Ando Viajando

Vie 12/04/2013

Diego Piñeiro, director de Grupo Perfil

“Uno de los cambios más importantes de la agencia es el crecimiento que han experimentado nuestros clientes y lo que esto implica desde el punto de vista de adecuación de servicios y productos que la agencia brinda.
El país viene creciendo sostenidamente y hemos visto que nuestros clientes lo han hecho con mayor celeridad, lo vemos en los nuevos productos que lanzan y en la demanda de servicios que generan dentro de la agencia. Esto nos ha llevado a intensificar la capacitación de nuestros recursos humanos y valorar aún más la importancia que tienen para nuestra agencia.
‘Nada debemos esperar sino de nosotros mismos’ es tan válido para el país, para el sector y para nuestra empresa. Es complejo, pero lo cierto es que nuestro negocio no son los costos, está en el valor agregado de lo que hacemos y en los resultados que los clientes obtienen por ello. Es real que hay costos país que afectan la competitividad y carencias serias de recursos humanos calificados, pero también es cierto que cualquier solución en esta dirección es (por lo menos), a mediano plazo. Por esta razón creo que es clave sostener la profesionalización del sector publicitario en un sentido más proactivo, generando ideas y acciones que mantengan el crecimiento de nuestros clientes, aún en contextos menos favorables. En ese camino nos encontramos hoy como agencia y en él estamos acompañando a nuestros principales socios, nuestros clientes”.

(Para comunicarte con Diego Piñeiro hacé clic aquí)
 

  • “Uno de los cambios más importantes de la agencia es el crecimiento que han experimentado nuestros clientes y lo que esto implica desde el punto de vista de adecuación de servicios y productos que la agencia brinda.
    El país viene creciendo sostenidamente y hemos visto que nuestros clientes lo han hecho con mayor celeridad, lo vemos en los nuevos productos que lanzan y en la demanda de servicios que generan dentro de la agencia. Esto nos ha llevado a intensificar la capacitación de nuestros recursos humanos y valorar aún más la importancia que tienen para nuestra agencia.
    ‘Nada debemos esperar sino de nosotros mismos’ es tan válido para el país, para el sector y para nuestra empresa. Es complejo, pero lo cierto es que nuestro negocio no son los costos, está en el valor agregado de lo que hacemos y en los resultados que los clientes obtienen por ello. Es real que hay costos país que afectan la competitividad y carencias serias de recursos humanos calificados, pero también es cierto que cualquier solución en esta dirección es (por lo menos), a mediano plazo. Por esta razón creo que es clave sostener la profesionalización del sector publicitario en un sentido más proactivo, generando ideas y acciones que mantengan el crecimiento de nuestros clientes, aún en contextos menos favorables. En ese camino nos encontramos hoy como agencia y en él estamos acompañando a nuestros principales socios, nuestros clientes”.

    (Para comunicarte con Diego Piñeiro hacé clic aquí)
     

Jue 11/04/2013

Verónica García Mansilla, directora de Nueva Comunicación

“Nueva Comunicación tiene casi 15 años en el mercado uruguayo.
Ha crecido muchísimo en estos años y actualmente cuenta con más de 30 clientes. Ha incorporado nuevas áreas de marketing y redes sociales. Recientemente ha comenzado a operar en el mercado paraguayo en áreas de turismo y agropecuaria con socios locales”.

(Para comunicarte con Verónica Garcia Mansilla hacé clic aquí)

  • “Nueva Comunicación tiene casi 15 años en el mercado uruguayo.
    Ha crecido muchísimo en estos años y actualmente cuenta con más de 30 clientes. Ha incorporado nuevas áreas de marketing y redes sociales. Recientemente ha comenzado a operar en el mercado paraguayo en áreas de turismo y agropecuaria con socios locales”.

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Mié 10/04/2013

Bebo Gold, director de la agencia Neto

“Ya tenemos 16 años como agencia de comunicación con el deber constante de evolucionar cada año y generar cambios acompañando el dinamismo del mercado, los medios y las formas de consumo. Ese es el principal desafío que tenemos los que trabajamos en comunicación. Los medios de comunicación, o sea los canales de llegada al consumidor, son cada vez más y cada uno con sus características. Además, existe un constante cambio en el comportamiento del consumidor, sus necesidades y gustos están en permanente cambio y esto hace que debamos estar atentos para incorporar en la agencia nuevos canales de comunicación. Esto implica nuevas formas de trasmitir el mensaje. Nos obliga a profundizar en las características del medio y su lenguaje a medida que el medio surge y se desarrolla, y a saber aprovechar las ventajas y debilidades de cada uno, incluso tenemos que animarnos a adivinar y apostar con el cliente resultados que pueden ser inciertos e inesperados.
Siempre en el entendido de que el objetivo final es lograr el resultado que espera cada anunciante: que su mensaje llegue a su público, de la mejor manera y en el momento indicado.
En los últimos años Neto logró acompañar estos cambios y consolidarse como una agencia madura, responsable y capaz de entender la realidad – y el negocio – de cada cliente. Esta tarea requiere mucho esfuerzo y sacrificio, y el reconocimiento que recibe la agencia con cada acción o cada campaña es el éxito de cada uno de nuestros clientes.
Creo que como país debemos seguir apostando a estar a la vanguardia y a lograr la excelencia total en cada proyecto; debemos seguir descubriendo y animándonos a generar más ‘planes Ceibal’, más ideas innovadoras que aprovechen las ventajas que tenemos como país para implementar cosas que en otros mercados son impensables.
En la medida que se tome conciencia que realmente Uruguay puede ser ejemplo de nuevos emprendimientos y ser ejemplo para el mundo, dejaremos de vivir de ‘maracanazos’ y estaremos siempre peleando por los primeros puestos.
Es fundamental ‘creérnosla’; ya se pudo en otras oportunidades y hay que trabajar sabiendo que se puede en muchas más”.

(Para comunicarte con Bebo Gold hacé clic aquí)

  • “Ya tenemos 16 años como agencia de comunicación con el deber constante de evolucionar cada año y generar cambios acompañando el dinamismo del mercado, los medios y las formas de consumo. Ese es el principal desafío que tenemos los que trabajamos en comunicación. Los medios de comunicación, o sea los canales de llegada al consumidor, son cada vez más y cada uno con sus características. Además, existe un constante cambio en el comportamiento del consumidor, sus necesidades y gustos están en permanente cambio y esto hace que debamos estar atentos para incorporar en la agencia nuevos canales de comunicación. Esto implica nuevas formas de trasmitir el mensaje. Nos obliga a profundizar en las características del medio y su lenguaje a medida que el medio surge y se desarrolla, y a saber aprovechar las ventajas y debilidades de cada uno, incluso tenemos que animarnos a adivinar y apostar con el cliente resultados que pueden ser inciertos e inesperados.
    Siempre en el entendido de que el objetivo final es lograr el resultado que espera cada anunciante: que su mensaje llegue a su público, de la mejor manera y en el momento indicado.
    En los últimos años Neto logró acompañar estos cambios y consolidarse como una agencia madura, responsable y capaz de entender la realidad – y el negocio – de cada cliente. Esta tarea requiere mucho esfuerzo y sacrificio, y el reconocimiento que recibe la agencia con cada acción o cada campaña es el éxito de cada uno de nuestros clientes.
    Creo que como país debemos seguir apostando a estar a la vanguardia y a lograr la excelencia total en cada proyecto; debemos seguir descubriendo y animándonos a generar más ‘planes Ceibal’, más ideas innovadoras que aprovechen las ventajas que tenemos como país para implementar cosas que en otros mercados son impensables.
    En la medida que se tome conciencia que realmente Uruguay puede ser ejemplo de nuevos emprendimientos y ser ejemplo para el mundo, dejaremos de vivir de ‘maracanazos’ y estaremos siempre peleando por los primeros puestos.
    Es fundamental ‘creérnosla’; ya se pudo en otras oportunidades y hay que trabajar sabiendo que se puede en muchas más”.

    (Para comunicarte con Bebo Gold hacé clic aquí)

Mar 09/04/2013

María Mónica del Campo, gerenta de Comunicación Corporativa y Marketing de Santander

“Santander ha crecido notoriamente en los últimos años. Como es sabido, ha crecido en tamaño a raíz de la compra de ABN AMRO Bank, pero además ha crecido ‘hacia adentro’, redefiniendo procesos, desarrollando nuevos productos y mejorando su servicio.
Desde la compra de ABN en diciembre 2008 somos el banco privado más grande, pero no es suficiente. Nos hemos propuesto ser, además, los mejores. Es un desafío permanente y una meta que nos impulsa diariamente a todos los que trabajamos en Santander.
Pero los cambios han sido ante todo exógenos. El cliente ya no es solo el rey. Es además juez y periodista con alcance casi masivo en los segundos que se tarda en subir un tuit. La empresa está al desnudo en cada servicio, por lo cual, el objetivo de ser el mejor no se logra con tácticas de maquillaje. La comunicación, más que nunca, debe ser integral e integrada. Toda la empresa se expone en cada producto, en cada contacto, en cada servicio, en cada empleado, en cada sucursal. El desafío, por tanto, es diario y de todos, de cada uno”.

(Para comunicarte con María Mónica del Campo hacé clic aquí)

  • “Santander ha crecido notoriamente en los últimos años. Como es sabido, ha crecido en tamaño a raíz de la compra de ABN AMRO Bank, pero además ha crecido ‘hacia adentro’, redefiniendo procesos, desarrollando nuevos productos y mejorando su servicio.
    Desde la compra de ABN en diciembre 2008 somos el banco privado más grande, pero no es suficiente. Nos hemos propuesto ser, además, los mejores. Es un desafío permanente y una meta que nos impulsa diariamente a todos los que trabajamos en Santander.
    Pero los cambios han sido ante todo exógenos. El cliente ya no es solo el rey. Es además juez y periodista con alcance casi masivo en los segundos que se tarda en subir un tuit. La empresa está al desnudo en cada servicio, por lo cual, el objetivo de ser el mejor no se logra con tácticas de maquillaje. La comunicación, más que nunca, debe ser integral e integrada. Toda la empresa se expone en cada producto, en cada contacto, en cada servicio, en cada empleado, en cada sucursal. El desafío, por tanto, es diario y de todos, de cada uno”.

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Lun 08/04/2013

Raul Maya, director general de Telesistema

“En los últimos tiempos implementamos un sistema de audio y video para casas y apartamentos que permite controlar las luces, cortinas, audio y video de las casas. Comercializamos televisores grandes de 60, 80 pulgadas en LED y plasma. Incorporamos una nueva línea de Home Theater que viene con airplay y tiene entrada para iPod, iPhone y iPad. Además sumamos una nueva línea de parlantes de diseño para interior y exterior.
Hoy en día se conecta todo a través de conexión inalámbrica es decir Wirless connection. También incorporamos una gama de High-End para audiófilos.
Creo que para que el país mejore deberíamos tener un dólar más alto y una estabilidad económica que permita importar productos a bajo costos y tener aranceles más bajos ya que la electrónica tiene el arancel más alto de la región”.

(Para comunicarte con Raúl Maya hacé clic aquí)

  • “En los últimos tiempos implementamos un sistema de audio y video para casas y apartamentos que permite controlar las luces, cortinas, audio y video de las casas. Comercializamos televisores grandes de 60, 80 pulgadas en LED y plasma. Incorporamos una nueva línea de Home Theater que viene con airplay y tiene entrada para iPod, iPhone y iPad. Además sumamos una nueva línea de parlantes de diseño para interior y exterior.
    Hoy en día se conecta todo a través de conexión inalámbrica es decir Wirless connection. También incorporamos una gama de High-End para audiófilos.
    Creo que para que el país mejore deberíamos tener un dólar más alto y una estabilidad económica que permita importar productos a bajo costos y tener aranceles más bajos ya que la electrónica tiene el arancel más alto de la región”.

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Vie 05/04/2013

Se fue la Primera... el lunes arranca la Segunda

Seguimos avanzando en nuestra sección foto/periodística sobre los empresarios y ejecutivos que cuentan “En Qué Andan”.
Son aquellos que nos acompañaron en la sección En Foco de los años 2007 y 2008 y a los que actualmente invitamos a un "almuerzo de reencuentro" para allí intercambiar puntos y actualizar la información sobre sus negocios.


La primera tanda estuvo compuesta por: Daniel Dalmás, director de AeromásAlfredo Etchegarayconsultor en Proyectos de InversiónCecilia Casulo, directora de Kable’s MontrealGustavo Guidobono, director de Águila + MumbaiLicita Romero, encargada de Marketing en SamanPablo Acosta y Lara, director de José Aldao S.AGuillermo Bazzán, director de Paninis y Rara AvisGilberto Echeverry, gerente general del Hotel CottageSergio Bañales, director de Mac TravelPablo Mescia, director de Espacio AromaSusana Anelo, directora de Anelo PublicidadFlorencia Scheitler, directora de Tequila/EseceGermán Patt, director de InfotechSammy Arlin, gerente general de Crystal Palace Hotel; y Hugo Curiel, director de AmerexMercedes Viola, directora de 4D Content English; Virginia Miranda, directora de la agencia Key; Luis Molfino, director de d2B; y Nelson Pilosof, presidente de World Trade Center.

Jue 04/04/2013

Nelson Pilosof, presidente de World Trade Center

“La empresa se fue adaptando a cambios mundiales, nacionales y propios, como consecuencia de su estrategia de crecimiento y adaptación a nuevas circunstancias. Tan es así, que las actuales cinco torres no fueron pensadas desde el inicio de nuestro proyecto de un World Trader Center en Montevideo. Pensamos en dos, y ahora se agregaron otras tres, de las cuales una está dedicada a WTC Montevideo Free Zone. Es el único WTC en el mundo que tiene una Zona Franca. Somos el más grande WTC en las tres Américas, y uno de los más grandes en todo el mundo. Si no nos hubiésemos preparado para crecer y mejorar, ello no hubiese sido viable.
Cualquiera país, para mejorar, debe estar educado y preparado para ir adaptando y modificando la actitud de su población. No se trata solamente de un impulso que debe provenir de las autoridades públicas establecidas. Debe compaginarse con todos los segmentos de la colectividad. Una actitud acorde con los tiempos que corren de globalización, debe ser abierta. Proyectar la comarca al mundo y traer el mundo a la comarca. El gran problema de todas las naciones en esta época, es cómo preservar sus respectivas identidades sin cerrase con hermetismo, ni abrir descuidadamente, como para dejar que lo que viene de afuera vaya erosionado y diluyendo lo propio. Nadie ha encontrado la fórmula mágica. Debemos ir conociendo experiencias ajenas, y haciendo conocer las propias. Lo que no podemos hacer es descuidar la orientación de los nuevos procesos de cambios, ni asumir una postura totalmente pasiva o receptiva. Hay muchas cosas nuestras que otros deberían tomar en cuenta para ir mejorando respectivamente.
Uruguay es un agente dinámico en las actuales circunstancias. Hay que evitar actuar con complejo de inferioridad. Tampoco con un complejo de superioridad. El verdadero equilibrio en cada situación debería ser nuestro posicionamiento en el mundo de hoy. Hay cosas que pasan por decisiones políticas. Pero hay muchas otras que no lo pasan ni deberían pasarlo. Deberíamos prestar atención a criterios y opiniones de gente que sabe lo suyo, aunque no ocupe posiciones encumbradas en la sociedad. Los medios deberían dedicar, aunque sea, un poco de tiempo a gente que hace cosas excelentes en Uruguay, pero que se las ignora o posterga, porque no ocupan cargos de relevancia. Hay un peligroso tropismo mediático en esa consabida posición de sólo entrevistar o consultar a quienes se les conoce a nivel público. El gran problema de nuestro país, es que la gran mayoría desconoce las cosas buenas que aquí se hacen. La ignorancia conduce al negativismo y al complejo de inferioridad. Conozcámonos más, para respetarnos más, y cooperar entre todos para llevar adelante nuestra nación”.

(Para comunicarte con Nelson Pilosof hacé clic aquí)

  • “La empresa se fue adaptando a cambios mundiales, nacionales y propios, como consecuencia de su estrategia de crecimiento y adaptación a nuevas circunstancias. Tan es así, que las actuales cinco torres no fueron pensadas desde el inicio de nuestro proyecto de un World Trader Center en Montevideo. Pensamos en dos, y ahora se agregaron otras tres, de las cuales una está dedicada a WTC Montevideo Free Zone. Es el único WTC en el mundo que tiene una Zona Franca. Somos el más grande WTC en las tres Américas, y uno de los más grandes en todo el mundo. Si no nos hubiésemos preparado para crecer y mejorar, ello no hubiese sido viable.
    Cualquiera país, para mejorar, debe estar educado y preparado para ir adaptando y modificando la actitud de su población. No se trata solamente de un impulso que debe provenir de las autoridades públicas establecidas. Debe compaginarse con todos los segmentos de la colectividad. Una actitud acorde con los tiempos que corren de globalización, debe ser abierta. Proyectar la comarca al mundo y traer el mundo a la comarca. El gran problema de todas las naciones en esta época, es cómo preservar sus respectivas identidades sin cerrase con hermetismo, ni abrir descuidadamente, como para dejar que lo que viene de afuera vaya erosionado y diluyendo lo propio. Nadie ha encontrado la fórmula mágica. Debemos ir conociendo experiencias ajenas, y haciendo conocer las propias. Lo que no podemos hacer es descuidar la orientación de los nuevos procesos de cambios, ni asumir una postura totalmente pasiva o receptiva. Hay muchas cosas nuestras que otros deberían tomar en cuenta para ir mejorando respectivamente.
    Uruguay es un agente dinámico en las actuales circunstancias. Hay que evitar actuar con complejo de inferioridad. Tampoco con un complejo de superioridad. El verdadero equilibrio en cada situación debería ser nuestro posicionamiento en el mundo de hoy. Hay cosas que pasan por decisiones políticas. Pero hay muchas otras que no lo pasan ni deberían pasarlo. Deberíamos prestar atención a criterios y opiniones de gente que sabe lo suyo, aunque no ocupe posiciones encumbradas en la sociedad. Los medios deberían dedicar, aunque sea, un poco de tiempo a gente que hace cosas excelentes en Uruguay, pero que se las ignora o posterga, porque no ocupan cargos de relevancia. Hay un peligroso tropismo mediático en esa consabida posición de sólo entrevistar o consultar a quienes se les conoce a nivel público. El gran problema de nuestro país, es que la gran mayoría desconoce las cosas buenas que aquí se hacen. La ignorancia conduce al negativismo y al complejo de inferioridad. Conozcámonos más, para respetarnos más, y cooperar entre todos para llevar adelante nuestra nación”.

    (Para comunicarte con Nelson Pilosof hacé clic aquí)

Mié 03/04/2013

Luis Molfino, director de d2B

“Hace 12 años fundamos d2B en Uruguay como una agencia de diseño gráfico y web. Trabajábamos uno a uno con clientes como Uruguay XXI y Ferrere Lamaison, ayudándolos a llevar su negocio al medio digital. En 2004, tras un acuerdo firmado con Microsoft, comenzábamos la transformación hacia un formato de “Software Boutique” con el diferencial de ponerle Arte al Código, destacando nuestros desarrollos por ser muy atractivos visualmente. Luego de desarrollar interesantes proyectos para Estados Unidos, México y Europa, y aprovechando nuestra excelente relación de negocios con Microsoft Chile, en 2007 decidimos apuntar a un mercado más cercano y nos fuimos a Santiago donde montamos nuestras headquarters.
Hoy gracias a excelentes profesionales que forman nuestro equipo de especialistas tanto en Uruguay como en Chile, d2B se ha hecho un lugar en el mercado chileno, desarrollando productos y soluciones de software para compañías de primer nivel, como Minera Los Pelambres, Arauco, Unimarc, VTR y GNL Quintero, muchas de ellas casos de éxito en Microsoft. Principalmente desarrollamos e implementamos sistemas de Intranets, Centros Documentales, portales web, aplicaciones móviles y dashboards corporativos.
También en los últimos dos años nos hemos abierto a desarrollar nuevos emprendimientos junto a socios de negocios locales y en el exterior, enfocados en el desarrollo de productos de software simples e innovadores. Entre ellos destaco Team Control un sistema de gestión y control de personal, FashionPro una plataforma mobile de venta para la industria de la moda en Brasil, StorePlus una plataforma de comercio electrónico y Realtor un sistema de gestión inmobiliaria. Con mi hermano Andrés somos cofundadores de un software boutique en Brasil.
Para seguir creciendo, como país, tenemos que cambiar la forma de pensar. Somos lo que pensamos. Podemos llenarnos de herramientas, ir a cursos y conferencias pero si no cambiamos la actitud negativa y pesimista que muchas veces nos rodea, de nada servirá el esfuerzo. Aislarse de la mala onda lo más posible y no perder el tiempo en banalidades es clave. Respetar lo que nos rodea y tomar conciencia de que el poder para mejorar está en nosotros. Hay que hacer que las cosas pasen, vencer los miedos y rodearse de las personas adecuadas”.

(Para comunicarse con Luis Molfino hacé clic aquí)

  • “Hace 12 años fundamos d2B en Uruguay como una agencia de diseño gráfico y web. Trabajábamos uno a uno con clientes como Uruguay XXI y Ferrere Lamaison, ayudándolos a llevar su negocio al medio digital. En 2004, tras un acuerdo firmado con Microsoft, comenzábamos la transformación hacia un formato de “Software Boutique” con el diferencial de ponerle Arte al Código, destacando nuestros desarrollos por ser muy atractivos visualmente. Luego de desarrollar interesantes proyectos para Estados Unidos, México y Europa, y aprovechando nuestra excelente relación de negocios con Microsoft Chile, en 2007 decidimos apuntar a un mercado más cercano y nos fuimos a Santiago donde montamos nuestras headquarters.
    Hoy gracias a excelentes profesionales que forman nuestro equipo de especialistas tanto en Uruguay como en Chile, d2B se ha hecho un lugar en el mercado chileno, desarrollando productos y soluciones de software para compañías de primer nivel, como Minera Los Pelambres, Arauco, Unimarc, VTR y GNL Quintero, muchas de ellas casos de éxito en Microsoft. Principalmente desarrollamos e implementamos sistemas de Intranets, Centros Documentales, portales web, aplicaciones móviles y dashboards corporativos.
    También en los últimos dos años nos hemos abierto a desarrollar nuevos emprendimientos junto a socios de negocios locales y en el exterior, enfocados en el desarrollo de productos de software simples e innovadores. Entre ellos destaco Team Control un sistema de gestión y control de personal, FashionPro una plataforma mobile de venta para la industria de la moda en Brasil, StorePlus una plataforma de comercio electrónico y Realtor un sistema de gestión inmobiliaria. Con mi hermano Andrés somos cofundadores de un software boutique en Brasil.
    Para seguir creciendo, como país, tenemos que cambiar la forma de pensar. Somos lo que pensamos. Podemos llenarnos de herramientas, ir a cursos y conferencias pero si no cambiamos la actitud negativa y pesimista que muchas veces nos rodea, de nada servirá el esfuerzo. Aislarse de la mala onda lo más posible y no perder el tiempo en banalidades es clave. Respetar lo que nos rodea y tomar conciencia de que el poder para mejorar está en nosotros. Hay que hacer que las cosas pasen, vencer los miedos y rodearse de las personas adecuadas”.

    (Para comunicarse con Luis Molfino hacé clic aquí)

Mar 02/04/2013

Virginia Miranda, directora de la agencia Key

“Key ha seguido creciendo. Todavía me impresiona ver que ya cumplimos 9 años y que la agencia se ha transformado en un actor sólido del mercado.
El 2012 fue un gran año para nosotros, ya que obtuvimos muchos reconocimientos. A nivel personal tuve el honor de haber sido elegida presidenta de los Premios Effie, donde ganamos 3 premios que nos ubicaron como una de las agencias más premiadas de esta edición, y además quedamos rankeados como la quinta Agencia más premiada del año en la Campana de Oro, Desachate y en el Ranking Crema de AdLatina.
A nivel de incorporaciones, hemos ganado nuevos clientes y con los ya existentes hemos solidificado aún más nuestra relación con ellos. Es un orgullo para nosotros observar los logos que aparecen en nuestra web y ver las marcas para las que trabajamos. Nos parece una hermosa señal que algunas de las empresas más importantes que operan en nuestro mercado confíen su comunicación institucional y la de sus marcas a una agencia joven, mediana y 100% uruguaya.
Esto lo logramos trabajando en equipo con ellos y poniendo día a día nuestra pasión y un gran esfuerzo de todos los que trabajamos en Key.
El 2013 arrancó fuerte así que ya estamos con varios proyectos y en la búsqueda de seguir creciendo como grupo dentro de la agencia y junto a nuestros clientes, que es lo único que nos asegurará seguir sólidos en el futuro. Lo que no ha cambiado en estos 9 años son la pasión, el compromiso y el amor por lo que hacemos.
Creemos que como país, debemos apelar más a la profesionalización, en todos los aspectos. Por algo los profesionales uruguayos triunfan donde van, en mercados que les dan las oportunidades. En la medida que apostemos por el trabajo formal, serio y donde todos tengan posibilidades, vamos a ir mejor. Al menos es lo que espero para nuestro sector”.

(Para comunicarte con Virginia Miranda hacé clic aquí)

  • “Key ha seguido creciendo. Todavía me impresiona ver que ya cumplimos 9 años y que la agencia se ha transformado en un actor sólido del mercado.
    El 2012 fue un gran año para nosotros, ya que obtuvimos muchos reconocimientos. A nivel personal tuve el honor de haber sido elegida presidenta de los Premios Effie, donde ganamos 3 premios que nos ubicaron como una de las agencias más premiadas de esta edición, y además quedamos rankeados como la quinta Agencia más premiada del año en la Campana de Oro, Desachate y en el Ranking Crema de AdLatina.
    A nivel de incorporaciones, hemos ganado nuevos clientes y con los ya existentes hemos solidificado aún más nuestra relación con ellos. Es un orgullo para nosotros observar los logos que aparecen en nuestra web y ver las marcas para las que trabajamos. Nos parece una hermosa señal que algunas de las empresas más importantes que operan en nuestro mercado confíen su comunicación institucional y la de sus marcas a una agencia joven, mediana y 100% uruguaya.
    Esto lo logramos trabajando en equipo con ellos y poniendo día a día nuestra pasión y un gran esfuerzo de todos los que trabajamos en Key.
    El 2013 arrancó fuerte así que ya estamos con varios proyectos y en la búsqueda de seguir creciendo como grupo dentro de la agencia y junto a nuestros clientes, que es lo único que nos asegurará seguir sólidos en el futuro. Lo que no ha cambiado en estos 9 años son la pasión, el compromiso y el amor por lo que hacemos.
    Creemos que como país, debemos apelar más a la profesionalización, en todos los aspectos. Por algo los profesionales uruguayos triunfan donde van, en mercados que les dan las oportunidades. En la medida que apostemos por el trabajo formal, serio y donde todos tengan posibilidades, vamos a ir mejor. Al menos es lo que espero para nuestro sector”.

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Lun 01/04/2013

Mercedes Viola, directora de 4D Content English

“Nos mudamos de plaza, nos fuimos de la Plaza Zabala a la Plaza Independencia. ¿A qué se debió este cambio? A que nos hemos especializado en el diseño e implementación de experiencias de aprendizajes de idiomas, tanto para empresas como para instituciones educativas.
En estos últimos años hemos innovado mucho, ampliando nuestros servicios, nuestra cartera de clientes y fortaleciendo nuestro equipo. Por eso tuvimos que buscar un lugar nuevo que nos permitiera seguir desarrollándonos.
Hace un tiempo ya que incorporamos la tecnología al servicio de la enseñanza, combinando lo presencial con lo remoto. Esto ha permitido que nuestros clientes puedan continuar su proceso de aprendizaje cuando tienen que viajar o aprovechen esos momentos en los cuales realmente le pueden dedicar tiempo. Estamos trabajando con diferentes plataformas para la comunicación tanto sincrónica como asincrónica con nuestros alumnos y clientes. También estamos colaborando con el proyecto Ceibal en Ingles cuyo objetivo es ofrecer a niños y maestros de Educación Primaria la oportunidad de aprender inglés con docentes remotos a través de equipos de videoconferencia y el uso de una plataforma para compartir contenidos.
Somos parte de un equipo internacional que se dedica no solo a la enseñanza y capacitación sino también a la investigación buscando siempre seguir avanzando. Gracias a esto hemos podido participar de varios eventos internacionales de formación profesional y brindar la oportunidad de participar a los docentes uruguayos.
Dado que nuestro tema es la educación, creemos que una mayor capacitación y difusión de las buenas prácticas apoyaría el crecimiento de Uruguay generando más oportunidades para todos”.

(Para comunicarte con Mercedes Viola hacé clic aquí)

  • “Nos mudamos de plaza, nos fuimos de la Plaza Zabala a la Plaza Independencia. ¿A qué se debió este cambio? A que nos hemos especializado en el diseño e implementación de experiencias de aprendizajes de idiomas, tanto para empresas como para instituciones educativas.
    En estos últimos años hemos innovado mucho, ampliando nuestros servicios, nuestra cartera de clientes y fortaleciendo nuestro equipo. Por eso tuvimos que buscar un lugar nuevo que nos permitiera seguir desarrollándonos.
    Hace un tiempo ya que incorporamos la tecnología al servicio de la enseñanza, combinando lo presencial con lo remoto. Esto ha permitido que nuestros clientes puedan continuar su proceso de aprendizaje cuando tienen que viajar o aprovechen esos momentos en los cuales realmente le pueden dedicar tiempo. Estamos trabajando con diferentes plataformas para la comunicación tanto sincrónica como asincrónica con nuestros alumnos y clientes. También estamos colaborando con el proyecto Ceibal en Ingles cuyo objetivo es ofrecer a niños y maestros de Educación Primaria la oportunidad de aprender inglés con docentes remotos a través de equipos de videoconferencia y el uso de una plataforma para compartir contenidos.
    Somos parte de un equipo internacional que se dedica no solo a la enseñanza y capacitación sino también a la investigación buscando siempre seguir avanzando. Gracias a esto hemos podido participar de varios eventos internacionales de formación profesional y brindar la oportunidad de participar a los docentes uruguayos.
    Dado que nuestro tema es la educación, creemos que una mayor capacitación y difusión de las buenas prácticas apoyaría el crecimiento de Uruguay generando más oportunidades para todos”.

    (Para comunicarte con Mercedes Viola hacé clic aquí)

Lun 25/03/2013

Hacemos una pausa hasta el lunes 1 de abril

Como en Semana de Turismo muchos de los InfoNautas y protagonistas de la sección se toman vacaciones, decidimos hacer una pausa para volver con todo el lunes 1 de abril.
Aprovechamos para repasar los nombres de quienes ya contaron “En Qué Andan”: Daniel Dalmás, director de Aeromás; Alfredo Etchegaray, consultor en Proyectos de Inversión; Cecilia Casulo, directora de Kable’s Montreal; Gustavo Guidobono, director de Águila + Mumbai; Licita Romero, encargada de Marketing en Saman; Pablo Acosta y Lara, director de José Aldao S.A; Guillermo Bazzán, director de Paninis y Rara Avis; Gilberto Echeverry, gerente general del Hotel Cottage; Sergio Bañales, director de Mac Travel; Pablo Mescia, director de Espacio Aroma; Susana Anelo, directora de Anelo Publicidad; Florencia Scheitler, directora de Tequila/Esece; Germán Patt, director de Infotech; Sammy Arlin, gerente general de Crystal Palace Hotel; y Hugo Curiel, director de Amerex.
Volvemos el primer lunes de abril luego de la llegada del último ciclista…

Vie 22/03/2013

Hugo Curiel, director de Amerex

“Amerex Sistemas Antirrobo continúa diferenciándose, aportando soluciones ‘inteligentes’ para la protección personal y patrimonial.
Ha incorporado a su oferta 4 nuevos productos, donde la innovación tecnológica sigue siendo el denominador común. Instala cercos eléctricos, agregando a las centrales importadas una electrónica adicional con desarrollo propio, que aporta el beneficio de ‘0 falsa alarma’. Fabrica morrales antirrobo (o bolsines), clásicos y discretos receptáculos flexibles para uso lateral con correa al hombro, dotados de liberación de pulsos de alto voltaje en todo su cuerpo y correa, sirena, y accionamiento automático en caso de arrebato, y a control remoto para el caso de asalto.
El objetivo sigue siendo priorizar la integridad física del portador de los valores -que no tiene reemplazo-, confiando el recupero de los bienes casi en el acto a partir de la tecnología incorporada y su diseño innovador. Desarrolló Cofres de Seguridad para vehículos, que permiten confinar valores como laptops, maletines, bolsos, carteras, documentación, equipo/herramientas, entre otros. El fin es frustrar la acción delictiva, interponiendo obstáculos tecnológicos entre delincuentes y valores. Así el éxito no depende de una respuesta humana –y el consiguiente riesgo-, sino del escudo tecnológico. Los cofres, además de materializar un obstáculo físico, también dialogan con el vehículo y su chofer. De esa forma se frustra incluso una acción de secuestro.
La novedad en relojes de control horario por huella dactilar, es que mediante un software de desarrollo propio, la información queda disponible en Internet y finalmente, el dinamismo de los productos de Amerex requería de un nuevo sitio web autoadministrable. El sitio listo se está cargando, y estará visible en breve.
Para que podamos crecer como país, tendríamos que estimular mediante beneficios fiscales, a las empresas que comercializan conocimiento uruguayo con forma de producto a través de la exportación. Promover el aprovechamiento de la expertise de los empresarios de más edad, con el fin de ‘no reinventar la rueda’, sino perfeccionar producto y gestión”.

(Para comunicarse con Hugo Curiel hacé clic aquí)

  • “Amerex Sistemas Antirrobo continúa diferenciándose, aportando soluciones ‘inteligentes’ para la protección personal y patrimonial.
    Ha incorporado a su oferta 4 nuevos productos, donde la innovación tecnológica sigue siendo el denominador común. Instala cercos eléctricos, agregando a las centrales importadas una electrónica adicional con desarrollo propio, que aporta el beneficio de ‘0 falsa alarma’. Fabrica morrales antirrobo (o bolsines), clásicos y discretos receptáculos flexibles para uso lateral con correa al hombro, dotados de liberación de pulsos de alto voltaje en todo su cuerpo y correa, sirena, y accionamiento automático en caso de arrebato, y a control remoto para el caso de asalto.
    El objetivo sigue siendo priorizar la integridad física del portador de los valores -que no tiene reemplazo-, confiando el recupero de los bienes casi en el acto a partir de la tecnología incorporada y su diseño innovador. Desarrolló Cofres de Seguridad para vehículos, que permiten confinar valores como laptops, maletines, bolsos, carteras, documentación, equipo/herramientas, entre otros. El fin es frustrar la acción delictiva, interponiendo obstáculos tecnológicos entre delincuentes y valores. Así el éxito no depende de una respuesta humana –y el consiguiente riesgo-, sino del escudo tecnológico. Los cofres, además de materializar un obstáculo físico, también dialogan con el vehículo y su chofer. De esa forma se frustra incluso una acción de secuestro.
    La novedad en relojes de control horario por huella dactilar, es que mediante un software de desarrollo propio, la información queda disponible en Internet y finalmente, el dinamismo de los productos de Amerex requería de un nuevo sitio web autoadministrable. El sitio listo se está cargando, y estará visible en breve.
    Para que podamos crecer como país, tendríamos que estimular mediante beneficios fiscales, a las empresas que comercializan conocimiento uruguayo con forma de producto a través de la exportación. Promover el aprovechamiento de la expertise de los empresarios de más edad, con el fin de ‘no reinventar la rueda’, sino perfeccionar producto y gestión”.

    (Para comunicarse con Hugo Curiel hacé clic aquí)

Jue 21/03/2013

Sammy Arlin, gerente general de Crystal Palace Hotel

“Lo más importante de los últimos años ha sido la consolidación en el mercado regional, con marcada preferencia hacia nuestro establecimiento por parte de los operadores turísticos, los agentes de viajes especializados en corporativos y las empresas tanto locales como extranjeras que nos eligen para alojar a sus invitados.
El rubro eventos también ha tenido un crecimiento fuerte en nuestro hotel. No obstante, lo más destacable es la inminente inauguración del Crystal Tower Hotel, un establecimiento también 4 estrellas, ubicado en Aquiles Lanza y San José, con 80 habitaciones y suites, y salas para eventos.
Si hablamos de mejorar el país, hay mucho para hacer, comenzando por educación en materia de instrucción y en valores, apertura mental al mundo real, integración verdadera con otras naciones, y trabajo, mucho trabajo. Está comprobado que las naciones que han crecido y se destacan, es debido al trabajo, el estudio, la dedicación y el respeto por las personas y por las instituciones. A partir de este punto hay mucho por hacer, pero si esto no lo mejoramos, o mejor dicho no lo volvemos al cauce y lo incentivamos, todo lo demás que se pueda proponer quedaría en la teoría. Un pueblo sin educación no va a ninguna parte”.

(Para comunicarse con Sammy Arlin hacé clic aquí)

  • “Lo más importante de los últimos años ha sido la consolidación en el mercado regional, con marcada preferencia hacia nuestro establecimiento por parte de los operadores turísticos, los agentes de viajes especializados en corporativos y las empresas tanto locales como extranjeras que nos eligen para alojar a sus invitados.
    El rubro eventos también ha tenido un crecimiento fuerte en nuestro hotel. No obstante, lo más destacable es la inminente inauguración del Crystal Tower Hotel, un establecimiento también 4 estrellas, ubicado en Aquiles Lanza y San José, con 80 habitaciones y suites, y salas para eventos.
    Si hablamos de mejorar el país, hay mucho para hacer, comenzando por educación en materia de instrucción y en valores, apertura mental al mundo real, integración verdadera con otras naciones, y trabajo, mucho trabajo. Está comprobado que las naciones que han crecido y se destacan, es debido al trabajo, el estudio, la dedicación y el respeto por las personas y por las instituciones. A partir de este punto hay mucho por hacer, pero si esto no lo mejoramos, o mejor dicho no lo volvemos al cauce y lo incentivamos, todo lo demás que se pueda proponer quedaría en la teoría. Un pueblo sin educación no va a ninguna parte”.

    (Para comunicarse con Sammy Arlin hacé clic aquí)