Ando Viajando

Mar 07/05/2013

Raúl Yafé, director de Núcleo/Starcom

“En los últimos años ha crecido mucho la importancia de la gestión de medios, ya que dónde encontrar al consumidor en el momento de mayor receptividad, se ha transformado en un factor clave para el éxito de la comunicación. Esto es así, por la creciente atomización de la exposición a los medios. El cambio de hábitos generado por los medios digitales y redes sociales hace que las ‘recetas’ tradicionales de medios queden obsoletas. Está naciendo un nuevo panorama de medios lleno de desafíos y oportunidades.
Como país, debemos ‘abrazar’ estos cambios en lugar de temerles. La actitud de resistencia conspira contra nuestra capacidad adaptativa que es imprescindible para sobrevivir en este contexto. La globalización está generando inmensas oportunidades, donde Uruguay puede tener un lugar competitivo privilegiado como Hub de teleservicios”.

(Para contactar a Raúl Yafé hacé clic aquí)

  • “En los últimos años ha crecido mucho la importancia de la gestión de medios, ya que dónde encontrar al consumidor en el momento de mayor receptividad, se ha transformado en un factor clave para el éxito de la comunicación. Esto es así, por la creciente atomización de la exposición a los medios. El cambio de hábitos generado por los medios digitales y redes sociales hace que las ‘recetas’ tradicionales de medios queden obsoletas. Está naciendo un nuevo panorama de medios lleno de desafíos y oportunidades.
    Como país, debemos ‘abrazar’ estos cambios en lugar de temerles. La actitud de resistencia conspira contra nuestra capacidad adaptativa que es imprescindible para sobrevivir en este contexto. La globalización está generando inmensas oportunidades, donde Uruguay puede tener un lugar competitivo privilegiado como Hub de teleservicios”.

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Lun 06/05/2013

Bernardo Leis, Presidente-Director de RedPagos

“La empresa cambia año a año con el crecimiento y el desarrollo de nuevos servicios. En los dos últimos, pudimos consolidar una serie de transformaciones en las oficinas centrales que pasan por: la mudanza a un nuevo local, la inversión en un moderno centro de cómputos, la puesta en funcionamiento de un nuevo programa de red y una serie de cambios en los procesos internos para adecuarnos al crecimiento. En definitiva sentimos que estamos pasando por un proceso de maduración que acompaña el crecimiento en el mercado.
En la red de locales también se destaca un movimiento continuo, pasando ya los 330 locales. En la actualidad se logró un nivel de capilaridad de la red con cobertura de todo el país y un potencial de cercanía con toda la población. Esto permitió que la red se constituyera en una plataforma de negocios para varias empresas. Lo interesante es que podemos hacer convivir servicios de carácter nacional con prestaciones que son exclusivamente locales y pequeñas.
Nuestra presencia en lo social es cada vez más grande. Desde hace nueve años ponemos énfasis anualmente en acciones de promoción de la escuela pública. Esto lo extendimos ya hace tiempo al deporte en las divisiones formativas. El nivel de satisfacción de lograr una sumatoria de apoyos tan dispersos en el país como nuestra red es muy alta y se complementa con las numerosas oportunidades en las que los locales se preocupan por el acontecer de su zona o barrio. Creemos haber logrado un nivel de cercanía con la gente que supera la proximidad física del local y que ingresa en el terreno de la confianza persona a persona.
Estos años de crecimiento económico permitieron descubrir el potencial que tiene nuestro país. Hay temas que afectan directamente al negocio como la seguridad y entendemos que parte de la respuesta se encuentra en algo por lo que la empresa apuesta fuertemente: la educación pública que es la clave para  el crecimiento individual de las personas y para que se aprovechen las oportunidades laborales. La producción nacional será cada vez más valiosa en la medida que se le agregue valor en el país. Esto sucede en muchas áreas pero no parece suficiente, en este terreno el desafío es permanente.”

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  • “La empresa cambia año a año con el crecimiento y el desarrollo de nuevos servicios. En los dos últimos, pudimos consolidar una serie de transformaciones en las oficinas centrales que pasan por: la mudanza a un nuevo local, la inversión en un moderno centro de cómputos, la puesta en funcionamiento de un nuevo programa de red y una serie de cambios en los procesos internos para adecuarnos al crecimiento. En definitiva sentimos que estamos pasando por un proceso de maduración que acompaña el crecimiento en el mercado.
    En la red de locales también se destaca un movimiento continuo, pasando ya los 330 locales. En la actualidad se logró un nivel de capilaridad de la red con cobertura de todo el país y un potencial de cercanía con toda la población. Esto permitió que la red se constituyera en una plataforma de negocios para varias empresas. Lo interesante es que podemos hacer convivir servicios de carácter nacional con prestaciones que son exclusivamente locales y pequeñas.
    Nuestra presencia en lo social es cada vez más grande. Desde hace nueve años ponemos énfasis anualmente en acciones de promoción de la escuela pública. Esto lo extendimos ya hace tiempo al deporte en las divisiones formativas. El nivel de satisfacción de lograr una sumatoria de apoyos tan dispersos en el país como nuestra red es muy alta y se complementa con las numerosas oportunidades en las que los locales se preocupan por el acontecer de su zona o barrio. Creemos haber logrado un nivel de cercanía con la gente que supera la proximidad física del local y que ingresa en el terreno de la confianza persona a persona.
    Estos años de crecimiento económico permitieron descubrir el potencial que tiene nuestro país. Hay temas que afectan directamente al negocio como la seguridad y entendemos que parte de la respuesta se encuentra en algo por lo que la empresa apuesta fuertemente: la educación pública que es la clave para  el crecimiento individual de las personas y para que se aprovechen las oportunidades laborales. La producción nacional será cada vez más valiosa en la medida que se le agregue valor en el país. Esto sucede en muchas áreas pero no parece suficiente, en este terreno el desafío es permanente.”

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Vie 03/05/2013

Florencia Bellini, socia de Sitio Arquitectura

“Tomamos la arquitectura como camino en la búsqueda de soluciones a las necesidades específicas de cada proyecto, de cada momento, y de las personas que vivirán nuestra arquitectura mañana. Con un diálogo permanente entre lo arquitectónico y lo tecnológico, estamos abocados al desarrollo de edificios inteligentes, donde el diseño estimula los sentidos y la innovación aplicada a la funcionalidad mejora la vida de los habitantes y la relación del conjunto con el medio ambiente.
Desde ese punto, en los últimos años, hemos puesto especial énfasis en el entorno, ampliando su acepción. Además de considerarlo para interactuar con él desde el punto de vista arquitectónico, cultural, y urbano, nos interesa que las próximas generaciones sigan disfrutando en él.
Para ello, nos hemos formado y apoyado en grupos interdisciplinarios, para los temas relacionados con energías renovables, los cuales pudimos aplicar en nuestros dos últimos edificios de oficinas. Ambos cuentan con sistemas centrales de control inteligente, que comandan el aire acondicionado y la iluminación, siendo el primero de alta eficiencia, y la iluminación de tecnología Led. La piel de vidrio conformada por termopaneles con alta performance en cuanto al filtrado de UV con respecto a la luminancia.
Las cisternas son alimentadas de forma independiente con agua de perforación, y el riego en base a recolección de aguas pluviales, ambas sin demandar agua potable.
Finalmente aprobado el decreto 173/2010 que le permite a UTE comprar energía de microgeneración, los proyectos incorporan paneles fotovoltaicos con los cuales producir y volcar a la red energía eléctrica. Específicamente, Costa Carrasco, ubicado en Rambla República de México y 6 de Abril, será uno de los primeros edificios del país en Certificar LEED.
Como país creo que tenemos mucho para mejorar con respecto a la gestión. Cada actividad que desarrollamos tiene contenidos específicos, pero se caen sin una buena gestión. Es un gran debe que tenemos como sociedad, enseñar y exigir una buena gestión, en todas nuestras actividades, y principalmente en el Estado.
El otro gran tema es el estímulo; todo individuo trabaja mejor si está estimulado, si tiene posibilidad de desarrollo, también en esa área nos queda mucho camino por recorrer. También fortalezas desde donde mejorar, como la relación interpersonal, los vínculos que generamos con los que trabajamos es un rasgo de identidad a preservar”.

(Para contactar a Florencia Bellini hacé clic aquí)

  • “Tomamos la arquitectura como camino en la búsqueda de soluciones a las necesidades específicas de cada proyecto, de cada momento, y de las personas que vivirán nuestra arquitectura mañana. Con un diálogo permanente entre lo arquitectónico y lo tecnológico, estamos abocados al desarrollo de edificios inteligentes, donde el diseño estimula los sentidos y la innovación aplicada a la funcionalidad mejora la vida de los habitantes y la relación del conjunto con el medio ambiente.
    Desde ese punto, en los últimos años, hemos puesto especial énfasis en el entorno, ampliando su acepción. Además de considerarlo para interactuar con él desde el punto de vista arquitectónico, cultural, y urbano, nos interesa que las próximas generaciones sigan disfrutando en él.
    Para ello, nos hemos formado y apoyado en grupos interdisciplinarios, para los temas relacionados con energías renovables, los cuales pudimos aplicar en nuestros dos últimos edificios de oficinas. Ambos cuentan con sistemas centrales de control inteligente, que comandan el aire acondicionado y la iluminación, siendo el primero de alta eficiencia, y la iluminación de tecnología Led. La piel de vidrio conformada por termopaneles con alta performance en cuanto al filtrado de UV con respecto a la luminancia.
    Las cisternas son alimentadas de forma independiente con agua de perforación, y el riego en base a recolección de aguas pluviales, ambas sin demandar agua potable.
    Finalmente aprobado el decreto 173/2010 que le permite a UTE comprar energía de microgeneración, los proyectos incorporan paneles fotovoltaicos con los cuales producir y volcar a la red energía eléctrica. Específicamente, Costa Carrasco, ubicado en Rambla República de México y 6 de Abril, será uno de los primeros edificios del país en Certificar LEED.
    Como país creo que tenemos mucho para mejorar con respecto a la gestión. Cada actividad que desarrollamos tiene contenidos específicos, pero se caen sin una buena gestión. Es un gran debe que tenemos como sociedad, enseñar y exigir una buena gestión, en todas nuestras actividades, y principalmente en el Estado.
    El otro gran tema es el estímulo; todo individuo trabaja mejor si está estimulado, si tiene posibilidad de desarrollo, también en esa área nos queda mucho camino por recorrer. También fortalezas desde donde mejorar, como la relación interpersonal, los vínculos que generamos con los que trabajamos es un rasgo de identidad a preservar”.

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Jue 02/05/2013

Álvaro Lamé, director de Netgate

“Nos mantenemos como uno de los principales proveedores de servicios vinculados a Internet con el desafío que significa en este momento las oportunidades de nuevos servicios y productos vinculados con la fibra óptica.
Hemos logrado, además, consolidar dos nuevas áreas de negocios con proyección internacional como son Epistele.com, escuela online de trabajo y negocios digitales, y Expand.com.uy, una solución de comunicaciones unificada.
Ambos proyectos cuentan ya con clientes internacionales además del enorme desarrollo que han tenido en Uruguay.
Como país creo que necesitamos seguir invirtiendo fuertemente en desarrollo tecnológico y conectividad a Internet y aprovechar los cambios de modelos que esto generará”.

(Para contactar a Álvaro Lamé hacé clic aquí)

  • “Nos mantenemos como uno de los principales proveedores de servicios vinculados a Internet con el desafío que significa en este momento las oportunidades de nuevos servicios y productos vinculados con la fibra óptica.
    Hemos logrado, además, consolidar dos nuevas áreas de negocios con proyección internacional como son Epistele.com, escuela online de trabajo y negocios digitales, y Expand.com.uy, una solución de comunicaciones unificada.
    Ambos proyectos cuentan ya con clientes internacionales además del enorme desarrollo que han tenido en Uruguay.
    Como país creo que necesitamos seguir invirtiendo fuertemente en desarrollo tecnológico y conectividad a Internet y aprovechar los cambios de modelos que esto generará”.

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Mar 30/04/2013

Nelson Barreto, gerente general Portones Shopping

“En Portones lo que ha cambiado en los últimos años creo que ha sido el posicionamiento. Nos costó mucho lograrlo y hoy sentimos que quedó definido en la mente del consumidor. Sabemos que es constante la actividad para mantener ésta posición y creo que lo que hemos logrado es ser muy disciplinados cumpliendo con el plan trazado y cuidando cada detalle que se relacione con nuestra identidad y que pueda impactar en nuestra imagen de marca. Queremos diferenciarnos agregando valor a nuestra propuesta a través de los servicios. En este sentido consideramos que hoy hemos desarrollado una estructura de servicios muy adecuado y que apunta a que el consumidor se sienta más atendido, más cuidado en su visita. Nos preocupamos por el cómo, no sólo por el qué. Lo más importante es que el consumidor se sienta cómodo, y que viva una buena experiencia.
Como país tenemos que entender que para crecer debemos ser eficientes. Este aspecto me parece fundamental y creo que podemos ver en muchas actividades que la ineficiencia está presente y no permite lograr índices de productividad adecuados. En la actividad pública muchos trámites demoran inexplicablemente y generan atrasos y costos en otras actividades que dependen de la ejecución y/o autorización de los mismos. En la construcción, según se informó hace un tiempo, la productividad cayó 30%. Tengo la sensación de que en muchos casos prevalece el mínimo esfuerzo: ‘lo hago pero me tomo mi tiempo’. En estos tiempos lo que no sobra es el tiempo y menos cuando se trata de competir y de lograr resultados. Ser ineficiente cuesta. No podemos mantener el ritmo que se tuvo desde hace años y seguir aceptando que un trámite demore meses, cuando podría resolverse en días. Tenemos que entender que sólo con esfuerzo podemos ser mejores, y que cada día tenemos que trabajar y producir la riqueza. No sé si está bien o mal repartida pero lo que sí tengo claro es que si bien es importante encontrar la forma justa de distribuirla, lo más importante es entender que la riqueza la tenemos que generar cada día”.

(Para contactar a Nelson Barreto hacé clic aquí)

  • “En Portones lo que ha cambiado en los últimos años creo que ha sido el posicionamiento. Nos costó mucho lograrlo y hoy sentimos que quedó definido en la mente del consumidor. Sabemos que es constante la actividad para mantener ésta posición y creo que lo que hemos logrado es ser muy disciplinados cumpliendo con el plan trazado y cuidando cada detalle que se relacione con nuestra identidad y que pueda impactar en nuestra imagen de marca. Queremos diferenciarnos agregando valor a nuestra propuesta a través de los servicios. En este sentido consideramos que hoy hemos desarrollado una estructura de servicios muy adecuado y que apunta a que el consumidor se sienta más atendido, más cuidado en su visita. Nos preocupamos por el cómo, no sólo por el qué. Lo más importante es que el consumidor se sienta cómodo, y que viva una buena experiencia.
    Como país tenemos que entender que para crecer debemos ser eficientes. Este aspecto me parece fundamental y creo que podemos ver en muchas actividades que la ineficiencia está presente y no permite lograr índices de productividad adecuados. En la actividad pública muchos trámites demoran inexplicablemente y generan atrasos y costos en otras actividades que dependen de la ejecución y/o autorización de los mismos. En la construcción, según se informó hace un tiempo, la productividad cayó 30%. Tengo la sensación de que en muchos casos prevalece el mínimo esfuerzo: ‘lo hago pero me tomo mi tiempo’. En estos tiempos lo que no sobra es el tiempo y menos cuando se trata de competir y de lograr resultados. Ser ineficiente cuesta. No podemos mantener el ritmo que se tuvo desde hace años y seguir aceptando que un trámite demore meses, cuando podría resolverse en días. Tenemos que entender que sólo con esfuerzo podemos ser mejores, y que cada día tenemos que trabajar y producir la riqueza. No sé si está bien o mal repartida pero lo que sí tengo claro es que si bien es importante encontrar la forma justa de distribuirla, lo más importante es entender que la riqueza la tenemos que generar cada día”.

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Lun 29/04/2013

Natalia Moris, directora de Mindshare

“Sería más fácil comentar qué no cambió en estos años. No cambió la esencia de Mindshare: trabajar con pasión y seriedad junto a nuestros clientes para ayudarlos a resolver los múltiples y diversos desafíos de comunicación a los que se enfrentan sus marcas. Y esta esencia, inamovible, nos ha llevado a cambiar día a día ya que los contextos, las necesidades, los objetivos de las marcas requieren una constante revisión de las tácticas y estrategias para lograr el mejor resultado.
El escenario digital ha revolucionado todos los paradigmas de la comunicación. En este sentido es vital nuestra colaboración con nuestros clientes. O sea que desde nuestra fundación en 2005, nunca fuimos tan iguales y tan diferentes a la vez. Si nos remitimos a las cifras Mindshare, hemos crecido 10 veces en facturación, lo que nos llena de orgullo y demuestra que estamos transitando por el camino correcto, acompañados por clientes que están con nosotros desde el primer día.
La búsqueda de excelencia en lo que hacemos debería ser nuestro norte. Como sociedad, al igual que como empresas, y como personas, debemos esforzarnos para dar lo mejor de nosotros en cada circunstancia. Evitar transformarnos en un commodity es lo que nos va a diferenciar de los demás y lo que le otorgará valor y potencial crecimiento a lo que hacemos”.

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  • “Sería más fácil comentar qué no cambió en estos años. No cambió la esencia de Mindshare: trabajar con pasión y seriedad junto a nuestros clientes para ayudarlos a resolver los múltiples y diversos desafíos de comunicación a los que se enfrentan sus marcas. Y esta esencia, inamovible, nos ha llevado a cambiar día a día ya que los contextos, las necesidades, los objetivos de las marcas requieren una constante revisión de las tácticas y estrategias para lograr el mejor resultado.
    El escenario digital ha revolucionado todos los paradigmas de la comunicación. En este sentido es vital nuestra colaboración con nuestros clientes. O sea que desde nuestra fundación en 2005, nunca fuimos tan iguales y tan diferentes a la vez. Si nos remitimos a las cifras Mindshare, hemos crecido 10 veces en facturación, lo que nos llena de orgullo y demuestra que estamos transitando por el camino correcto, acompañados por clientes que están con nosotros desde el primer día.
    La búsqueda de excelencia en lo que hacemos debería ser nuestro norte. Como sociedad, al igual que como empresas, y como personas, debemos esforzarnos para dar lo mejor de nosotros en cada circunstancia. Evitar transformarnos en un commodity es lo que nos va a diferenciar de los demás y lo que le otorgará valor y potencial crecimiento a lo que hacemos”.

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Vie 26/04/2013

Mario Albarracín, director de Uruvan

“Hemos tenido la visión de mantener un sistema de calidad eficiente de mejora continua para todos los servicios de mudanzas internacionales, institucionales (de empresas, oficinas públicas, organismos internacionales) guarda muebles, almacenaje de mercaderías, cargas aéreas, marítimas, terrestres, Import-Export.
La certificación ISO 9001 2008 por intermedio de UNIT-AENOR nos ha capitalizado y reforzado la marca Uruvan Transport. Incorporamos nueva flota de camiones de última generación que nos permiten ofrecer un servicio de mudanza internacional a Argentina bajo el régimen ‘puerta a puerta’, lo que nos convierte en la única empresa de mudanzas en Uruguay y Argentina con furgones especiales y permisos internacionales para tan delicado servicio.
Tener el privilegio de mantener una empresa familiar con 30 años de actividad dirigida por mis dos hijas, María José y María Fernanda, es todo un orgullo para su padre, compartiendo las decisiones y proyección de la empresa. Segunda generación comprometida a seguir los pasos de su forjador.
Para seguir creciendo como país, considero importante mejorar la eficiencia de los organismos del Estado y reducir el costo país que por la propia ineficiencia nos cuesta cada vez más. Esto se ve reflejado en aquellos extranjeros que vienen a invertir al país y quedan asombrados de que tenemos costos e impuestos  del primer mundo en un país que no brinda los servicios acorde a ellos”.

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  • “Hemos tenido la visión de mantener un sistema de calidad eficiente de mejora continua para todos los servicios de mudanzas internacionales, institucionales (de empresas, oficinas públicas, organismos internacionales) guarda muebles, almacenaje de mercaderías, cargas aéreas, marítimas, terrestres, Import-Export.
    La certificación ISO 9001 2008 por intermedio de UNIT-AENOR nos ha capitalizado y reforzado la marca Uruvan Transport. Incorporamos nueva flota de camiones de última generación que nos permiten ofrecer un servicio de mudanza internacional a Argentina bajo el régimen ‘puerta a puerta’, lo que nos convierte en la única empresa de mudanzas en Uruguay y Argentina con furgones especiales y permisos internacionales para tan delicado servicio.
    Tener el privilegio de mantener una empresa familiar con 30 años de actividad dirigida por mis dos hijas, María José y María Fernanda, es todo un orgullo para su padre, compartiendo las decisiones y proyección de la empresa. Segunda generación comprometida a seguir los pasos de su forjador.
    Para seguir creciendo como país, considero importante mejorar la eficiencia de los organismos del Estado y reducir el costo país que por la propia ineficiencia nos cuesta cada vez más. Esto se ve reflejado en aquellos extranjeros que vienen a invertir al país y quedan asombrados de que tenemos costos e impuestos  del primer mundo en un país que no brinda los servicios acorde a ellos”.

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Jue 25/04/2013

Margara Shaw, directora de Margara Shaw

“En junio Margara Shaw cumple 27 años de sólida trayectoria y presencia en los puntos más importantes del país. Hoy contamos con cuatro locales en puntos estratégicos de Montevideo -Carrasco, Pocitos y Punta Carretas- y Punta del Este. Hemos logrado consolidar una marca que se convirtió en un referente de la moda, ampliamente reconocida en el público local como internacional con un posicionamiento cada vez más fuerte.
Uno de nuestros diferenciales es el servicio ‘¿Qué me pongo?’, a través del cual brindamos una atención personalizada de la mano de nuestras asesoras para que las clientas puedan elegir las prendas que mejor se adaptan a su estilo. Nos hemos preparado para seguir creciendo y nuestra próxima etapa son las franquicias para lograr la expansión comercial y apertura hacia nuevos mercados. El próximo 22 y 23 de mayo participaremos de la 7ª Feria de Franquicias de Uruguay en el Hotel Radisson.
Considero que seguir perfeccionando los servicios y productos que ofrecemos al público debe ser una preocupación constante para los empresarios del país. El mercado cada vez es más competitivo, los clientes tienen amplias opciones al momento de consumir y la demanda es cada vez más exigente. Es un trabajo de todas las empresas uruguayas; profesionalizarnos, atender las necesidades de los clientes y esforzarnos permanentemente para fortalecernos como país”.

(Para contactar a Margara Shaw hacé clic aquí)

  • “En junio Margara Shaw cumple 27 años de sólida trayectoria y presencia en los puntos más importantes del país. Hoy contamos con cuatro locales en puntos estratégicos de Montevideo -Carrasco, Pocitos y Punta Carretas- y Punta del Este. Hemos logrado consolidar una marca que se convirtió en un referente de la moda, ampliamente reconocida en el público local como internacional con un posicionamiento cada vez más fuerte.
    Uno de nuestros diferenciales es el servicio ‘¿Qué me pongo?’, a través del cual brindamos una atención personalizada de la mano de nuestras asesoras para que las clientas puedan elegir las prendas que mejor se adaptan a su estilo. Nos hemos preparado para seguir creciendo y nuestra próxima etapa son las franquicias para lograr la expansión comercial y apertura hacia nuevos mercados. El próximo 22 y 23 de mayo participaremos de la 7ª Feria de Franquicias de Uruguay en el Hotel Radisson.
    Considero que seguir perfeccionando los servicios y productos que ofrecemos al público debe ser una preocupación constante para los empresarios del país. El mercado cada vez es más competitivo, los clientes tienen amplias opciones al momento de consumir y la demanda es cada vez más exigente. Es un trabajo de todas las empresas uruguayas; profesionalizarnos, atender las necesidades de los clientes y esforzarnos permanentemente para fortalecernos como país”.

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Mié 24/04/2013

Alejandro Butler, director de Improfit

“Hemos consolidado el negocio en tres áreas: la primera, es la de comunicación pública y gestión de prensa, donde estamos trabajando con clientes estables tanto a nivel estratégico como operativo, y con un mercado que comienza a dar señales de asumir este servicio como una necesidad ineludible; la segunda, es la de consultoría y gestión integral de la comunicación corporativa con un enfoque estratégico; y la tercera, es la de comunicación interna, también tanto en lo estratégico como en la gestión operativa.
Desde el año pasado estamos atendiendo algunos proyectos fuera de fronteras en Argentina y Brasil, y este año ya realizamos un trabajo para Miami y esperamos mantener ese tipo de proyectos que nos permiten exportar servicios y al mismo tiempo validar y renovar nuestros estándares de calidad con el mercado internacional.
En el área de comunicación interna y eventos corporativos cada año sumamos nuevos dispositivos y herramientas para la consolidación de equipos y la gestión del cambio. Hoy diseñamos, producimos y facilitamos desde un evento de evaluación y planificación estratégica en un formato de salón para un equipo gerencial, hasta una jornada para 500 personas o un ‘retiro’ de más de un día para un equipo de mandos medios, con diferentes tipos de actividades. Desde una kermese hasta un taller de percusión o de murga, pasando por una travesía en canoa o el uso del teatro y las simulaciones.
El país tiene un gran desafío en el área de los Recursos Humanos en la construcción de equipos de trabajo de alto desempeño. El clima laboral y la motivación de las personas es clave para la eficiencia y los resultados y en ese sentido todos los estudios coinciden en que la gestión de la comunicación interna es la llave para incidir en esas variables críticas. En Improfit nos hemos especializado en eso, ya sea a través de intervenciones puntuales o de trabajos permanentes gestionando integralmente la comunicación estratégica interna y externa de nuestros clientes.
En estos años Improfit creció en su equipo, en la cantidad de clientes, en los productos y servicios que ofrece y también hace dos años nos mudamos a una casa más cómoda en Avda. Brasil frente a la Plaza Varela.
Notamos una consolidación creciente del mercado y la necesidad de servicios como los que ofrecemos de a poco va canalizándose más hacia empresas especializadas y menos hacia personas que lo hacen como una actividad secundaria en forma free lance. Tanto es así, que estamos en las primeras conversaciones para conformar una Cámara o Asociación de empresas del sector”.

(Para contactar a Alejandro Butler hacé clic aquí)

  • “Hemos consolidado el negocio en tres áreas: la primera, es la de comunicación pública y gestión de prensa, donde estamos trabajando con clientes estables tanto a nivel estratégico como operativo, y con un mercado que comienza a dar señales de asumir este servicio como una necesidad ineludible; la segunda, es la de consultoría y gestión integral de la comunicación corporativa con un enfoque estratégico; y la tercera, es la de comunicación interna, también tanto en lo estratégico como en la gestión operativa.
    Desde el año pasado estamos atendiendo algunos proyectos fuera de fronteras en Argentina y Brasil, y este año ya realizamos un trabajo para Miami y esperamos mantener ese tipo de proyectos que nos permiten exportar servicios y al mismo tiempo validar y renovar nuestros estándares de calidad con el mercado internacional.
    En el área de comunicación interna y eventos corporativos cada año sumamos nuevos dispositivos y herramientas para la consolidación de equipos y la gestión del cambio. Hoy diseñamos, producimos y facilitamos desde un evento de evaluación y planificación estratégica en un formato de salón para un equipo gerencial, hasta una jornada para 500 personas o un ‘retiro’ de más de un día para un equipo de mandos medios, con diferentes tipos de actividades. Desde una kermese hasta un taller de percusión o de murga, pasando por una travesía en canoa o el uso del teatro y las simulaciones.
    El país tiene un gran desafío en el área de los Recursos Humanos en la construcción de equipos de trabajo de alto desempeño. El clima laboral y la motivación de las personas es clave para la eficiencia y los resultados y en ese sentido todos los estudios coinciden en que la gestión de la comunicación interna es la llave para incidir en esas variables críticas. En Improfit nos hemos especializado en eso, ya sea a través de intervenciones puntuales o de trabajos permanentes gestionando integralmente la comunicación estratégica interna y externa de nuestros clientes.
    En estos años Improfit creció en su equipo, en la cantidad de clientes, en los productos y servicios que ofrece y también hace dos años nos mudamos a una casa más cómoda en Avda. Brasil frente a la Plaza Varela.
    Notamos una consolidación creciente del mercado y la necesidad de servicios como los que ofrecemos de a poco va canalizándose más hacia empresas especializadas y menos hacia personas que lo hacen como una actividad secundaria en forma free lance. Tanto es así, que estamos en las primeras conversaciones para conformar una Cámara o Asociación de empresas del sector”.

    (Para contactar a Alejandro Butler hacé clic aquí)

Mar 23/04/2013

Paul Elberse, director de Ficus Capital

“Ficus Capital en los últimos años se ha enfocado más en el M&A puro (compra/venta y fusiones de empresas). Aparte del asesoramiento a los vendedores y empresarios, nuestro enfoque principal, lo que ha crecido notoriamente son las operaciones de asesoramiento a los inversores y compradores, el buy-side. Hemos visto un fuerte crecimiento del interés en invertir en Uruguay, por ambos inversores estratégicos como financieros, con un notable crecimiento en los inversores de Chile, Perú, Colombia y varios países asiáticos. Los inversores más tradicionales de Brasil, Argentina, Estados Unidos y Europa siguen activos en rubros como agroindustria, alimentos y bebidas, infraestructura, transporte, farmacéutico, servicios financieros y desarrollo de software y tecnología.
Estamos en este momento trabajando en fund raising para empresas con algo de estrés financiero por su fuerte crecimiento, para empresarios que están desarrollando proyectos de más de U$ 100 millones a escala internacional, en ventas y asociaciones de empresas líderes en su sectores en el país, y buscando targets grandes (más de U$ 50 millones) en los sectores de alimentos y bebidas, retail, e infraestructura.
Para satisfacer el interés de inversores privados para poder participar en el mundo de las inversiones en Private Equity –con participaciones de U$ 0.5 a 5 millones- con sus atractivos retornos y bajo riesgo (en un mundo de baja rentabilidad de los productos típicos de inversión), estamos estructurando oportunidades de inversión en empresas de tamaño mediano con una historia exitosa.
Algo que nos entusiasma muchísimo ahora está vinculado con un producto novedoso: para inversores con interés en invertir en el gran negocio del fútbol –con participaciones mínimas de U$ 250 mil-, estamos estructurando una oportunidad muy interesante que consiste en participar en un fondo que invierte en jugadores de América Latina que van a ser vendidos principalmente a los clubes principales en Italia, España, Inglaterra, Holanda, entre otros. El fondo se maneja en forma institucional, con muy buenos profesionales con contactos muy profundos en el mundo del fútbol profesional en Europa y con retornos esperados muy relevantes”.

(Para contactar a Paul Elberse hacé clic aquí)

  • “Ficus Capital en los últimos años se ha enfocado más en el M&A puro (compra/venta y fusiones de empresas). Aparte del asesoramiento a los vendedores y empresarios, nuestro enfoque principal, lo que ha crecido notoriamente son las operaciones de asesoramiento a los inversores y compradores, el buy-side. Hemos visto un fuerte crecimiento del interés en invertir en Uruguay, por ambos inversores estratégicos como financieros, con un notable crecimiento en los inversores de Chile, Perú, Colombia y varios países asiáticos. Los inversores más tradicionales de Brasil, Argentina, Estados Unidos y Europa siguen activos en rubros como agroindustria, alimentos y bebidas, infraestructura, transporte, farmacéutico, servicios financieros y desarrollo de software y tecnología.
    Estamos en este momento trabajando en fund raising para empresas con algo de estrés financiero por su fuerte crecimiento, para empresarios que están desarrollando proyectos de más de U$ 100 millones a escala internacional, en ventas y asociaciones de empresas líderes en su sectores en el país, y buscando targets grandes (más de U$ 50 millones) en los sectores de alimentos y bebidas, retail, e infraestructura.
    Para satisfacer el interés de inversores privados para poder participar en el mundo de las inversiones en Private Equity –con participaciones de U$ 0.5 a 5 millones- con sus atractivos retornos y bajo riesgo (en un mundo de baja rentabilidad de los productos típicos de inversión), estamos estructurando oportunidades de inversión en empresas de tamaño mediano con una historia exitosa.
    Algo que nos entusiasma muchísimo ahora está vinculado con un producto novedoso: para inversores con interés en invertir en el gran negocio del fútbol –con participaciones mínimas de U$ 250 mil-, estamos estructurando una oportunidad muy interesante que consiste en participar en un fondo que invierte en jugadores de América Latina que van a ser vendidos principalmente a los clubes principales en Italia, España, Inglaterra, Holanda, entre otros. El fondo se maneja en forma institucional, con muy buenos profesionales con contactos muy profundos en el mundo del fútbol profesional en Europa y con retornos esperados muy relevantes”.

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Lun 22/04/2013

María Noel Nin, directora de McCann Erickson

“Universal McCann desde hace años tiene una vinculación muy buena con la red lo que permite estar al día en cuanto a las últimas tendencias, estudios a nivel de medios tradicionales y no tradicionales, innovaciones.
Desde hace un tiempo está apostando muy fuerte a lo digital y logrando que los clientes tengan el mismo pensamiento, el ‘pensar digital’, incorporándolo a los planes tradicionales, pero no pensado como un medio aparte.
Apostamos a la excelente relación con los clientes y que ellos se sientan respaldados con el trabajo que realizamos.
A nivel país se debe invertir mucho en educación para que las nuevas generaciones tengan una buena base cultural y así poder crecer. Asimismo, debemos trabajar en la imagen país para consolidarla y ser una opción válida para invertir y generar mayores puestos de trabajo. Para esto debemos capacitarnos y ser cada día más profesionales”.

(Para contactar a María Noel Nin hacé clic aquí)

  • “Universal McCann desde hace años tiene una vinculación muy buena con la red lo que permite estar al día en cuanto a las últimas tendencias, estudios a nivel de medios tradicionales y no tradicionales, innovaciones.
    Desde hace un tiempo está apostando muy fuerte a lo digital y logrando que los clientes tengan el mismo pensamiento, el ‘pensar digital’, incorporándolo a los planes tradicionales, pero no pensado como un medio aparte.
    Apostamos a la excelente relación con los clientes y que ellos se sientan respaldados con el trabajo que realizamos.
    A nivel país se debe invertir mucho en educación para que las nuevas generaciones tengan una buena base cultural y así poder crecer. Asimismo, debemos trabajar en la imagen país para consolidarla y ser una opción válida para invertir y generar mayores puestos de trabajo. Para esto debemos capacitarnos y ser cada día más profesionales”.

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Vie 19/04/2013

Sebastián Urriza, director de UVA Creativos

“En los últimos dos años hemos seguido creciendo en actividad con nuestros clientes históricos, con rotación casi nula -lo cual dice mucho del vínculo que generamos con ellos- y sumamos varios nuevos, entre ellos el Ministerio de Industria, Unicef, Yamaha y Radio Sarandí.
Como agencia tenemos ya desde hace años un equipo de trabajo senior, consolidado y estable, lo cual nos permite encarar las demandas de un mercado cada vez más activo y competitivo.
Uruguay debería apostar a más, creer más en nosotros mismos, aprovechar el buen momento para mejorar, invertir y crecer. Apostar a aumentar la productividad. Seguir construyendo una marca país que nos ayude a abrir mercados y nos posicione en el mundo. Para todo esto es que día a día tratamos de aportar nuestro granito de arena”.

(Para comunicarte con Sebastián Urriza hacé clic aquí)

  • “En los últimos dos años hemos seguido creciendo en actividad con nuestros clientes históricos, con rotación casi nula -lo cual dice mucho del vínculo que generamos con ellos- y sumamos varios nuevos, entre ellos el Ministerio de Industria, Unicef, Yamaha y Radio Sarandí.
    Como agencia tenemos ya desde hace años un equipo de trabajo senior, consolidado y estable, lo cual nos permite encarar las demandas de un mercado cada vez más activo y competitivo.
    Uruguay debería apostar a más, creer más en nosotros mismos, aprovechar el buen momento para mejorar, invertir y crecer. Apostar a aumentar la productividad. Seguir construyendo una marca país que nos ayude a abrir mercados y nos posicione en el mundo. Para todo esto es que día a día tratamos de aportar nuestro granito de arena”.

    (Para comunicarte con Sebastián Urriza hacé clic aquí)

Jue 18/04/2013

Lucía Etchegaray, gerente de Miami-Box

“Somos una empresa que se encuentra en el mercado desde hace más de 10 años ofreciendo el servicio de courrier, innovando con las compras a distancia.
Contamos con una sucursal en Miami que es donde se reciben los pedidos y luego se envían todos los viernes a Uruguay.
El año pasado marcó un antes y un después en la historia de la empresa ya que cuando sale el decreto de los US$ 200 CIF libre de impuestos se dispara nuestro crecimiento con respecto a la cantidad de clientes y los kilos transportados. Pasamos de 15 mil a 27 mil clientes en la actualidad y se incrementó la cantidad de bultos por vuelos que se traen.
Considero que como país deberíamos ser más permisivos a la hora de las compras por internet. Somos un mercado pequeño y muchas de las cosas que los clientes compran en internet no las encontramos en Uruguay. Si este mercado no puede brindarnos ese producto no tendría que prohibirse o limitarse su ingreso. Si bien la protección a  nuestros productores debe existir también tendría que verse el lado del consumidor. El mercado internacional no solo ofrece variedad sino que en Uruguay los precios son sumamente altos tanto que a veces pagando incluso los impuestos que Aduana nos exige, comprar mercadería en el exterior nos resulta más económico que hacerlo en la tienda de la esquina”.

(Para contactar a Lucía Etchegaray hacé clic aquí)

  • “Somos una empresa que se encuentra en el mercado desde hace más de 10 años ofreciendo el servicio de courrier, innovando con las compras a distancia.
    Contamos con una sucursal en Miami que es donde se reciben los pedidos y luego se envían todos los viernes a Uruguay.
    El año pasado marcó un antes y un después en la historia de la empresa ya que cuando sale el decreto de los US$ 200 CIF libre de impuestos se dispara nuestro crecimiento con respecto a la cantidad de clientes y los kilos transportados. Pasamos de 15 mil a 27 mil clientes en la actualidad y se incrementó la cantidad de bultos por vuelos que se traen.
    Considero que como país deberíamos ser más permisivos a la hora de las compras por internet. Somos un mercado pequeño y muchas de las cosas que los clientes compran en internet no las encontramos en Uruguay. Si este mercado no puede brindarnos ese producto no tendría que prohibirse o limitarse su ingreso. Si bien la protección a  nuestros productores debe existir también tendría que verse el lado del consumidor. El mercado internacional no solo ofrece variedad sino que en Uruguay los precios son sumamente altos tanto que a veces pagando incluso los impuestos que Aduana nos exige, comprar mercadería en el exterior nos resulta más económico que hacerlo en la tienda de la esquina”.

    (Para contactar a Lucía Etchegaray hacé clic aquí)