M&A puro (compra/venta y fusiones de empresas). Aparte del asesoramiento a los vendedores y empresarios, nuestro enfoque principal, lo que ha crecido notoriamente son las operaciones de asesoramiento a los inversores y compradores, el buy-side. Hemos visto un fuerte crecimiento del interés en invertir en Uruguay, por ambos inversores estratégicos como financieros, con un notable crecimiento en los inversores de Chile, Perú, Colombia y varios países asiáticos. Los inversores más tradicionales de Brasil, Argentina, Estados Unidos y Europa siguen activos en rubros como agroindustria, alimentos y bebidas, infraestructura, transporte, farmacéutico, servicios financieros y desarrollo de software y tecnología.
    Estamos en este momento trabajando en fund raising para empresas con algo de estrés financiero por su fuerte crecimiento, para empresarios que están desarrollando proyectos de más de U$ 100 millones a escala internacional, en ventas y asociaciones de empresas líderes en su sectores en el país, y buscando targets grandes (más de U$ 50 millones) en los sectores de alimentos y bebidas, retail, e infraestructura.
    Para satisfacer el interés de inversores privados para poder participar en el mundo de las inversiones en Private Equity –con participaciones de U$ 0.5 a 5 millones- con sus atractivos retornos y bajo riesgo (en un mundo de baja rentabilidad de los productos típicos de inversión), estamos estructurando oportunidades de inversión en empresas de tamaño mediano con una historia exitosa.
    Algo que nos entusiasma muchísimo ahora está vinculado con un producto novedoso: para inversores con interés en invertir en el gran negocio del fútbol –con participaciones mínimas de U$ 250 mil-, estamos estructurando una oportunidad muy interesante que consiste en participar en un fondo que invierte en jugadores de América Latina que van a ser vendidos principalmente a los clubes principales en Italia, España, Inglaterra, Holanda, entre otros. El fondo se maneja en forma institucional, con muy buenos profesionales con contactos muy profundos en el mundo del fútbol profesional en Europa y con retornos esperados muy relevantes”.

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Lun 22/04/2013

María Noel Nin, directora de McCann Erickson

“Universal McCann desde hace años tiene una vinculación muy buena con la red lo que permite estar al día en cuanto a las últimas tendencias, estudios a nivel de medios tradicionales y no tradicionales, innovaciones.
Desde hace un tiempo está apostando muy fuerte a lo digital y logrando que los clientes tengan el mismo pensamiento, el ‘pensar digital’, incorporándolo a los planes tradicionales, pero no pensado como un medio aparte.
Apostamos a la excelente relación con los clientes y que ellos se sientan respaldados con el trabajo que realizamos.
A nivel país se debe invertir mucho en educación para que las nuevas generaciones tengan una buena base cultural y así poder crecer. Asimismo, debemos trabajar en la imagen país para consolidarla y ser una opción válida para invertir y generar mayores puestos de trabajo. Para esto debemos capacitarnos y ser cada día más profesionales”.

(Para contactar a María Noel Nin hacé clic aquí)

  • “Universal McCann desde hace años tiene una vinculación muy buena con la red lo que permite estar al día en cuanto a las últimas tendencias, estudios a nivel de medios tradicionales y no tradicionales, innovaciones.
    Desde hace un tiempo está apostando muy fuerte a lo digital y logrando que los clientes tengan el mismo pensamiento, el ‘pensar digital’, incorporándolo a los planes tradicionales, pero no pensado como un medio aparte.
    Apostamos a la excelente relación con los clientes y que ellos se sientan respaldados con el trabajo que realizamos.
    A nivel país se debe invertir mucho en educación para que las nuevas generaciones tengan una buena base cultural y así poder crecer. Asimismo, debemos trabajar en la imagen país para consolidarla y ser una opción válida para invertir y generar mayores puestos de trabajo. Para esto debemos capacitarnos y ser cada día más profesionales”.

    (Para contactar a María Noel Nin hacé clic aquí)

Vie 19/04/2013

Sebastián Urriza, director de UVA Creativos

“En los últimos dos años hemos seguido creciendo en actividad con nuestros clientes históricos, con rotación casi nula -lo cual dice mucho del vínculo que generamos con ellos- y sumamos varios nuevos, entre ellos el Ministerio de Industria, Unicef, Yamaha y Radio Sarandí.
Como agencia tenemos ya desde hace años un equipo de trabajo senior, consolidado y estable, lo cual nos permite encarar las demandas de un mercado cada vez más activo y competitivo.
Uruguay debería apostar a más, creer más en nosotros mismos, aprovechar el buen momento para mejorar, invertir y crecer. Apostar a aumentar la productividad. Seguir construyendo una marca país que nos ayude a abrir mercados y nos posicione en el mundo. Para todo esto es que día a día tratamos de aportar nuestro granito de arena”.

(Para comunicarte con Sebastián Urriza hacé clic aquí)

  • “En los últimos dos años hemos seguido creciendo en actividad con nuestros clientes históricos, con rotación casi nula -lo cual dice mucho del vínculo que generamos con ellos- y sumamos varios nuevos, entre ellos el Ministerio de Industria, Unicef, Yamaha y Radio Sarandí.
    Como agencia tenemos ya desde hace años un equipo de trabajo senior, consolidado y estable, lo cual nos permite encarar las demandas de un mercado cada vez más activo y competitivo.
    Uruguay debería apostar a más, creer más en nosotros mismos, aprovechar el buen momento para mejorar, invertir y crecer. Apostar a aumentar la productividad. Seguir construyendo una marca país que nos ayude a abrir mercados y nos posicione en el mundo. Para todo esto es que día a día tratamos de aportar nuestro granito de arena”.

    (Para comunicarte con Sebastián Urriza hacé clic aquí)

Jue 18/04/2013

Lucía Etchegaray, gerente de Miami-Box

“Somos una empresa que se encuentra en el mercado desde hace más de 10 años ofreciendo el servicio de courrier, innovando con las compras a distancia.
Contamos con una sucursal en Miami que es donde se reciben los pedidos y luego se envían todos los viernes a Uruguay.
El año pasado marcó un antes y un después en la historia de la empresa ya que cuando sale el decreto de los US$ 200 CIF libre de impuestos se dispara nuestro crecimiento con respecto a la cantidad de clientes y los kilos transportados. Pasamos de 15 mil a 27 mil clientes en la actualidad y se incrementó la cantidad de bultos por vuelos que se traen.
Considero que como país deberíamos ser más permisivos a la hora de las compras por internet. Somos un mercado pequeño y muchas de las cosas que los clientes compran en internet no las encontramos en Uruguay. Si este mercado no puede brindarnos ese producto no tendría que prohibirse o limitarse su ingreso. Si bien la protección a  nuestros productores debe existir también tendría que verse el lado del consumidor. El mercado internacional no solo ofrece variedad sino que en Uruguay los precios son sumamente altos tanto que a veces pagando incluso los impuestos que Aduana nos exige, comprar mercadería en el exterior nos resulta más económico que hacerlo en la tienda de la esquina”.

(Para contactar a Lucía Etchegaray hacé clic aquí)

  • “Somos una empresa que se encuentra en el mercado desde hace más de 10 años ofreciendo el servicio de courrier, innovando con las compras a distancia.
    Contamos con una sucursal en Miami que es donde se reciben los pedidos y luego se envían todos los viernes a Uruguay.
    El año pasado marcó un antes y un después en la historia de la empresa ya que cuando sale el decreto de los US$ 200 CIF libre de impuestos se dispara nuestro crecimiento con respecto a la cantidad de clientes y los kilos transportados. Pasamos de 15 mil a 27 mil clientes en la actualidad y se incrementó la cantidad de bultos por vuelos que se traen.
    Considero que como país deberíamos ser más permisivos a la hora de las compras por internet. Somos un mercado pequeño y muchas de las cosas que los clientes compran en internet no las encontramos en Uruguay. Si este mercado no puede brindarnos ese producto no tendría que prohibirse o limitarse su ingreso. Si bien la protección a  nuestros productores debe existir también tendría que verse el lado del consumidor. El mercado internacional no solo ofrece variedad sino que en Uruguay los precios son sumamente altos tanto que a veces pagando incluso los impuestos que Aduana nos exige, comprar mercadería en el exterior nos resulta más económico que hacerlo en la tienda de la esquina”.

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Mié 17/04/2013

Esther Meikle, directora de Meikle Bienes Raíces

“La empresa sigue siendo la misma en sus valores y principios, basados fundamentalmente en la honestidad, confidencialidad, transparencia y eficiencia. No obstante, desde la incorporación de mis hijos al negocio, nos hemos actualizado en lo que respecta a nuestra estructura organizacional, incorporando nuevo personal y áreas de negocios con el objetivo de brindar un mejor servicio a nuestros clientes. También, siguiendo el desarrollo informático, nos hemos mantenido a la vanguardia de los cambios, por lo que desde hace unos años incorporamos en nuestro trabajo diario un sistema propio de gestión online, al igual que las herramientas de la web 2.0.
Siempre tuve en claro los valores y bondades que ofrece nuestro país. Con una vasta experiencia en el trato con extranjeros, puedo asegurar que todos quedan seducidos por los encantos naturales y la tranquilidad con la que se vive en nuestro Uruguay en comparación con el resto del mundo, al igual que la hospitalidad de sus ciudadanos. Estos aspectos, sumados al hecho de que ahora ya no es tan necesario vivir en el lugar que trabajamos, gracias, en parte, a la tecnología y al auge del trabajo a distancia, motivan a más extranjeros de todas partes del mundo a trasladarse y radicarse con sus familias en nuestro país.
Sin embargo, estimo que, para continuar creciendo como país, ya sea a nivel económico, demográfico o de calidad de vida, lo más importante es que esos valores que nos diferencian y nos conceden una ventaja comparativa con muchos países, se sigan manteniendo y/o fortaleciendo positivamente, principalmente en lo que respecta a la muy amenazada seguridad, tanto en lo que refiere a la seguridad física de las personas, como a la seguridad jurídica que se le debe brindar a los inversores.
En lo que respecta a los servicios, tenemos que prepararnos para un público cada vez más exigente, que se mantiene informado y a la vanguardia de la tecnología y que desea que no le hagan perder el tiempo, por lo que debemos ser profesionales en el trato, sin dejar de ser cálidos y amables, capacitar constantemente a nuestros empleados, e innovar y mantenernos informados de las necesidades y expectativas de nuestros actuales y potenciales clientes”.

(Para contactar a Esther Meikle hacé clic aquí)

  • “La empresa sigue siendo la misma en sus valores y principios, basados fundamentalmente en la honestidad, confidencialidad, transparencia y eficiencia. No obstante, desde la incorporación de mis hijos al negocio, nos hemos actualizado en lo que respecta a nuestra estructura organizacional, incorporando nuevo personal y áreas de negocios con el objetivo de brindar un mejor servicio a nuestros clientes. También, siguiendo el desarrollo informático, nos hemos mantenido a la vanguardia de los cambios, por lo que desde hace unos años incorporamos en nuestro trabajo diario un sistema propio de gestión online, al igual que las herramientas de la web 2.0.
    Siempre tuve en claro los valores y bondades que ofrece nuestro país. Con una vasta experiencia en el trato con extranjeros, puedo asegurar que todos quedan seducidos por los encantos naturales y la tranquilidad con la que se vive en nuestro Uruguay en comparación con el resto del mundo, al igual que la hospitalidad de sus ciudadanos. Estos aspectos, sumados al hecho de que ahora ya no es tan necesario vivir en el lugar que trabajamos, gracias, en parte, a la tecnología y al auge del trabajo a distancia, motivan a más extranjeros de todas partes del mundo a trasladarse y radicarse con sus familias en nuestro país.
    Sin embargo, estimo que, para continuar creciendo como país, ya sea a nivel económico, demográfico o de calidad de vida, lo más importante es que esos valores que nos diferencian y nos conceden una ventaja comparativa con muchos países, se sigan manteniendo y/o fortaleciendo positivamente, principalmente en lo que respecta a la muy amenazada seguridad, tanto en lo que refiere a la seguridad física de las personas, como a la seguridad jurídica que se le debe brindar a los inversores.
    En lo que respecta a los servicios, tenemos que prepararnos para un público cada vez más exigente, que se mantiene informado y a la vanguardia de la tecnología y que desea que no le hagan perder el tiempo, por lo que debemos ser profesionales en el trato, sin dejar de ser cálidos y amables, capacitar constantemente a nuestros empleados, e innovar y mantenernos informados de las necesidades y expectativas de nuestros actuales y potenciales clientes”.

    (Para contactar a Esther Meikle hacé clic aquí)

Mar 16/04/2013

Hugo Perelli, gerente general de Copa Airlines

"El 16 de agosto de 2006 Copa Airlines inicia sus vuelos al Uruguay, programándose en ese momento 5 vuelos semanales a Panamá. En ese momento la compañía volaba a 36 destinos en 22 países.
Este año 2013 nos encuentra en expansión sostenida, consolidando el Hub de las Américas como el centro de conexiones más exitoso y eficiente para viajes desde, hacia y dentro de Latinoamérica. La implementación de estas acciones de crecimiento permitirá ampliar nuestra plataforma de servicio y seguir conectando a nuestros pasajeros con más opciones de vuelos y destinos, ofreciendo una conectividad insuperable en la región, una puntualidad al nivel de las mejores aerolíneas del mundo y un servicio de clase mundial.
Dentro de los planes para este año de la aerolínea, también se encuentra la entrega de siete nuevas aeronaves Boeing 737-800 Next Generation, con el innovador diseño Sky Interior, que completarán una moderna y eficiente flota conformada por 90 aviones para finales de 2013.
A partir del 10 de julio del presente año, Copa Airlines comenzará a volar a Boston, Massachusetts, EE.UU., fortaleciendo así su red de destinos en el norte del continente. Boston -un importante destino académico, económico y cultural- será la octava ciudad estadounidense en la que la aerolínea tenga presencia. Gracias a este nuevo servicio, ahora los pasajeros volarán directo desde Panamá hacia este importante destino y los pasajeros desde Montevideo, entre muchas otras ciudades de Latinoamérica, tendrán acceso a conexiones más convenientes. Esto convierte a Copa en la primera aerolínea en conectar a Boston con Centro y Suramérica a través del Hub de las Américas en Panamá. La nueva ruta directa Panamá - Boston será operada diariamente en convenientes itinerarios.
Por lo cual en este 2013 Copa Airlines ofrecerá vuelos a un total de 65 destinos en 29 países de Norte, Centro, Suramérica y el Caribe desde su Hub de las Américas en el Aeropuerto Internacional Tocumen en la Ciudad de Panamá, consolidándolo como el centro de conexiones con  más destinos y vuelos internacionales dentro del continente.
Además inauguramos el cuarto Copa Club en la región, esta vez en San José, Costa Rica y ampliará el reconocido Copa Club de la ciudad de Panamá.  La aerolínea cerró 2012 transportando a 10.1 millones de pasajeros en el año, un incremento de 17% con relación al año anterior".

(Para comunicarse con Hugo Perelli, hacé clic aquí)

  • "El 16 de agosto de 2006 Copa Airlines inicia sus vuelos al Uruguay, programándose en ese momento 5 vuelos semanales a Panamá. En ese momento la compañía volaba a 36 destinos en 22 países.
    Este año 2013 nos encuentra en expansión sostenida, consolidando el Hub de las Américas como el centro de conexiones más exitoso y eficiente para viajes desde, hacia y dentro de Latinoamérica. La implementación de estas acciones de crecimiento permitirá ampliar nuestra plataforma de servicio y seguir conectando a nuestros pasajeros con más opciones de vuelos y destinos, ofreciendo una conectividad insuperable en la región, una puntualidad al nivel de las mejores aerolíneas del mundo y un servicio de clase mundial.
    Dentro de los planes para este año de la aerolínea, también se encuentra la entrega de siete nuevas aeronaves Boeing 737-800 Next Generation, con el innovador diseño Sky Interior, que completarán una moderna y eficiente flota conformada por 90 aviones para finales de 2013.
    A partir del 10 de julio del presente año, Copa Airlines comenzará a volar a Boston, Massachusetts, EE.UU., fortaleciendo así su red de destinos en el norte del continente. Boston -un importante destino académico, económico y cultural- será la octava ciudad estadounidense en la que la aerolínea tenga presencia. Gracias a este nuevo servicio, ahora los pasajeros volarán directo desde Panamá hacia este importante destino y los pasajeros desde Montevideo, entre muchas otras ciudades de Latinoamérica, tendrán acceso a conexiones más convenientes. Esto convierte a Copa en la primera aerolínea en conectar a Boston con Centro y Suramérica a través del Hub de las Américas en Panamá. La nueva ruta directa Panamá - Boston será operada diariamente en convenientes itinerarios.
    Por lo cual en este 2013 Copa Airlines ofrecerá vuelos a un total de 65 destinos en 29 países de Norte, Centro, Suramérica y el Caribe desde su Hub de las Américas en el Aeropuerto Internacional Tocumen en la Ciudad de Panamá, consolidándolo como el centro de conexiones con  más destinos y vuelos internacionales dentro del continente.
    Además inauguramos el cuarto Copa Club en la región, esta vez en San José, Costa Rica y ampliará el reconocido Copa Club de la ciudad de Panamá.  La aerolínea cerró 2012 transportando a 10.1 millones de pasajeros en el año, un incremento de 17% con relación al año anterior".

    (Para comunicarse con Hugo Perelli, hacé clic aquí)