Ando Viajando

Lun 27/05/2013

Pablo Abbate, director de Aníbal Abbate

“En el año 2012 nuestra empresa cumplió 50 años de actividad dedicada a la elaboración de mármoles y granitos.
Nos esforzamos continuamente por dar un buen servicio a nuestros clientes y por ampliar el abanico de materiales que ofrecemos. Nuestro producto estrella, el Silestone (superficie de cuarzo bacteriostática), es hoy el material más utilizado para las mesadas de cocina. Este año nos hemos focalizado en ofrecer mayores opciones para pavimentos y revestimientos en piedra natural.
En relación a nuestro país, creo que es esencial mejorar la educación, tanto desde el punto de vista académico como desde los valores, esto es lo que nos permitirá un mejor desarrollo para el futuro. Es necesario recuperar en nuestra sociedad la valoración del trabajo y el compromiso. Sin duda que hay otros temas muy importantes como reducir el peso del Estado para permitir que seamos más competitivos, y mejorar la seguridad”.

(Para contactar a Pablo Abbate hacé clic aquí)

  • “En el año 2012 nuestra empresa cumplió 50 años de actividad dedicada a la elaboración de mármoles y granitos.
    Nos esforzamos continuamente por dar un buen servicio a nuestros clientes y por ampliar el abanico de materiales que ofrecemos. Nuestro producto estrella, el Silestone (superficie de cuarzo bacteriostática), es hoy el material más utilizado para las mesadas de cocina. Este año nos hemos focalizado en ofrecer mayores opciones para pavimentos y revestimientos en piedra natural.
    En relación a nuestro país, creo que es esencial mejorar la educación, tanto desde el punto de vista académico como desde los valores, esto es lo que nos permitirá un mejor desarrollo para el futuro. Es necesario recuperar en nuestra sociedad la valoración del trabajo y el compromiso. Sin duda que hay otros temas muy importantes como reducir el peso del Estado para permitir que seamos más competitivos, y mejorar la seguridad”.

    (Para contactar a Pablo Abbate hacé clic aquí)

Vie 24/05/2013

Heber Lambert, director de Via Aqua Spa

En estos últimos años tuvimos un cambio sustancial, la construcción del edificio en Punta Carretas proyectado de acuerdo a las necesidades y exigencias de un SPA de nivel internacional, único por sus características.
El crecimiento constante de sus socios ha sido permanente en estos tres años, la tecnología destinada para el confort, por ejemplo cada área del SPA se climatiza de forma independiente, para que cada actividad tenga la temperatura y la calidad del aire de acuerdo a la misma. El equipamiento de sus 5 gimnasios y la sala de aparatos con más de 75 máquinas de última generación, la zona de agua, con piscinas e hidromasajes ideales para cada necesidad, actividades en el agua, físicas, terapéuticas y de relax, en un ambiente único con temperaturas ideales y muy bajos niveles de humedad.
También en tecnología desarrollamos un software de gestión para las actividades, la creación de una planificación física de cada socio, realizada por profesores de Educación Física de acuerdo a los objetivos buscados, y el registro previo a cada disciplina, teniendo como objetivo la información al docente en cada uno de los gimnasios, cantidad de asistencias, y su nombre. El objetivo es el trato personalizado permanentemente.
Nuestra exclusiva área de SPA, el lounge de relax, un lugar único para el descanso, las cabinas de estética con nuevos equipos y finamente acondicionadas, donde los aromas, la música, la decoración y la atención de nuestras terapeutas, marcan la diferencia en el mercado, situándonos hoy como el único verdadero SPA con nivel internacional.
Además hemos inaugurado nuestro lavadero, donde toallas, batas, sábanas, y colchas, se lavan con productos biodegradables amigables con el medio ambiente. En Vía Aqua Spa se lavan aproximadamente 150.000 toallas al año, lo cual nos permite no acondicionarlas más en bolsas de nylon y así dejar de utilizar bolsas plásticas. Estamos trabajando fuerte en este tema: no más bolsas, no más jabones contaminantes y pautas para el ahorro del agua.
Y sobre todo, se trabaja en la profesionalización de nuestro recurso humano, piezas fundamentales para la administración de un SPA, la amabilidad, el servicio personalizado y la formación técnica, son las premisas de nuestra gestión.
Para seguir creciendo como país, debemos apostar a la educación. ‘Educación, educación y más educación’ fueron las palabras del presidente Mujica cuando asumió y creo que hoy estamos lejos de esa premisa. Debemos trabajar todos mucho más en ese tema, sin educación no hay crecimiento”.

(Para contactar a Heber Lambert hacé clic aquí)

  • En estos últimos años tuvimos un cambio sustancial, la construcción del edificio en Punta Carretas proyectado de acuerdo a las necesidades y exigencias de un SPA de nivel internacional, único por sus características.
    El crecimiento constante de sus socios ha sido permanente en estos tres años, la tecnología destinada para el confort, por ejemplo cada área del SPA se climatiza de forma independiente, para que cada actividad tenga la temperatura y la calidad del aire de acuerdo a la misma. El equipamiento de sus 5 gimnasios y la sala de aparatos con más de 75 máquinas de última generación, la zona de agua, con piscinas e hidromasajes ideales para cada necesidad, actividades en el agua, físicas, terapéuticas y de relax, en un ambiente único con temperaturas ideales y muy bajos niveles de humedad.
    También en tecnología desarrollamos un software de gestión para las actividades, la creación de una planificación física de cada socio, realizada por profesores de Educación Física de acuerdo a los objetivos buscados, y el registro previo a cada disciplina, teniendo como objetivo la información al docente en cada uno de los gimnasios, cantidad de asistencias, y su nombre. El objetivo es el trato personalizado permanentemente.
    Nuestra exclusiva área de SPA, el lounge de relax, un lugar único para el descanso, las cabinas de estética con nuevos equipos y finamente acondicionadas, donde los aromas, la música, la decoración y la atención de nuestras terapeutas, marcan la diferencia en el mercado, situándonos hoy como el único verdadero SPA con nivel internacional.
    Además hemos inaugurado nuestro lavadero, donde toallas, batas, sábanas, y colchas, se lavan con productos biodegradables amigables con el medio ambiente. En Vía Aqua Spa se lavan aproximadamente 150.000 toallas al año, lo cual nos permite no acondicionarlas más en bolsas de nylon y así dejar de utilizar bolsas plásticas. Estamos trabajando fuerte en este tema: no más bolsas, no más jabones contaminantes y pautas para el ahorro del agua.
    Y sobre todo, se trabaja en la profesionalización de nuestro recurso humano, piezas fundamentales para la administración de un SPA, la amabilidad, el servicio personalizado y la formación técnica, son las premisas de nuestra gestión.
    Para seguir creciendo como país, debemos apostar a la educación. ‘Educación, educación y más educación’ fueron las palabras del presidente Mujica cuando asumió y creo que hoy estamos lejos de esa premisa. Debemos trabajar todos mucho más en ese tema, sin educación no hay crecimiento”.

    (Para contactar a Heber Lambert hacé clic aquí)

Jue 23/05/2013

Fernando Riva, gerente general de GeántTravel

“GeántTravel es una empresa que con tan solo 5 años de existencia hoy se encuentra entre las tres agencias de mayor venta en el mercado de público directo, logrando un reconocimiento importante por parte del mismo en muy corto tiempo, con sus cuatro sucursales (dos de ellas abiertas en 2012), 70 empleados y proyectos de nuevas aperturas para el 2013 con objetivos de seguir creciendo.
La infraestructura y la educación son dos pilares fundamentales donde el país debe ponerle foco para crecer con una visión a mediano y largo plazo.
Estos pilares son fundamentales ya que traerán producción, inversión, empleo y bienestar; que en épocas de ‘bonanza’ se debería aprovechar e invertir en los mismos. Si no se hace, con seguridad lo padeceremos en futuro y, de modo humilde creo, que se mira para países equivocados, teniendo la oportunidad de mirar a un país ejemplo como Chile que está ‘casi al lado’, que en estos aspectos nos ha superado y sobrepasado ampliamente”.

(Para contactar a Fernando Riva hacé clic aquí)

  • “GeántTravel es una empresa que con tan solo 5 años de existencia hoy se encuentra entre las tres agencias de mayor venta en el mercado de público directo, logrando un reconocimiento importante por parte del mismo en muy corto tiempo, con sus cuatro sucursales (dos de ellas abiertas en 2012), 70 empleados y proyectos de nuevas aperturas para el 2013 con objetivos de seguir creciendo.
    La infraestructura y la educación son dos pilares fundamentales donde el país debe ponerle foco para crecer con una visión a mediano y largo plazo.
    Estos pilares son fundamentales ya que traerán producción, inversión, empleo y bienestar; que en épocas de ‘bonanza’ se debería aprovechar e invertir en los mismos. Si no se hace, con seguridad lo padeceremos en futuro y, de modo humilde creo, que se mira para países equivocados, teniendo la oportunidad de mirar a un país ejemplo como Chile que está ‘casi al lado’, que en estos aspectos nos ha superado y sobrepasado ampliamente”.

    (Para contactar a Fernando Riva hacé clic aquí)

Mié 22/05/2013

Edgardo Novick, director de La Cancha y Nike Shop

“La empresa ha crecido mucho en los últimos años. No tanto en la cantidad de locales, sino en la amplitud de los mismos duplicando su superficie en metros.
Además hemos consolidado gerencias en varias áreas, como Producto, Personal, Marketing, Finanzas, Tesorería y Sistemas. También, a destacar como el acontecimiento más importante de los últimos años, es formar parte en el próximo gran emprendimiento de Nuevocentro Shopping.
Como país, Uruguay debe agotar sus esfuerzos en la educación y preparar a los jóvenes para los próximos años que el mundo va a cambiar mucho y debemos anticiparnos, por el bien de nuestros jóvenes y para no quedar rezagados”.

(Para contactar a Edgardo Novick hacé clic aquí)

  • “La empresa ha crecido mucho en los últimos años. No tanto en la cantidad de locales, sino en la amplitud de los mismos duplicando su superficie en metros.
    Además hemos consolidado gerencias en varias áreas, como Producto, Personal, Marketing, Finanzas, Tesorería y Sistemas. También, a destacar como el acontecimiento más importante de los últimos años, es formar parte en el próximo gran emprendimiento de Nuevocentro Shopping.
    Como país, Uruguay debe agotar sus esfuerzos en la educación y preparar a los jóvenes para los próximos años que el mundo va a cambiar mucho y debemos anticiparnos, por el bien de nuestros jóvenes y para no quedar rezagados”.

    (Para contactar a Edgardo Novick hacé clic aquí)

Mar 21/05/2013

Pablo Lecueder, director de Océano FM

“En Océano tenemos un dicho, que en algunas oportunidades lo expresamos al aire, pero la mayor parte de las veces surge cuando se está diagramando una propuesta de comunicación: Océano siempre cambia… para ser siempre la misma. Entonces, si la pregunta es ¿en qué anda Océano? La respuesta es: en la misma.
Ahora, para Océano estar en la misma es, en materia de software, mantener y acrecentar a los principales comunicadores y técnicos de nuestro medio, para llenar nuestra programación de contenidos originales. En materia de hardware, una inversión en equipamiento técnico de última generación, aplicado a las distintas formas de comunicación de aire o redes.
En el área de investigación, proveer a todos sus integrantes de investigaciones cualitativas y cuantitativas, para entender mejor nuestro posicionamiento y para diseñar nuevas propuestas de programación.
En materia de relaciones comerciales, mantener una fluida relación con clientes, agencias, centrales de medios, etc., que nos permitan buscar permanentemente en conjunto las condiciones en que cada pauta pueda obtener el resultado deseado.
Básicamente, Océano no es solamente una FM, sino una propuesta de comunicación que abarca y abarcará cada uno de los lugares donde podamos desarrollarnos tanto en aire como en medios digitales, siendo un organismo vivo que se reinventa cada día… para ser siempre la misma”.

(Para contactar a Pablo Lecueder hacé clic aquí)

  • “En Océano tenemos un dicho, que en algunas oportunidades lo expresamos al aire, pero la mayor parte de las veces surge cuando se está diagramando una propuesta de comunicación: Océano siempre cambia… para ser siempre la misma. Entonces, si la pregunta es ¿en qué anda Océano? La respuesta es: en la misma.
    Ahora, para Océano estar en la misma es, en materia de software, mantener y acrecentar a los principales comunicadores y técnicos de nuestro medio, para llenar nuestra programación de contenidos originales. En materia de hardware, una inversión en equipamiento técnico de última generación, aplicado a las distintas formas de comunicación de aire o redes.
    En el área de investigación, proveer a todos sus integrantes de investigaciones cualitativas y cuantitativas, para entender mejor nuestro posicionamiento y para diseñar nuevas propuestas de programación.
    En materia de relaciones comerciales, mantener una fluida relación con clientes, agencias, centrales de medios, etc., que nos permitan buscar permanentemente en conjunto las condiciones en que cada pauta pueda obtener el resultado deseado.
    Básicamente, Océano no es solamente una FM, sino una propuesta de comunicación que abarca y abarcará cada uno de los lugares donde podamos desarrollarnos tanto en aire como en medios digitales, siendo un organismo vivo que se reinventa cada día… para ser siempre la misma”.

    (Para contactar a Pablo Lecueder hacé clic aquí)

Lun 20/05/2013

Álvaro Moré, presidente de Young & Rubicam

“Young & Rubicam se plantea serios desafíos todos los años, fue así que hace ya casi de 10 años fuimos la primera agencia en certificarnos ISO 9000 y seguimos siendo la única con esta certificación en Uruguay.
Este año recibimos un reconocimiento por cumplir 10 años seguidos entre las mejores empresas para trabaja en Uruguay y en el 2012 ganamos por segunda vez el Premio Nacional de Calidad. Hace un mes recibimos una gran alegría al ver los resultados de la encuesta de  Equipos Mori donde los anunciantes nos reconocían como los mejores en casi todas las categorías, también fuimos la agencia más premiada en Campana de Oro en tres de los últimos cuatro años y seguimos aumentando nuestro compromiso en el área de RSE especialmente con Un Techo donde somos los responsables de la comunicación para toda la región.
A pesar de todos esto buenos resultados en este momento tenemos todo en revisión, sentimos que el mercado está teniendo el cambio más grande la historia y si queremos seguir siendo una agencia de vanguardia tenemos que pensar y ejecutar nuevos cambios, si bien esta actitud es parte de la cultura de Young & Rubicam, ahora lo tenemos que hacer a mayor velocidad, entre los cambios inmediatos aumentaremos la capacitación internacional, y abriremos nuevas unidades de negocios orientadas al exterior.
En lo personal me estoy preparando para delegar la mayor cantidad de tareas gerenciales para dedicarle la mayor cantidad de mi tiempo a estar con los clientes y los equipos que los atienden.
Uruguay está cumpliendo 10 años de expansión económica, tenemos muchas oportunidades, tenemos que seguir ayudando a quienes más lo necesiten y hacer en forma urgente los máximos esfuerzos en mejorar la educación”.

(Para contactar a Álvaro Moré hacé clic aquí)

  • “Young & Rubicam se plantea serios desafíos todos los años, fue así que hace ya casi de 10 años fuimos la primera agencia en certificarnos ISO 9000 y seguimos siendo la única con esta certificación en Uruguay.
    Este año recibimos un reconocimiento por cumplir 10 años seguidos entre las mejores empresas para trabaja en Uruguay y en el 2012 ganamos por segunda vez el Premio Nacional de Calidad. Hace un mes recibimos una gran alegría al ver los resultados de la encuesta de  Equipos Mori donde los anunciantes nos reconocían como los mejores en casi todas las categorías, también fuimos la agencia más premiada en Campana de Oro en tres de los últimos cuatro años y seguimos aumentando nuestro compromiso en el área de RSE especialmente con Un Techo donde somos los responsables de la comunicación para toda la región.
    A pesar de todos esto buenos resultados en este momento tenemos todo en revisión, sentimos que el mercado está teniendo el cambio más grande la historia y si queremos seguir siendo una agencia de vanguardia tenemos que pensar y ejecutar nuevos cambios, si bien esta actitud es parte de la cultura de Young & Rubicam, ahora lo tenemos que hacer a mayor velocidad, entre los cambios inmediatos aumentaremos la capacitación internacional, y abriremos nuevas unidades de negocios orientadas al exterior.
    En lo personal me estoy preparando para delegar la mayor cantidad de tareas gerenciales para dedicarle la mayor cantidad de mi tiempo a estar con los clientes y los equipos que los atienden.
    Uruguay está cumpliendo 10 años de expansión económica, tenemos muchas oportunidades, tenemos que seguir ayudando a quienes más lo necesiten y hacer en forma urgente los máximos esfuerzos en mejorar la educación”.

    (Para contactar a Álvaro Moré hacé clic aquí)

Jue 16/05/2013

Alejandro Pacios, encargado comercial de Somos Uruguay

“Después de un paso por varias empresas como Penalty Uruguay, ADM, Movimagen, y la CUTI, pero siempre en las áreas gerenciales Comercial, de Marketing y Ventas, arranqué a principios del 2012 en Somos Uruguay como encargado comercial.
Si bien Somos Uruguay está entrando en el décimo año con la revista, que es un medio importante para el empresariado nacional e internacional, porque está declarada de Interés Nacional por los ministerios y la Presidencia de la Republica en el 2005 y llega a 32 embajadas de Uruguay en el extranjero, a todo el empresariado, cámaras, entes públicos, cuerpo diplomático entre otros, ha ampliado su giro sin perder sus raíces que están en el comercio exterior. Entrando en el quinto año de los desayunos, arrancamos el año pasado con las cenas Línea de Encuentro, en las cuales buscamos diferenciales para que los empresarios puedan hacer negocios, reuniendo las áreas pública y privada, realizando charlas político técnicas y teniendo un excelente intercambio entre los oradores y los participantes. Ya nos acompañan más de 20 auspiciantes en los distintos eventos, todas empresas de primer nivel, y hay programados nuevos productos que se irán dando a conocer por los medios.
Algo muy importante también fue el año pasado una selección que hicimos entre los participantes de nuestros Desayunos de Empresarios para que participen de una ronda de negocios, a la cual estarán viajando el 20 de mayo, acompañados por nuestro director Mario Lev.
Creo que siempre hay muchas cosas por mejorar en un país y si pensamos que estamos bien entraremos en un tobogán. El país ha entrado en un camino de cambios, pero hay que mentalizarse de que es una gran empresa, y dentro somos muchos productos y hay que manejarlo como tal, haciendo negocios entre los países primero y así acercar a las empresas de los mismos para poder exportar el país como tal”.

(Para contactar a Alejandro Pacios hacé clic aquí)

  • “Después de un paso por varias empresas como Penalty Uruguay, ADM, Movimagen, y la CUTI, pero siempre en las áreas gerenciales Comercial, de Marketing y Ventas, arranqué a principios del 2012 en Somos Uruguay como encargado comercial.
    Si bien Somos Uruguay está entrando en el décimo año con la revista, que es un medio importante para el empresariado nacional e internacional, porque está declarada de Interés Nacional por los ministerios y la Presidencia de la Republica en el 2005 y llega a 32 embajadas de Uruguay en el extranjero, a todo el empresariado, cámaras, entes públicos, cuerpo diplomático entre otros, ha ampliado su giro sin perder sus raíces que están en el comercio exterior. Entrando en el quinto año de los desayunos, arrancamos el año pasado con las cenas Línea de Encuentro, en las cuales buscamos diferenciales para que los empresarios puedan hacer negocios, reuniendo las áreas pública y privada, realizando charlas político técnicas y teniendo un excelente intercambio entre los oradores y los participantes. Ya nos acompañan más de 20 auspiciantes en los distintos eventos, todas empresas de primer nivel, y hay programados nuevos productos que se irán dando a conocer por los medios.
    Algo muy importante también fue el año pasado una selección que hicimos entre los participantes de nuestros Desayunos de Empresarios para que participen de una ronda de negocios, a la cual estarán viajando el 20 de mayo, acompañados por nuestro director Mario Lev.
    Creo que siempre hay muchas cosas por mejorar en un país y si pensamos que estamos bien entraremos en un tobogán. El país ha entrado en un camino de cambios, pero hay que mentalizarse de que es una gran empresa, y dentro somos muchos productos y hay que manejarlo como tal, haciendo negocios entre los países primero y así acercar a las empresas de los mismos para poder exportar el país como tal”.

    (Para contactar a Alejandro Pacios hacé clic aquí)

Jue 16/05/2013

Julio Villamide, director de Julio Villamide & Asociados (JVA)

“Uno de los proyectos más relevantes y gratificantes en los que JVA ha participado activamente en los últimos dos años ha sido la elaboración, discusión y difusión de la norma que promueve la construcción de viviendas de interés social en el Uruguay. Los altos niveles de inversión que previmos se habrían de requerir, nos llevaron a realizar eventos internacionales para difundir la norma, entre los que destacamos la reunión celebrada en la Ciudad Financiera del Santander en Madrid, con participación de jerarcas gubernamentales del sector, realizada un año antes que la ley se aprobara en el Parlamento.
En otro orden, debido al prolongado ciclo de expansión de la economía del Uruguay, con tasas de crecimiento cercanas al 6% y a las posibilidades de mantenernos en esta fase del ciclo por doceavo año consecutivo con tasas estimadas del 4%, en JVA creemos que nuestras empresas han de incrementar los niveles de competitividad que han alcanzado en los últimos años y han de promover un uso aún más eficaz y eficiente de sus recursos. Por este motivo, desde mediados de 2012, JVA ha incorporado a sus servicios de consultoría,  asesoramiento y estructuración de negocios inmobiliarios, el servicio de Corporate Real Estate (CRE), para poder brindar a empresas e instituciones las herramientas que les permitan analizar sus necesidades y disponer de sus activos inmobiliarios de la manera más eficiente y de acuerdo con los lineamientos establecidos por sus estrategias organizacionales. Las actividades que JVA desempeña en el área de Corporate en la actualidad incluyen el estudio del uso locativo de los inmuebles, el análisis de funcionalidad de los activos inmobiliarios, la puesta en valor del patrimonio actual y la estructuración financiera de eventuales planes de expansión.
En JVA creemos que Uruguay debe dar un salto cualitativo que le permita contar con indicadores de país desarrollado en un plazo no mayor a quince años y trabajamos, desde nuestra especialidad, para que esto sea posible. Debido a la calidad de la información de mercado con la que contamos y a nuestra destacada capacidad de análisis y prospectiva, nos complace colaborar en la elaboración de propuestas de carácter público con este fin, poder brindarle a nuestros clientes las herramientas necesarias para superar sus propios objetivos de negocios, y saber que aun estando a la vanguardia, somos referentes y contribuimos día a día a elevar los estándares de profesionalismo dentro del sector”.

(Para contactar a Julio Villamide hacé clic aquí)

  • “Uno de los proyectos más relevantes y gratificantes en los que JVA ha participado activamente en los últimos dos años ha sido la elaboración, discusión y difusión de la norma que promueve la construcción de viviendas de interés social en el Uruguay. Los altos niveles de inversión que previmos se habrían de requerir, nos llevaron a realizar eventos internacionales para difundir la norma, entre los que destacamos la reunión celebrada en la Ciudad Financiera del Santander en Madrid, con participación de jerarcas gubernamentales del sector, realizada un año antes que la ley se aprobara en el Parlamento.
    En otro orden, debido al prolongado ciclo de expansión de la economía del Uruguay, con tasas de crecimiento cercanas al 6% y a las posibilidades de mantenernos en esta fase del ciclo por doceavo año consecutivo con tasas estimadas del 4%, en JVA creemos que nuestras empresas han de incrementar los niveles de competitividad que han alcanzado en los últimos años y han de promover un uso aún más eficaz y eficiente de sus recursos. Por este motivo, desde mediados de 2012, JVA ha incorporado a sus servicios de consultoría,  asesoramiento y estructuración de negocios inmobiliarios, el servicio de Corporate Real Estate (CRE), para poder brindar a empresas e instituciones las herramientas que les permitan analizar sus necesidades y disponer de sus activos inmobiliarios de la manera más eficiente y de acuerdo con los lineamientos establecidos por sus estrategias organizacionales. Las actividades que JVA desempeña en el área de Corporate en la actualidad incluyen el estudio del uso locativo de los inmuebles, el análisis de funcionalidad de los activos inmobiliarios, la puesta en valor del patrimonio actual y la estructuración financiera de eventuales planes de expansión.
    En JVA creemos que Uruguay debe dar un salto cualitativo que le permita contar con indicadores de país desarrollado en un plazo no mayor a quince años y trabajamos, desde nuestra especialidad, para que esto sea posible. Debido a la calidad de la información de mercado con la que contamos y a nuestra destacada capacidad de análisis y prospectiva, nos complace colaborar en la elaboración de propuestas de carácter público con este fin, poder brindarle a nuestros clientes las herramientas necesarias para superar sus propios objetivos de negocios, y saber que aun estando a la vanguardia, somos referentes y contribuimos día a día a elevar los estándares de profesionalismo dentro del sector”.

    (Para contactar a Julio Villamide hacé clic aquí)

Mié 15/05/2013

Sandra Fernández, gerenta de Marketing Laboratorio Celsius

“Celsius ha crecido notablemente en los últimos años, tanto en el mercado local como en el exterior. Aumentó considerablemente la cantidad de personal así como también los productos que ha colocado en el mercado. Este año se dio un importante paso estratégico con la adquisición de un laboratorio con planta industrial en Ecuador, un lugar clave para las operaciones en Centroamérica que ya tiene desarrolladas.
Estamos profundizando la comunicación utilizando nuevos medios y generando acercamiento a las comunidades que necesitan información sobre varias patologías. Es importante generar cada vez más conciencia sobre la validez de la prevención en salud y para esto, los médicos son el interlocutor fundamental. Consideramos un desafío el poder potenciar el nexo entre médico y paciente aportando información relevante para cada parte.
Dermur, sigue creciendo e incursionando en nuevos segmentos de mercado. Estamos en pleno lanzamiento de Dermur Hombre, con un par de productos con beneficios específicos para el sexo masculino. La marca siempre se ha distinguido por su carácter médico, por lo cual de todas formas muchos hombres ya utilizan productos de la línea indicados por los dermatólogos.
Como país, deberíamos generar más sinergia entre las acciones que hacemos. Por supuesto, todos competimos por espacio y relevancia en la mente del consumidor, pero se pueden hacer muchas cosas en conjunto que generen mejores y más completas experiencias, que enriquecen el mercado, a los clientes, a las personas que trabajamos en las empresas y en consecuencia, a las empresas. Esto es aplicable a las empresas privadas así como a las públicas; estas últimas tienen mucho para ofrecernos a todos potenciando sinergias”.

(Para contactar a Sandra Fernández hacé clic aquí)

  • “Celsius ha crecido notablemente en los últimos años, tanto en el mercado local como en el exterior. Aumentó considerablemente la cantidad de personal así como también los productos que ha colocado en el mercado. Este año se dio un importante paso estratégico con la adquisición de un laboratorio con planta industrial en Ecuador, un lugar clave para las operaciones en Centroamérica que ya tiene desarrolladas.
    Estamos profundizando la comunicación utilizando nuevos medios y generando acercamiento a las comunidades que necesitan información sobre varias patologías. Es importante generar cada vez más conciencia sobre la validez de la prevención en salud y para esto, los médicos son el interlocutor fundamental. Consideramos un desafío el poder potenciar el nexo entre médico y paciente aportando información relevante para cada parte.
    Dermur, sigue creciendo e incursionando en nuevos segmentos de mercado. Estamos en pleno lanzamiento de Dermur Hombre, con un par de productos con beneficios específicos para el sexo masculino. La marca siempre se ha distinguido por su carácter médico, por lo cual de todas formas muchos hombres ya utilizan productos de la línea indicados por los dermatólogos.
    Como país, deberíamos generar más sinergia entre las acciones que hacemos. Por supuesto, todos competimos por espacio y relevancia en la mente del consumidor, pero se pueden hacer muchas cosas en conjunto que generen mejores y más completas experiencias, que enriquecen el mercado, a los clientes, a las personas que trabajamos en las empresas y en consecuencia, a las empresas. Esto es aplicable a las empresas privadas así como a las públicas; estas últimas tienen mucho para ofrecernos a todos potenciando sinergias”.

    (Para contactar a Sandra Fernández hacé clic aquí)

Mar 14/05/2013

Enrique López Castilla, director de Futuro Seguros

“Comenzamos la actividad como Corredores de Seguros en el año 1988.  Hoy, 25 años después, nuestra empresa está dedicada al asesoramiento en seguros y gerenciamiento de riesgos. Esto abarca, por un lado, los seguros de Personas (casas, autos, vida), y por otro lado los seguros de Empresas (industriales, comerciales, agropecuarias, etc.).
Nuestro objetivo es brindar un servicio de calidad, superando las expectativas del cliente. Para lograrlo, buscamos brindar a nuestro equipo las herramientas, procesos e información adecuados, además de una permanente capacitación. A fines de 2012 hemos mudado nuestras oficinas a Avda. Italia frente al Latu, esto nos ha permitido crecer en espacio, mejorar las condiciones de trabajo, y brindar comodidad a nuestros clientes.
En cuanto a Uruguay, creo que la educación es ‘el’ tema que debe resolverse. Con capacidad y una política valiente, que pase por encima de intereses y corporativismos.
Según se afirma, el 4% del PBI que se dedica a la educación debería ser suficiente. Lo único rescatable en cuanto a este tema en los últimos años ha sido el Plan Ceibal. El otro gran tema al que apuntaría es a la infraestructura general que no está acorde con el crecimiento de la actividad económica y comercial del país, lo que puede representar problemas en el futuro”.

(Para contactar a Enrique López Castilla hacé clic aquí)

  • “Comenzamos la actividad como Corredores de Seguros en el año 1988.  Hoy, 25 años después, nuestra empresa está dedicada al asesoramiento en seguros y gerenciamiento de riesgos. Esto abarca, por un lado, los seguros de Personas (casas, autos, vida), y por otro lado los seguros de Empresas (industriales, comerciales, agropecuarias, etc.).
    Nuestro objetivo es brindar un servicio de calidad, superando las expectativas del cliente. Para lograrlo, buscamos brindar a nuestro equipo las herramientas, procesos e información adecuados, además de una permanente capacitación. A fines de 2012 hemos mudado nuestras oficinas a Avda. Italia frente al Latu, esto nos ha permitido crecer en espacio, mejorar las condiciones de trabajo, y brindar comodidad a nuestros clientes.
    En cuanto a Uruguay, creo que la educación es ‘el’ tema que debe resolverse. Con capacidad y una política valiente, que pase por encima de intereses y corporativismos.
    Según se afirma, el 4% del PBI que se dedica a la educación debería ser suficiente. Lo único rescatable en cuanto a este tema en los últimos años ha sido el Plan Ceibal. El otro gran tema al que apuntaría es a la infraestructura general que no está acorde con el crecimiento de la actividad económica y comercial del país, lo que puede representar problemas en el futuro”.

    (Para contactar a Enrique López Castilla hacé clic aquí)

Lun 13/05/2013

Luis Bensusán, gerente de Marketing de Compañía Industrial de Tabacos Monte-Paz

“En los últimos años hemos experimentado algunos cambios en el mercado interno. Las nuevas reglamentaciones sobre la publicidad de los productos de tabaco nos llevaron de ser una empresa que utilizaba muchos medios para promocionar sus productos, a ser una que solamente utiliza el punto de venta para mantener el valor de sus marcas. También hemos tenido cambios en la posición competitiva en Uruguay, ya que uno de nuestros competidores se retiró del país y otro decidió cerrar su fábrica, mientras que en forma paralela nuestra participación de mercado ha seguido creciendo.
Por otro lado hemos crecido mucho en los mercados de exportación, y hoy se pueden encontrar nuestros productos en destinos muy lejanos. Esto hizo que nuestra gente de Marketing ocupe muy buena parte de su tiempo investigando y promocionando marcas fuera de fronteras. La estrategia de ajustar nuestra oferta a los gustos de cada mercado nos está dando buenos resultados. Como siempre se trata de tomar nota de lo que hace 50 años decía Theodore Levitt: ‘El enfoque de marketing trata de ofrecer productos al mercado basándose en las necesidades de los consumidores y no en las necesidades de los vendedores’.
Para crecer como país, en todos los campos, en las empresas, en el gobierno, en las familias, en todos los grupos donde participamos, debemos hacernos responsables de nuestras acciones y de sus resultados, y abandonar el ejercicio de echarle la culpa al otro.
Para que Uruguay pueda seguir creciendo deberíamos convertirnos en un país donde haya reglas de juego que no se cambien y que se cumplan. Reglas de juego que, por ejemplo, comprenden las condiciones fiscales para encarar cualquier empresa, pero también comprenden las normas que debemos cumplir en el tránsito, en los espectáculos públicos, en la enseñanza, en los centros de salud, etc.
Y al gobierno, que hemos elegido y al que vayamos a elegir en el futuro, que es responsable por disponer la asignación de nuestros siempre escasos recursos, le pediría que priorice la enseñanza. Reconozco que requiere de mucha valentía el dedicar esfuerzos en algo donde los resultados demoran en llegar, pero es la única forma de construir un país del que nuestros hijos puedan estar orgullosos”.

(Para contactar a Luis Bensusán hacé clic aquí)

  • “En los últimos años hemos experimentado algunos cambios en el mercado interno. Las nuevas reglamentaciones sobre la publicidad de los productos de tabaco nos llevaron de ser una empresa que utilizaba muchos medios para promocionar sus productos, a ser una que solamente utiliza el punto de venta para mantener el valor de sus marcas. También hemos tenido cambios en la posición competitiva en Uruguay, ya que uno de nuestros competidores se retiró del país y otro decidió cerrar su fábrica, mientras que en forma paralela nuestra participación de mercado ha seguido creciendo.
    Por otro lado hemos crecido mucho en los mercados de exportación, y hoy se pueden encontrar nuestros productos en destinos muy lejanos. Esto hizo que nuestra gente de Marketing ocupe muy buena parte de su tiempo investigando y promocionando marcas fuera de fronteras. La estrategia de ajustar nuestra oferta a los gustos de cada mercado nos está dando buenos resultados. Como siempre se trata de tomar nota de lo que hace 50 años decía Theodore Levitt: ‘El enfoque de marketing trata de ofrecer productos al mercado basándose en las necesidades de los consumidores y no en las necesidades de los vendedores’.
    Para crecer como país, en todos los campos, en las empresas, en el gobierno, en las familias, en todos los grupos donde participamos, debemos hacernos responsables de nuestras acciones y de sus resultados, y abandonar el ejercicio de echarle la culpa al otro.
    Para que Uruguay pueda seguir creciendo deberíamos convertirnos en un país donde haya reglas de juego que no se cambien y que se cumplan. Reglas de juego que, por ejemplo, comprenden las condiciones fiscales para encarar cualquier empresa, pero también comprenden las normas que debemos cumplir en el tránsito, en los espectáculos públicos, en la enseñanza, en los centros de salud, etc.
    Y al gobierno, que hemos elegido y al que vayamos a elegir en el futuro, que es responsable por disponer la asignación de nuestros siempre escasos recursos, le pediría que priorice la enseñanza. Reconozco que requiere de mucha valentía el dedicar esfuerzos en algo donde los resultados demoran en llegar, pero es la única forma de construir un país del que nuestros hijos puedan estar orgullosos”.

    (Para contactar a Luis Bensusán hacé clic aquí)

Vie 10/05/2013

Remo Monzeglio, director de RM Marketing & Hotel Management

“Mi empresa se ha consolidado en la asesoría y dirección de emprendimientos hoteleros. Las nuevas tecnologías utilizadas en la comercialización online hacen que para los inversores sea prácticamente imposible crear equipos de venta que estén permanentemente monitoreando sus ofertas en el mercado y como ello les genera grandes costos optan por contratar empresas que como la nuestra que les solucionan esos problemas.
La gran cantidad de hoteles que se están abriendo hace que miremos el futuro con optimismo pues el expertise que tenemos en más de 30 años a nivel gerencial es garantía de obtención buenos resultados con una excelente relación costo beneficio.
Para seguir creciendo como país  debemos de una vez por todas bajar el costo del Estado siendo más eficientes en el uso de los dineros públicos. Debemos empezar a resolver paradojas como el hecho que sea difícil encontrar personas dispuestas a realizar tareas consideradas ‘menores’ y que por otro lado estemos manteniendo a miles de ellas a las cuales se las acostumbra a que es mejor quedarse en casa recibiendo un subsidio que salir a trabajar dignamente en busca de una superación personal.
Debemos dar solución inmediata al transporte de carga a través del ferrocarril (solución tantas veces prometida por este gobierno), evitando el maltrato y roturas de las costosas carreteras que pagamos todos”.

(Para contactar a Remo Monzeglio hacé clic aquí)

  • “Mi empresa se ha consolidado en la asesoría y dirección de emprendimientos hoteleros. Las nuevas tecnologías utilizadas en la comercialización online hacen que para los inversores sea prácticamente imposible crear equipos de venta que estén permanentemente monitoreando sus ofertas en el mercado y como ello les genera grandes costos optan por contratar empresas que como la nuestra que les solucionan esos problemas.
    La gran cantidad de hoteles que se están abriendo hace que miremos el futuro con optimismo pues el expertise que tenemos en más de 30 años a nivel gerencial es garantía de obtención buenos resultados con una excelente relación costo beneficio.
    Para seguir creciendo como país  debemos de una vez por todas bajar el costo del Estado siendo más eficientes en el uso de los dineros públicos. Debemos empezar a resolver paradojas como el hecho que sea difícil encontrar personas dispuestas a realizar tareas consideradas ‘menores’ y que por otro lado estemos manteniendo a miles de ellas a las cuales se las acostumbra a que es mejor quedarse en casa recibiendo un subsidio que salir a trabajar dignamente en busca de una superación personal.
    Debemos dar solución inmediata al transporte de carga a través del ferrocarril (solución tantas veces prometida por este gobierno), evitando el maltrato y roturas de las costosas carreteras que pagamos todos”.

    (Para contactar a Remo Monzeglio hacé clic aquí)

Jue 09/05/2013

Enrique Risso Henry, director de Audico, Soporte técnico para eventos

“Que Audico haya cumplido 21 años es increíble, una aventura que se renueva día a día. Vivimos el despegue de la tecnología en todos los órdenes y específicamente en nuestro rubro siendo partícipes activos de esa evolución. Cada nueva generación de servicios y equipamiento nos encontró posicionados en el lugar justo. Colaboramos en nuestra medida en que Uruguay sea un lugar de gran atractivo para la realización de eventos de primer nivel.
El año 2012 y lo que va del 2013 han traído cambios importantes, nueva imagen corporativa con adecuación del logo a los tiempos de integración de tecnologías multimedia, nuevo local donde centralizamos el área comercial, la logística operativa, capacitación y sobre todo nuevos proyectos y eventos cada vez más desafiantes. Hemos participado en los eventos de mayor complejidad técnica y jerarquía, pero seguimos involucrándonos con cada evento con la misma pasión, ya que como siempre hemos dicho, cada servicio en que participamos es el más importante. Para nosotros no hay segundas oportunidades.
Audico cuenta con un servicio de equipamiento de interpretación simultánea, pudiendo resolver localmente las necesidades que se han presentado en los encuentros de mayor importancia de nuestro país. Microfonía para delegados, imagen en todas sus posibilidades, pantallas táctiles para facilitar la interacción en los eventos o reuniones, sistema de votación interactiva, fondo de pantalla, iluminación. Todo lo que requiere un evento en materia de soporte técnico es brindado en forma integral, con la creatividad y experiencia de siempre,  asumiendo la responsabilidad por el resultado final. El objetivo: ‘0 falla’. Audico se propuso ser la mejor empresa en soporte técnico para eventos y lo ha logrado, trabajando día a día en todas las áreas de su empresa: tecnología, software, capacitación de su personal, y sobre todo responsabilidad, confianza, calidad, eficiencia”.

(Para contactar a Enrique Risso Henry hacé clic aquí)

  • “Que Audico haya cumplido 21 años es increíble, una aventura que se renueva día a día. Vivimos el despegue de la tecnología en todos los órdenes y específicamente en nuestro rubro siendo partícipes activos de esa evolución. Cada nueva generación de servicios y equipamiento nos encontró posicionados en el lugar justo. Colaboramos en nuestra medida en que Uruguay sea un lugar de gran atractivo para la realización de eventos de primer nivel.
    El año 2012 y lo que va del 2013 han traído cambios importantes, nueva imagen corporativa con adecuación del logo a los tiempos de integración de tecnologías multimedia, nuevo local donde centralizamos el área comercial, la logística operativa, capacitación y sobre todo nuevos proyectos y eventos cada vez más desafiantes. Hemos participado en los eventos de mayor complejidad técnica y jerarquía, pero seguimos involucrándonos con cada evento con la misma pasión, ya que como siempre hemos dicho, cada servicio en que participamos es el más importante. Para nosotros no hay segundas oportunidades.
    Audico cuenta con un servicio de equipamiento de interpretación simultánea, pudiendo resolver localmente las necesidades que se han presentado en los encuentros de mayor importancia de nuestro país. Microfonía para delegados, imagen en todas sus posibilidades, pantallas táctiles para facilitar la interacción en los eventos o reuniones, sistema de votación interactiva, fondo de pantalla, iluminación. Todo lo que requiere un evento en materia de soporte técnico es brindado en forma integral, con la creatividad y experiencia de siempre,  asumiendo la responsabilidad por el resultado final. El objetivo: ‘0 falla’. Audico se propuso ser la mejor empresa en soporte técnico para eventos y lo ha logrado, trabajando día a día en todas las áreas de su empresa: tecnología, software, capacitación de su personal, y sobre todo responsabilidad, confianza, calidad, eficiencia”.

    (Para contactar a Enrique Risso Henry hacé clic aquí)