Ando Viajando

Lun 13/05/2013

Luis Bensusán, gerente de Marketing de Compañía Industrial de Tabacos Monte-Paz

“En los últimos años hemos experimentado algunos cambios en el mercado interno. Las nuevas reglamentaciones sobre la publicidad de los productos de tabaco nos llevaron de ser una empresa que utilizaba muchos medios para promocionar sus productos, a ser una que solamente utiliza el punto de venta para mantener el valor de sus marcas. También hemos tenido cambios en la posición competitiva en Uruguay, ya que uno de nuestros competidores se retiró del país y otro decidió cerrar su fábrica, mientras que en forma paralela nuestra participación de mercado ha seguido creciendo.
Por otro lado hemos crecido mucho en los mercados de exportación, y hoy se pueden encontrar nuestros productos en destinos muy lejanos. Esto hizo que nuestra gente de Marketing ocupe muy buena parte de su tiempo investigando y promocionando marcas fuera de fronteras. La estrategia de ajustar nuestra oferta a los gustos de cada mercado nos está dando buenos resultados. Como siempre se trata de tomar nota de lo que hace 50 años decía Theodore Levitt: ‘El enfoque de marketing trata de ofrecer productos al mercado basándose en las necesidades de los consumidores y no en las necesidades de los vendedores’.
Para crecer como país, en todos los campos, en las empresas, en el gobierno, en las familias, en todos los grupos donde participamos, debemos hacernos responsables de nuestras acciones y de sus resultados, y abandonar el ejercicio de echarle la culpa al otro.
Para que Uruguay pueda seguir creciendo deberíamos convertirnos en un país donde haya reglas de juego que no se cambien y que se cumplan. Reglas de juego que, por ejemplo, comprenden las condiciones fiscales para encarar cualquier empresa, pero también comprenden las normas que debemos cumplir en el tránsito, en los espectáculos públicos, en la enseñanza, en los centros de salud, etc.
Y al gobierno, que hemos elegido y al que vayamos a elegir en el futuro, que es responsable por disponer la asignación de nuestros siempre escasos recursos, le pediría que priorice la enseñanza. Reconozco que requiere de mucha valentía el dedicar esfuerzos en algo donde los resultados demoran en llegar, pero es la única forma de construir un país del que nuestros hijos puedan estar orgullosos”.

(Para contactar a Luis Bensusán hacé clic aquí)

  • “En los últimos años hemos experimentado algunos cambios en el mercado interno. Las nuevas reglamentaciones sobre la publicidad de los productos de tabaco nos llevaron de ser una empresa que utilizaba muchos medios para promocionar sus productos, a ser una que solamente utiliza el punto de venta para mantener el valor de sus marcas. También hemos tenido cambios en la posición competitiva en Uruguay, ya que uno de nuestros competidores se retiró del país y otro decidió cerrar su fábrica, mientras que en forma paralela nuestra participación de mercado ha seguido creciendo.
    Por otro lado hemos crecido mucho en los mercados de exportación, y hoy se pueden encontrar nuestros productos en destinos muy lejanos. Esto hizo que nuestra gente de Marketing ocupe muy buena parte de su tiempo investigando y promocionando marcas fuera de fronteras. La estrategia de ajustar nuestra oferta a los gustos de cada mercado nos está dando buenos resultados. Como siempre se trata de tomar nota de lo que hace 50 años decía Theodore Levitt: ‘El enfoque de marketing trata de ofrecer productos al mercado basándose en las necesidades de los consumidores y no en las necesidades de los vendedores’.
    Para crecer como país, en todos los campos, en las empresas, en el gobierno, en las familias, en todos los grupos donde participamos, debemos hacernos responsables de nuestras acciones y de sus resultados, y abandonar el ejercicio de echarle la culpa al otro.
    Para que Uruguay pueda seguir creciendo deberíamos convertirnos en un país donde haya reglas de juego que no se cambien y que se cumplan. Reglas de juego que, por ejemplo, comprenden las condiciones fiscales para encarar cualquier empresa, pero también comprenden las normas que debemos cumplir en el tránsito, en los espectáculos públicos, en la enseñanza, en los centros de salud, etc.
    Y al gobierno, que hemos elegido y al que vayamos a elegir en el futuro, que es responsable por disponer la asignación de nuestros siempre escasos recursos, le pediría que priorice la enseñanza. Reconozco que requiere de mucha valentía el dedicar esfuerzos en algo donde los resultados demoran en llegar, pero es la única forma de construir un país del que nuestros hijos puedan estar orgullosos”.

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Vie 10/05/2013

Remo Monzeglio, director de RM Marketing & Hotel Management

“Mi empresa se ha consolidado en la asesoría y dirección de emprendimientos hoteleros. Las nuevas tecnologías utilizadas en la comercialización online hacen que para los inversores sea prácticamente imposible crear equipos de venta que estén permanentemente monitoreando sus ofertas en el mercado y como ello les genera grandes costos optan por contratar empresas que como la nuestra que les solucionan esos problemas.
La gran cantidad de hoteles que se están abriendo hace que miremos el futuro con optimismo pues el expertise que tenemos en más de 30 años a nivel gerencial es garantía de obtención buenos resultados con una excelente relación costo beneficio.
Para seguir creciendo como país  debemos de una vez por todas bajar el costo del Estado siendo más eficientes en el uso de los dineros públicos. Debemos empezar a resolver paradojas como el hecho que sea difícil encontrar personas dispuestas a realizar tareas consideradas ‘menores’ y que por otro lado estemos manteniendo a miles de ellas a las cuales se las acostumbra a que es mejor quedarse en casa recibiendo un subsidio que salir a trabajar dignamente en busca de una superación personal.
Debemos dar solución inmediata al transporte de carga a través del ferrocarril (solución tantas veces prometida por este gobierno), evitando el maltrato y roturas de las costosas carreteras que pagamos todos”.

(Para contactar a Remo Monzeglio hacé clic aquí)

  • “Mi empresa se ha consolidado en la asesoría y dirección de emprendimientos hoteleros. Las nuevas tecnologías utilizadas en la comercialización online hacen que para los inversores sea prácticamente imposible crear equipos de venta que estén permanentemente monitoreando sus ofertas en el mercado y como ello les genera grandes costos optan por contratar empresas que como la nuestra que les solucionan esos problemas.
    La gran cantidad de hoteles que se están abriendo hace que miremos el futuro con optimismo pues el expertise que tenemos en más de 30 años a nivel gerencial es garantía de obtención buenos resultados con una excelente relación costo beneficio.
    Para seguir creciendo como país  debemos de una vez por todas bajar el costo del Estado siendo más eficientes en el uso de los dineros públicos. Debemos empezar a resolver paradojas como el hecho que sea difícil encontrar personas dispuestas a realizar tareas consideradas ‘menores’ y que por otro lado estemos manteniendo a miles de ellas a las cuales se las acostumbra a que es mejor quedarse en casa recibiendo un subsidio que salir a trabajar dignamente en busca de una superación personal.
    Debemos dar solución inmediata al transporte de carga a través del ferrocarril (solución tantas veces prometida por este gobierno), evitando el maltrato y roturas de las costosas carreteras que pagamos todos”.

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Jue 09/05/2013

Enrique Risso Henry, director de Audico, Soporte técnico para eventos

“Que Audico haya cumplido 21 años es increíble, una aventura que se renueva día a día. Vivimos el despegue de la tecnología en todos los órdenes y específicamente en nuestro rubro siendo partícipes activos de esa evolución. Cada nueva generación de servicios y equipamiento nos encontró posicionados en el lugar justo. Colaboramos en nuestra medida en que Uruguay sea un lugar de gran atractivo para la realización de eventos de primer nivel.
El año 2012 y lo que va del 2013 han traído cambios importantes, nueva imagen corporativa con adecuación del logo a los tiempos de integración de tecnologías multimedia, nuevo local donde centralizamos el área comercial, la logística operativa, capacitación y sobre todo nuevos proyectos y eventos cada vez más desafiantes. Hemos participado en los eventos de mayor complejidad técnica y jerarquía, pero seguimos involucrándonos con cada evento con la misma pasión, ya que como siempre hemos dicho, cada servicio en que participamos es el más importante. Para nosotros no hay segundas oportunidades.
Audico cuenta con un servicio de equipamiento de interpretación simultánea, pudiendo resolver localmente las necesidades que se han presentado en los encuentros de mayor importancia de nuestro país. Microfonía para delegados, imagen en todas sus posibilidades, pantallas táctiles para facilitar la interacción en los eventos o reuniones, sistema de votación interactiva, fondo de pantalla, iluminación. Todo lo que requiere un evento en materia de soporte técnico es brindado en forma integral, con la creatividad y experiencia de siempre,  asumiendo la responsabilidad por el resultado final. El objetivo: ‘0 falla’. Audico se propuso ser la mejor empresa en soporte técnico para eventos y lo ha logrado, trabajando día a día en todas las áreas de su empresa: tecnología, software, capacitación de su personal, y sobre todo responsabilidad, confianza, calidad, eficiencia”.

(Para contactar a Enrique Risso Henry hacé clic aquí)

  • “Que Audico haya cumplido 21 años es increíble, una aventura que se renueva día a día. Vivimos el despegue de la tecnología en todos los órdenes y específicamente en nuestro rubro siendo partícipes activos de esa evolución. Cada nueva generación de servicios y equipamiento nos encontró posicionados en el lugar justo. Colaboramos en nuestra medida en que Uruguay sea un lugar de gran atractivo para la realización de eventos de primer nivel.
    El año 2012 y lo que va del 2013 han traído cambios importantes, nueva imagen corporativa con adecuación del logo a los tiempos de integración de tecnologías multimedia, nuevo local donde centralizamos el área comercial, la logística operativa, capacitación y sobre todo nuevos proyectos y eventos cada vez más desafiantes. Hemos participado en los eventos de mayor complejidad técnica y jerarquía, pero seguimos involucrándonos con cada evento con la misma pasión, ya que como siempre hemos dicho, cada servicio en que participamos es el más importante. Para nosotros no hay segundas oportunidades.
    Audico cuenta con un servicio de equipamiento de interpretación simultánea, pudiendo resolver localmente las necesidades que se han presentado en los encuentros de mayor importancia de nuestro país. Microfonía para delegados, imagen en todas sus posibilidades, pantallas táctiles para facilitar la interacción en los eventos o reuniones, sistema de votación interactiva, fondo de pantalla, iluminación. Todo lo que requiere un evento en materia de soporte técnico es brindado en forma integral, con la creatividad y experiencia de siempre,  asumiendo la responsabilidad por el resultado final. El objetivo: ‘0 falla’. Audico se propuso ser la mejor empresa en soporte técnico para eventos y lo ha logrado, trabajando día a día en todas las áreas de su empresa: tecnología, software, capacitación de su personal, y sobre todo responsabilidad, confianza, calidad, eficiencia”.

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Mié 08/05/2013

Martín Guerra Vergara, asesor en Marketing y Ventas de vino

“Me vinculé al mundo del vino hace unos quince años cuando fundé con un amigo Cava Privada, el primer club de vinos en Uruguay y el segundo en América del Sur. A partir de ahí comenzamos esta verdadera pasión por el vino, asociando primero amigos y público que más tarde se fue acercando a esta propuesta. Visitas a las bodegas, viajes al exterior, catas, cenas de maridaje, entre otras actividades, fueron el puente entre nuestros asociados y los bodegueros para conocerse y compartir un buen vino.
Hoy mirando hacia atrás vemos cómo ha cambiado este panorama, con una variedad importante de buenos productos, y un mayor número de bodegas, con un público cada vez más exigente al momento de elegir, con vinos cada vez más premiados y con exportaciones a los lugares más remotos de nuestro mundo.
Pensamos que el vino  tiene que seguir recorriendo estos caminos, no olvidemos que es el único producto que llega a la mesa del consumidor de cualquier parte del mundo con su etiqueta que lo define como uruguayo. Seguimos nuestro camino brindando los conocimientos adquiridos en estos años y procurando seguir aprendiendo de este mundo fascinante”.

(Para contactar a Martín Guerra Vergara hacé clic aquí)

  • “Me vinculé al mundo del vino hace unos quince años cuando fundé con un amigo Cava Privada, el primer club de vinos en Uruguay y el segundo en América del Sur. A partir de ahí comenzamos esta verdadera pasión por el vino, asociando primero amigos y público que más tarde se fue acercando a esta propuesta. Visitas a las bodegas, viajes al exterior, catas, cenas de maridaje, entre otras actividades, fueron el puente entre nuestros asociados y los bodegueros para conocerse y compartir un buen vino.
    Hoy mirando hacia atrás vemos cómo ha cambiado este panorama, con una variedad importante de buenos productos, y un mayor número de bodegas, con un público cada vez más exigente al momento de elegir, con vinos cada vez más premiados y con exportaciones a los lugares más remotos de nuestro mundo.
    Pensamos que el vino  tiene que seguir recorriendo estos caminos, no olvidemos que es el único producto que llega a la mesa del consumidor de cualquier parte del mundo con su etiqueta que lo define como uruguayo. Seguimos nuestro camino brindando los conocimientos adquiridos en estos años y procurando seguir aprendiendo de este mundo fascinante”.

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Mar 07/05/2013

Raúl Yafé, director de Núcleo/Starcom

“En los últimos años ha crecido mucho la importancia de la gestión de medios, ya que dónde encontrar al consumidor en el momento de mayor receptividad, se ha transformado en un factor clave para el éxito de la comunicación. Esto es así, por la creciente atomización de la exposición a los medios. El cambio de hábitos generado por los medios digitales y redes sociales hace que las ‘recetas’ tradicionales de medios queden obsoletas. Está naciendo un nuevo panorama de medios lleno de desafíos y oportunidades.
Como país, debemos ‘abrazar’ estos cambios en lugar de temerles. La actitud de resistencia conspira contra nuestra capacidad adaptativa que es imprescindible para sobrevivir en este contexto. La globalización está generando inmensas oportunidades, donde Uruguay puede tener un lugar competitivo privilegiado como Hub de teleservicios”.

(Para contactar a Raúl Yafé hacé clic aquí)

  • “En los últimos años ha crecido mucho la importancia de la gestión de medios, ya que dónde encontrar al consumidor en el momento de mayor receptividad, se ha transformado en un factor clave para el éxito de la comunicación. Esto es así, por la creciente atomización de la exposición a los medios. El cambio de hábitos generado por los medios digitales y redes sociales hace que las ‘recetas’ tradicionales de medios queden obsoletas. Está naciendo un nuevo panorama de medios lleno de desafíos y oportunidades.
    Como país, debemos ‘abrazar’ estos cambios en lugar de temerles. La actitud de resistencia conspira contra nuestra capacidad adaptativa que es imprescindible para sobrevivir en este contexto. La globalización está generando inmensas oportunidades, donde Uruguay puede tener un lugar competitivo privilegiado como Hub de teleservicios”.

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Lun 06/05/2013

Bernardo Leis, Presidente-Director de RedPagos

“La empresa cambia año a año con el crecimiento y el desarrollo de nuevos servicios. En los dos últimos, pudimos consolidar una serie de transformaciones en las oficinas centrales que pasan por: la mudanza a un nuevo local, la inversión en un moderno centro de cómputos, la puesta en funcionamiento de un nuevo programa de red y una serie de cambios en los procesos internos para adecuarnos al crecimiento. En definitiva sentimos que estamos pasando por un proceso de maduración que acompaña el crecimiento en el mercado.
En la red de locales también se destaca un movimiento continuo, pasando ya los 330 locales. En la actualidad se logró un nivel de capilaridad de la red con cobertura de todo el país y un potencial de cercanía con toda la población. Esto permitió que la red se constituyera en una plataforma de negocios para varias empresas. Lo interesante es que podemos hacer convivir servicios de carácter nacional con prestaciones que son exclusivamente locales y pequeñas.
Nuestra presencia en lo social es cada vez más grande. Desde hace nueve años ponemos énfasis anualmente en acciones de promoción de la escuela pública. Esto lo extendimos ya hace tiempo al deporte en las divisiones formativas. El nivel de satisfacción de lograr una sumatoria de apoyos tan dispersos en el país como nuestra red es muy alta y se complementa con las numerosas oportunidades en las que los locales se preocupan por el acontecer de su zona o barrio. Creemos haber logrado un nivel de cercanía con la gente que supera la proximidad física del local y que ingresa en el terreno de la confianza persona a persona.
Estos años de crecimiento económico permitieron descubrir el potencial que tiene nuestro país. Hay temas que afectan directamente al negocio como la seguridad y entendemos que parte de la respuesta se encuentra en algo por lo que la empresa apuesta fuertemente: la educación pública que es la clave para  el crecimiento individual de las personas y para que se aprovechen las oportunidades laborales. La producción nacional será cada vez más valiosa en la medida que se le agregue valor en el país. Esto sucede en muchas áreas pero no parece suficiente, en este terreno el desafío es permanente.”

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  • “La empresa cambia año a año con el crecimiento y el desarrollo de nuevos servicios. En los dos últimos, pudimos consolidar una serie de transformaciones en las oficinas centrales que pasan por: la mudanza a un nuevo local, la inversión en un moderno centro de cómputos, la puesta en funcionamiento de un nuevo programa de red y una serie de cambios en los procesos internos para adecuarnos al crecimiento. En definitiva sentimos que estamos pasando por un proceso de maduración que acompaña el crecimiento en el mercado.
    En la red de locales también se destaca un movimiento continuo, pasando ya los 330 locales. En la actualidad se logró un nivel de capilaridad de la red con cobertura de todo el país y un potencial de cercanía con toda la población. Esto permitió que la red se constituyera en una plataforma de negocios para varias empresas. Lo interesante es que podemos hacer convivir servicios de carácter nacional con prestaciones que son exclusivamente locales y pequeñas.
    Nuestra presencia en lo social es cada vez más grande. Desde hace nueve años ponemos énfasis anualmente en acciones de promoción de la escuela pública. Esto lo extendimos ya hace tiempo al deporte en las divisiones formativas. El nivel de satisfacción de lograr una sumatoria de apoyos tan dispersos en el país como nuestra red es muy alta y se complementa con las numerosas oportunidades en las que los locales se preocupan por el acontecer de su zona o barrio. Creemos haber logrado un nivel de cercanía con la gente que supera la proximidad física del local y que ingresa en el terreno de la confianza persona a persona.
    Estos años de crecimiento económico permitieron descubrir el potencial que tiene nuestro país. Hay temas que afectan directamente al negocio como la seguridad y entendemos que parte de la respuesta se encuentra en algo por lo que la empresa apuesta fuertemente: la educación pública que es la clave para  el crecimiento individual de las personas y para que se aprovechen las oportunidades laborales. La producción nacional será cada vez más valiosa en la medida que se le agregue valor en el país. Esto sucede en muchas áreas pero no parece suficiente, en este terreno el desafío es permanente.”

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Vie 03/05/2013

Florencia Bellini, socia de Sitio Arquitectura

“Tomamos la arquitectura como camino en la búsqueda de soluciones a las necesidades específicas de cada proyecto, de cada momento, y de las personas que vivirán nuestra arquitectura mañana. Con un diálogo permanente entre lo arquitectónico y lo tecnológico, estamos abocados al desarrollo de edificios inteligentes, donde el diseño estimula los sentidos y la innovación aplicada a la funcionalidad mejora la vida de los habitantes y la relación del conjunto con el medio ambiente.
Desde ese punto, en los últimos años, hemos puesto especial énfasis en el entorno, ampliando su acepción. Además de considerarlo para interactuar con él desde el punto de vista arquitectónico, cultural, y urbano, nos interesa que las próximas generaciones sigan disfrutando en él.
Para ello, nos hemos formado y apoyado en grupos interdisciplinarios, para los temas relacionados con energías renovables, los cuales pudimos aplicar en nuestros dos últimos edificios de oficinas. Ambos cuentan con sistemas centrales de control inteligente, que comandan el aire acondicionado y la iluminación, siendo el primero de alta eficiencia, y la iluminación de tecnología Led. La piel de vidrio conformada por termopaneles con alta performance en cuanto al filtrado de UV con respecto a la luminancia.
Las cisternas son alimentadas de forma independiente con agua de perforación, y el riego en base a recolección de aguas pluviales, ambas sin demandar agua potable.
Finalmente aprobado el decreto 173/2010 que le permite a UTE comprar energía de microgeneración, los proyectos incorporan paneles fotovoltaicos con los cuales producir y volcar a la red energía eléctrica. Específicamente, Costa Carrasco, ubicado en Rambla República de México y 6 de Abril, será uno de los primeros edificios del país en Certificar LEED.
Como país creo que tenemos mucho para mejorar con respecto a la gestión. Cada actividad que desarrollamos tiene contenidos específicos, pero se caen sin una buena gestión. Es un gran debe que tenemos como sociedad, enseñar y exigir una buena gestión, en todas nuestras actividades, y principalmente en el Estado.
El otro gran tema es el estímulo; todo individuo trabaja mejor si está estimulado, si tiene posibilidad de desarrollo, también en esa área nos queda mucho camino por recorrer. También fortalezas desde donde mejorar, como la relación interpersonal, los vínculos que generamos con los que trabajamos es un rasgo de identidad a preservar”.

(Para contactar a Florencia Bellini hacé clic aquí)

  • “Tomamos la arquitectura como camino en la búsqueda de soluciones a las necesidades específicas de cada proyecto, de cada momento, y de las personas que vivirán nuestra arquitectura mañana. Con un diálogo permanente entre lo arquitectónico y lo tecnológico, estamos abocados al desarrollo de edificios inteligentes, donde el diseño estimula los sentidos y la innovación aplicada a la funcionalidad mejora la vida de los habitantes y la relación del conjunto con el medio ambiente.
    Desde ese punto, en los últimos años, hemos puesto especial énfasis en el entorno, ampliando su acepción. Además de considerarlo para interactuar con él desde el punto de vista arquitectónico, cultural, y urbano, nos interesa que las próximas generaciones sigan disfrutando en él.
    Para ello, nos hemos formado y apoyado en grupos interdisciplinarios, para los temas relacionados con energías renovables, los cuales pudimos aplicar en nuestros dos últimos edificios de oficinas. Ambos cuentan con sistemas centrales de control inteligente, que comandan el aire acondicionado y la iluminación, siendo el primero de alta eficiencia, y la iluminación de tecnología Led. La piel de vidrio conformada por termopaneles con alta performance en cuanto al filtrado de UV con respecto a la luminancia.
    Las cisternas son alimentadas de forma independiente con agua de perforación, y el riego en base a recolección de aguas pluviales, ambas sin demandar agua potable.
    Finalmente aprobado el decreto 173/2010 que le permite a UTE comprar energía de microgeneración, los proyectos incorporan paneles fotovoltaicos con los cuales producir y volcar a la red energía eléctrica. Específicamente, Costa Carrasco, ubicado en Rambla República de México y 6 de Abril, será uno de los primeros edificios del país en Certificar LEED.
    Como país creo que tenemos mucho para mejorar con respecto a la gestión. Cada actividad que desarrollamos tiene contenidos específicos, pero se caen sin una buena gestión. Es un gran debe que tenemos como sociedad, enseñar y exigir una buena gestión, en todas nuestras actividades, y principalmente en el Estado.
    El otro gran tema es el estímulo; todo individuo trabaja mejor si está estimulado, si tiene posibilidad de desarrollo, también en esa área nos queda mucho camino por recorrer. También fortalezas desde donde mejorar, como la relación interpersonal, los vínculos que generamos con los que trabajamos es un rasgo de identidad a preservar”.

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Jue 02/05/2013

Álvaro Lamé, director de Netgate

“Nos mantenemos como uno de los principales proveedores de servicios vinculados a Internet con el desafío que significa en este momento las oportunidades de nuevos servicios y productos vinculados con la fibra óptica.
Hemos logrado, además, consolidar dos nuevas áreas de negocios con proyección internacional como son Epistele.com, escuela online de trabajo y negocios digitales, y Expand.com.uy, una solución de comunicaciones unificada.
Ambos proyectos cuentan ya con clientes internacionales además del enorme desarrollo que han tenido en Uruguay.
Como país creo que necesitamos seguir invirtiendo fuertemente en desarrollo tecnológico y conectividad a Internet y aprovechar los cambios de modelos que esto generará”.

(Para contactar a Álvaro Lamé hacé clic aquí)

  • “Nos mantenemos como uno de los principales proveedores de servicios vinculados a Internet con el desafío que significa en este momento las oportunidades de nuevos servicios y productos vinculados con la fibra óptica.
    Hemos logrado, además, consolidar dos nuevas áreas de negocios con proyección internacional como son Epistele.com, escuela online de trabajo y negocios digitales, y Expand.com.uy, una solución de comunicaciones unificada.
    Ambos proyectos cuentan ya con clientes internacionales además del enorme desarrollo que han tenido en Uruguay.
    Como país creo que necesitamos seguir invirtiendo fuertemente en desarrollo tecnológico y conectividad a Internet y aprovechar los cambios de modelos que esto generará”.

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Mar 30/04/2013

Nelson Barreto, gerente general Portones Shopping

“En Portones lo que ha cambiado en los últimos años creo que ha sido el posicionamiento. Nos costó mucho lograrlo y hoy sentimos que quedó definido en la mente del consumidor. Sabemos que es constante la actividad para mantener ésta posición y creo que lo que hemos logrado es ser muy disciplinados cumpliendo con el plan trazado y cuidando cada detalle que se relacione con nuestra identidad y que pueda impactar en nuestra imagen de marca. Queremos diferenciarnos agregando valor a nuestra propuesta a través de los servicios. En este sentido consideramos que hoy hemos desarrollado una estructura de servicios muy adecuado y que apunta a que el consumidor se sienta más atendido, más cuidado en su visita. Nos preocupamos por el cómo, no sólo por el qué. Lo más importante es que el consumidor se sienta cómodo, y que viva una buena experiencia.
Como país tenemos que entender que para crecer debemos ser eficientes. Este aspecto me parece fundamental y creo que podemos ver en muchas actividades que la ineficiencia está presente y no permite lograr índices de productividad adecuados. En la actividad pública muchos trámites demoran inexplicablemente y generan atrasos y costos en otras actividades que dependen de la ejecución y/o autorización de los mismos. En la construcción, según se informó hace un tiempo, la productividad cayó 30%. Tengo la sensación de que en muchos casos prevalece el mínimo esfuerzo: ‘lo hago pero me tomo mi tiempo’. En estos tiempos lo que no sobra es el tiempo y menos cuando se trata de competir y de lograr resultados. Ser ineficiente cuesta. No podemos mantener el ritmo que se tuvo desde hace años y seguir aceptando que un trámite demore meses, cuando podría resolverse en días. Tenemos que entender que sólo con esfuerzo podemos ser mejores, y que cada día tenemos que trabajar y producir la riqueza. No sé si está bien o mal repartida pero lo que sí tengo claro es que si bien es importante encontrar la forma justa de distribuirla, lo más importante es entender que la riqueza la tenemos que generar cada día”.

(Para contactar a Nelson Barreto hacé clic aquí)

  • “En Portones lo que ha cambiado en los últimos años creo que ha sido el posicionamiento. Nos costó mucho lograrlo y hoy sentimos que quedó definido en la mente del consumidor. Sabemos que es constante la actividad para mantener ésta posición y creo que lo que hemos logrado es ser muy disciplinados cumpliendo con el plan trazado y cuidando cada detalle que se relacione con nuestra identidad y que pueda impactar en nuestra imagen de marca. Queremos diferenciarnos agregando valor a nuestra propuesta a través de los servicios. En este sentido consideramos que hoy hemos desarrollado una estructura de servicios muy adecuado y que apunta a que el consumidor se sienta más atendido, más cuidado en su visita. Nos preocupamos por el cómo, no sólo por el qué. Lo más importante es que el consumidor se sienta cómodo, y que viva una buena experiencia.
    Como país tenemos que entender que para crecer debemos ser eficientes. Este aspecto me parece fundamental y creo que podemos ver en muchas actividades que la ineficiencia está presente y no permite lograr índices de productividad adecuados. En la actividad pública muchos trámites demoran inexplicablemente y generan atrasos y costos en otras actividades que dependen de la ejecución y/o autorización de los mismos. En la construcción, según se informó hace un tiempo, la productividad cayó 30%. Tengo la sensación de que en muchos casos prevalece el mínimo esfuerzo: ‘lo hago pero me tomo mi tiempo’. En estos tiempos lo que no sobra es el tiempo y menos cuando se trata de competir y de lograr resultados. Ser ineficiente cuesta. No podemos mantener el ritmo que se tuvo desde hace años y seguir aceptando que un trámite demore meses, cuando podría resolverse en días. Tenemos que entender que sólo con esfuerzo podemos ser mejores, y que cada día tenemos que trabajar y producir la riqueza. No sé si está bien o mal repartida pero lo que sí tengo claro es que si bien es importante encontrar la forma justa de distribuirla, lo más importante es entender que la riqueza la tenemos que generar cada día”.

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Lun 29/04/2013

Natalia Moris, directora de Mindshare

“Sería más fácil comentar qué no cambió en estos años. No cambió la esencia de Mindshare: trabajar con pasión y seriedad junto a nuestros clientes para ayudarlos a resolver los múltiples y diversos desafíos de comunicación a los que se enfrentan sus marcas. Y esta esencia, inamovible, nos ha llevado a cambiar día a día ya que los contextos, las necesidades, los objetivos de las marcas requieren una constante revisión de las tácticas y estrategias para lograr el mejor resultado.
El escenario digital ha revolucionado todos los paradigmas de la comunicación. En este sentido es vital nuestra colaboración con nuestros clientes. O sea que desde nuestra fundación en 2005, nunca fuimos tan iguales y tan diferentes a la vez. Si nos remitimos a las cifras Mindshare, hemos crecido 10 veces en facturación, lo que nos llena de orgullo y demuestra que estamos transitando por el camino correcto, acompañados por clientes que están con nosotros desde el primer día.
La búsqueda de excelencia en lo que hacemos debería ser nuestro norte. Como sociedad, al igual que como empresas, y como personas, debemos esforzarnos para dar lo mejor de nosotros en cada circunstancia. Evitar transformarnos en un commodity es lo que nos va a diferenciar de los demás y lo que le otorgará valor y potencial crecimiento a lo que hacemos”.

(Para contactar a Natalia Moris hacé clic aquí)

  • “Sería más fácil comentar qué no cambió en estos años. No cambió la esencia de Mindshare: trabajar con pasión y seriedad junto a nuestros clientes para ayudarlos a resolver los múltiples y diversos desafíos de comunicación a los que se enfrentan sus marcas. Y esta esencia, inamovible, nos ha llevado a cambiar día a día ya que los contextos, las necesidades, los objetivos de las marcas requieren una constante revisión de las tácticas y estrategias para lograr el mejor resultado.
    El escenario digital ha revolucionado todos los paradigmas de la comunicación. En este sentido es vital nuestra colaboración con nuestros clientes. O sea que desde nuestra fundación en 2005, nunca fuimos tan iguales y tan diferentes a la vez. Si nos remitimos a las cifras Mindshare, hemos crecido 10 veces en facturación, lo que nos llena de orgullo y demuestra que estamos transitando por el camino correcto, acompañados por clientes que están con nosotros desde el primer día.
    La búsqueda de excelencia en lo que hacemos debería ser nuestro norte. Como sociedad, al igual que como empresas, y como personas, debemos esforzarnos para dar lo mejor de nosotros en cada circunstancia. Evitar transformarnos en un commodity es lo que nos va a diferenciar de los demás y lo que le otorgará valor y potencial crecimiento a lo que hacemos”.

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Vie 26/04/2013

Mario Albarracín, director de Uruvan

“Hemos tenido la visión de mantener un sistema de calidad eficiente de mejora continua para todos los servicios de mudanzas internacionales, institucionales (de empresas, oficinas públicas, organismos internacionales) guarda muebles, almacenaje de mercaderías, cargas aéreas, marítimas, terrestres, Import-Export.
La certificación ISO 9001 2008 por intermedio de UNIT-AENOR nos ha capitalizado y reforzado la marca Uruvan Transport. Incorporamos nueva flota de camiones de última generación que nos permiten ofrecer un servicio de mudanza internacional a Argentina bajo el régimen ‘puerta a puerta’, lo que nos convierte en la única empresa de mudanzas en Uruguay y Argentina con furgones especiales y permisos internacionales para tan delicado servicio.
Tener el privilegio de mantener una empresa familiar con 30 años de actividad dirigida por mis dos hijas, María José y María Fernanda, es todo un orgullo para su padre, compartiendo las decisiones y proyección de la empresa. Segunda generación comprometida a seguir los pasos de su forjador.
Para seguir creciendo como país, considero importante mejorar la eficiencia de los organismos del Estado y reducir el costo país que por la propia ineficiencia nos cuesta cada vez más. Esto se ve reflejado en aquellos extranjeros que vienen a invertir al país y quedan asombrados de que tenemos costos e impuestos  del primer mundo en un país que no brinda los servicios acorde a ellos”.

(Para contactar a Mario Albarracín hacé clic aquí)

  • “Hemos tenido la visión de mantener un sistema de calidad eficiente de mejora continua para todos los servicios de mudanzas internacionales, institucionales (de empresas, oficinas públicas, organismos internacionales) guarda muebles, almacenaje de mercaderías, cargas aéreas, marítimas, terrestres, Import-Export.
    La certificación ISO 9001 2008 por intermedio de UNIT-AENOR nos ha capitalizado y reforzado la marca Uruvan Transport. Incorporamos nueva flota de camiones de última generación que nos permiten ofrecer un servicio de mudanza internacional a Argentina bajo el régimen ‘puerta a puerta’, lo que nos convierte en la única empresa de mudanzas en Uruguay y Argentina con furgones especiales y permisos internacionales para tan delicado servicio.
    Tener el privilegio de mantener una empresa familiar con 30 años de actividad dirigida por mis dos hijas, María José y María Fernanda, es todo un orgullo para su padre, compartiendo las decisiones y proyección de la empresa. Segunda generación comprometida a seguir los pasos de su forjador.
    Para seguir creciendo como país, considero importante mejorar la eficiencia de los organismos del Estado y reducir el costo país que por la propia ineficiencia nos cuesta cada vez más. Esto se ve reflejado en aquellos extranjeros que vienen a invertir al país y quedan asombrados de que tenemos costos e impuestos  del primer mundo en un país que no brinda los servicios acorde a ellos”.

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Jue 25/04/2013

Margara Shaw, directora de Margara Shaw

“En junio Margara Shaw cumple 27 años de sólida trayectoria y presencia en los puntos más importantes del país. Hoy contamos con cuatro locales en puntos estratégicos de Montevideo -Carrasco, Pocitos y Punta Carretas- y Punta del Este. Hemos logrado consolidar una marca que se convirtió en un referente de la moda, ampliamente reconocida en el público local como internacional con un posicionamiento cada vez más fuerte.
Uno de nuestros diferenciales es el servicio ‘¿Qué me pongo?’, a través del cual brindamos una atención personalizada de la mano de nuestras asesoras para que las clientas puedan elegir las prendas que mejor se adaptan a su estilo. Nos hemos preparado para seguir creciendo y nuestra próxima etapa son las franquicias para lograr la expansión comercial y apertura hacia nuevos mercados. El próximo 22 y 23 de mayo participaremos de la 7ª Feria de Franquicias de Uruguay en el Hotel Radisson.
Considero que seguir perfeccionando los servicios y productos que ofrecemos al público debe ser una preocupación constante para los empresarios del país. El mercado cada vez es más competitivo, los clientes tienen amplias opciones al momento de consumir y la demanda es cada vez más exigente. Es un trabajo de todas las empresas uruguayas; profesionalizarnos, atender las necesidades de los clientes y esforzarnos permanentemente para fortalecernos como país”.

(Para contactar a Margara Shaw hacé clic aquí)

  • “En junio Margara Shaw cumple 27 años de sólida trayectoria y presencia en los puntos más importantes del país. Hoy contamos con cuatro locales en puntos estratégicos de Montevideo -Carrasco, Pocitos y Punta Carretas- y Punta del Este. Hemos logrado consolidar una marca que se convirtió en un referente de la moda, ampliamente reconocida en el público local como internacional con un posicionamiento cada vez más fuerte.
    Uno de nuestros diferenciales es el servicio ‘¿Qué me pongo?’, a través del cual brindamos una atención personalizada de la mano de nuestras asesoras para que las clientas puedan elegir las prendas que mejor se adaptan a su estilo. Nos hemos preparado para seguir creciendo y nuestra próxima etapa son las franquicias para lograr la expansión comercial y apertura hacia nuevos mercados. El próximo 22 y 23 de mayo participaremos de la 7ª Feria de Franquicias de Uruguay en el Hotel Radisson.
    Considero que seguir perfeccionando los servicios y productos que ofrecemos al público debe ser una preocupación constante para los empresarios del país. El mercado cada vez es más competitivo, los clientes tienen amplias opciones al momento de consumir y la demanda es cada vez más exigente. Es un trabajo de todas las empresas uruguayas; profesionalizarnos, atender las necesidades de los clientes y esforzarnos permanentemente para fortalecernos como país”.

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Mié 24/04/2013

Alejandro Butler, director de Improfit

“Hemos consolidado el negocio en tres áreas: la primera, es la de comunicación pública y gestión de prensa, donde estamos trabajando con clientes estables tanto a nivel estratégico como operativo, y con un mercado que comienza a dar señales de asumir este servicio como una necesidad ineludible; la segunda, es la de consultoría y gestión integral de la comunicación corporativa con un enfoque estratégico; y la tercera, es la de comunicación interna, también tanto en lo estratégico como en la gestión operativa.
Desde el año pasado estamos atendiendo algunos proyectos fuera de fronteras en Argentina y Brasil, y este año ya realizamos un trabajo para Miami y esperamos mantener ese tipo de proyectos que nos permiten exportar servicios y al mismo tiempo validar y renovar nuestros estándares de calidad con el mercado internacional.
En el área de comunicación interna y eventos corporativos cada año sumamos nuevos dispositivos y herramientas para la consolidación de equipos y la gestión del cambio. Hoy diseñamos, producimos y facilitamos desde un evento de evaluación y planificación estratégica en un formato de salón para un equipo gerencial, hasta una jornada para 500 personas o un ‘retiro’ de más de un día para un equipo de mandos medios, con diferentes tipos de actividades. Desde una kermese hasta un taller de percusión o de murga, pasando por una travesía en canoa o el uso del teatro y las simulaciones.
El país tiene un gran desafío en el área de los Recursos Humanos en la construcción de equipos de trabajo de alto desempeño. El clima laboral y la motivación de las personas es clave para la eficiencia y los resultados y en ese sentido todos los estudios coinciden en que la gestión de la comunicación interna es la llave para incidir en esas variables críticas. En Improfit nos hemos especializado en eso, ya sea a través de intervenciones puntuales o de trabajos permanentes gestionando integralmente la comunicación estratégica interna y externa de nuestros clientes.
En estos años Improfit creció en su equipo, en la cantidad de clientes, en los productos y servicios que ofrece y también hace dos años nos mudamos a una casa más cómoda en Avda. Brasil frente a la Plaza Varela.
Notamos una consolidación creciente del mercado y la necesidad de servicios como los que ofrecemos de a poco va canalizándose más hacia empresas especializadas y menos hacia personas que lo hacen como una actividad secundaria en forma free lance. Tanto es así, que estamos en las primeras conversaciones para conformar una Cámara o Asociación de empresas del sector”.

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  • “Hemos consolidado el negocio en tres áreas: la primera, es la de comunicación pública y gestión de prensa, donde estamos trabajando con clientes estables tanto a nivel estratégico como operativo, y con un mercado que comienza a dar señales de asumir este servicio como una necesidad ineludible; la segunda, es la de consultoría y gestión integral de la comunicación corporativa con un enfoque estratégico; y la tercera, es la de comunicación interna, también tanto en lo estratégico como en la gestión operativa.
    Desde el año pasado estamos atendiendo algunos proyectos fuera de fronteras en Argentina y Brasil, y este año ya realizamos un trabajo para Miami y esperamos mantener ese tipo de proyectos que nos permiten exportar servicios y al mismo tiempo validar y renovar nuestros estándares de calidad con el mercado internacional.
    En el área de comunicación interna y eventos corporativos cada año sumamos nuevos dispositivos y herramientas para la consolidación de equipos y la gestión del cambio. Hoy diseñamos, producimos y facilitamos desde un evento de evaluación y planificación estratégica en un formato de salón para un equipo gerencial, hasta una jornada para 500 personas o un ‘retiro’ de más de un día para un equipo de mandos medios, con diferentes tipos de actividades. Desde una kermese hasta un taller de percusión o de murga, pasando por una travesía en canoa o el uso del teatro y las simulaciones.
    El país tiene un gran desafío en el área de los Recursos Humanos en la construcción de equipos de trabajo de alto desempeño. El clima laboral y la motivación de las personas es clave para la eficiencia y los resultados y en ese sentido todos los estudios coinciden en que la gestión de la comunicación interna es la llave para incidir en esas variables críticas. En Improfit nos hemos especializado en eso, ya sea a través de intervenciones puntuales o de trabajos permanentes gestionando integralmente la comunicación estratégica interna y externa de nuestros clientes.
    En estos años Improfit creció en su equipo, en la cantidad de clientes, en los productos y servicios que ofrece y también hace dos años nos mudamos a una casa más cómoda en Avda. Brasil frente a la Plaza Varela.
    Notamos una consolidación creciente del mercado y la necesidad de servicios como los que ofrecemos de a poco va canalizándose más hacia empresas especializadas y menos hacia personas que lo hacen como una actividad secundaria en forma free lance. Tanto es así, que estamos en las primeras conversaciones para conformar una Cámara o Asociación de empresas del sector”.

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