Nelson Pilosof, presidente de World Trade Center

“La empresa se fue adaptando a cambios mundiales, nacionales y propios, como consecuencia de su estrategia de crecimiento y adaptación a nuevas circunstancias. Tan es así, que las actuales cinco torres no fueron pensadas desde el inicio de nuestro proyecto de un World Trader Center en Montevideo. Pensamos en dos, y ahora se agregaron otras tres, de las cuales una está dedicada a WTC Montevideo Free Zone. Es el único WTC en el mundo que tiene una Zona Franca. Somos el más grande WTC en las tres Américas, y uno de los más grandes en todo el mundo. Si no nos hubiésemos preparado para crecer y mejorar, ello no hubiese sido viable.
Cualquiera país, para mejorar, debe estar educado y preparado para ir adaptando y modificando la actitud de su población. No se trata solamente de un impulso que debe provenir de las autoridades públicas establecidas. Debe compaginarse con todos los segmentos de la colectividad. Una actitud acorde con los tiempos que corren de globalización, debe ser abierta. Proyectar la comarca al mundo y traer el mundo a la comarca. El gran problema de todas las naciones en esta época, es cómo preservar sus respectivas identidades sin cerrase con hermetismo, ni abrir descuidadamente, como para dejar que lo que viene de afuera vaya erosionado y diluyendo lo propio. Nadie ha encontrado la fórmula mágica. Debemos ir conociendo experiencias ajenas, y haciendo conocer las propias. Lo que no podemos hacer es descuidar la orientación de los nuevos procesos de cambios, ni asumir una postura totalmente pasiva o receptiva. Hay muchas cosas nuestras que otros deberían tomar en cuenta para ir mejorando respectivamente.
Uruguay es un agente dinámico en las actuales circunstancias. Hay que evitar actuar con complejo de inferioridad. Tampoco con un complejo de superioridad. El verdadero equilibrio en cada situación debería ser nuestro posicionamiento en el mundo de hoy. Hay cosas que pasan por decisiones políticas. Pero hay muchas otras que no lo pasan ni deberían pasarlo. Deberíamos prestar atención a criterios y opiniones de gente que sabe lo suyo, aunque no ocupe posiciones encumbradas en la sociedad. Los medios deberían dedicar, aunque sea, un poco de tiempo a gente que hace cosas excelentes en Uruguay, pero que se las ignora o posterga, porque no ocupan cargos de relevancia. Hay un peligroso tropismo mediático en esa consabida posición de sólo entrevistar o consultar a quienes se les conoce a nivel público. El gran problema de nuestro país, es que la gran mayoría desconoce las cosas buenas que aquí se hacen. La ignorancia conduce al negativismo y al complejo de inferioridad. Conozcámonos más, para respetarnos más, y cooperar entre todos para llevar adelante nuestra nación”.

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La selección de Cavani (no son 11 ni es de fútbol… son tres vinos Premium)

El jugador de la selección uruguaya de fútbol Edinson Cavani presentó ayer la marca Cavani y lo hizo mostrando su primer producto: una selección de vinos Premium, elaborados según el gusto de su propio paladar por Finca Giacobbe y Bodegas Carrau. Previo a este lanzamiento, InfoNegocios dialogó con Pablo Fernández, gerente comercial del proyecto, junto a Álvaro Giacobbe y Marcos Carrau.    

Zenit gana terreno en Chile: Tiene 1 local y va por 2 más (y sigue creciendo en Argentina)

(Por Antonella Echenique) Zenit, la reconocida marca de artículos de viaje, está alcanzando nuevas fronteras. Con 15 tiendas y 25 franquicias en Uruguay, y una reciente incursión en Chile desde noviembre de 2023, la marca está ganando terreno en el mercado internacional. La empresa planea abrir dos tiendas más en Chile, así como un megastore (mayorista y minorista) en Córdoba, Argentina y un local en la capital de Buenos Aires.