Ando Viajando

Mié 20/03/2013

Germán Patt, director de Infotech

“Infotech acaba de cumplir 21 años en nuestro mercado dedicándose a la provisión de soluciones en tecnologías de la información.


En los últimos años hemos experimentado un crecimiento sostenido, incorporando a la cartera nuevos clientes tanto del ámbito público como privado, además de mantener una relación como socio tecnológico con más de cien organizaciones, que en varios casos se mantiene desde hace dos décadas.
Creo que, como país, deberíamos lograr desarrollar una sociedad en la que prime el compromiso personal, algo así como volver a la época en la que lo que más importaba era el valor de la palabra”.

(Para comunicarse con Germán Patt hacé clic aquí)

  • “Infotech acaba de cumplir 21 años en nuestro mercado dedicándose a la provisión de soluciones en tecnologías de la información.


    En los últimos años hemos experimentado un crecimiento sostenido, incorporando a la cartera nuevos clientes tanto del ámbito público como privado, además de mantener una relación como socio tecnológico con más de cien organizaciones, que en varios casos se mantiene desde hace dos décadas.
    Creo que, como país, deberíamos lograr desarrollar una sociedad en la que prime el compromiso personal, algo así como volver a la época en la que lo que más importaba era el valor de la palabra”.

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Mar 19/03/2013

Florencia Scheitler, directora de Tequila/Esece

“El cambio más significativo que hemos tenido en la empresa es la migración de un negocio que surge de la plataforma de comunicación no tradicional (conocida también como BTL) a un rubro enfocado mucho más hacia el suministro y trabajo con los Recursos Humanos.
Actualmente tenemos un plantel de más de 150 personas, entre merchandisers, promotoras y preventistas entre otros.
En el último año, y justamente a raíz de estos cambios surge una oportunidad nueva que visualizamos como un nicho para trabajar en el mercado y a partir de ello nace Pantarei. Es un producto nuevo que  busca trabajar en las organizaciones pero a través de un formato distinto y novedoso. Se basa en la combinación de tres herramientas, todas coordinadas por una team leader que tiene más de 12 años de experiencia en el mercado. Estas herramientas son la psicología laboral, el coaching ontológico y las técnicas ludocreativas. Lo que entendemos como novedoso es la capacidad de combinar y utilizar cada técnica en particular en función del diagnóstico inicial que se le realiza a la empresa.
Como uruguayos deberíamos cambiar la manera de comunicarnos. Entiendo que las generaciones nuevas necesitan un lenguaje diferente al que estamos utilizando actualmente. Creo que debemos dejar de ‘reclamar’ cambios en ellos y trabajar nosotros en la transformación. ¿Qué cosas concretas? Mejorar nuestra capacidad de escuchar, lograr más empatía poniéndonos genuinamente en el lugar del otro y sin lugar a dudas lograr una mejor aceptación del otro. Esta frase resume muy bien lo que quiero transmitir: ‘Si a tus respuestas llamaras ‘mis respuestas’ y no la verdad, estarías siempre listo para continuar el camino’. Julio Olalla”.

(Para comunicarte con Florencia Scheitler hacé clic aquí)

  • “El cambio más significativo que hemos tenido en la empresa es la migración de un negocio que surge de la plataforma de comunicación no tradicional (conocida también como BTL) a un rubro enfocado mucho más hacia el suministro y trabajo con los Recursos Humanos.
    Actualmente tenemos un plantel de más de 150 personas, entre merchandisers, promotoras y preventistas entre otros.
    En el último año, y justamente a raíz de estos cambios surge una oportunidad nueva que visualizamos como un nicho para trabajar en el mercado y a partir de ello nace Pantarei. Es un producto nuevo que  busca trabajar en las organizaciones pero a través de un formato distinto y novedoso. Se basa en la combinación de tres herramientas, todas coordinadas por una team leader que tiene más de 12 años de experiencia en el mercado. Estas herramientas son la psicología laboral, el coaching ontológico y las técnicas ludocreativas. Lo que entendemos como novedoso es la capacidad de combinar y utilizar cada técnica en particular en función del diagnóstico inicial que se le realiza a la empresa.
    Como uruguayos deberíamos cambiar la manera de comunicarnos. Entiendo que las generaciones nuevas necesitan un lenguaje diferente al que estamos utilizando actualmente. Creo que debemos dejar de ‘reclamar’ cambios en ellos y trabajar nosotros en la transformación. ¿Qué cosas concretas? Mejorar nuestra capacidad de escuchar, lograr más empatía poniéndonos genuinamente en el lugar del otro y sin lugar a dudas lograr una mejor aceptación del otro. Esta frase resume muy bien lo que quiero transmitir: ‘Si a tus respuestas llamaras ‘mis respuestas’ y no la verdad, estarías siempre listo para continuar el camino’. Julio Olalla”.

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Lun 18/03/2013

Susana Anelo, directora de Anelo Publicidad

“En los últimos cinco años hemos ido transformando y consolidando los servicios que ofrecemos. En 2012 nos mudamos a una casa más grande y también asistí al Programa de Dirección General de Isede y la Universidad Católica, lo que me ayudó a fijar metas y objetivos, y la estrategia adecuada para lograrlos. En cuanto a los servicios, hemos incorporado el manejo de redes sociales para nuestros clientes habituales. Esto nos permite dirigir su comunicación en forma integral teniendo bien presente el branding y los valores que queremos asociar en cada pieza de comunicación: desde los posteos de Facebook hasta la campaña multimedia. En nuestros planes está incorporar otros clientes extra agencia en el entendido de que hoy ninguna marca -sea del rubro que sea- debería estar fuera de la comunicación mediante redes sociales, por ser ésta muy eficiente e interactiva.
Creemos que hay muchas empresas que no tienen un gran presupuesto de marketing, pero que sí pueden acceder a este tipo de comunicación y aprovechar las herramientas que ésta brinda. Lo ideal es que lo haga en forma profesional, con un plan y objetivos de comunicación bien definidos.
Como país, deberíamos cambiar principalmente la mentalidad uruguaya. Terminar con el ‘no se puede’, ‘es muy difícil’, ‘qué suerte que es viernes, qué macana que es lunes’. Terminar con el mal servicio, con las empresas que te atienden como si te estuvieran haciendo un favor. Educar en la proactividad y la organización, en el optimismo y la eficiencia de cada individuo en todos los roles que cumple en su vida”.

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  • “En los últimos cinco años hemos ido transformando y consolidando los servicios que ofrecemos. En 2012 nos mudamos a una casa más grande y también asistí al Programa de Dirección General de Isede y la Universidad Católica, lo que me ayudó a fijar metas y objetivos, y la estrategia adecuada para lograrlos. En cuanto a los servicios, hemos incorporado el manejo de redes sociales para nuestros clientes habituales. Esto nos permite dirigir su comunicación en forma integral teniendo bien presente el branding y los valores que queremos asociar en cada pieza de comunicación: desde los posteos de Facebook hasta la campaña multimedia. En nuestros planes está incorporar otros clientes extra agencia en el entendido de que hoy ninguna marca -sea del rubro que sea- debería estar fuera de la comunicación mediante redes sociales, por ser ésta muy eficiente e interactiva.
    Creemos que hay muchas empresas que no tienen un gran presupuesto de marketing, pero que sí pueden acceder a este tipo de comunicación y aprovechar las herramientas que ésta brinda. Lo ideal es que lo haga en forma profesional, con un plan y objetivos de comunicación bien definidos.
    Como país, deberíamos cambiar principalmente la mentalidad uruguaya. Terminar con el ‘no se puede’, ‘es muy difícil’, ‘qué suerte que es viernes, qué macana que es lunes’. Terminar con el mal servicio, con las empresas que te atienden como si te estuvieran haciendo un favor. Educar en la proactividad y la organización, en el optimismo y la eficiencia de cada individuo en todos los roles que cumple en su vida”.

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Vie 15/03/2013

Pablo Mescia, director de Espacio Aroma

“Sin abandonar su ya consolidado servicio de aromatización ambiental y servicio de asesoramiento en marketing olfativo (Sani&fresh), en los últimos cinco años Espacio Aroma se ha transformado en una Boutique de Aromas especializada en productos de ambientación con una propuesta diferente y vanguardista.
Desde la apertura de nuestra primera tienda en 2007 en Punta Carretas Shopping hemos ido creciendo, no sólo en cuanto a la cantidad de locales sino también en cantidad, calidad y variedad de productos, lo que nos posiciona como referentes del mercado.
Tenemos cinco locales propios ubicados estratégicamente, y ahora, mediante el formato de franquicia, nuestro objetivo es continuar en este proceso de expansión.
El año pasado tuvimos la posibilidad de presentar nuestra propuesta en dos ferias internacionales de franquicias (Colombia y Costa Rica) con resultados muy interesantes que nos abren posibilidades de pensar en trascender fronteras.
Hemos cerrado un importante proceso en el cambio de imagen de los locales logrando una evolución sustantiva en la puesta, detalle y definición de cada producto. Mantenemos la impronta de incorporar permanentemente notas olfativas novedosas que son aplicadas a diferentes productos creando así una oferta dinámica y vigorosa. De la mano de un equipo joven y comprometido al que se le suma experiencia y trabajo continuo  es que Espacio Aroma logra crecer gradual y uniformemente superando los resultados esperados.
Considero que como país es fundamental poder impulsar, especialmente en los jóvenes, el entusiasmo, la responsabilidad, dedicación y esperanzas de un futuro mejor en nuestro país y fomentar nuevas generaciones de jóvenes emprendedores”.

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  • “Sin abandonar su ya consolidado servicio de aromatización ambiental y servicio de asesoramiento en marketing olfativo (Sani&fresh), en los últimos cinco años Espacio Aroma se ha transformado en una Boutique de Aromas especializada en productos de ambientación con una propuesta diferente y vanguardista.
    Desde la apertura de nuestra primera tienda en 2007 en Punta Carretas Shopping hemos ido creciendo, no sólo en cuanto a la cantidad de locales sino también en cantidad, calidad y variedad de productos, lo que nos posiciona como referentes del mercado.
    Tenemos cinco locales propios ubicados estratégicamente, y ahora, mediante el formato de franquicia, nuestro objetivo es continuar en este proceso de expansión.
    El año pasado tuvimos la posibilidad de presentar nuestra propuesta en dos ferias internacionales de franquicias (Colombia y Costa Rica) con resultados muy interesantes que nos abren posibilidades de pensar en trascender fronteras.
    Hemos cerrado un importante proceso en el cambio de imagen de los locales logrando una evolución sustantiva en la puesta, detalle y definición de cada producto. Mantenemos la impronta de incorporar permanentemente notas olfativas novedosas que son aplicadas a diferentes productos creando así una oferta dinámica y vigorosa. De la mano de un equipo joven y comprometido al que se le suma experiencia y trabajo continuo  es que Espacio Aroma logra crecer gradual y uniformemente superando los resultados esperados.
    Considero que como país es fundamental poder impulsar, especialmente en los jóvenes, el entusiasmo, la responsabilidad, dedicación y esperanzas de un futuro mejor en nuestro país y fomentar nuevas generaciones de jóvenes emprendedores”.

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Jue 14/03/2013

Sergio Bañales, director de Mac Travel

“Mac Travel ha seguido históricamente el rumbo de los ‘Destinos Exóticos’, ya que se ha caracterizado y especializado en todo aquel tipo de destino no clásico.
Cada año incorporamos nuevos itinerarios y opciones fuera del viaje tradicional y le aplicamos servicios agregados.
Al contar con técnicos profesionales que conocen bien los destinos,  marcamos una diferencia en plaza que es el ‘relato de los atractivos’, lo cual no se encuentra en Internet y es algo que realizamos personalmente.
La esquina donde venden el más sabroso “kebab” en Estambul, la mejor hora para visitar el ‘Taj Mahal’, la recorrida en ‘Rickshaw’ para disfrutar el barrio artístico de Saigon, son los plus que le brindamos a los pasajeros que eligen un viaje placentero, basado en nuestras propias experiencias.
Estimo que ha llegado la hora de que en Uruguay se escuche más a la actividad privada y dar lugar a nuestras ideas, en lo que refiere al turismo precisamente.”

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  • “Mac Travel ha seguido históricamente el rumbo de los ‘Destinos Exóticos’, ya que se ha caracterizado y especializado en todo aquel tipo de destino no clásico.
    Cada año incorporamos nuevos itinerarios y opciones fuera del viaje tradicional y le aplicamos servicios agregados.
    Al contar con técnicos profesionales que conocen bien los destinos,  marcamos una diferencia en plaza que es el ‘relato de los atractivos’, lo cual no se encuentra en Internet y es algo que realizamos personalmente.
    La esquina donde venden el más sabroso “kebab” en Estambul, la mejor hora para visitar el ‘Taj Mahal’, la recorrida en ‘Rickshaw’ para disfrutar el barrio artístico de Saigon, son los plus que le brindamos a los pasajeros que eligen un viaje placentero, basado en nuestras propias experiencias.
    Estimo que ha llegado la hora de que en Uruguay se escuche más a la actividad privada y dar lugar a nuestras ideas, en lo que refiere al turismo precisamente.”

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Mié 13/03/2013

Gilberto Echeverry, gerente general del Hotel Cottage

“Desde el 2008 el Cottage comenzó una remodelación y ampliación total. Se pasó de 36 a 63 habitaciones pero además se agregaron y mejoraron servicios. La ampliación incluyó la remodelación y redecoración de todos los espacios comunes, lobby, cafetería, restaurant y estar principal de planta baja con estufa a leña y biblioteca. Se integraron las casas contiguas y se agregaron 4 salas de reuniones en la planta alta de la casona, con una vista formidable al río.
Este año se comenzará a reciclar dos casas más que integran el complejo y en las cuales se construirán 14 suites de aproximadamente 45 m2 cada una, terraza independiente, dormitorio con baño integrado, estar, kitchenette y mesa comedor. Todas con vista también a los jardines del hotel. Apuntan básicamente a un demanda creciente de estadías prolongadas de extranjeros que vienen a radicarse a nuestro país o familias que al reformar sus casas deben estar 2 o 3 meses fuera.
A su vez el hotel está apostando fuerte a lo gastronómico no solamente con los eventos sino que están funcionando con éxito los almuerzos ejecutivos. Lanzamos también lo que le llamamos Family Lunch para los almuerzos en familia los fines de semana. También se llevaron a cabo maridajes con destacadas bodegas nacionales (Bouza, Altos de la Ballena, Chandon) y se retomaron las clásicas tardes de té.
En cuanto al país, creo sinceramente debemos mejorar mucho como sociedad y rescatar valores que veo se han perdido. El respeto y el compromiso sobre todas las cosas. Me parece algo prioritario ya que son la base para cualquier tipo de mejora. Es un trabajo que debemos hacer todos, si cada uno de nosotros en los entornos o círculos en que estamos (trabajo, familia, amigos) lo lleva adelante se lograrían muchas cosas, y esto está por encima de cualquier ideología o creencia que uno tenga. Todos somos responsables de esto y como tal debemos asumirlo y aportar nuestro grano de arena.”

(Para contactarse con Gilberto Echeverry hacer clic aquí)

  • “Desde el 2008 el Cottage comenzó una remodelación y ampliación total. Se pasó de 36 a 63 habitaciones pero además se agregaron y mejoraron servicios. La ampliación incluyó la remodelación y redecoración de todos los espacios comunes, lobby, cafetería, restaurant y estar principal de planta baja con estufa a leña y biblioteca. Se integraron las casas contiguas y se agregaron 4 salas de reuniones en la planta alta de la casona, con una vista formidable al río.
    Este año se comenzará a reciclar dos casas más que integran el complejo y en las cuales se construirán 14 suites de aproximadamente 45 m2 cada una, terraza independiente, dormitorio con baño integrado, estar, kitchenette y mesa comedor. Todas con vista también a los jardines del hotel. Apuntan básicamente a un demanda creciente de estadías prolongadas de extranjeros que vienen a radicarse a nuestro país o familias que al reformar sus casas deben estar 2 o 3 meses fuera.
    A su vez el hotel está apostando fuerte a lo gastronómico no solamente con los eventos sino que están funcionando con éxito los almuerzos ejecutivos. Lanzamos también lo que le llamamos Family Lunch para los almuerzos en familia los fines de semana. También se llevaron a cabo maridajes con destacadas bodegas nacionales (Bouza, Altos de la Ballena, Chandon) y se retomaron las clásicas tardes de té.
    En cuanto al país, creo sinceramente debemos mejorar mucho como sociedad y rescatar valores que veo se han perdido. El respeto y el compromiso sobre todas las cosas. Me parece algo prioritario ya que son la base para cualquier tipo de mejora. Es un trabajo que debemos hacer todos, si cada uno de nosotros en los entornos o círculos en que estamos (trabajo, familia, amigos) lo lleva adelante se lograrían muchas cosas, y esto está por encima de cualquier ideología o creencia que uno tenga. Todos somos responsables de esto y como tal debemos asumirlo y aportar nuestro grano de arena.”

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Mar 12/03/2013

Guillermo Bazzán, director de Paninis y Rara Avis

“Paninis Pocitos con sus 11 años de vida hoy es un restaurante sólido y establecido, con una clientela fija, en lo que se destacan lo corporativo y turistas. La última y muy importante noticia es que cuenta con el servicio de valet parking de lunes a viernes al almuerzo y a la cena, estacionando los coches en estacionamiento cerrado y techado gracias a acuerdo con  WTC.
A cuatro años de su apertura, Rara Avis ha logrado diferenciarse de todos los restaurantes de Montevideo. Es claramente corporativo, político, social, turístico y romántico, y al más alto nivel. A los ya reconocidos almuerzos ejecutivos en el Chivas Bar y a los almuerzos a la carta en el Salón Rouge se le suma un nuevo y original menú en el Salón Preludio del primer piso. Al salón Rouge lo acompañan los espectáculos nocturnos, como las Noches de Jazz todos los viernes de marzo. Otra innovación es que los días que no hay eventos, el Salón Preludio también se encuentra abierto para cenar. Y hablando de eventos los que más han crecido son los casamientos civiles, que se han convertido en algo cotidiano.
Lo más reciente, como novedad, es que después de 15 años Paninis Ciudad Vieja, cerró sus puertas pero para reconvertirse en un nuevo y original proyecto que en abril estará abierto nuevamente al público.”

(Para contactarse con Guillermo Bazzán hacé clic aquí)

  • “Paninis Pocitos con sus 11 años de vida hoy es un restaurante sólido y establecido, con una clientela fija, en lo que se destacan lo corporativo y turistas. La última y muy importante noticia es que cuenta con el servicio de valet parking de lunes a viernes al almuerzo y a la cena, estacionando los coches en estacionamiento cerrado y techado gracias a acuerdo con  WTC.
    A cuatro años de su apertura, Rara Avis ha logrado diferenciarse de todos los restaurantes de Montevideo. Es claramente corporativo, político, social, turístico y romántico, y al más alto nivel. A los ya reconocidos almuerzos ejecutivos en el Chivas Bar y a los almuerzos a la carta en el Salón Rouge se le suma un nuevo y original menú en el Salón Preludio del primer piso. Al salón Rouge lo acompañan los espectáculos nocturnos, como las Noches de Jazz todos los viernes de marzo. Otra innovación es que los días que no hay eventos, el Salón Preludio también se encuentra abierto para cenar. Y hablando de eventos los que más han crecido son los casamientos civiles, que se han convertido en algo cotidiano.
    Lo más reciente, como novedad, es que después de 15 años Paninis Ciudad Vieja, cerró sus puertas pero para reconvertirse en un nuevo y original proyecto que en abril estará abierto nuevamente al público.”

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Lun 11/03/2013

Pablo Acosta y Lara, director de José Aldao S.A

“José Aldao es una empresa familiar con ya casi 100 años y está en su tercera generación.
El cambio más importante que vivió y vive últimamente es que su marca insignia Hornimans ahora le pertenece en Brasil, Argentina, Paraguay y Uruguay.
Ya exporta a Paraguay desde hace cuatro años y es líder en su rubro. También está en proceso de organización en Brasil, más precisamente, en el sur. Tiene una nueva planta industrial en Paso de la Arena y pronto comienza una nueva en ese predio de dos hectáreas para la división Té y Alcoholes rectificados.
Por otro lado, sigue siendo líder indiscutido en su rubro, con lo que eso cuesta, lo que muestra que es permeable a los cambios vertiginosos de estos tiempos.
Muchas son las cosas que tendríamos que mejorar y mantener como país, pero una de las más importantes a revisar y mejorar son los impuestos que no nos permiten seguir creciendo.”

(Para contactar a Pablo Acosta y Lara hacer clic aquí)

  • “José Aldao es una empresa familiar con ya casi 100 años y está en su tercera generación.
    El cambio más importante que vivió y vive últimamente es que su marca insignia Hornimans ahora le pertenece en Brasil, Argentina, Paraguay y Uruguay.
    Ya exporta a Paraguay desde hace cuatro años y es líder en su rubro. También está en proceso de organización en Brasil, más precisamente, en el sur. Tiene una nueva planta industrial en Paso de la Arena y pronto comienza una nueva en ese predio de dos hectáreas para la división Té y Alcoholes rectificados.
    Por otro lado, sigue siendo líder indiscutido en su rubro, con lo que eso cuesta, lo que muestra que es permeable a los cambios vertiginosos de estos tiempos.
    Muchas son las cosas que tendríamos que mejorar y mantener como país, pero una de las más importantes a revisar y mejorar son los impuestos que no nos permiten seguir creciendo.”

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Vie 08/03/2013

Licita Romero, encargada de Marketing en Saman

“Los cambios generados en Saman en estos últimos años fueron altamente positivos. La empresa realizó numerosas inversiones, logró una modernización en todas sus plantas, redundando esto en mayor nivel de productividad. Asimismo, asumió en forma fehaciente el gran compromiso de respetar y cumplir con la protección del ambiente, tomando las medidas necesarias para minimizar los posibles impactos ambientales adversos resultantes de las actividades de la empresa.
En cuanto a su capital humano, la empresa capacita permanentemente a todo el personal con cursos específicos de cada área, manteniendo a los mismos aggiornados en todo momento. Anualmente se sigue un programa de sanidad interna/medicina preventiva que comprende vacunaciones, análisis para carné de salud y sicología laboral. Trascendiendo lo estrictamente económico, Saman busca permanentemente el bienestar de las comunidades en las que está presente tanto en la capital como en el interior.
En lo referente a la economía, estamos viendo una realidad bastante dura y una perspectiva ‘complicada’ por el lado de los costos. Enfocando una solución que pase por la macroeconomía del país, creo que si la tasa de cambio mejorara y tuviéramos una menor inflación, esto nos conduciría por un camino más favorable.
En lo que respecta a nuestro rubro y teniendo en cuenta que tanto los agricultores como nuestra industria realizaron múltiples inversiones, nos encontramos siempre con una limitante importantísima que es el agua. En esta temática habría que obtener una solución definitiva, a la constante falta de agua para los riegos necesarios de los cultivos.
Lo que personalmente considero vital y de fondo es la necesidad de formar a las generaciones por venir, educarlas, cultivarlas, generar vínculos emocionales fuertes y sanos con ellos y entre ellos. Pues ese es el único capital que realmente mueve al mundo”.

(Para comunicarte con Licita Romero hacé clic aquí)

  • “Los cambios generados en Saman en estos últimos años fueron altamente positivos. La empresa realizó numerosas inversiones, logró una modernización en todas sus plantas, redundando esto en mayor nivel de productividad. Asimismo, asumió en forma fehaciente el gran compromiso de respetar y cumplir con la protección del ambiente, tomando las medidas necesarias para minimizar los posibles impactos ambientales adversos resultantes de las actividades de la empresa.
    En cuanto a su capital humano, la empresa capacita permanentemente a todo el personal con cursos específicos de cada área, manteniendo a los mismos aggiornados en todo momento. Anualmente se sigue un programa de sanidad interna/medicina preventiva que comprende vacunaciones, análisis para carné de salud y sicología laboral. Trascendiendo lo estrictamente económico, Saman busca permanentemente el bienestar de las comunidades en las que está presente tanto en la capital como en el interior.
    En lo referente a la economía, estamos viendo una realidad bastante dura y una perspectiva ‘complicada’ por el lado de los costos. Enfocando una solución que pase por la macroeconomía del país, creo que si la tasa de cambio mejorara y tuviéramos una menor inflación, esto nos conduciría por un camino más favorable.
    En lo que respecta a nuestro rubro y teniendo en cuenta que tanto los agricultores como nuestra industria realizaron múltiples inversiones, nos encontramos siempre con una limitante importantísima que es el agua. En esta temática habría que obtener una solución definitiva, a la constante falta de agua para los riegos necesarios de los cultivos.
    Lo que personalmente considero vital y de fondo es la necesidad de formar a las generaciones por venir, educarlas, cultivarlas, generar vínculos emocionales fuertes y sanos con ellos y entre ellos. Pues ese es el único capital que realmente mueve al mundo”.

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Jue 07/03/2013

Gustavo Guidobono, director de Águila + Mumbai

“Nos mudamos a una nueva sede, ubicada en Paraguay 1470 piso 3. Consolidamos un grupo de pequeños emprendimientos empresariales que en conjunto apuntan a brindar una atención más integral a nuestros clientes, entre ellos ZonaCall, un call center especializado en gestiones comerciales de venta; Solidar, un equipo de vendedores de calle especializados en servicios de salud; Mumbai, una empresa de organización de eventos y marketing; y consolidando la agencia de publicidad Águila.
Este año nos enfocamos en el call center con especial proyección en la recuperación de activo y venta de servicios; y con Solidar en la ampliación de la cartera promocionando la venta de servicios. A través de Mumbai, planeamos organizar el 2º Ciclo de desayunos empresariales Provocando el Pensamiento, conducido por Aldo Silva; un After hour para emprendedores; un portal digital sobre deportes de elite; producción de programas en teve y radio. ‘Los Secretos de Victoria’ en televisión conducido por Victoria Zangaro; el programa que por Metrópolis FM tiene a Victoria y Martín Sarthou como anfitriones; y la representación comercial de Omar Gutiérrez en ‘La Oreja’ por radio Universal. También planeamos la organización de un evento sobre cosmética en el Sheraton; y estamos armando un espacio multimedios para aquellas personas que tienen su propia empresa y no tienen un lugar físico donde trabajar”.

(Para comunicarte con Gustavo Guidobono hacé clic aquí)

  • “Nos mudamos a una nueva sede, ubicada en Paraguay 1470 piso 3. Consolidamos un grupo de pequeños emprendimientos empresariales que en conjunto apuntan a brindar una atención más integral a nuestros clientes, entre ellos ZonaCall, un call center especializado en gestiones comerciales de venta; Solidar, un equipo de vendedores de calle especializados en servicios de salud; Mumbai, una empresa de organización de eventos y marketing; y consolidando la agencia de publicidad Águila.
    Este año nos enfocamos en el call center con especial proyección en la recuperación de activo y venta de servicios; y con Solidar en la ampliación de la cartera promocionando la venta de servicios. A través de Mumbai, planeamos organizar el 2º Ciclo de desayunos empresariales Provocando el Pensamiento, conducido por Aldo Silva; un After hour para emprendedores; un portal digital sobre deportes de elite; producción de programas en teve y radio. ‘Los Secretos de Victoria’ en televisión conducido por Victoria Zangaro; el programa que por Metrópolis FM tiene a Victoria y Martín Sarthou como anfitriones; y la representación comercial de Omar Gutiérrez en ‘La Oreja’ por radio Universal. También planeamos la organización de un evento sobre cosmética en el Sheraton; y estamos armando un espacio multimedios para aquellas personas que tienen su propia empresa y no tienen un lugar físico donde trabajar”.

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Mié 06/03/2013

Cecilia Casulo, directora de KABLE´S MONTREAL

“Nos instalamos en Brasil, comenzando con una nueva unidad de negocios de ensamblado de cables especiales para la industria agrícola, construcción y buses. Es un mercado con gran potencial al que accedimos a través de la licencia que la compañía Cablecraft nos otorgó por ser los mejores ensambladores de América Latina. Hoy nuestro principal cliente es Randon  (fabricantes de máquinas agrícolas) y le vendemos desde Uruguay.
Para que el Uruguay mejore en los próximos años deberíamos promover más la creación de empresas. Incentivar a los uruguayos a querer más a Uruguay y no criticarlo tanto. Hay muchas cosas buenas que mostrar. Los principales retos los veo en hacer frente a la competencia tecnológica, ya que el entorno comercial está sometido a rápidas transformaciones y adaptarnos a ellas exige profesionalizarnos, promover la reflexión común, fomentando la colaboración y consolidación de todos los actores sociales, políticos, empresariales, y así encaminarnos hacia la mejora de la competitividad del país”.

(Para contactar a Cecilia Casulo clic aquí)

  • “Nos instalamos en Brasil, comenzando con una nueva unidad de negocios de ensamblado de cables especiales para la industria agrícola, construcción y buses. Es un mercado con gran potencial al que accedimos a través de la licencia que la compañía Cablecraft nos otorgó por ser los mejores ensambladores de América Latina. Hoy nuestro principal cliente es Randon  (fabricantes de máquinas agrícolas) y le vendemos desde Uruguay.
    Para que el Uruguay mejore en los próximos años deberíamos promover más la creación de empresas. Incentivar a los uruguayos a querer más a Uruguay y no criticarlo tanto. Hay muchas cosas buenas que mostrar. Los principales retos los veo en hacer frente a la competencia tecnológica, ya que el entorno comercial está sometido a rápidas transformaciones y adaptarnos a ellas exige profesionalizarnos, promover la reflexión común, fomentando la colaboración y consolidación de todos los actores sociales, políticos, empresariales, y así encaminarnos hacia la mejora de la competitividad del país”.

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Mar 05/03/2013

Alfredo Etchegaray, Consultor en Proyectos de Inversión

“Mi empresa en los últimos años se concentró en el asesoramiento y servicios a proyectos de inversión de mayor volumen y a recibir grupos de inversión y motivarlos a considerar nuestro país como una buena opción. Por citar algún ejemplo: la inauguración de una terminal de logística portuaria TCP y la del aeropuerto internacional, o una torre del World Trade Center, o un acontecimiento memorable como el ‘Get Together’ por los 100 años del British School. Además de la coordinación de la construcción de mansiones de lujo en Punta del Este e inversiones en tierras, así como su desarrollo y proyecto. También seminarios y conferencias sobre Marketing y Relaciones Públicas en universidades e instituciones educativas.
Sería importante para nuestro país en los próximos años contar con un efectivo plan de seguridad (cámaras, mayor vigilancia, planes piloto de sistemas ya probados en el mundo). Un plan que actualice la educación a las necesidades del mercado y desde los 4 años, práctica, motivadora, entretenida y que promueva valores y espíritu emprendedor y de superación (falta movilidad social y ejemplos de nuevos ricos provenientes de hogares carenciados). La reforma del Estado para lograr una administración eficiente y de bajo costo operativo (y así fomentar los proyectos productivos). Convertir los planes de asistencia social en capacitación y empleo productivo en vez de fomento de vagos. Mejorar la conectividad. Plan de fomento de Resorts Turísticos Costeros para consolidar el consumo todo el año”.

(Para contactar a Alfredo Etchegaray clic aquí)

  • “Mi empresa en los últimos años se concentró en el asesoramiento y servicios a proyectos de inversión de mayor volumen y a recibir grupos de inversión y motivarlos a considerar nuestro país como una buena opción. Por citar algún ejemplo: la inauguración de una terminal de logística portuaria TCP y la del aeropuerto internacional, o una torre del World Trade Center, o un acontecimiento memorable como el ‘Get Together’ por los 100 años del British School. Además de la coordinación de la construcción de mansiones de lujo en Punta del Este e inversiones en tierras, así como su desarrollo y proyecto. También seminarios y conferencias sobre Marketing y Relaciones Públicas en universidades e instituciones educativas.
    Sería importante para nuestro país en los próximos años contar con un efectivo plan de seguridad (cámaras, mayor vigilancia, planes piloto de sistemas ya probados en el mundo). Un plan que actualice la educación a las necesidades del mercado y desde los 4 años, práctica, motivadora, entretenida y que promueva valores y espíritu emprendedor y de superación (falta movilidad social y ejemplos de nuevos ricos provenientes de hogares carenciados). La reforma del Estado para lograr una administración eficiente y de bajo costo operativo (y así fomentar los proyectos productivos). Convertir los planes de asistencia social en capacitación y empleo productivo en vez de fomento de vagos. Mejorar la conectividad. Plan de fomento de Resorts Turísticos Costeros para consolidar el consumo todo el año”.

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Lun 04/03/2013

Daniel Dalmás, director de Aeromás

Aeromás se consolidó como una empresa de primera línea en su ramo. El Aeromás Training Center continuó, con su operación en Carrasco, creciendo en número de alumnos y en cursos impartidos y finalizados tanto para Piloto Privado como Comercial y de Vuelo por Instrumentos. Desde hace dos años comenzamos los contactos para lanzar un servicio de traslado y apoyo a barcos navegando en nuestras aguas territoriales, con helicópteros en operación 'Offshore'. A esos efectos, y bajo el régimen de Fletamento, trajimos desde Argentina un Eurocopter Dauphin (igual a nuestro helicóptero presidencial) de la empresa Helicópteros Marinos S.A., que tiene muchos años de experiencia en Patagonia volando a buques y plataformas de perforación petrolera.
Asimismo, desde Lake Charles, Louisiana, Estados Unidos, trajimos en vuelo un Agusta 139 con capacidad de hasta 14 personas (dos pilotos y 12 pasajeros). Ambas aeronaves son bimotores a turbina que cumplen con el muy estricto criterio Oil and Gas Protocol (OGP) en cuanto a su mantenimiento, equipamiento para vuelo automático y por instrumentos, así como de comunicación y localización satelital en caso de emergencia en alta mar. Finalmente se incorporó equipamiento especializado de la aeronave para una eventual evacuación sanitaria de urgencia del personal a bordo de buques o plataformas.
Como empresario aeronáutico me resulta prioritaria la revisión que están comenzando nuestras autoridades y el Ministerio de Defensa, de la administración y regulación de la aviación comercial uruguaya para una modernización de la misma y adecuación a los nuevos desafíos que plantea esta actividad internacionalmente”.

(Para contactarse con Daniel Dalmás, clic aquí)

  • Aeromás se consolidó como una empresa de primera línea en su ramo. El Aeromás Training Center continuó, con su operación en Carrasco, creciendo en número de alumnos y en cursos impartidos y finalizados tanto para Piloto Privado como Comercial y de Vuelo por Instrumentos. Desde hace dos años comenzamos los contactos para lanzar un servicio de traslado y apoyo a barcos navegando en nuestras aguas territoriales, con helicópteros en operación 'Offshore'. A esos efectos, y bajo el régimen de Fletamento, trajimos desde Argentina un Eurocopter Dauphin (igual a nuestro helicóptero presidencial) de la empresa Helicópteros Marinos S.A., que tiene muchos años de experiencia en Patagonia volando a buques y plataformas de perforación petrolera.
    Asimismo, desde Lake Charles, Louisiana, Estados Unidos, trajimos en vuelo un Agusta 139 con capacidad de hasta 14 personas (dos pilotos y 12 pasajeros). Ambas aeronaves son bimotores a turbina que cumplen con el muy estricto criterio Oil and Gas Protocol (OGP) en cuanto a su mantenimiento, equipamiento para vuelo automático y por instrumentos, así como de comunicación y localización satelital en caso de emergencia en alta mar. Finalmente se incorporó equipamiento especializado de la aeronave para una eventual evacuación sanitaria de urgencia del personal a bordo de buques o plataformas.
    Como empresario aeronáutico me resulta prioritaria la revisión que están comenzando nuestras autoridades y el Ministerio de Defensa, de la administración y regulación de la aviación comercial uruguaya para una modernización de la misma y adecuación a los nuevos desafíos que plantea esta actividad internacionalmente”.

    (Para contactarse con Daniel Dalmás, clic aquí)